Successfully reported this slideshow.
MVOMVO in de KMO
OefeningNoteer een cijfer tussen 1 & 101 zijnde „jouw bedrijf werkt volledig volgens deprincipes van mvo / duurzame aanpak...
What’s in a name?United Nations statement, 1997“Economic development, social development, andenviromental protection are i...
What’s in a name?PEOPLE – PLANET – PROFIT zijn    onderling afhankelijk
What’s in a name?Europese Commissie, 2001“De vrijwillige integratie van milieu ensociale overwegingen in debedrijfsactivit...
What’s in a name?Belgisch MVO Referentiekader, 2006“Een proces waarbij ondernemingen vrijwilligstreven naar verbetering op...
What’s in a name?Er zijn duurzame bedrijven, die on-duurzame producten maken, en er zijn on-duurzame bedrijven, die duurza...
Waarom?Waarom doe je het?• Uit zorg voor de komende generaties• Werving en retentie van medewerkers• Risicomanagement• Inn...
BouwstenenVrijwillig:Gaat verder dan de wettelijke voorschriften. Vrijwillig maar niet vrijblijvend (engagement  ongeacht...
BouwstenenIn overleg met stakeholders enbelanghebbenden:Stakeholdermanagement is de basis van waar uitte vertrekken.
BouwstenenStappenplanStap 1: visiebepalingStap 2: stakeholderconsultatie en analyse huidigesituatieStap 3: doelstellingen ...
Waarom?Waarom stakeholders betrekken?• MVO strategie vormgeven, scherpstellen of  uitdagen• Betrokkenheid vergroten• Geloo...
StakeholdersWie?• Stakeholders >< shareholders, maar hebben  toch hetzelfde belang• Shareholders zijn ook stakeholders• Mi...
Stakeholdermapping
Stakholdercommunicatie
Stakholdersamenwerkinghttp://www.unox.nl/nl/nieuw-van-unox/nieuw-van-unox-de-boeren-                         scharrelrookw...
VisieVisie• Geïntegreerd in algemeen beleid en visie.• Langetermijn & baby-stepshttp://meursenmolijn.nl/mvohttp://nl.delha...
VisieVisieDoor verschillende drivers die zowel intern(medewerkers, aandeelhouders, management…)als extern (middenveld, kla...
SystemenTypes systemen• Management; om beleid te bepalen bvb ISO  26000• Accounting; om data te verzamelen bvb AA  1000 St...
Trends• Groei van MVO• Meer aandacht van de consument voor MVO• Groei markt van fair trade en bio producten en  diensten i...
Trends• Meer regelgeving vanuit Europa• Meer gebruik van MVO in werving en retentie  van medewerkers• Ketenmanagement• Duu...
Low hanging fruits• Koop lokaal – bio – Fairtrade voor zowel  medewerkers, klanten als bij evenementen• Organiseer een veg...
Low hanging fruits• Voorzie fruit voor medewerkers en bezoekers.• Kleedt de kantoorruimte aan met planten• Poets met ecolo...
Low hanging fruits• Hang een ideeënbus voor medewerkers voor  groene ideetjes.• Kies een duurzame kantoorleverancier.• Geb...
Low hanging fruits• Koop gerecycleerd kantoormeubilair en/of geef  je eigen kantoormeubilair een tweede leven of  koop C-t...
CommunicatieCommunicatieplanWie – wat - wanneer - hoeTransparantie• Labels• Verslaggeving• StakeholdersPositioneringGreen ...
HulpSubsidies van de overheid voor:• Advies en begeleiding• Energieaudits ?Project Strategisch Ondernemen voor strategisch...
Info•   www.kauri.be•   www.mvovlaanderen.be•   www.mvonederland.be•   www.gri.com•   www.duurzaamheidsverslaggeving.be•  ...
OefeningNoteer een cijfer tussen 1 & 101 zijnde „jouw bedrijf werkt volledig volgens deprincipes van mvo / duurzame aanpak...
Presentatie mvo voor de kmo
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentatie mvo voor de kmo

721 views

Published on

Introductie maatschappelijk verantwoord ondernemen voor KMO's. Presentatie gegeven voor de Plato groei-groep van Mechelen, op 14 juni 2012

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Presentatie mvo voor de kmo

  1. 1. MVOMVO in de KMO
  2. 2. OefeningNoteer een cijfer tussen 1 & 101 zijnde „jouw bedrijf werkt volledig volgens deprincipes van mvo / duurzame aanpak (of wat jeer onder verstaat)‟ en 10 zijnde dat jullie erhelemaal niet mee bezig zijn
  3. 3. What’s in a name?United Nations statement, 1997“Economic development, social development, andenviromental protection are interdependent andmutually reinforcing components of sustainabledevelopment. Sustained economic growth isessential to the economic and social developmentof all countries, in particular developingcountries.”
  4. 4. What’s in a name?PEOPLE – PLANET – PROFIT zijn onderling afhankelijk
  5. 5. What’s in a name?Europese Commissie, 2001“De vrijwillige integratie van milieu ensociale overwegingen in debedrijfsactiviteiten, bovenop wettelijke encontractuele verplichtingen.”
  6. 6. What’s in a name?Belgisch MVO Referentiekader, 2006“Een proces waarbij ondernemingen vrijwilligstreven naar verbetering op bedrijfs- enmaatschappelijk vlak door op systematische wijzeeconomische, milieu- en sociale overwegingen opeen geïntegreerde en coherente manier in degehele bedrijfsvoering op te nemen, waarbijoverleg met stakeholders of belanghebbende vande onderneming deel uitmaakt van dit proces.”
  7. 7. What’s in a name?Er zijn duurzame bedrijven, die on-duurzame producten maken, en er zijn on-duurzame bedrijven, die duurzame producten maken.
  8. 8. Waarom?Waarom doe je het?• Uit zorg voor de komende generaties• Werving en retentie van medewerkers• Risicomanagement• Innovatie en productontwikkeling• Competitief voordeel tegenover concurrentie en weldra nadeel indien niet mee.• Kostenbesparingen lange en korte termijn
  9. 9. BouwstenenVrijwillig:Gaat verder dan de wettelijke voorschriften. Vrijwillig maar niet vrijblijvend (engagement ongeacht economische fluctuaties) Bepaald door visie en „drivers‟Systematisch, geïntegreerd en coherent:Vraagt voor een structuur. Management-, accounting- assurance- enrapporteringssystemen
  10. 10. BouwstenenIn overleg met stakeholders enbelanghebbenden:Stakeholdermanagement is de basis van waar uitte vertrekken.
  11. 11. BouwstenenStappenplanStap 1: visiebepalingStap 2: stakeholderconsultatie en analyse huidigesituatieStap 3: doelstellingen bepalenStap 4: actieStap 5: analyse van de resultaten encommunicatie naar stakeholdersAdvies & DIY tools voor begeleiding van elke stapbestaan
  12. 12. Waarom?Waarom stakeholders betrekken?• MVO strategie vormgeven, scherpstellen of uitdagen• Betrokkenheid vergroten• Geloofwaardigheid vergroten• Risico beperken en/of voorkomen• Nieuwe kansen voor partnerships en productontwikkeling detecteren• Uitdagen van eigen organisatie/management
  13. 13. StakeholdersWie?• Stakeholders >< shareholders, maar hebben toch hetzelfde belang• Shareholders zijn ook stakeholders• Middenveld (Natuurpunt, BBL, Greenpeace, Unicef,… ) = weinig kennis hierover bij KMO‟s• Vakbonden, werkgeversverenigingen…• Werknemers, familie, concurrenten, financiers, immo, …
  14. 14. Stakeholdermapping
  15. 15. Stakholdercommunicatie
  16. 16. Stakholdersamenwerkinghttp://www.unox.nl/nl/nieuw-van-unox/nieuw-van-unox-de-boeren- scharrelrookworst
  17. 17. VisieVisie• Geïntegreerd in algemeen beleid en visie.• Langetermijn & baby-stepshttp://meursenmolijn.nl/mvohttp://nl.delhaize.be/nl-BE/Over-Delhaize/Duurzaam-ondernemenhttp://www.unilever.com/sustainable-living/
  18. 18. VisieVisieDoor verschillende drivers die zowel intern(medewerkers, aandeelhouders, management…)als extern (middenveld, klanten, markt, crisis…)kunnen zijn kan een bedrijf een duurzamer padkiezen.SWOTS, businessplan, reflectie & brainstorming,mission statement… helpen om tot eenuitgeschreven visie te komen.
  19. 19. SystemenTypes systemen• Management; om beleid te bepalen bvb ISO 26000• Accounting; om data te verzamelen bvb AA 1000 Stakeholders Engagement Standard• Rapportering; om aan transparante communicatie te doen bvb Global Reporting Initiative http://www.duurzamehavenvanantwerpen.be/• Assurance standaarden om extern te laten valideren; leunt sterk aan bij rapportering, bvb AA 1000 Assurance Standard
  20. 20. Trends• Groei van MVO• Meer aandacht van de consument voor MVO• Groei markt van fair trade en bio producten en diensten in B-to-B en B-to-C• Meer stakeholderbetrokkenheid- en druk• Meer innovatie en productontwikkeling (C-to- C)en nieuwe samenwerkingsverbanden
  21. 21. Trends• Meer regelgeving vanuit Europa• Meer gebruik van MVO in werving en retentie van medewerkers• Ketenmanagement• Duurzaam aankopen (overheid en privé)• Geïntegreerde verslaggeving
  22. 22. Low hanging fruits• Koop lokaal – bio – Fairtrade voor zowel medewerkers, klanten als bij evenementen• Organiseer een veggie-dag in het bedrijf• Hergebruik papier, print recto verso en z/w en gebruik een ecofont (www.ecofont.nl)• Verlicht met LED en gebruik algemene schakelaars om „s avonds alle apparaten makkelijk uit te schakelen.• Stimuleer medewerkers om met de fiets of het openbaar vervoer naar het werk komen.
  23. 23. Low hanging fruits• Voorzie fruit voor medewerkers en bezoekers.• Kleedt de kantoorruimte aan met planten• Poets met ecologische verantwoorde middelen.• Zet de thermostaat lager en installeer een automatische regelaar voor „s nachts.• Installeer water besparende koppen op kranen.• Zet zonnepanelen op je dak of een windmolen in je tuin.• Skypen ipv een vliegtuig te nemen bespaart een hoop CO2 (of neem de trein)
  24. 24. Low hanging fruits• Hang een ideeënbus voor medewerkers voor groene ideetjes.• Kies een duurzame kantoorleverancier.• Gebruik herlaadbare batterijen en recycleer de andere.• Bereken je footprint en die van je producten.• Sorteer afval• Promoot thuiswerken.• Zorg voor de juiste bandenspanning op je wagenpark.• Zet het raam open in plaats van de airco aan.
  25. 25. Low hanging fruits• Koop gerecycleerd kantoormeubilair en/of geef je eigen kantoormeubilair een tweede leven of koop C-to-C• Gebruik een kop of bekertjes van plantaardig materiaal• Stimuleer het drinken van kraantjeswater door mooie karaffen en drinkbussen te voorzien.• Probeer verspilling van eten bij events te voorkomen.• Gebruik FSC papier en vegetale inkten en gebruik geen grote kleurvlakken in design• …
  26. 26. CommunicatieCommunicatieplanWie – wat - wanneer - hoeTransparantie• Labels• Verslaggeving• StakeholdersPositioneringGreen is the new normal
  27. 27. HulpSubsidies van de overheid voor:• Advies en begeleiding• Energieaudits ?Project Strategisch Ondernemen voor strategische begeleidingmvo/marketing/kwaliteitszorg… 50% van de kosten met eenmax van 10.000,00 € (eigen inbreng 5.000,00 €)www.agentschapondernemen.be/strategischondernemenKMO-portefeuille voor advies. 50% van de kosten met een maxvan 5.000,00 € (eigen inbreng 2.500,00 €) www.kmo-portefeuille.beEuropese EFRO-subsidies www.provant/europahttp://www.energiesparen.be
  28. 28. Info• www.kauri.be• www.mvovlaanderen.be• www.mvonederland.be• www.gri.com• www.duurzaamheidsverslaggeving.be• www.duurzaamcommuniceren.be• www.moonennatural.be• www.ecobos.be• www.fairtrade.be• www.vegetarisme.be• www.e-co2.be• www.nnof.be• www.steelcase.be
  29. 29. OefeningNoteer een cijfer tussen 1 & 101 zijnde „jouw bedrijf werkt volledig volgens deprincipes van mvo / duurzame aanpak (of wat jeer nu onder verstaat)‟ en 10 zijnde dat jullie erhelemaal niet mee bezig zijn en doe nu terug deline-up.

×