2. Agenda
Wat is MVO
Trends in MVO
ISO 26000
MVO Prestatieladder
2
3. Wat is MVO?
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Ook wel:
Duurza(a)m(er) ondernemen
Ethisch ondernemen
Waardegedreven ondernemen
Fatsoenlijk ondernemen
Corporate Social Responsibility
Sustainable Entrepreneurship
En vele andere termen
3
4. MVO versus Sustainability
Sustainability is het PEOPLE
samenbrengen van de maatschappelijke (social)
behoefte met de ecologische limieten
van onze planeet
MVO heeft de organisatie als focus
Social
responsibility
Green
PROFIT PLANET
(economical) (environmental)
4
5. Een van de vele definities
“Maatschappelijk verantwoord ondernemen betekent dat u naast
het streven naar winst ook rekening houdt met het effect van uw
activiteiten op het milieu en dat u oog heeft voor menselijke aspecten
binnen en buiten het bedrijf.
Het gaat er om een balans te vinden tussen deze aspecten.”
5
6. Wat is MVO?
Maatschappelijke verantwoordelijkheid
Maatschappelijke verantwoording
Kerngedachte: Triple P
– People (Mens/Maatschappij)
– Planet (Milieu)
– Profit (Munten)
6
8. De essentie van MVO
Negatieve voetafdruk
Ecologische voetafdruk
Positieve voetafdruk
Impact
Negatieve voetafdruk
Sociale voetafdruk
Positieve voetafdruk
8
MBO
9. Voetafdruk water
1 kg rundvlees 16.000 liter water
1 katoenen shirt 2.700 liter water
1 liter melk 1.000 liter water
1 blikje cola 200 liter water
1 kop koffie 140 liter water
1 boterham 40 liter water
9
10. Voetafdruk CO2 (Carbon footprint)
Vliegtuig = 570-1580 gram / km
Hummer = 412 gram / km
Opel Astra = 142 gram / km
Toyota Prius = 89 gram / km
Chevrolet Volt = 0 gram / km
1 ananas uit Ghana per vliegtuig = 5 kg CO2
1 ananas uit Ghana per boot = 50 gram CO2
CO2-uitstoot van 1 koe = 70.000 km met 1 Opel Astra
10
14. Waarom MVO?
MVO omdat het hoort
– Overtuigingskracht van binnenuit
MVO omdat het loont
– Op verschillende manieren
MVO omdat het moet
– Bepaalde partijen stellen eisen richting de onderneming
14
15. Trends in MVO
Duurzaam inkopen bij de overheid:
– Inkoopkracht jaarlijks meer dan 50 miljard
– Ambitie rijksoverheid is 100% duurzaam in te kopen, provincies 50% en
gemeenten 75%
– Duurzaam inkopen is inmiddels een vast onderdeel voor overheidsinkopers
– Voor meer info: www.senternovem.nl/duurzaaminkopen/
15
16. Trends in MVO
Omgeving is steeds kritischer op de sociale en ecologische
verantwoordelijkheden van bedrijven:
– Belangrijke rol voor NGO’s
– Bescherming van merk en reputatie
16
17. Trends in MVO
Grote internationale bedrijven lopen voorop:
– Veel initiatieven voor duurzame
ontwikkeling
– Duurzaamheidsverslagen (op basis van
internationale GRI richtlijnen)
– Notering in sustainability indexes levert
aandeelhouderswaarde
– Bedrijven stellen steeds meer eisen
aan hun supply chain
17
18. Trends in MVO
Diverse ontwikkelingen
NEN-EN 16001:2009
– Energiemanagementsystemen
NTA 8080:2009
– Duurzaamheidscriteria voor biomassa
SA 8000
– Social Accountability
PAS 55
– Asset Management
18
20. ISO 26000 – Wat is het
ISO 26000 is de allesomvattende richtlijn voor maatschappelijk verantwoord
ondernemen
Het is een praktische richtlijn voor
– het opzetten en implementeren van MVO
– het identificeren & betrekken van stakeholders
– het vergroten van geloofwaardigheid van claims & communicatie op het gebied
van MVO.
ISO 26000 is een richtlijn en geen certificeerbare norm
20
21. ISO 26001 - Hoe
Hoe is ISO 26001 tot stand gekomen
Experts uit 90 landen en 40 internationale organisaties
Experts uit 6 stakeholder groepen
– bedrijfsleven
– vakbonden
– overheden
– NGO’s (niet commercieel, politiek/maatschappelijk)
– consumenten
– overige partijen als academici en adviseurs betrokken
Bestaande uit meer en minder ontwikkelde landen met een evenwichtige
man/vrouw verhouding
21
22. ISO 26000 – Voor wie
Voor alle soorten organisaties
– Private sector
– Publieke sector
– Non profit sector
… groot en klein, in zowel meer als minder ontwikkelde landen
Het is de eigen verantwoordelijkheid voor een organisatie om te bepalen
welke elementen uit de ISO 26000 norm relevant zijn. Deze elementen
worden afgestemd met de stakeholders
22
23. ISO 26000 - de 7 basisprincipes
• Inspraak van omgeving • Zorgvuldigheid
• Onderwijs en cultuur • Mensen rechten
• Werkgelegenheid en ontwikkeling • Voorkomen van medeplichtigheid
• Technologie ontwikkeling
Betrekken en • Oplossen van klachten
• Welvaart en inkomenscreatie ontwikkelen Mensen • Discriminatie en kwetsbare groepen
• Gezondheid • Mensen- en politieke rechten
• Sociale investering
sociale gemeen- rechten • Economische-, sociale en culturele rechten
schap • Grondwettelijke rechten op het werk
• Eerlijke marketing en communicatie • Werkgelegenheid
• Veiligheid voor gezondheid consumenten Consumen- • Condities van het werk en sociale
• Duurzame consumptie Arbeids
ten aan- voorzieningen
• Consumentenservice en klachtenafhandeling ORGANISATIE
ORGANIZATION Omstandig- • Sociale dialoog
• Consumenten data beveiliging en privacy gelegen- • Gezondheid en veiligheid op het werk
• Toegang tot essentiële diensten heden
heden • Ontwikkeling en training op de werkplek
• Opleiding en bewustwording
• Anti–corruptie • Voorkomen van vervuiling
• Verantwoordelijkheid politieke inbreng Eerlijke • Duurzaam gebruik van grondstoffen
• Eerlijke concurrentie Milieu • Vermindering van klimaatverandering
handel • Beveiligen en repareren van de natuurlijke
• Uitdragen van maatschappelijke
verantwoordelijkheid omgeving
• Respect voor eigendomsrechten
23
24. De
MVO Prestatieladder
Een certificeerbare variant
24
25. Wat gebeurt er in de markt
Cer
tific
a ten
Eigen
gen
verklarin
&
Labels n
erke
Scans Keurm
25
26. Managementsysteem
‘Eisen en Certificatienorm voor MVO’
geïnspireerd op:
AA1000 Stakeholders
GRI Global Report Initiative
DIS / ISO 26000
ISO 9001
26
27. De MVO Prestatieladder
Kenmerken
Van 37 niet meetbare
issues ISO 26000 naar
33 meetbare
indicatoren
Organisaties kunnen
stijgen op de ladder,
maar ook dalen
Niveau 1 en 2 zijn
slechts één jaar geldig
BATNEEC: Best Available Technique Not Entailing Excessive Cost
27
28. Praktisch: MVO Seminar
1
il 201 rnhem
apr dal A
21
d ag apen
n der um P
Do e n t r
c
res
C ong
28
