Naar startsheet -> Tja, mooi filmpje. Dit filmpje zegt voor mij heel veel over Beweging Verandering en Wat positieve emoties teweeg kunnen brengen (unstoppable) Komt allemaal terug in waar wij het vandaag over gaan hebben …
Welkom bij alweer het 3 de professium van Van der Hilst Voor wie het niet weet: ik ben Marieke Postma, senior adviseur bij Van der Hilst. Ik hou mij als adviseur en trainer vooral bezig met communicatie bij veranderprocessen en participatieprocessen. Ik mag het programma van vandaag inleiden. Laat ik beginnen met het programma:
Introductie: communicatieprofessionals en veranderingen Zelf aan de slag: verwijs naar vragenlijsten stoel – 16.10 In groepen werken: 16.45 Terugkoppeling: 17.45 Joep: 18.00 Welkom – fijn dat je hier kunt zijn vandaag
Er zijn in ons vak twee verhalen als het gaat om cummunicatie en veraderen. De mensen die RD&D hebben gevolgd bij Erik Reijnders en mij kennen die al. Deze verhalen zeggen iets over de positie van de communicatieprofessionals bij veranderingen. 2 verhalen – 2 momenten B= communicatie over – informeren (zo goed mogelijk tussen de oren krijgen) A = weg naar veranderdoel helpen bepalen: ontwerp interactiepad voor optimale invulling doel
Voorbeeld kernwaarde: B = uitleggen wat de kernwaarden betekenen en waarom ze gekozen zijn A = kernwaarden samen met mensen laden (met eventueel ruimte voor nog wat extra) Centraal staat -> bijdragen aan doel – logisch: richten onze opleidingen zich op, kijk naar checklists intakes in trainingen: zorg dat je de doelstellingen helder helpt – zodat je optimaal kunt bijdragen. volgende sheet:
A + B: optimale invulling van veranderdoelstelling – bijdragen Volgen Verhaal 3: moment ) doel bepalen Meerwaarde is er: kennis van wat mensen beweegt (en wat niet) en wat je wel of niet met informatie of communicatie kunt bereiken kunnen wij al een wezenlijke bijdrage leveren voor de start van een ontwerp. Op moment 0. Wel: Verhaal hebben – aanlsuiten taal management, doel organisatie en essentie communicatievak. Kennis en expertise vak en gerelateerde vakken inbrengen. Terug naar de kernwaarden: bij A of B liggen de kernwaarden er al er of het besluit dat er kernwaarden geformuleerd moeten worden. De vraag waartoe die kernwaarden moeten leiden en of kernwaarden dan de weg ligt op moment 0.
AI biedt ons zo’n verhaal Begint op het moment dat organisaties op zoek gaan naar oplossingen voor problemen, omdat het het probleemdenken zelf al ter discussie stelt. AI zoekt naar positieve doelen, dromen en werkt vanuit naar naar de weg om die droom te bereiken – motorrijder Berthold Gunster.
Op zoek naar positieve ervaring die jij hebt als commadviseur bij veranderprocessen (binnen organisatie of samenleving: participatieproces met burgers) Aan de hand van AI-technieken: vier stappen (Discovery-Dream-Design-Destiny) waarvan wij er twee doen Eerst zelf ervaren, dan de Basis om over waarderend vernieuwen te praten
![[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/professium0-1297852647397-phpapp01/85/Professium-1-320.jpg)
