Sessie presentatie tijdens LRQA Congres 2014 over MVO en verduurzaming van de keten door Ton Wessels van LRQA Nederland.

2. Even voorstellen
Naam Ton Wessels
Functiegebied Business Development & Sales
Werkzaam LRQA te Rotterdam
Telefoon 010 2018 425
Mobiel 065 2560 815
E-mail adres ton.wessels@lr.org
Website www.lrqa.nl/mvo

3. MVO en Verduurzaming van de Keten
– MVO Nederland:10 Trends voor 2013
– Waarom duurzaam ondernemen?
– Resultaten van duurzaam ondernemen
– MVO en verduurzaming van de Keten
– Wat is een Duurzame Keten?
– Stappenplan naar Verduurzaming van de Keten
– Aandachtspunten Verduurzaming van de Keten
– Wat nu te doen?
– Wat kan LRQA voor u betekenen?
– Vragen ?
Hoe aantoonbaar duurzaam bent u?
Koopt u duurzaam in?
Draagt u bij aan een duurzame economie?

4. MVO Nederland: 10 Trends voor 2013
– MVO wordt serious business
– Transparantie wordt fact of life
– Ontwikkelingslanden groeimarkt
– Niet-finacieële waarden worden geld waard
– Klein is het nieuwe groot
– Bedrijven voeren “Mission Zero” aan
– Samenleving is klaar voor de Circulaire Economie
– Op arbeidsmarkt verandert relatie werkgever en werknemer
– Gezonde bedrijven zijn in opkomst
– Duurzame innovatiekracht voedt straks de wereld

5. Waarom duurzaam ondernemen?
– Verantwoording nemen op gebied van People Planet Profit
– Biedt nieuwe economische kansen
– Geeft belanghebbenden duidelijkheid over beleid, resultaten en ambities
– Komt tegemoet aan vragen en eisen uit de markt
– Verbeteren van de concurrentiepositie
– Besparen op verbruik, afvalstromen en grondstoffen
– Leidt tot innovatie en nieuwe “groene” business
– Aantrekkelijk werkgeverschap verhogen
– Vermindering van risico’s en borging van integriteit
– Borgen continuïteit en verhogen transparantie

6. Resultaten duurzaam ondernemen
– Afname grondstoffenverbruik en CO2 uitstoot, en zo betere milieuprestaties
– Duidelijke positionering in de markt en aansluiting bij nieuwe doelgroepen
– Ontwikkelen van kansen met inzet van duurzame prestatie indicatoren
– Waardering van belanghebbenden door tegemoetkoming aan vragen&eisen
– Verbetering en besparing door meer inzicht, betrokkenheid en efficiency
– Nieuwe oplossingen en productaanbod, wat toegevoegde waarde oplevert
– Aantrekkelijker werkgever geworden voor bestaand en nieuw personeel
– Meer transparantie middels verslaggevingen en communicatie, zie ook
www.transparantiebenchmark.nl
Transparantie

7. MVO en Verduurzaming van de Keten
– MVO beleid borgt duurzaam ondernemen op strategisch niveau
– MVO implementatie vraagt stakeholdersdialoog en –communicatie over
gevoerde beleid
– Organisaties starten vaak met eigen impact: “eigen huis op orde”
– Samenwerking in de Keten kan leiden tot verbetering en innovatie
– Organisaties outsourcen vele zaken aan ketenpartners: reputatie risico’s
– Grote organisaties worden afhankelijker van “assurance” in de keten
– Duurzaamheid is onderwerp die in de keten geborgd moet worden
– Stakeholders vragen steeds meer transparantie over herkomst van producten
– Ketenpartners vragen aantoonbare duurzame herkomst en productie
– Overheid stimuleert proces door duurzame aanbesteding en inkoop
– Vraag: Hoe maken organisaties dit aantoonbaar en transparant?

8. Voorbeelden van Duurzame Ketens
The Value Chain:
http://www.youtube.com/watch?v=cpYhgqPRivw
Productie:
http://www.youtube.com/watch?v=UvWn0bw2Yy8
Logistiek:
http://www.youtube.com/watch?v=DtNQVWew7DA

9. Wat is een Duurzame Keten
– Supply chain sustainability is a business issue affecting an
organization’s supply chain or logistics network in terms of
environmental, risk, and waste costs.
– Ketenverantwoordelijkheid betekent dat bedrijven sociale en
milieuaspecten vrijwillig meenemen in hun bedrijfsvoering ten
aanzien van toeleveranciers. Afhankelijk van de aard van de
relaties met de leveranciers kunnen ondernemingen via hun
inkoopactiviteiten invloed uitoefenen op het gedrag van hun
toeleveranciers. Bijvoorbeeld op het gebied van
arbeidsomstandigheden, rechten van werknemers en milieu.
– Productie- en handelsketens worden steeds complexer; vaak gaat
de keten terug tot in het buitenland. En daarmee stopt de
maatschappelijke verantwoordelijkheid van een ondernemer niet
bij de grens.

10. Stappenplan Duurzame Keten
– Bepaal uw MVO ambities i.s.m. uw stakeholders in de keten
– Ontwikkel MVO beleid op basis van impacts en mogelijke verbeteringen
– Breng uw keten in kaart en betrek uw ketenpartners bij uw ambities
– Voer een risicoanalyse uit en bepaal uw prioriteiten
– Stel doelen voor impact van uw organisatie m.b.v. KPI’s voor duurzaamheid
– Verbeter uw performances en controleer uw keten (borgen in organisatie)
– Rapporteer over beleid en voortgang (reviews en communicatie)

11. Aandachtspunten Verduurzaming Keten
– Wees aantoonbaar voor stakeholders in de ketens (transparantie)
– Optimaliseer en innoveer: borging van duurzaam beleid (keteninitiatieven)
– Verbeter je impact in de keten door waarde-creatie middels samenwerking
(verbeteren van de footprint, C2C)
– LCA ’s van producten leveren inzicht voor opzet van duurzame kringlopen
(Circulaire Economie, C2C)
– Geef duidelijkheid over herkomst grondstoffen en producties t.b.v.
traceerbaarheid (Chain of Custady), maatschappelijk verantwoording
(compliance en doelen) en betrouwbaarheid (integriteit en risico’s)
Aandachtspunten bij implementatie

12. Aandachtspunten Verduurzaming Keten
Gebruik maken van tools
• Duurzaam beleid borgen en aantoonbaar zijn: MVO Prestatieladder
• Samenwerking in de keten: keteninitiatieven (MEE/MJA3)
• Het opzetten van duurzame kringlopen: LCA’s, footprint, circulair
produceren en inkopen
• Ontwikkelen van waarde-creatie producten: C2C
• Hanteren Criteria Duurzaam inkopen: PIANOo, ENVI, MVO (MVI)
• Monitoring van duurzame ontwikkelingen: Lokale Duurzaamheidsmeter
Gemeenten, Transparantiebenchmark bedrijven e.d.
• Communicatie: GRI duurzaamheidsverslaggeving, MVO rapportages
• Borgen stakeholdermanagement: AA1000 / MVO Prestatieladder

13. Wat nu te doen?
– Zoek contact met ons voor een intake gesprek voor stappenplan
– Stap-voor-stap de LRQA Business Assurance Aanpak doorlopen
– Starten met inzicht krijgen middels een nulmeting / GAP analyse en opzet van
Stakeholdermanagement
– Bepaal wat uw ambities en doelstellingen voor MVO zijn
– Starten met opzet implementatietraject: zelf of met inzet adviseur
– Behoeftes bepalen: workshops, coaching, training, verificatie, certificering
– Planning vaststellen: voor nulmeting, workshops, coaching en toetsing
– Evalueren ambities en jaarlijks nieuwe verbeterdoelen vaststellen
-> Maak nu de stap en neem z.s.m. contact op met LRQA!

14. LRQA Business Assurance Services

15. Wat kan LRQA voor u betekenen?
– Informatie over duurzaamheid: website www.lrqa.nl
– Interactieve voorlichting: webinars MVO, CO2 reductie, GRI en
energiemanagement
– Bedrijf- en branche voorlichting
– Training en workshop: Stakeholder-, energiemanagement,
MVO, CO2 reductie, duurzaamheidsverslaggeving
– Nulmeting: GAP analyse of Quick scan
– Coaching: en kennisdeling
– Specifieke bedrijf en branche oplossingen
– Verificaties: GRI jaarverslag, CO2 footprint, LCA
– Certificering: diverse duurzaamheidsnormen
Ambition Level - Selected Issues
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
Stakeholder Engagement
Organizational Governance
Human Rights
Labour Practices
The Environment
Fair Operating PracticesConsumer Issues
Community Involvement and Development
Supply Chain Management
Process & Product Development & Production
External Communication and Reporting
Toetsing

17. Vragen?

18. Lloyd’s Register and variants of it are trading names of Lloyd’s Register Group Limited, its subsidiaries and affiliates.
Copyright © Lloyd’s Register Quality Assurance Limited 2013. A member of the Lloyd’s Register group.
Improving performance,
reducing risk
Ton Wessels
Business Development & Sales
LRQA – Lloyd’s Register Nederland B.V.
T +31 (0)10 2018 425 E ton.wessels@lrqa.org
M +31 (0)65 2560 815
LRQA
K.P. v.d. Mandelelaan 41a, 3062 MB Rotterdam, The Netherlands
Contact LRQA Duurzaamheid