Retno Inda Pratiwi - Rancangan Produk

1. MANAJEMEN OPERASIONAL DAN SDM
RETNO INDA PRATIWI

2. RANCANGAN PRODUK

3. RANCANGAN PRODUK
 Rancangan produk baru merupakan kunci bagi kelangsungan
hidup perusahaan. Hanya beberapa perusahaan saja yang
mengalami sedikit perubahan pada produknya dan sebagian
besar perusahaan terus menerus memperbaiki produknya.
Dalam kondisi industri yang cepat berubah, memperkenalkan
produk baru merupakan suatu cara hidup, dan untuk itu
pendekatan yang sangat canggih perlu dikembangkan.
 Ketentuan produk adalah hasil dari pengembangan suatu
strategi bisnis (business strategy).

4. STRATEGI PENGENALAN PRODUK BARU
 Ada 3 (tiga) cara mendasar untuk memandang proses
pengenalan produk baru :
 Menarik Pasar (market pull) :
 Mendorong Teknologi (technology push) :
 Antar fungsional (interfunctional) :

5. PROSES PENGEMBANGAN PRODUK BARU
 Tanpa memperhatikan pendekatan organisasi yang digunakan
untuk pengembangkan produk baru, langkah-langkah yang
dipakai untuk mengembangkan produk baru biasanya adalah
sama.
 Suatu model yang ideal dari proses pengembangan produk baru
yang terdiri dari 6 (enam) langkah :
 Menciptakan ide. Ide dapat diperoleh dari pasar atau
teknologi yang ada. Ide pasar diperoleh dari sebagai turunan
dari kebutuhan pelanggan atau keinginan yang belum
terpenuhi.sebagai contoh kebutuhan pangan.
 Identifikasi kebutuhan pasar ini dapat mengarahkan
pengembangkan teknologi dan produk baru untuk memenuhi
kebutuhan. Banyak produk yang sukses dimulai sebagai
bahan tiruan atau produk yang laku dengan sedikit
modifikasi.

6. GAMBAR.PROSES PENGEMBANGAN PRODUK BARU

7.  Menyeleksi produk. Tidak semua ide harus dikembangkan
menjadi produk baru. Ide mengenai produk baru perlu
memenuhi paling sedikit 3 (tiga) pengujian :
• potensi pasar (market potential)
• kelayakan keuangan (financial feasibility)
• kesesuaian operasi (operation compatibility) Sebelum ide
produk baru dijadikan rancangan pendahuluan, harus
dilakukan analisis yang terorganisasi melalui tiga pengujian
tersebut.maksud dari analisis seleksi produk adalah untuk
menyaring ide yang terbaik, bukan untuk menjangkau
sesuatu keputusan yang menentukan pasar dan membuat
produk. Setelah pengembangan pada tingkat awal, analisis
yang lebih luas dapat dilakukan melalui uji pasar, dan
operasi percobaan sebelum keputusan akhir diambil untuk
memperkenalkan produk baru.

8. Untuk membantu dalam analisis seleksi produk,
beberapa metode telah dikembangkan. Salah satunya
adalah metode daftar penilaian, yang berkaitan
dengan suatu daftar faktor penimbang dengan setiap
faktor diberi bobot. Setiap faktor dinilai pada suatu
skala, dan jumlah nilai tertimbang dihitung. Suatu
ide produk baru dapat pula dilakukan berdasarkan
analisis keuangan yang baku dengan menghitung
perkiraan tingkat pengembalian investasi sebagai
berikut :