SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
STRATEGI PENGEMBANGAN
PRODUK BARU DAN PLC
Product
 Produk adalah segala sesuatu yang dapat ditawarkan ke
pasar untuk memuaskan keinginan atau kebutuhan.
 Produk-produk yang dipasarkan meliputi: barang fisik, jasa,
pengalaman, acara-acara, orang tempat, properti,
organisasi dan gagasan
Tingkat Produk
Potential product
Augmented
Product
Expected
product
Basic
product
Core
benefit
Hierarki Produk
6.Product varian
5. Product type
4.Product Line
3. Product class
2. Product family
1. Need family
Klasifikasi Produk
 Daya Tahan Dan Wujud.
1. Nondurable goods
2. Durable goods
3. Services
Klasifikasi Produk
 Klasifikasi Barang Konsumen.
Convenience goods
Shopping goods
Specialty goods
Unsought goods
Klasifikasi Produk
 Klasifikasi Barang Industri
Materials and parts
Capital Item
Supplies and business
service.
Bauran Produk (product mix)
Lebar Panjang
Kedalaman Konsistensi
Keputusan Lini Produk
 Bauran produk terdiri atas berbagai lini produk.
 Dalam menawarkan lini produk, perusahaan-perusahaan
biasanya menciptakan platform dan modul dasar yang
dapat ditambahkan untuk memenuhi tuntutan pelanggan.
Analisis Lini Produk
 Penjualan Dan Laba.
 Suatu perusahaan dapat menggolongkan produk-
produknya menjadi empat tipe yang menghasilkan margin
kotor yang berbeda, bergantung pada volume penjualan
dan promosinya.
Produk inti
Kebutuhan
pokok
Kekhususan
Barang
mudah
Analisis Lini Produk
 Profil pasar
 Manajer lini produk harus menganalisa bagaimana lini
tersebut diposisikan terhadap lini pesaing.
 Peta produk tersebut memperlihatkan jenis produk pesaing
mana saja yang bersaing dengan jenis produk perusahaan
x.
 Manfaat pemetaan produk adalah bahwa peta tersebut
mengidentifikasi segmen pasar.
Panjang Lini Produk
 Perentangan Lini
 Perentangan lini terjadi jika perusahaan memperpanjang
lini produknya melampaui cakupan sekarang.
 Perusahaan tersebut dapat merentang lininya ke pasar
bawah dan pasar atas, atau keduanya.
Panjang Lini Produk
 Pengisian Lini
 Ada beberapa motif untuk melakukan pengisian lini
(line filling):
 Memperoleh tambahan laba
 Berupaya memuaskan penyalur yang mengeluhkan
kehilangan penjualan karena tidak memiliki jenis
produk dalam lini tersebut.
 Berupaya memanfaatkan kapasitas yang berlebihan .
 Berupaya menjadi perusahaan terdepan dengan lini
lengkap.
 Mencoba menutup lubang agar tidak diisi pesaing.
Modernisassi lini, Penonjolan jenis
produk, dan Pemangkasan
 Peralatan mesin di modernisasi.
 Memperkenalkan versi produk perusahaan yang lebih maju.
 Manajer lini produk harus melihat produk yang tidak
menghasillan lagi sehingga menekan laba.
Organizational Arrangements
 Produk tersebut dapat diperkenalkan dalam waktu
lima tahun
 Produk tersebut memiliki potensi pasar.
 Produk tersebut akan menghasilkan laba
 Produk tersebut akan mencapai kepemimpinan teknis
atau pasar.
Organizational Arrangements
 Penyusunan anggaran untuk
pengembangan produk baru.
 Mengorganisasikan pengembangan produk
baru.
Managing the Development
Process: Ideas.
 Generating Ideas.
 Berinteraksi dengan karyawan.
 Berinteraksi dengan orang-orang lain.
 Belajar dari pesaing
 Teknik-teknik kreativitas
Marketing Strategi Development
 Menjelaskan ukuran, struktur dan perilaku pasar
sasaran, rencana pemosisian produk, tujuan
penjualan, pangsa pasar, serta laba yang diinginkan
dalam beberapa tahun pertama.
 Menguraikan harga yang direncanakan, strategi
distribusi dan anggaran pemasaran untuk tahun
pertama.
 Menjelaskan penjualan jangka panjang dan sasaran
laba serta strategi bauran pemasaran.;
Business Analysis
Memperkirakan total penjualan.
Memperkirakan biaya dan laba.
Development Process: Development
to Commercialization.
 Product Development
 Market Testing
 Commercialization
Product Development
 Pada tahap ini perusahaan akan
menentukan apakah gagasan produk itu
dapat diterjemahkan menjadi produk yang
layak secara teknis dan komersial. Jika tidak
akumulasi biaya proyek tersebut akan
menjadi kerugian kecuali kalau diperoleh
informasi yang berguna dalam proses
tersebut.
Beberapa Metode
 QFD (quality function development)
 CA (customer attribute)
 EA (enginerring attribute)
 Pengujian Pelanggan
 Pengujian Alpha
 Pengujian Beta
Market Testing
 Dua pengujian :
 Pengujian pasar barang konsumen
 Pengujian pasar barang bisnis
Metode utama pengujian pasar
barang konsumen.
 Sales-wave research
 Simulated test marketing
 Controlled test marketing
 Pasar percobaan.
Pengujian Pasar Barang Bisnis.
 Penjual akan meminta pelanggan yang
mencoba untuk mengungkapkan minat
pembelian dan reaksi-reaksi lain setelah
percobaan tersebut.
 Memperkenalkan produk baru tersebut
dalam pameran dagang.
Commercialization
 Kapan (penentuan waktu)
 Dimana (strategi geografis)
 Kepada Siapa (pasar sasaran)
 Bagaimana (strategi pasar pengenalan)
The Consumer Adoption Process
 Adoption adalah keputusan individu untuk menjadi
pengguna teratur produk tertentu.
 Consumer-adoption proces kemudian diikuti oleh
consumer-loyalty process yang menjadi perhatian
produsen yang mapan.
 Dua pendekatan:
 Mass-market approach
 Heavy-user target marketing
Stage in Adoption Process
 Innovation
 Innovation diffusion process
 Penggunaan produk baru telah diamati melewati lima
tahap:
1. Awareness
2. Interest
3. Evaluation
4. Trial
5. Adoption.
Factors Influencing the Adoption
Process
 Kesiapan mencoba produk baru dan pengaruh
pribadi.
 Everestt Rogers.
 Early adopter
 Early majority
 Late majority
 Pengaruh pribadi adalah dampak yang ditimbulkan
seseorang terhadap sikap dan kemungkinan
pemeblian orang lain.
Lima ciri mempengaruhi tingkat
penggunaan/adoption inovasi.
 Relative advantage
 Compatibility
 Complexity
 Divisibility
 Communication.
Product Life-Cycle Marketing
Strategies.
 Produk mempunyai siklus hidup.
 Produk mempunyai usia yang terbatas.
 Penjualan produk melalui tahap-tahap
berbeda.
 Laba naik dan turun pada berbagai tahap
siklus hidup produk.
 Produk memerlukan strategi pemasaran,
keuangan, manufaktur, pembelian dan
sumber daya manusia yang berbeda dalam
setiap tahap siklus hidup.
Product Life Cycles
Product Life Cycles
 Introduction. Periode pertumbuhan penjualan lambat
ketika produk diperkenalkan di pasar.
 Growth. Periode penerimaan pasar yang cepat dan
peningkatan laba yang substansial.
 Maturity. Penurunan pertumbuhan penjualan karena
produk telah diterima oleh sebagian besar pembeli
potensial.
 Decline. Penjualan memperlihatkan penurunan dan
laba yang menurun.
Marketing Strategies: Introduction
Stage And The Pionerr Advantage.
 Memberitahukan konsumen potensial
 Mendorong percobaan produk
 Mengamankan distribusi di outlet eceran.
Marketing Strategies: Growth Stage
 Beberapa strategi untuk mempertahankan
pertumbuhan.
 Memperbaiki kualitas produk dan menambah fitur
baru
 Menambah model baru dan produk petarung/flanker
 Memasuki segmen pasar baru.
 Meningkatkan cakupan distribusinya .
 Beralih dari iklan kesadran produk ke iklan preferensi
produk
 Menurunkan harga bagi pelanggan yang sensitif
terhadap harga.
Marketing Strategies: Maturity Stage
 Maturity Stage dibagi menjadi tiga fase:
pertumbuhan, kestabilan, kedewasaan yang terkikis.
 Tiga cara bermanfaat yang berpotensi mengubah
arah jalannya merek.
 Modifikasi pasar.
 Modifikasi produk.
 Modifikasi program pemasaran.
o Harga
o Distribusi
o Iklan
o Promosi penjualan
o Penjualan personal
o Layanan
Marketing Strategies: Decline Stage
 Kemajuan teknologi
 Perubahan selera konsumen
 Peningkatan persaingan dalam negeri dan luar
negeri.
Strategi Perngembangan Produk Baru Dan PLC.ppt

More Related Content

Similar to Strategi Perngembangan Produk Baru Dan PLC.ppt

Tahapan & Proses Penciptaan/Pengembangan Produk Digital Banking 4.0. _ Traini...
Tahapan & Proses Penciptaan/Pengembangan Produk Digital Banking 4.0. _ Traini...Tahapan & Proses Penciptaan/Pengembangan Produk Digital Banking 4.0. _ Traini...
Tahapan & Proses Penciptaan/Pengembangan Produk Digital Banking 4.0. _ Traini...Kanaidi ken
 
Belajar Nilai layanan di www.sekolahbisnisindonesia.com
Belajar Nilai layanan di www.sekolahbisnisindonesia.comBelajar Nilai layanan di www.sekolahbisnisindonesia.com
Belajar Nilai layanan di www.sekolahbisnisindonesia.comSEKOLAH BISNIS INDONESIA
 
Produck baru dan proses
Produck baru dan prosesProduck baru dan proses
Produck baru dan prosestaikkk
 
Product life cylce
Product life cylceProduct life cylce
Product life cylceIndra Purba
 
SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018
SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018
SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018Edo Fitriansyah
 
Designing & Managing Product
Designing & Managing ProductDesigning & Managing Product
Designing & Managing Productshilmihnisa Nisa
 
Desain_Produk_dan_Jasa.pptx
Desain_Produk_dan_Jasa.pptxDesain_Produk_dan_Jasa.pptx
Desain_Produk_dan_Jasa.pptxaciambarwati
 
Usaha12,iwan muklas,hapzi ali,manajemen pemasaran,universitas mercubuana,2018
Usaha12,iwan muklas,hapzi ali,manajemen pemasaran,universitas mercubuana,2018Usaha12,iwan muklas,hapzi ali,manajemen pemasaran,universitas mercubuana,2018
Usaha12,iwan muklas,hapzi ali,manajemen pemasaran,universitas mercubuana,2018IwanMuklas
 
Manajemen Operasi bab III
Manajemen Operasi bab IIIManajemen Operasi bab III
Manajemen Operasi bab IIIJumadi Ridwan
 
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Implementasi Strategi,Universitas Mercubuana,2...
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Implementasi Strategi,Universitas Mercubuana,2...SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Implementasi Strategi,Universitas Mercubuana,2...
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Implementasi Strategi,Universitas Mercubuana,2...Intan Wachyuni
 
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Kontrol,Universitas Mercubuana,2018.PDF
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Kontrol,Universitas Mercubuana,2018.PDFSM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Kontrol,Universitas Mercubuana,2018.PDF
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Kontrol,Universitas Mercubuana,2018.PDFIntan Wachyuni
 
Rangkuman ppt Manajemen.docx
Rangkuman ppt Manajemen.docxRangkuman ppt Manajemen.docx
Rangkuman ppt Manajemen.docxthisiscake
 
Rangkuman ppt Manajemen (1).docx
Rangkuman ppt Manajemen (1).docxRangkuman ppt Manajemen (1).docx
Rangkuman ppt Manajemen (1).docxthisiscake
 
PPT K. 7. Servina dan Bagas KONSEP DASAR INDUSTRI DAN NEGOSIASI.pptx
PPT K. 7. Servina dan Bagas KONSEP DASAR INDUSTRI DAN NEGOSIASI.pptxPPT K. 7. Servina dan Bagas KONSEP DASAR INDUSTRI DAN NEGOSIASI.pptx
PPT K. 7. Servina dan Bagas KONSEP DASAR INDUSTRI DAN NEGOSIASI.pptxraiskhatib
 

Similar to Strategi Perngembangan Produk Baru Dan PLC.ppt (20)

Tahapan & Proses Penciptaan/Pengembangan Produk Digital Banking 4.0. _ Traini...
Tahapan & Proses Penciptaan/Pengembangan Produk Digital Banking 4.0. _ Traini...Tahapan & Proses Penciptaan/Pengembangan Produk Digital Banking 4.0. _ Traini...
Tahapan & Proses Penciptaan/Pengembangan Produk Digital Banking 4.0. _ Traini...
 
Manajemen Pemasaran
Manajemen PemasaranManajemen Pemasaran
Manajemen Pemasaran
 
Belajar Nilai layanan di www.sekolahbisnisindonesia.com
Belajar Nilai layanan di www.sekolahbisnisindonesia.comBelajar Nilai layanan di www.sekolahbisnisindonesia.com
Belajar Nilai layanan di www.sekolahbisnisindonesia.com
 
Produck baru dan proses
Produck baru dan prosesProduck baru dan proses
Produck baru dan proses
 
Product life cylce
Product life cylceProduct life cylce
Product life cylce
 
SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018
SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018
SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018
 
Pemasaran
PemasaranPemasaran
Pemasaran
 
Designing & Managing Product
Designing & Managing ProductDesigning & Managing Product
Designing & Managing Product
 
Manajemen Pemasaran ch 10
Manajemen Pemasaran ch 10Manajemen Pemasaran ch 10
Manajemen Pemasaran ch 10
 
PPT PROKRE.pptx
PPT PROKRE.pptxPPT PROKRE.pptx
PPT PROKRE.pptx
 
Desain_Produk_dan_Jasa.pptx
Desain_Produk_dan_Jasa.pptxDesain_Produk_dan_Jasa.pptx
Desain_Produk_dan_Jasa.pptx
 
Usaha12,iwan muklas,hapzi ali,manajemen pemasaran,universitas mercubuana,2018
Usaha12,iwan muklas,hapzi ali,manajemen pemasaran,universitas mercubuana,2018Usaha12,iwan muklas,hapzi ali,manajemen pemasaran,universitas mercubuana,2018
Usaha12,iwan muklas,hapzi ali,manajemen pemasaran,universitas mercubuana,2018
 
Manajemen Operasi bab III
Manajemen Operasi bab IIIManajemen Operasi bab III
Manajemen Operasi bab III
 
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Implementasi Strategi,Universitas Mercubuana,2...
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Implementasi Strategi,Universitas Mercubuana,2...SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Implementasi Strategi,Universitas Mercubuana,2...
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Implementasi Strategi,Universitas Mercubuana,2...
 
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Kontrol,Universitas Mercubuana,2018.PDF
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Kontrol,Universitas Mercubuana,2018.PDFSM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Kontrol,Universitas Mercubuana,2018.PDF
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Kontrol,Universitas Mercubuana,2018.PDF
 
166736550 pembangunan-produk
166736550 pembangunan-produk166736550 pembangunan-produk
166736550 pembangunan-produk
 
166736550 pembangunan-produk
166736550 pembangunan-produk166736550 pembangunan-produk
166736550 pembangunan-produk
 
Rangkuman ppt Manajemen.docx
Rangkuman ppt Manajemen.docxRangkuman ppt Manajemen.docx
Rangkuman ppt Manajemen.docx
 
Rangkuman ppt Manajemen (1).docx
Rangkuman ppt Manajemen (1).docxRangkuman ppt Manajemen (1).docx
Rangkuman ppt Manajemen (1).docx
 
PPT K. 7. Servina dan Bagas KONSEP DASAR INDUSTRI DAN NEGOSIASI.pptx
PPT K. 7. Servina dan Bagas KONSEP DASAR INDUSTRI DAN NEGOSIASI.pptxPPT K. 7. Servina dan Bagas KONSEP DASAR INDUSTRI DAN NEGOSIASI.pptx
PPT K. 7. Servina dan Bagas KONSEP DASAR INDUSTRI DAN NEGOSIASI.pptx
 

Recently uploaded

SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttxSLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttxdevina81
 
PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024
PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024
PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024HelmyTransformasi
 
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYAPRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYALex PRTOTO
 
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind..."Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...HaseebBashir5
 
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDOKEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDOANNISAUMAYAHS
 
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaSlide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaNovrinKartikaTumbade
 
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2PutriMuaini
 
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11Al-ghifari Erik
 
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppterlyndakasim2
 
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxMemaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxSintaDosi
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"HaseebBashir5
 
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxRISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxerlyndakasim2
 
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor""Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"HaseebBashir5
 
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelTogel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelHaseebBashir5
 
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiCimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiHaseebBashir5
 
PPT-Business-Plan makanan khas indonesia
PPT-Business-Plan makanan khas indonesiaPPT-Business-Plan makanan khas indonesia
PPT-Business-Plan makanan khas indonesiaSukmaWati809736
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiSeta Wicaksana
 
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contoh
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contohLAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contoh
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contohkhunagnes1
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehFORTRESS
 
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docx
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docxMAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docx
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docxYogiAJ
 

Recently uploaded (20)

SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttxSLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
 
PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024
PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024
PRESTIGE BUSINESS PRESENTATION BULAN APRIL 2024
 
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYAPRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
 
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind..."Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...
 
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDOKEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
 
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaSlide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
 
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2
 
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11
 
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
 
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxMemaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
 
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxRISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
 
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor""Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"
 
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelTogel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
 
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiCimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
 
PPT-Business-Plan makanan khas indonesia
PPT-Business-Plan makanan khas indonesiaPPT-Business-Plan makanan khas indonesia
PPT-Business-Plan makanan khas indonesia
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
 
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contoh
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contohLAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contoh
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contoh
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
 
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docx
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docxMAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docx
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docx
 

Strategi Perngembangan Produk Baru Dan PLC.ppt

  • 2. Product  Produk adalah segala sesuatu yang dapat ditawarkan ke pasar untuk memuaskan keinginan atau kebutuhan.  Produk-produk yang dipasarkan meliputi: barang fisik, jasa, pengalaman, acara-acara, orang tempat, properti, organisasi dan gagasan
  • 4. Hierarki Produk 6.Product varian 5. Product type 4.Product Line 3. Product class 2. Product family 1. Need family
  • 5. Klasifikasi Produk  Daya Tahan Dan Wujud. 1. Nondurable goods 2. Durable goods 3. Services
  • 6. Klasifikasi Produk  Klasifikasi Barang Konsumen. Convenience goods Shopping goods Specialty goods Unsought goods
  • 7. Klasifikasi Produk  Klasifikasi Barang Industri Materials and parts Capital Item Supplies and business service.
  • 8. Bauran Produk (product mix) Lebar Panjang Kedalaman Konsistensi
  • 9. Keputusan Lini Produk  Bauran produk terdiri atas berbagai lini produk.  Dalam menawarkan lini produk, perusahaan-perusahaan biasanya menciptakan platform dan modul dasar yang dapat ditambahkan untuk memenuhi tuntutan pelanggan.
  • 10. Analisis Lini Produk  Penjualan Dan Laba.  Suatu perusahaan dapat menggolongkan produk- produknya menjadi empat tipe yang menghasilkan margin kotor yang berbeda, bergantung pada volume penjualan dan promosinya. Produk inti Kebutuhan pokok Kekhususan Barang mudah
  • 11. Analisis Lini Produk  Profil pasar  Manajer lini produk harus menganalisa bagaimana lini tersebut diposisikan terhadap lini pesaing.  Peta produk tersebut memperlihatkan jenis produk pesaing mana saja yang bersaing dengan jenis produk perusahaan x.  Manfaat pemetaan produk adalah bahwa peta tersebut mengidentifikasi segmen pasar.
  • 12. Panjang Lini Produk  Perentangan Lini  Perentangan lini terjadi jika perusahaan memperpanjang lini produknya melampaui cakupan sekarang.  Perusahaan tersebut dapat merentang lininya ke pasar bawah dan pasar atas, atau keduanya.
  • 13. Panjang Lini Produk  Pengisian Lini  Ada beberapa motif untuk melakukan pengisian lini (line filling):  Memperoleh tambahan laba  Berupaya memuaskan penyalur yang mengeluhkan kehilangan penjualan karena tidak memiliki jenis produk dalam lini tersebut.  Berupaya memanfaatkan kapasitas yang berlebihan .  Berupaya menjadi perusahaan terdepan dengan lini lengkap.  Mencoba menutup lubang agar tidak diisi pesaing.
  • 14. Modernisassi lini, Penonjolan jenis produk, dan Pemangkasan  Peralatan mesin di modernisasi.  Memperkenalkan versi produk perusahaan yang lebih maju.  Manajer lini produk harus melihat produk yang tidak menghasillan lagi sehingga menekan laba.
  • 15. Organizational Arrangements  Produk tersebut dapat diperkenalkan dalam waktu lima tahun  Produk tersebut memiliki potensi pasar.  Produk tersebut akan menghasilkan laba  Produk tersebut akan mencapai kepemimpinan teknis atau pasar.
  • 16. Organizational Arrangements  Penyusunan anggaran untuk pengembangan produk baru.  Mengorganisasikan pengembangan produk baru.
  • 17. Managing the Development Process: Ideas.  Generating Ideas.  Berinteraksi dengan karyawan.  Berinteraksi dengan orang-orang lain.  Belajar dari pesaing  Teknik-teknik kreativitas
  • 18. Marketing Strategi Development  Menjelaskan ukuran, struktur dan perilaku pasar sasaran, rencana pemosisian produk, tujuan penjualan, pangsa pasar, serta laba yang diinginkan dalam beberapa tahun pertama.  Menguraikan harga yang direncanakan, strategi distribusi dan anggaran pemasaran untuk tahun pertama.  Menjelaskan penjualan jangka panjang dan sasaran laba serta strategi bauran pemasaran.;
  • 19. Business Analysis Memperkirakan total penjualan. Memperkirakan biaya dan laba.
  • 20. Development Process: Development to Commercialization.  Product Development  Market Testing  Commercialization
  • 21. Product Development  Pada tahap ini perusahaan akan menentukan apakah gagasan produk itu dapat diterjemahkan menjadi produk yang layak secara teknis dan komersial. Jika tidak akumulasi biaya proyek tersebut akan menjadi kerugian kecuali kalau diperoleh informasi yang berguna dalam proses tersebut.
  • 22. Beberapa Metode  QFD (quality function development)  CA (customer attribute)  EA (enginerring attribute)  Pengujian Pelanggan  Pengujian Alpha  Pengujian Beta
  • 23. Market Testing  Dua pengujian :  Pengujian pasar barang konsumen  Pengujian pasar barang bisnis
  • 24. Metode utama pengujian pasar barang konsumen.  Sales-wave research  Simulated test marketing  Controlled test marketing  Pasar percobaan.
  • 25. Pengujian Pasar Barang Bisnis.  Penjual akan meminta pelanggan yang mencoba untuk mengungkapkan minat pembelian dan reaksi-reaksi lain setelah percobaan tersebut.  Memperkenalkan produk baru tersebut dalam pameran dagang.
  • 26. Commercialization  Kapan (penentuan waktu)  Dimana (strategi geografis)  Kepada Siapa (pasar sasaran)  Bagaimana (strategi pasar pengenalan)
  • 27. The Consumer Adoption Process  Adoption adalah keputusan individu untuk menjadi pengguna teratur produk tertentu.  Consumer-adoption proces kemudian diikuti oleh consumer-loyalty process yang menjadi perhatian produsen yang mapan.  Dua pendekatan:  Mass-market approach  Heavy-user target marketing
  • 28. Stage in Adoption Process  Innovation  Innovation diffusion process  Penggunaan produk baru telah diamati melewati lima tahap: 1. Awareness 2. Interest 3. Evaluation 4. Trial 5. Adoption.
  • 29. Factors Influencing the Adoption Process  Kesiapan mencoba produk baru dan pengaruh pribadi.  Everestt Rogers.  Early adopter  Early majority  Late majority  Pengaruh pribadi adalah dampak yang ditimbulkan seseorang terhadap sikap dan kemungkinan pemeblian orang lain.
  • 30. Lima ciri mempengaruhi tingkat penggunaan/adoption inovasi.  Relative advantage  Compatibility  Complexity  Divisibility  Communication.
  • 31. Product Life-Cycle Marketing Strategies.  Produk mempunyai siklus hidup.  Produk mempunyai usia yang terbatas.  Penjualan produk melalui tahap-tahap berbeda.  Laba naik dan turun pada berbagai tahap siklus hidup produk.  Produk memerlukan strategi pemasaran, keuangan, manufaktur, pembelian dan sumber daya manusia yang berbeda dalam setiap tahap siklus hidup.
  • 33. Product Life Cycles  Introduction. Periode pertumbuhan penjualan lambat ketika produk diperkenalkan di pasar.  Growth. Periode penerimaan pasar yang cepat dan peningkatan laba yang substansial.  Maturity. Penurunan pertumbuhan penjualan karena produk telah diterima oleh sebagian besar pembeli potensial.  Decline. Penjualan memperlihatkan penurunan dan laba yang menurun.
  • 34. Marketing Strategies: Introduction Stage And The Pionerr Advantage.  Memberitahukan konsumen potensial  Mendorong percobaan produk  Mengamankan distribusi di outlet eceran.
  • 35. Marketing Strategies: Growth Stage  Beberapa strategi untuk mempertahankan pertumbuhan.  Memperbaiki kualitas produk dan menambah fitur baru  Menambah model baru dan produk petarung/flanker  Memasuki segmen pasar baru.  Meningkatkan cakupan distribusinya .  Beralih dari iklan kesadran produk ke iklan preferensi produk  Menurunkan harga bagi pelanggan yang sensitif terhadap harga.
  • 36. Marketing Strategies: Maturity Stage  Maturity Stage dibagi menjadi tiga fase: pertumbuhan, kestabilan, kedewasaan yang terkikis.  Tiga cara bermanfaat yang berpotensi mengubah arah jalannya merek.  Modifikasi pasar.  Modifikasi produk.  Modifikasi program pemasaran. o Harga o Distribusi o Iklan o Promosi penjualan o Penjualan personal o Layanan
  • 37. Marketing Strategies: Decline Stage  Kemajuan teknologi  Perubahan selera konsumen  Peningkatan persaingan dalam negeri dan luar negeri.