В офис с чемоданом

1. 1 2
#01 сентябрь 2015 prokuban.biz
& & & & & & & & & & & &
К переезду готовы!
Меняющийся вслед за экономикой кадровый ры-
нок заставляет и сотрудников, и работодателей
по-новому смотреть на эффективность труда и, как ва-
риант, менять место работы, отдавая предпочтение ре-
локации. К тому же новые возможности открыло зако-
нодательство – с января 2015 года вступил в силу закон
от 29 декабря 2014 г. N 465-ФЗ «О внесении изменений
в часть вторую Налогового кодекса Российской Феде-
рации» с целью повышения мобильности персонала.
Работодателям, привлекающим граждан для работы в
регионах, относящихся к территориям приоритетно-
го привлечения трудовых ресурсов, оказывается фи-
нансовая поддержка из федерального и региональных
бюджетов. В свою очередь за счет этих средств рабо-
тодатели могут оказывать поддержку сотрудникам. В
рамках мер поддержки доходы работников в денежной
и натуральной формах (включая компенсации и иные
выплаты, кроме выплат на возмещение стоимости про-
живания) освобождаются от НДФЛ.
Рекрутинговая компания «Бигл» провела исследо-
вание, посвященное мобильности персонала и релока-
ции. В опросе приняли участие около 1460 сотрудни-
ков компаний из различных отраслей (49% – женщины
и 51% – мужчины; 68% респондентов младше 36 лет) и
420 компаний-работодателей.
В рамках исследования были сопоставлены потреб-
ности в релокации работодателей и работников. Ре-
зультаты показали, что 80% компаний практикуют
наем иногородних, в то время как переехать в другой
город готовы всего 57% сотрудников. Среди мужчин
таких 52%, а среди женщин 35%. Примечательно, что
среди опрошенных были те, кто не был нацелен на пе-
реезд, но готов рассмотреть его, если это будет «пред-
ложение, от которого нельзя отказаться». Наиболее
востребованы для релокации руководители высшего
звена, далее следуют инженерно-технический и рабо-
чий персонал. Среди вариантов «другое» большинство
работодателей отметило менеджеров по продажам.
Особые обстоятельства
Согласно результатам исследования у многих опрошен-
ных за последние полгода изменилось отношение к сме-
не места жительства. Она стала интереснее как работни-
кам, так и работодателям. По уровню позиций наиболее
мобильной оказалась категория высшего менеджмента,
который за предшествующие шесть месяцев стал еще
болеенацеленнапереезд.Интерескрелокацииуработо-
дателей объясняется выходом на рынок большого чис-
ла достойных кандидатов. В то же время десятая часть
опрошенныхработодателейпересталаеерассматривать,
так как интересные соискатели появились в регионе
присутствия компании. Не изменили своего мнения по
поводу переезда 60% соискателей и 56% работников.
Кристина Шмарчкова, региональный директор ре-
крутинговой компании «Бигл»:
Непростая ситуация на рынке труда заставляет
быть более гибкими как соискателей, так и работода-
телей. С одной стороны, рынок в текущей ситуации
уже сложно назвать кандидатским, как это было еще
год назад. С другой стороны, дает о себе знать дефи-
цит грамотных топ-менеджеров и квалифицирован-
ных специалистов (в первую очередь ИТР), а также
стабильная нехватка рабочего персонала. Мобиль-
ность персонала повышается – треть опрошенных
соискателей, ранее немобильных, стали рассматри-
вать предложения в других регионах за последние пол-
года. При этом даже немобильные кандидаты гото-
вы рассмотреть переезд, если
предложение будет очень при-
влекательным, а значит, что
здесь решение уже остается за
работодателем – перевозить
готового специалиста или вы-
растить самостоятельно.
Обстоятельства, при кото-
рых у работников сформиро-
валось стремление изменить регион, практически в
равных пропорциях поделились на две части. Одни
вынуждены искать работу в другом регионе, так как
не могут найти ее в своем. Другие получили предло-
жение от текущего работодателя. При этом причины,
которые побуждают их рассматривать релокацию,
условно можно разделить на несколько групп. Первое
– это семейные обстоятельства («Часть семьи живет в
другом городе, хочу с ней воссоединиться»). Второе –
экология («Мне важна близость к природе, хочу пере-
ехать в более спокойное и экологичное место»). Третье
– карьерные амбиции («Желание расти дальше и по-
лучить новый опыт»). И четвертое – это финансовая
составляющая («В другом регионе выше заработная
плата по моей специальности» или «Это возможно
только временно в рамках проекта за очень хорошее
материальное вознаграждение»).
В офис с чемоданом
Компенсации за переезд
Готовность соискателей к смене места работы зависит
от благ, предлагаемых работодателями. Расстановка
приоритетов схожа, однако не все работодатели могут
позволить себе удовлетворить пожелания соискателей.
Наиболее популярна оплата аренды жилья. Причем ра-
ботники считают это более важным, чем работодатели.
Половина работников считает, что в релокационном
пакете необходима такая опция, как компенсация за
организациюпереезда,однакоприсутствуетонавсегоу
17% опрошенных компаний. Дотации на питание и так
называемые «подъемные» хотели бы видеть также поч-
ти половина опрошенных работников, но предлагают
их около трети опрошенных компаний. Потребности
работников практически по всем пунктам превосходят
то, что могут себе позволить работодатели. И те, и дру-
гие сошлись только в одном – в заказе и оплате билетов
для переезда.
Не все опции, необходимые работнику, являются
финансово затратными. Зачастую ему важна социаль-
ная поддержка, например, содействие в оформлении
ребенка в детский сад или школу. Такую потребность
выражает треть работников, однако помочь в этом
готов только каждый десятый работодатель. Анало-
гичная ситуация наблюдается
и с трудоустройством «второй
половины». Большинство опро-
шенных работодателей ответи-
ли, что не имеют релокацион-
ного пакета.
Для компаний одним из воз-
можных вариантов выхода из
подобного положения и опти-
мизации затрат является переезд офиса. Согласно ис-
следованию, такую возможность рассматривают чуть
менее 20% компаний. Причем половина из них не ис-
ключает этого для головного офиса, а половина – для
региональных. Что же касается возможностей, кото-
рые открывает перед работодателями новое законода-
тельство (нанимать персонал в регионы, включенные
в перечень субъектов Российской Федерации, привле-
чение трудовых ресурсов в которые является приори-
тетным), то большинство работодателей об этом даже
не слышали. Воспользоваться данной возможностью
намерены лишь 5% опрошенных работодателей. При
этом 43% кандидатов считают развивающиеся терри-
тории интересными для переезда. Наиболее предпоч-
тительна такая возможность для людей 26-30 лет (61%
опрошенных данной категории), а менее всего – для
работников 20-25 лет (34%).
В поисках лучших условий труда люди нередко рассматривают возмож-
ность сменить место жительства и переехать в другой регион или город.
Тем более что с начала текущего года действует закон, по которому
решившиеся на такой шаг получают налоговые послабления. Готовность
компаний и работников к мобильности и релокации изучили аналитики
рекрутинговой компании «Бигл».
Автор:ТатьянаТимошенко
80%
57%
компаний практикуют
релокацию
соискателей готовы
переехать в другой город
Готовность соискателей
к смене места работы за-
висит от нематериаль-
ных благ, предлагаемых
работодателями