Или вы управляете ситуацией, или ситуация управляет вами

10(284)/2012

ПРОФЕССИЯ
Эксклюзивное интервью для Эксклюзивное интервью для Эксклюзивное интервью для

Эксклюзивное интервью для
Или вы управляете
ситуацией,
или ситуация

управляет вами
(вопрос о том,
почему руководители порой отдают
на откуп главбухам бухгалтерию)

К бухгалтерам приглядываюсь издавна

И счетоводам счет веду.

Они, быть может, вычислят звезду,

Которая и выведет нас из дому.

Из хаоса неверных букв,

Сложившихся в слова неясные, —

В края, где в основанье всех наук

Нагие числа, чистые, прекрасные.

Б. Слуцкий. Счетные работники

МАЙ 2012
41

!41-53_Glavbuhi_mix.indd 41 05.05.2012 8:32:40

10(284)/2012
ПРОФЕССИЯ


Откуда появляются главбухи с «плохим» характе-

ром? Типажи главбухов: лжецы, ипохондрики, злюки,
весельчаки, воры, идиоты, волки-одиночки, командные
игроки. Встречались ли Вам подобные и как их опреде-
лять?

Марина Ничепоренко, ственных, внимательных к де- Все люди разные, вот и сре-
менеджер по продукту талям и болеющих за дело и ди главных бухгалтеров встре-
рекрутинговой компании за свою компанию людей. чаются такие типажи, как:
«Бигл»:
— Главные бухгалтеры та- «Одинокие волки» — они
кие же люди, как и мы с вами. не очень общительны, скрупу-

У кого-то из них прекрас- лезны, педантичны. Изучение
ный характер, у кого-то — не проводок, плана счетов или
очень, и это не порождение Налогового кодекса, а также
профессии, а факторы воспи- специализированной литерату-
тания и образования. Конечно, ры вполне заменяет им разго-
профессиональная деформа- воры с коллегами. Лучше всего
ция происходит и у некото- одиночке быть единственным
рых главных бухгалтеров. Они Елена Пушная, бухгалтером на фирме или
скрупулезны, педантичны, ведущий консультант вести все участки в небольших
стремятся к порядку. В работе КА S2B: компаниях.
главному бухгалтеру необходи- — Главных бухгалтеров с
ма внимательность, особенно «плохим» или «хорошим» ха- «Топ-менеджер» — такие со-
в отчетные периоды. И, к со- рактером не бывает, а есть трудники предпочитают плани-

жалению, не все сотрудники подходящие или не подходя- ровать, распределять нагрузку,
готовы это принять и понять: щие под конкретную компанию раздавать задания, придумы-
они могут попасть под горячую и ситуацию специалисты. Воп- вать новые способы контроля,
руку в неподходящий момент, рос в том, насколько ясно и одним словом, руководить.
отсюда и возникают легенды, четко работодатель определя- Специалист этого типа может
что у главных бухгалтеров пло- ет параметры запроса — тре- и не быть профессионалом
хой характер. Я в своей работе бования к образованию, опыту, экстра-класса в области бух-
в основном встречала ответ- компетенции. галтерского учета и налогооб-

МАЙ 2012
42


10(284)/2012

ПРОФЕССИЯ

ложения, однако он быстро по- Встречались все типы. Для
нимает иную, не менее важную определения типа требуются
вещь: кому и почему можно недюжинные профессиональ-
доверить тот или иной участок ные навыки оценки и кей-
работы, то есть как правильно сы. Мы разработали систему
распределить нагрузку. оценки главных бухгалтеров:
интервью по компетенциям, в
«Ослики» — слишком уж котором применены два вида
ответственные и не умеют ру- кейсов. Первый содержит про-
ководить людьми. Даже если Иван Лях-Заборовский, ективные вопросы на предмет

у бухгалтера этого типа в под- генеральный директор оценки личности специалиста,
чинении будет работать 30 че- КА TSPersonal: чтобы у работодателя была
ловек, все равно он изыщет — Плохой характер главбуха возможность спрогнозировать
способы выполнять работу за может быть обусловлен тремя поведение и эффективность
всех. Подчиненный из «осли- причинами. Первое — сам по кандидата в рамках компании.
ка» зачастую выходит очень себе характер хороший, но в Позволяет протестировать па-
выгодный: безотказный, да к силу обстоятельств зачастую раметры лояльности, комму-
тому же способен заменить с приходится притворяться «су- никабельности, ответственнос-
десяток менее расторопных и ровым» человеком и строго ти, мотивации и способности к
ответственных коллег. соблюдать деловую дистан- отношениям в коллективе.
Еще один тип главных бух- цию с коллегами. Этот «де-
галтеров — это те, которым ловой» стиль необходим для Второй предусматривает
бухгалтерский учет как таковой четкого контроля и спокойного знание специфики бухгалтер-

уже не интересен, душа требу- выполнения профессиональ- ского и налогового учета и
ет большего: заняться ауди- ных обязанностей. Вне офиса предназначен для выявления
торской или консалтинговой специалисты этого типа могут навыков в различных сферах
деятельностью или, скажем, вести себя иначе до неузнава- деятельности: производство,
финансовым менеджментом. емости. торговля, ВЭД, строительство
Или возможен вариант — это Второе — иногда бывает и и так далее.
бухгалтеры с предпринима- так, что профессия наклады-
тельской жилкой, до старости вает свой отпечаток на харак-
разрывающиеся между веде- тер. Главные бухгалтеры пере-
нием учета в своей фирме и шли в разряд специалистов,
выполнением управленческих не допущенных к разработке
функций. В них что-то есть от управленческих решений, а от-
«ослика». Но в любом случае ветственность за эти решения
бухгалтерским учетом специ- грозит им постоянно. Отсюда

алисты этого типа занимают- и нервозность.
ся уже в силу необходимости, Третьей причиной может
а не потому, что им это очень быть и инициатива директора.
нравится. Несмотря на то, что При ротации персонала бух-
работу свою они стремятся галтерии могут отдавать пред- Ольга Емельянова,
делать качественно, особого почтение замкнутым и негатив- руководитель отдела
энтузиазма и блеска в глазах но настроенным сотрудникам, подбора персонала
у них нет. Среди этой катего- полагая, что плохой характер в направлении
рии бухгалтеров встречается обеспечит низкую коммуника- «Финансы и бухгалтерия»
изрядное число спорщиков и тивность, что в свою очередь MichaelPageInternational:
слишком уж скептически на- сыграет хорошую службу не- — Главный бухгалтер час-
строенных людей. чистому на руку директору. то имеет достаточно узкую

МАЙ 2012
43


10(284)/2012
ПРОФЕССИЯ


специализацию, его задача таться с бизнесом, а ее глава Главный бухгалтер — сущес-

обеспечить в срок правильное уверен, что он самый важный тво точное, четкое, которое
ведение учета и корректный человек в компании, поскольку должно быть объективным,
результат. Данный функцио- начисляет заработную плату. малоэмоциональным в воп-
нал не подразумевает комму- росе цифр, счетов, платежей.
никацию и взаимодействие с Да, определенно в созна- Одним словом, «сухое», как
другими отделами компании, а нии людей существует типаж говорит народ.
потому такого сотрудника час- главбуха, но он скорее выра-
то считают одиночкой и в этом жается во внешнем виде, а не Безусловно, такие качест-
винят его характер. Иногда, по во внутренних качествах. Ти- ва не всегда привлекательны
мнению главных бухгалтеров, пичный стереотип: дотошная для креативных пиарщиков,
они просто не могут быть гиб- полная женщина в возрасте, к «растратчиков» маркетоло-
кими, так как всегда должны которой лучше не подходить. гов, гениальных айтишников,
следовать правилам и проце- За рубежом, например, сте- энергичных менеджеров по

дурам, поскольку несут уго- реотип другой, так как глав- развитию бизнеса и т. д. Ког-
ловную ответственность. При ные бухгалтеры, как правило, да — вне зависимости от ге-
этом коммуникация и отноше- мужчины. Могу сказать точно, ниальности твоей идеи, потен-
ния с другими сотрудниками что сейчас этот стереотип ста- циальности твоей стратегии,
отходят на второй план. новится архаизмом, поскольку сложности ситуации на рынке,
главный бухгалтер может быть проактивности лидеров ко-
Зачастую в компаниях, ве- «суперзвездой». Это не прос- манды — каждое предложение
дущих коммерческую деятель- то сотрудник бухгалтерии, а переводится в цифры, каждый
ность, между бизнесом и бэк- настоящий бизнес-партнер. шаг требует документального
офисом существует конфликт Во многом такие перемены подтверждения, каждое дей-
интересов. Бизнес пытается являются следствием изме- ствие в компании строго отра-
привлекать новых клиентов, нения его функционала. Если жается в отчетности в столби-
подписывать контракты и мак- раньше в зону ответственнос- ках, табличках, «самолетиках»,
симизировать выручку любой ти входило только ведение зачастую непонятных обычно-

ценой, в то же самое время учета по РСБУ и налоговая му сотруднику компании и по-
главный бухгалтер часто высту- отчетность, то сейчас многие тому таинственных и грозных,
пает против тех или иных ус- главные бухгалтеры отвечают вот тогда многие создают об-
ловий или требует подписания за управленческую отчетность, раз ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА с
документов здесь и сейчас для финансовую отчетность по «плохим» характером.
того, чтобы вовремя выста- МСФО, консолидацию, транс-
вить счет или сделать платеж, формацию и общение с голо- Ты получаешь отпускные
что отражается на отношении вным офисом на иностранном меньше, чем ожидал: «Ой,
к нему со стороны других со- языке. И таких кандидатов все плохой главбух, цифры на-
трудников. В дополнение так- больше и больше. колдовал...» Хотя ты даже не
же можно отметить большие просчитал сам, сколько дней
объемы работы, переработки, отпуска взял и как они оплачи-
неисполнительность внутрен- ваются. Ты получаешь извес-

них и внешних клиентов бух- Надежда Стяжкина, тие, что премии в этом году
галтерии. Отсутствие порядка руководитель группы будут ниже: «Ах, плохой глав-
и нарушение внутренних про- «Финансы, Банки, бух, взял себе в карман...»
цедур могут достаточно силь- Инвестиции», холдинг
но выбить из колеи бухгалтера «Империя Кадров»: Ты предложил бизнес-план
с «хорошим» характером. Есть — «Плохой» характер глав- развития своего отдела, вро-
и другой пример, когда бух- ным бухгалтерам чаще всего де бы все просчитал, но после
галтерия и вовсе не хочет счи- приписывает сам персонал. подсчетов бухгалтерии вышло,

МАЙ 2012
44


10(284)/2012

ПРОФЕССИЯ

что бюджет на это выделят законодательству Российской Такой подход к подбору
только через год, так как в Федерации, контроль за дви- главного бухгалтера позволя-
ближайшие месяцы у компа- жением имущества и выпол- ет не только определить типаж
нии запланированы расходы нением обязательств. Однако главбуха, но дает максималь-
на другие нужды: «Эх, ну это сотрудники организации, от- ный результат в выборе пра-
опять главбух все зарубил на ветственные за хозяйствен- вильной кандидатуры.
корню, потому что не пони- ные операции, зачастую осу-
мает, что нужно все сразу де- ществляют эти операции с
лать...» нарушениями действующего
законодательства. По нашему Людмила Степина,

И так далее. Все-таки глав- мнению, только главный бух- генеральный директор
бухи с действительно «пло- галтер с «плохим» характером группы компаний
хим» характером встречают- способен стоять на страже Центр кадрового
ся редко — причем либо эта законодательства в повсед- консалтинга СОЭКОН,
озлобленность заложена в невной жизни современного к. ф. н.:
человеке изначально, и он предприятия. И при общении — Прежде всего, из объек-
чувствует себя эдаким царь- с главбухами главное разли- тивных условий работы. Что
ком на своем месте, либо чать, где вы сталкиваетесь с такое наша отечественная бух-
бизнес-процессы в компании характером человека, а где галтерия с точки зрения ди-
так выстроены, что главбух с характером позиции, кото- ректора и деньгозарабатываю-
становится абсолютно за- рая оставляет свой отпечаток. щих подразделений — отделов
дерганным, незащищенным, Дома они могут быть «мягкие продаж, отделов разработки
не является авторитетом для и пушистые». программного обеспечения у

персонала и потому реагирует IT-компаний? Это «нахлебни-
на любые действия и запросы На практике встречаются ки». Есть, конечно, две полез-
заведомо недоверчиво, агрес- все типажи главбухов — лже- ные функции — начисление
сивно, едко и т. п. цы, ипохондрики, злюки, зарплаты и выписывание сче-
весельчаки, воры, идиоты, тов. Тут вроде польза налицо.
волки-одиночки, командные Правда, есть и несомненный
игроки. Поэтому подбор глав- вред. Их не обучали навыкам
Саида Зафесова, ного бухгалтера должен вклю- клиентоориентированного по-
HR Consulting group чать в себя пять этапов: ведения (продвинутые фирмы
Optimus: не в счет — их мало). Поэтому
— В повседневной жизни, 1. подбор потенциальных клиенты почти всегда жалуют-
говоря о «плохом характере», кандидатов на основании ре- ся на работу «теть» из бухгал-
мы обычно относим это к кон- зюме; терии. И это еще больше сни-
кретному человеку. А харак- 2. профессиональный тест жает их внутренний рейтинг в

теры у всех нас разные. Но (чаще проводятся внутри ком- компании.
переместив фокус внимания пании либо при партнерских
на характер именно самой по- отношениях передаются в Руководителю компании
зиции главного бугалтера для агентство); никакого толку от российс-
компании, можно сказать, что 3. личное собеседование (с кого бухучета (в отличие от
«плохой» характер главбуха элементами составления пси- управленческого). Отсюда и
«закреплен» законом «О бух- хологического портрета); желание снизить эти «бестол-
галтерском учете». Соглас- 4. сбор рекомендаций; ковые» издержки. Поэтому по-
но закону главный бухгалтер 5. юридическая экспертиза иск главбухов очень часто на-
обеспечивает соответствие документов, предоставленных чинается с нижней планки для
осуществляемых организаци- кандидатом (обычно прово- данной сферы и требуемого
ей хозяйственных операций дится внутри компании). опыта работы.

МАЙ 2012
45


10(284)/2012
ПРОФЕССИЯ


Большинство главбухов — Классификация задумчивая — небольшой компании каждый

женщины. А потому люди сен- разнородная. Не стала бы я их человек очень сильно влияет
зитивные, ранимые (хотя с именно так классифицировать. на общее самочувствие. Есть,
возрастом наверняка научи- Есть люди с большим потенци- наконец, молодежь «на вы-
лись прятать это внутри себя). алом роста. Тут надо думать: рост». Есть кому ее растить
И каково главбуху — быть в есть для них перспективы рос- или нет?
курсе зарплат сотрудников и та у нас или нет. Если нет, то
знать, например, что «сопли- лучше и не брать. Зачем нам Главное — проверяйте ре-
вый мальчишка-программист» «временщики»? Есть середня- комендации. Шила в мешке
с опытом 2–3 года зарабаты- ки — работают в целом нор- не утаишь. Причем проверять
вает больше тебя со стажем в мально, но «от сих до сих». стоит вглубь — по всему опы-
10 лет? Обидно... Подойдет это нашей корпора- ту в резюме (трудовой книж-
тивной культуре или не очень? ке), а не только последние
А государство (из лучших Если не очень, то не надо и места работы. В конце кон-

побуждений, конечно), плодит вирус такой в организацию цов, главбух в компании всего
все новую бухгалтерскую от- заносить. Сильная культура один. Овчинка вполне стоит
четность... его, конечно, «переварит». А в выделки.

Шестьдесят процентов налоговых проверок ини-
циируют главбухи, принося в ГНИ копии документов...
что ими движет и почему?

Марина Ничепоренко: петентных специалистов бух-
— Мотивы могут быть раз- галтерского учета почти не

личными — от недовольства выросло. Следствие — низкий
своим руководством, чувства профессионализм, который
обиды или мести. Или это влечет за собой ошибки. Ба-
желание пройти проверку в нальная некомпетентность.
определенный срок по своим
внутренним причинам. Саида Зафесова:
— Известно, что самое му-
Елена Пушная: чительное, — ждать и дого-
— Никогда в своем опыте нять. Именно по этой причине,
подбора не сталкивалась с по нашему мнению, многие
подобного рода статистикой главбухи инициируют налого-
и темой. Узнали у самих глав- вые проверки. К такой про-
ных бухгалтеров — они также верке, как правило, готовятся,

не в курсе. Возможно, именно проводят предварительный
собственники знают. аудит, восстанавливают недо-
стающие документы, пересчи-
Иван Лях-Заборовский: тывают и при необходимости
— За последние годы коли- доплачивают налоги. Посколь-
чество коммерческих органи- ку подобная проверка — это
заций в России увеличилось в дополнительный стресс как
сотни раз, а количество ком- для главного бухгалтера, так и

МАЙ 2012
46


10(284)/2012

ПРОФЕССИЯ

для генерального директора, Людмила Степина: линии. Нужно искать законо-
успешно проведенная нало- — Отбросим в сторо- мерности. Скорее всего, это
говая проверка является ос- ну предположение о генах женская «месть» за все «при-
нованием для материального Павлика Морозова — вряд чиненные обиды». Хотя лучше
поощрения главного бухгал- ли все они произошли по его спросить у самих главбухов.
тера. Также от коммуникаций
главного бухгалтера в мо-
мент проведения налоговой
проверки зависит величина ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР, ПРОШЕДШИЙ
налоговых штрафов. Главный
ХОТЯ БЫ ОДНУ НАЛОГОВУЮ

бухгалтер, прошедший хотя
бы одну налоговую провер-
ПРОВЕРКУ, С ГОРДОСТЬЮ
ку, с гордостью добавляет в
свое резюме дополнительную ДОБАВЛЯЕТ В СВОЕ РЕЗЮМЕ
строчку опыта — «успешный
опыт прохождения налоговых ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ СТРОЧКУ ОПЫТА
проверок».

Почему собственники часто не замечают этого?

Марина Ничепоренко: У собственников много теку- Саида Зафесова:
— Вопрос скорее к соб- щей работы, а также есть стра- — Собственники не замеча-
ственникам — насколько они тегические вопросы, которые ют «плохого» характера глав-
интересуются такой «скуч- они решают ежедневно. Поэтому ного бухгалтера и то, что глав-
ной» материей, как бухучет? возможность скинуть на кого-то ный бухгалтер сам инициирует
Есть немало собственников, бумажную рутину воспринима- налоговую проверку, посколь-
которые в курсе всех деталей ется ими с энтузиазмом, и они ку предприятием руководит не
своего бизнеса и строят от- не хотят влезать в мелкие дета- собственник, а генеральный
ношения с главным бухгалте- ли работы бухгалтера. директор.
ром как с партнером, и у них,
я полагаю, таких проблем не Иван Лях-Заборовский: Людмила

возникает. А есть те, кто пол- — Во-первых, генеральные Степина:
ностью отдает этот вопрос на директора и собственники не — Потому что все внима-
откуп главным бухгалтерам, компетентны в вопросах бухуче- ние сосредоточено на том, как
и их устраивает, что все идет та, поэтому не могут объективно заработать, когда рынок ста-
само по себе. Но, как извест- оценить причины проверок. Во- новится все более насыщен-
но, если ты не управляешь си- вторых, полагаются на русский ным конкурентами, а некото-
туацией, она управляет тобой. «авось», надеясь, что проблем рые рынки вообще сжимаются.
Если собственник не ценит не будет или же они решатся Посудите сами: зарабатыва-
своего главного бухгалтера, не сами собой. В-третьих, насту- ние денег — это линия фрон-
стоит удивляться, что тот отве- пают на эти грабли много раз. та. А бухгалтерия — это тылы.
тит по-своему и заставит заме- Очевидно, причина в том, что И чему вы будете больше уде-
тить работу своего отдела. они могут себе это позволить. лять внимания?

МАЙ 2012
47


10(284)/2012
ПРОФЕССИЯ


Доводят ситуацию до

этого?

Людмила Степина:
— Так и доводят... Всегда
есть более важные дела, го-
рящие, неотложные. А недо-
вольство главбухов зарпла-
той, отношением к ним внутри
компании воспринимается как
женские капризы.

Наступают на эти граб-

ли много раз?

— Если видеть причины
только в «неправильных» лич-
ностных качествах, то мысль
о том, что проблема совсем в
другом, просто не возникает.

Как растить главбухов?

Марина Ничепоренко: для качественного выполнения фактор. Не стоит экономить
— Чтобы вырастить хоро- своей работы. на заработной плате главного
шего главного бухгалтера, бухгалтера, так как достойный
чаще всего ему необходи- Для контроля работы главно- специалист не может стоить
мо давать возможность рас- го бухгалтера сам собственник дешево. Немаловажное зна-
ти на новых участках, давать не должен забывать, что учет — чение имеет предоставление
возможность ошибаться и это важно. Компании надо про- возможности обучения, повы-
помогать находить и исправ- ходить внешний аудит. шения квалификации, посе-
лять свои ошибки, обязатель- щения семинаров, поскольку
но постоянно поддерживать Работа главного бухгалтера — полученные знания будут ис-
профессиональную компетен- тяжелая и ответственная. Поэ- пользованы для улучшения де-
цию — иметь корпоративную тому поддерживайте его, поощ- ятельности вашего бизнеса.

подписку на профессиональ- ряйте, отмечайте его старание
ные журналы, оплачивать кур- и сверхурочную работу и цени- Иван Лях-Заборовский:
сы и семинары по изменени- те все те усилия, которые он — Стоит сразу отбирать
ям и новым правовым нормам. совершает. стремящихся к развитию кан-
Главный бухгалтер должен дидатов, иначе велик риск
быть всегда в курсе последних Елена Пушная: торможения профессиональ-
преобразований, и это нужно — Мотивация, монетарная ного роста сотрудника. Также
не только для его роста, но и или немонетарная, — важный важно сразу определить бюд-

МАЙ 2012
48


10(284)/2012

ПРОФЕССИЯ

жет на развитие, бухгалтер же шаг для работодателя — вы- внедрение ERP-систем. Очень
сам выберет, чему ему учить- яснить желание сотрудников важно, чтобы ваш главный бух-
ся. Если в компании есть про- развиваться именно в этой галтер имел право голоса, не
грамма развития персонала, функции. Далее, как и любых переставал развиваться и был
надо следовать ей. других сотрудников, бухгал- мотивирован.
теров необходимо развивать:
Ольга Емельянова: предложить программу тре- Надежда Стяжкина:
— Вырастить главного нингов, семинаров, совместно — Растить кадровый резерв
бухгалтера в рамках своей составить долгосрочный план на позицию главбуха необхо-
компании отнюдь не прос- развития с конкретной поста- димо. Статистика показывает,

то. Большинство кандидатов новкой целей и задач. Также что такой сотрудник работает
после нескольких лет рабо- следует продумать систему на данной позиции в одной и
ты в бухгалтерии стремятся поощрения и бонусов, которая той же компании в среднем не
перейти в финансовую фун- будет мотивировать специа- более семи лет. За эти годы
кцию на позицию аналитика листа, например, по резуль- он полностью осваивает весь
или финансового менедже- татам аудиторской проверки. учет в компании, все бизнес-
ра, так как предполагают, что Для многих сотрудников про- процессы для него становятся
там их ждет быстрый рост до фессиональный рост превы- знакомыми, он уже почти ни-
позиции финансового дирек- ше всего, тогда работодате- чего нового не узнает, сама
тора, больше денег и мень- лю надо предложить главному деятельность компании, сег-
ше ответственности. Главный бухгалтеру получить тот или мент рынка, в котором дейс-
бухгалтер — это призвание, иной сертификат, например твует компания, начинают на-
человек должен любить бух- DipIFR или аттестат профес- скучивать. Главбух приступает

галтерию и хотеть занимать- сионального бухгалтера, также к поиску новых высот, новых
ся данным делом практически возможен вариант вовлече- задач, нового типа бизнеса —
всю жизнь. Поэтому первый ния такого профессионала во например, желает сменить
сервисную компанию на про-
изводственную или на сектор
Retail. Поэтому в средних и
крупных компаниях рекомен-
дуется постоянно взращивать
ДЛЯ МНОГИХ СОТРУДНИКОВ кадры, кадровый резерв, при-
чем параллельно с приходом
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ нового главбуха растить его
заместителя, ориентируясь
ПРЕВЫШЕ ВСЕГО, ТОГДА именно на то, что за два пос-
ледующих года он будет в со-

РАБОТОДАТЕЛЮ НАДО стоянии частично замещать
главбуха по всем участкам.
ПРЕДЛОЖИТЬ ГЛАВНОМУ
БУХГАЛТЕРУ ПОЛУЧИТЬ ТОТ — Полагаю, что вряд ли в
компаниях стоит задача вы-
ИЛИ ИНОЙ СЕРТИФИКАТ растить главбуха. Это продаж-
ников имеет смысл выращи-
вать самим. Другое дело, что
по мере развития компании
изменяется и содержание ра-
боты главбуха.

МАЙ 2012
49


10(284)/2012
ПРОФЕССИЯ


Контролировать?

Елена Пушная:
— Руководителю желатель-
но иметь представление об
азах бухгалтерской и налого-
вой отчетности. И проводить
внешний и внутренний аудит.

Иван Лях-Заборовский:
— Проведение аудита два
раза в год отлично решает
вопрос контроля.

Ольга Емельянова:
— На мой взгляд, контро-
лировать операционную ра-
боту главного бухгалтера дол-
жен финансовый директор или
другой непосредственный ру- РУКОВОДИТЕЛЮ ЖЕЛАТЕЛЬНО
ководитель, в зависимости от
организационной структуры ИМЕТЬ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОБ АЗАХ
компании, понимающий бух-
галтерию. Для этого необходи- БУХГАЛТЕРСКОЙ И НАЛОГОВОЙ
мо устраивать встречи и сове-
щания с главным бухгалтером ОТЧЕТНОСТИ
на еженедельной или еже-
дневной основе (в зависимос-

ти от размера компании и ее
корпоративной культуры), так- «процессные» люди. Поэто- то своим опытом. Он перешел
же расспрашивать его о теку- му стоит «привязать» их ра- на новое место работы, но
щей деятельности и задавать боту к достижению конкрет- между ним и главным бухгал-
вопросы для того, чтобы он ных результатов, вписать в тером «химии не возникло».
объяснял в деталях, что значит достижение стратегических
та или иная транзакция. У ру- целей компании. Первая мысль была рас-
ководителя должен быть пос- статься с подчиненным, но,
тоянный доступ к системе, в подумав и проанализировав
которой непосредственно ве- Холить и лелеять? его качества и навыки, решил
дется учет, чтобы просматри- попробовать другой способ.
вать и контролировать работу Иван Лях-Заборовский: Они стали проводить больше
бухгалтерии. Также контроль — Нужна лишь грамотная времени вместе, при этом

над деятельностью бухгал- система мотивации и внима- финансовый директор пытал-
терии должен осуществлять- ние. ся говорить не только на про-
ся внутренними и внешними фессиональные темы, но и на
аудиторами. Ольга Емельянова: личные. Он пытался узнать
— Холить и лелеять этого его как человека и выяснить
Людмила Степина: специалиста? Пожалуй, да. профессиональные потреб-
— Через KPI. В бухгал- Один мой знакомый финансо- ности. Их взаимоотношения
теры часто идут работать вый директор поделился как- кардинально изменились.

МАЙ 2012
50


10(284)/2012

ПРОФЕССИЯ

Теперь он утверждает, что Идеальный главбух? Опишите, пожалуйста на при-
необходимо проявлять заботу мере.
и внимание по отношению к
главному бухгалтеру, потому
что это действительно очень
важный человек в компании, Ольга Емельянова: Я думаю, что идеальный
формально — второй после — Пожалуй, у каждой ком- главный бухгалтер — это че-
генерального директора, тогда пании он свой. Это зависит ловек, который впишется в
эффективный союз гарантиро- от размера бизнеса, объема корпоративную культуру ком-
ван. На мой взгляд, в первую операций, деятельности, стра- пании.

очередь нужно относиться к ны происхождения и других
главному бухгалтеру уважи- факторов. Например, если это Это человек, который не
тельно, больше разговаривать, небольшая компания, которая будет ультимативно говорить
также растить и развивать, да- занимается продажей продукта «нет», а будет более гибким в
вать возможность реализовы- и услуг, где работают молодые своих суждениях, сможет ре-
вать идеи и задумки, слушать амбициозные сотрудники, то и шать проблемы и быть в меру
и слышать его. Прислуши- главный бухгалтер должен со- креативным, у него точно
ваться к мнению бухгалтерии, ответствовать этому имиджу — должно быть чувство юмора и
организовывать совместные быть молодым профессиона- стремление к взаимодействию
встречи и обсуждать совмес- лом, с активной жизненной по- с людьми. Такие главные бух-
тные цели и нужды. зицией, уметь отстаивать свою галтеры, как правило, очень
точку зрения и умело разре- быстро вырастают до позиции
Надежда Стяжкина: шать конфликтные ситуации. финансового директора.

— Как контролировать и
холить и лелеять главбуха?
Дать ему разумную автоно-
мию и защиту, поспособство- Как подбирать главбухов?
вать созданию его авторитета
у персонала и говорить с ним
на прозрачном, четком, лако- Марина Ничепоренко: фессионалам, рекрутинговым
ничном языке цифр, сроков, — Для начала надо опре- компаниям, которые имеют
форм, отчетов, сотрудничая, делить желаемый уровень глубокую экспертизу в под-
сотворчествуя, создавая. Ува- компетенций в соответствии
жать его профессионализм, с предполагаемым участием
не потакать его «царизму», главного бухгалтера в деятель-

прислушиваться, советовать- ности компании. Как правило,
ся. Давать возможность пос- собственники компании хотят
тоянного развития, обучения, видеть в лице главного бух-
обновления знаний по законо- галтера партнера по бизнесу,
дательству. Разумно премируя и для них это второе лицо в
за выдающиеся успехи. компании. Очень важно, что-
бы они могли доверять своему
Людмила Степина: главному бухгалтеру, ведь он
— Холить и лелеять надо знает о делах компании даже
всех, но в меру. Правда, пот- больше соб-
ребность в этом у разных ственника. Луч-
людей разная. Так что стоит ший способ —
вникать в нужды каждого кон- обратиться за
кретного человека. помощью к про-

МАЙ 2012
51


10(284)/2012
ПРОФЕССИЯ


боре на такую позицию. Но

можно и воспользоваться по-
мощью друзей и рекоменда-
циями сотрудников компании,
можно разместить объявле- ОН ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ
ние в специализированной
прессе, которую читают глав- ХОРОШИМИ ТЕХНИЧЕСКИМИ
ные бухгалтеры, и на сайтах
по поиску работы. При отборе НАВЫКАМИ И ЗНАНИЯМИ
необходимо обязательно дать
профессиональное задание БУХГАЛТЕРСКОГО И НАЛОГОВОГО
или рассмотреть какой-ни-
будь кейс, чтобы убедиться УЧЕТА, А ТАКЖЕ НАВЫКАМИ
в уровне знаний кандидата.
КОММУНИКАЦИИ,

Можно пригласить в качестве
эксперта главного бухгалтера
или финансового директора, ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
которому доверяешь и кото-
рый сможет поговорить с со- И УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ
искателем на его языке. Сле-
дует собрать рекомендации
с прежних мест работы, обя-
зательно обратить внимание
на причины смены работы, как решительность, ответс- Ольга Емельянова:
а также на время их смены, твенность, надежность, умение — Подбирать этих специа-
поскольку хороший главный отстоять собственное мнение; листов нужно тщательно, по-
бухгалтер никогда не оста- коммуникабельность, умение тому что данная позиция яв-
вит свою компанию в период корректно донести информа- ляется стратегически важной

отчетности. цию до руководства, налого- и даже политической. Такой
вых органов. человек всегда будет нахо-
Елена Пушная: диться между двух огней. Он/
— Существует алгоритм Следует помнить и о корпо- она должен учитывать интере-
подбора, который можно ративных компетенциях — ка- сы нескольких сторон и быть
применять с учетом индиви- чествах, присущих сотрудни- связующим звеном между
дуальных особенностей ор- кам конкретной компании. финансовой функцией, други-
ганизации. Нужно учитывать ми департаментами, а иногда
профессиональные моменты: От совокупных качеств и головным офисом. Причем
профильное высшее образова- главного бухгалтера будет за- он должен обладать хороши-
ние, наличие курсов повыше- висеть, насколько эффективно ми техническими навыками
ния квалификации, семинаров, организован учет и результат и знаниями бухгалтерского и
сертификатов, аттестатов. налоговых проверок. налогового учета, а также на-

выками коммуникации, веде-
Обязательно проводить Иван Лях-Заборовский: ния переговоров и управления
профессиональное тестиро- — Трудно найти «панацею», людьми. На мой взгляд, для
вание: тесты, кейсы. Брать ведь каждая вакансия уни- того чтобы подобрать подоб-
рекомендации с предыдущих кальна. Бесспорно, стоит от- ного сотрудника, необходимо
мест работы. И конечно же, ветственно отнестись к этому придерживаться следующего
обращать внимание на такие делу, например, обратиться в плана: провести техническое
личные качества кандидата, кадровое агентство. интервью или тест на знание

МАЙ 2012
52


10(284)/2012

ПРОФЕССИЯ

бухгалтерского учета; интер- компетенции кандидата и по- терского учета, составлением
вью с финансовым директо- нять, насколько такой главбух бухгалтерской (финансовой)
ром (человеком, с которым адаптируется в корпоративной отчетности либо с аудиторской
главный бухгалтер будет рабо- культуре компании, сработает- деятельностью, не менее трех
тать каждый день); интервью с ся с топ-менеджерами, найдет лет из последних пяти кален-
директором и бизнес-партне- общий язык с советом дирек- дарных лет, а при отсутствии
рами, иногда представителями торов, собственником. Важно высшего профессионального
из головного офиса для того, грамотно снимать рекоменда- образования по специально-
чтобы проверить, насколько ции у прежних коллег главбу- стям бухгалтерского учета и
эффективной будет коммуни- ха, прислушиваться к тому, как аудита — не менее пяти лет

кация. они оценивают принятые кан- из последних семи календар-
дидатом решения, поступки, ных лет; не иметь неснятой
Если вы повстречали иде- достижения. В общем, провес- или непогашенной судимости
ального для вас кандидата, ти оценку практически на 360 за преступления в сфере эко-
то наша рекомендация — де- градусов. номики.
лать ему предложение сразу,
так как каждый клиент хочет Саида Зафесова: Все вышеизложенное
главного бухгалтера с «пер- — Подбирая кандидата на подтверждает, что подбор
ламутровыми пуговицами» и позицию главного бухгалтера, главного бухгалтера очень
действительно хорошие кан- важно понимать потребно- ответственный и трудоемкий
дидаты получают по несколько сти каждого конкретно кли- процесс, который включает
предложений и уходят с рынка ента-заказчика и не забывать и проведение нескольких со-
очень быстро. о специальных квалификаци- беседований, и составление

онных требованиях к самой профессиональных тестов,
Надежда Стяжкина: должности. и психологическую оценку
— Главбухов подбирать каждого кандидата, и юриди-
нужно с душой, как бы стран- Главный бухгалтер — это ческую оценку подлинности
но это ни звучало. Все мно- высокоинтеллектуальная и предоставляемых кандидатом
гоступенчатые этапы отбора, ответственная должность. документов, а также проверку
проверки службы безопаснос- Поэтому во многих странах рекомендаций.
ти, снятие рекомендаций по требования, предъявляемые
предыдущим местам работы, к главному бухгалтеру, за- Людмила Степина:
тестирования по знаниям бух- крепляются законодательно. — Так же, как и всех дру-
галтерского учета дают лишь Сегодня в РФ вышел новый гих ключевых сотрудников.
часть информации о человеке, закон РФ «О бухгалтерском Выстроить систему ключевых
которому вы вверяете финан- учете» № 402-ФЗ, вступающий компетенций и методику их
совую часть вашей компании, в силу с 1 января 2013 года, оценки. А не «на глаз» и через

«цифровую душу» своего биз- он также закрепляет требова- тесты на знание бухучета.
неса. ния к должностному лицу, на
которое возлагается ведение
Во многих практиках за- бухгалтерского учета открытых
падных компаний принято в акционерных обществ и других Беседовали:
обязательном порядке устра- общественно значимых пред- Лев Дрейер,
ивать одну-две неформаль- приятий. С 2013 года главбух levgrig@list.ru
ные встречи с кандидатами должен отвечать следующим Елена Аверкович,
на такие позиции, чтобы в требованиям: иметь высшее eaverkovich@mail.ru
нерабочей обстановке, на- профессиональное образо-
пример в кафе, попытаться вание; иметь стаж работы, Журнал ,
оценить именно личностные связанной с ведением бухгал- май 2012 г.

МАЙ 2012
53


Или вы управляете ситуацией, или ситуация управляет вами

Или вы управляете ситуацией, или ситуация управляет вами

Recommended

Recommended

More Related Content

More from beagle-group

More from beagle-group (20)

Или вы управляете ситуацией, или ситуация управляет вами