The full description of InVenture (Russian internet incubator) algorithm and startegy

1. InVentureИнкубатор бизнес-проектов в Интернете

2. Миссия Инкубатора Постоянный поиск перспективных бизнес-форматов в Интернете с целью выращивания успешных бизнес-проектов c высокими инвестиционными перспективами. 2 http://inventure.ru

3. Что мешает развитию рынка венчурного инвестирования В России ощущается нехватка инвестиций на стадии «Посева». Отсюда – острейший дефицит объектов для бурно растущих венчурных фондов и фондов прямых инвестиций, действующих на более поздних инвестиционных стадиях. 3 Посев Стартап Раннийрост Расширение Устойчивое развитие «Бизнес-ангелы» Венчурные фонды Фонды прямых инвестиций «Стратеги» http://inventure.ru

4. Почему в России ощущается острейший дефицит инвестиционных проектов недостаток игроков на рынке посевного финансирования отсутствие развитой предпринимательской культуры в обществе и соответствующего опыта неразвитость инфраструктуры поддержки посевных проектов и ранних этапов инвестирования (инкубаторы, технопарки) слабая государственная политика в области поддержки рынка «посевного» инвестирования. 4 http://inventure.ru

5. Как эту проблему решает inVenture начинает работать с предпринимателями на этапе pre-seed изначально выстраивает правильную генетику будущего проекта и развивает необходимые компетенции проектной команды инвестирует из собственных средств на стадии «посева» активноучаствует в развитии проекта готовит проект для входа инвесторов следующего уровня постоянно верифицирует и совершенствует компетенции и технологии инкубирования, повышая эффективность собственного алгоритма. 5 http://inventure.ru

6. Цели посевного инвестирования инкубатора Инкубатор входит в проект на этапе «Посева» и готовит его для инвесторов более поздних этапов развития – венчурных фондов, фондов прямых инвестиций, которые испытывают дефицит перспективных проектов, требующих инвестиций в размере (здесь и далее – $) 2.000.000 – 4.000.000. 6 Инвестиции в размере 300.000 – 500.000. Возможно наличие со-инвестора 1. ВходИнвестиции в размере200.000 – 400.000 2. Цели инвестирования:Развитие Стартапа для следующего раунда в размере 2.000.000 – 4.000.000 Посев Стартап Раннийрост Расширение Устойчивое развитие 3. Выход http://inventure.ru

7. Инфраструктурная поддержка проектов инкубатором обеспечение административно-хозяйственной поддержкой (делопроизводство, бухгалтерия, юридическая защита и т.п.) предоставление офиса и необходимого оборудования консультационная поддержка во всех сферах развития проекта (технические вопросы, дизайн и интерфейсы, маркетинг, финансовое планирование) построение корпоративной структуры, управленческий и организационный консалтинг при необходимости – помощь в подборе недостающих компетенций в команде осуществление проектного планирования и контроля. 7 http://inventure.ru

8. ПроцесспрохожденияпроектачерезИнкубатор 8 Совет директоров InVenture Экспертный совет Группа развития Группа производства Группа поиска Да/Нет Да/Нет Да/Нет Да/Нет Да/Нет Заявка ТЭО Альфа-версия Бета-версия Запуск Развитие Группа поддержки Группа анализа Корп. управление Менеджмент Компании Команда проекта и первые разработчики Эскперты Автор идеи Развитие корпоративной структуры

9. Ключевые компетенции и технологии работы инкубатора: Целенаправленная система поиска идей, команд, технологий. Комплексное производство, интегрирующее изначально все необходимые опции – технологические, контентные, маркетинговые, коммерческие, юридические. Алгоритм организации исследовательских действий, обеспечивающих сотрудников инкубатора необходимым горизонтом для учета в работе опережающих знаний о трендах глобального интернета. Эффективный запуск стартапов. Система мотивации, поддерживающая и развивающая «предпринимательскую» корпоративную культуру, ориентированную на достижение успеха, и соответствующие принципы подбора кадров. Особая управленческая компетенция: создание стоимости на базе обозначенных выше компетенций. Управление знаниями, формализация знаний, оценка знаний с целью превращения в нематериальный капитализированный актив, продвижение этой оценки вплоть до достижения статуса общепризнанной. 9 http://inventure.ru

10. Как работает Поиск Поиск проектов происходит в области перспективных трендов, определенных Исследовательским центром, с акцентом на проектные команды, обладающие необходимыми компетенциями Основа «активной» тактики поиска – постоянный мониторинг ВУЗов, научных учреждений, неформальных коммьюнити на предмет наличия перспективных идей, а также информирование отдельных профессионалов и их сообществ о возможностях создания проектов в Инкубаторе в сфере их компетенции Основа «пассивной» тактики поиска – превращение Инкубатора в «магнит» для инноваторов Возможные участники группы поиска – аутсорсеры (внешние эксперты). 10 http://inventure.ru

11. Как проводится Анализ Стратегическое направление: основные тренды на рынке интернет-ресурсов, мониторинг мирового интернета с целью отслеживания новых перспективных коммерческих моделей Для Поиска: мониторинг Рунета, экспертных сообществ и пр. на предмет выявления потенциальных мест, где находятся инноваторы, и поиска отдельных персоналий и команд Для Производства: основные тенденции в области дизайна, программирования и работы с контентом Для Развития: анализ последних тенденций в области продвижения сайтов, управления аудиториями, развития существующих коммерческих моделей; изучение существующих и разработка новых способов оценки интернет-ресурсов Эффективность модели: постоянный анализ производственных процессов инкубатора, описание и формализация отдельных процессов, предложения по их коррекции и развитию. 11 http://inventure.ru

12. Как функционирует Производство Подбор внешних команд разработчиков Управление внешними командами с целью созданияэкосистемы вокруг Инкубатора Гибкое реагирование Производства на объемы предстоящей загрузки Организация перспективных стратегических разработок, не имеющих непосредственной связи с текущими проектами. 12 http://inventure.ru

13. Как осуществляется Развитие Помощь проектным командам в разработке коммерческих моделей проектов Инкубатора Контроль за подготовкой бизнес-планов отдельных проектов Инкубатора перед выделением их в виде самостоятельных структур Совместная с проектными командами разработка и осуществление стратегий вывода на рынок проектов инкубатора. 13 http://inventure.ru

14. Как осуществляется формирование отношений с инвесторами Постановка необходимых процессов корпоративного управления на всех этапах превращения проекта из идеи в работающее предприятие и соответствующее обучение проектной команды Изначальное формирование системы отчетности, ориентированной на требования инвестиционных институтов Структурирование собственности в зонах с наиболее благоприятным инвестиционным режимом Разработка стратегии продажи проектов Инкубатора на начальной стадии их производства Мониторинг инвестиционной среды Рунета на предмет выявления потенциальных покупателей отдельных ресурсов Инкубатора или потенциальных со-инвесторов на стадии запуска Организация постоянных консультаций с государственными и негосударственными фондами с целью выявления их стратегических предпочтений. 14 http://inventure.ru

15. Модель взаимодействия Инкубатора с внешней средой 15 Соинвесторы Венчурные фонды Идеи Инкубатор Участники медиа-рынка Технологии Команды Отрасли, конвертируемые в Интернет Эксперты и аутсорсеры

17. На ограниченном количестве проектов и инвестиций детально отработана операционная и инвестиционная технологии работы

18. Сформированы базовые компетенции менеджмента Инкубатора

19. Реализован эффективный запуск 5 стартапов

20. Таким образом, созданы предпосылки для расширения объемов инвестирования и увеличения количества посевных проектов.16 http://inventure.ru

21. Возможности роста и масштабирования работы с посевными проектами На этапе апробирования процессинговой модели Инкубатора было обработано 527 заявок, из них до стадии «Разработки» дошли 9 проектов. Сам Инкубатор успешно перешел от стадии «Прототип» к стадии «Промышленная модель». Задача следующего этапа – «Масштабирование». Созданная инфраструктура Инкубатора и отлаженный производственный механизм позволяют передавать на прототипирование значительно больше ТЭО, что в итоге может увеличить количество реализованных проектов в два раза. 17 http://inventure.ru 600 9 ТЭО 8 Прототипов 7 проектов 6 проектов 5 проектов Заявка Разработка ТЭО Альфа-версии Бета-версии Запуск проекта Развитие 700 40 ТЭО 30 Прототипов 25 проектов 20 проектов 15 проектов

22. Текущий портфель проектов и фокусы проектного инвестирования Исследовательский центр Инкубатора осуществляет постоянную деятельность, направленную на выявление перспективных трендов и направлений развития Интернета В результате этого анализа Инкубатор формирует фокус проектного инвестирования, охватывающий не более 10 направлений Апгрейд Фокуса происходит постоянно В рамках одного тренда может быть принято несколько проектов с разными моделями Предпочтение отдается трендам, масштабная коммерциализация которых ожидается в 2-5 летней перспективе. 18 http://inventure.ru

23. 19 http://inventure.ru Фокус на перспективных нишах Social e-commerce Yagoodza.ru, Yagoodza.com SMLXL.ME E-commerce Покупатор, Автореалист Интернет-аукцион «экономика намерений» P2P кредитование Гарантия 2.0 Финансовые операции 2.0 новые способы заработка в интернете Монетизатор контента Мобильный интернет Мобильный тэгинг Живые коды City4Me Платформа для сервиса и контента Дистанционное образование EduStore Бизнес в социальных сетях Скоринг 2.0 Использование социальной информации

24. Перспективы диверсификации направлений деятельности Инкубатора Накопленные знания в области: построения системы поиска проектов проведения тщательной проверки проектов на предмет их инвестиционной перспективности организации процесса инкубирования проекта в техническом, коммерческом и организационном планах построения эффективных IR позволяют диверсифицировать направления деятельности Инкубатора за счет создания Экспертных Советов, специализированных по иным отраслям – телекоммуникации, IT, «новые медиа». 20 http://inventure.ru

25. Общая модель стоимости инкубатора Инвестиционный бюджет управления и глубокого участия в проекте определяет высокую долю инкубатора в проекте и позволяет капитализировать эти инвестиционные затраты Эффективная стоимость и пропорция инфраструктурных сервисов в проектном инвестировании позволяет проектам иметь эффективные затраты на инфраструктуру и экономить инвестиционные бюджеты проектов Формирование стоимости компетенций и бизнеса инкубатора в целом Goodwill – инвестиционная репутация и привлекательность Инкубатора на рынке, как объекта инвестирования и структуры для инвестиционного управления посевным финансированием проектов. 21 http://inventure.ru

26. Команда Инкубатора 22 Менеджмент Александр Локтев, генеральный директор. Закончил факультет журналистики МГУ, АНХ при правительстве РФ, получил MBA в KingstonUniversity (Великобритания).Прежние места работы: ИД «Коммерсантъ», от корреспондента до главного редактора газеты «Коммерсантъ» и гендиректора ЗАО «Коммерсантъ-Daily» (1990-1998).ЮКОС, начальник отдела корпоративной информации, руководитель корпоративного медиа-холдинга в составе нескольких телекомпаний, радиостанций, газет и интернет-проектов (1998-2004). Сооснователь, генеральный директор венчурного проекта – ИД «Секрет Фирмы» (2004-2007). Проект финансировался британским фондом прямых инвестиций Cube private equity. В 2007 году осуществил успешный выход фонда, закрыв сделку по продаже ИД «Секрет Фирмы» структурам АлишераУсманова и ИД «Коммерсанть», газеты «Бизнес», входившей в ИД, – медиа-группеОбъединенные Медиа. Юрий Калашнов, исполнительный директор. Закончил экономический факультет МГУ.Прежние места работы: ИД «Коммерсантъ»: 1992-2002; от корреспондента до директора по новым проектам.ИД «Секрет фирмы»: 2002-2007; соучредитель, создатель и первый издатель одноименного журнала. Принимал активное участие в структурировании сделки по продаже ИД «Секрет фирмы». Дмитрий Людмирский, директор по развитию. Закончил факультет общей и прикладной физики и аспирантуру МФТИ.Прежние места работы: ИД «Коммерсантъ», от корреспондента до руководителя отделов экономики и бизнеса (1991-1997). «Алгоритм груп» сооснователь, исполнительный директор, вице-президент (1997-2003). ИД «СК пресс», директор интернет-проектов (2004-2007). http://inventure.ru

27. Акционеры Инкубатора Основным владельцем инкубатора InVenture является фонд прямых инвестиций Russian Media Ventures, созданный рядом акционеров «Видео Интернешенл» В Совет Директоров InVenture входят генеральный директор «Видео Интернешенл» Сергей Васильев и генеральный директор RMV Кирилл Лыско. 23 http://inventure.ru

28. Местоположение Инкубатора 24 InVenture занимает 650 кв.м. просторного офиса, спланированного и оборудованного с учетом специфики инкубационной деятельности. Офис, смоделированный по принципу openspace, вмещает 85 рабочих мест, несколько переговорных и фотостудию. InVenture арендует помещение в недавно построенном бизнес-парке «Румянцево» на пересечении МКАД и Киевского шоссе. http://inventure.ru