2. Ускорение, запараллеливание всех
технологических процессов.
Получение возможности гибко
реагировать на запросы рынка.
Гигантская проектная готовность;
Гиперсеть в состоянии максимальной
мобилизации либо сверхгибкое
производство внутри.
Модель контроля
Необходимо построить такую систему
которая высокопроизводительна, имеет
доступ к лучшему, и способна
функционировать в условиях быстрой
изменяемости.
Архитектура
протоколы взаимодействия.
Интегратор держит ключевую схему
архитектуры, сам принцип и
последовательность шагов создания
финального продукта.И
принципиальные системы.
Открытые инновации
Функционализация в
проектировании
4 ключевых узла:
Поиск идеи.
Отбор идей и конструкций
Проектирование на уровне инжиниринга
когда имеем документацию и расчеты.
Девелопмент.
Контекст: доминирование интегрированных производственных систем
3. Коммерциализация - фокус деятельности институтов
инновационного развития
3
Коммерциализация – запуск нового бизнеса на основе технологической
разработки, мерило успеха деятельности, гарант получения должного
вознаграждения, создания ресурса для дальнейшего развития.
Этапы коммерциализации:
получения инвестиции получение первой выручки масштабирование
Технологическая разработка
1.Конкурентные преимущества
перед аналогами;
2.Теоретическая
реализуемость;
3.Компетенции разработчиков;
4.Международный опыт;
Коммерциализация
1. Существенный потенциал
коммерциализации;
2. Выход на рынок, бизнес-
модель, возвратность, «вы
ход» для инвестора…
!
«Типовой»
проект
Разработка Продукт
Опытное
производство
Масштабирование
Продажа стратегическому
игроку
4. Модельная схема коммерциализация
R&D Бизнес
Команда
Стратегический
игрок
Контрактное
исследование
Институт
поддержки
Грант
Команда
Институт
поддержки
Инвестор
Продукт
Технология
Стратегические
игроки
Требования, ТЗ, т.п. !!!
МИРОВОЙ
РЫНОК
Глобальная система
разделения труда
Встраивание
в цепочку
5. СТАРТАПЫ
5
Позиции в схеме кооперации при коммерциализации
Серийные
инвесторы и
предприниматели
(частные)
Стратегические
инвесторы
Венчурные фонды
Гос. институты
развития
(РВК, Сколково, РОСНА
НО, РФФИ, Фонд
Бортника)
ФЦП
Технологические
компании
-глобальные
-российсикие
СПБГУ
ИТМО
ПИЯФ
Политехнический
университет
Физико-технический
институт имени
А.Ф.Иоффе
FABLAB
инжиниринг
заказчика
оборудования
Сервисные
компании
Фармсинтез
Ford Motor Company
International Paper
Caterpillar
НИИ 2.0.
лаборатории
• Заказные ОКР, лицензиии,
• Финансирование проектов
• spin-off
• Рабочие места
• Увеличение ВРП
• Инвестиционная
привлекательность региона
• Получение дохода
на вложенные
инвестиции
• Экспертиза
• Кадры
• Коммерциализация
разработок
• Информационная поддержка
• Аутсорсинг услуг
• Реализация программ
НИОКР
Региональная
власть
(СПБ, ЛО)
Федеральные
институты
развития и
инвесторы
Предприниматели
технологические
Инвесторы
6. Startups
Технологии
Лицензии
Заказные ОКРы
Центр
трансфера технологий
(компетентная команда)
Здание Оборудование
Северо-Западный ЦТТ
Рынок
Услуги
Прикладные
исследования
НИР, Патенты
Startups
Стартапы
$
Соинвесторы
ЦТТ реализует скоординированный комплекс мер направленный на
инкубирование малых инновационных компаний и трансфер
технологий
Оплата услугПомещения Оплата услуг/участие в
уставном капитале
Услуги
Бизнес-модель Северо-Западного центра трансфера технологий
6
7. Задачи развития кластера и программа развития
Обеспечение коммерциализации
существующего научно-
технического задела
Повышение плотности и
эффективности исследований и
разработок
Выход или расширение
присутствия на глобальных рынках
Развитие кадрового потенциала
Инвестиционный рекрутинг и
единая стратегия
позиционирования кластера
• Девелопмент бизнес-парка в
Гатчинском районеИНФРАСТРУКТУРА
• Создание инжиниринговых центров
• Реализация медицинских услуг
профильными партнерами
• Центр коллективного пользования
оборудованием
ТЕХНОЛОГИИ
• Международный исследовательский
центр на базе ПИКа
• Программа НИРов институтов
Образовательный центр новых
компетенций
НАУКА И
ОБРАЗОВАНИЕ
•Развитие организационной структуры
•Привлечение зарубежных партнеров и
инвестор
•Реализация кадровой программы
ОРГАНИЗАЦИЯ
7
СЗЦЦТ-организация-координатор
кластера медицинской фармацевтической промышленности и
радиационных технологийи
8. Создаваемые технологические компании и производства
Центр испытаний
ЭКБ и материалов
ПИЯФ, EADS
Центр
офтальмологической
терапии на базе
циклотрона Ц-80
РНЦРХТ и др.
клиники
Производство
инновационных РФП
5 инновационных
компаний
Центр интеграции
технологий
элементного анализа
НТЦ
Ратэк, Росатом, Ther
moFisher
Инжиниринговый
центр ускорительной
техники
ПИЯФ, НИИЭФА, Vari
an
Инжиниринговый
центр материалов
СПГПУ, Philips, НИПК
Электрон
Центр протонной
терапии
РНЦРХТ и др.
Радиоизотопный
комплекс на
циклотроне Ц -80
ПИЯФ
Производство
медицинской
техники и приборов
26 компаний
Производство
компонентов и
подсистем
Технологическая
компания новых
РФП
СЗЦТТ
Производство систем
безопасности
3 компании
Центр облучения
силовой
электроники
ФизТех им. Иоффе
Объем инвестиций - 1 млрд. рублей
На базе ПИЯФ им.
Константинова
Медицина
8
High-techпромышленность
СЗЦЦТ-организация-координатор Кластера медицинской
фармацевтической промышленности и радиационных технологий
9. Ядерный кластер Сколково. Технологическая платформа.
Управление
излучением и
электромагнит-
ными полями
Изотопы Ускорители
Лазеры
ПлазмаМагнитные поля
Медицина
Безопасность
Микроэлектроника
Индустриальное
облучение и НК
Пища и вода
Технологическая платформа – механизм определения приоритетов и специализации
России в глобальной системе разделения труда в сфере радиационных технологий
Координатор
техплатформы - Кластер
ядерных технологий
Фонда «Сколково»
(решение
Правительственной
комиссии по высоким
технологиям и
инновациям от
31.01.2012)
В состав технологической
платформы входят более
80 организаций
(НИИ, университеты, биз
нес и др.)
и
Рынки
11. R&D
Продукт
(первые продажи)
Масштаб
Инвестиции
1
Экспертиза
Сообщество
Тех регулирование
Якорный заказ
Стратегич.
игрок3
2 Технологическая платформа
РЕГИОНАЛЬНЫЙ КЛАСТЕР РТ
Масштаб рынка:
С кем из ведущих глобальных технологических компаний мы
можем вступить в кооперацию и по какому поводу?
Локальные условия реализации:
В каких точках складывается
максимальная плотность
профессиональной и бизнес
коммуникации в сфере радиационных
технологий ?
Компетенции:
Кто из российских
носителей компетенций
готов к кооперации с
предпринимательскими
командами?
Сеть наноцентров
СЗЦТТСколково
И др Фонды
Компетенции участников процесса
12. Кейс 1 Организации кооперации: Конкурс R&D проектов
предоставить Вариан характеристику
исследовательского ландшафта РФ в
областях интереса. Фокус: 1) системы
планирования; 2) брахитерапия; 3)
системы операционного мониторинга; 4)
протонная терапия;
Skolkovo VMS
NCs
(Rosnano)
R&D
teams
Media
coverage
Selection
committee
R&D contest agreement
R&Dcontestagreement
R&D
proposals
One member
nomination
One member
nomination
One member
nomination
Selection process
mngmt
Winners Pool
(4 categories)
Призовой фонд:
1) до 1,5 млн. руб. от Вариана;
2) 2) контрактное исследования
от Вариана;
3) 3) соглашение о включении
результата проекта в
продуктовую линейку
Вариана; + поддержка Фонда
Сколково (грантовый
процесс, патентный
ландшафт, т.п.)
определить разработки, имеющие
потенциал встраивания в цепочку
разработок/производство Вариан –
кандидаты на финансирование со
стороны Сколково и Роснано (ФОИП);
15. Лицензия
Патент
Стартап
Консалтинг
Импорт проекта
Заказные ОКР
• Заключение лицензионного договора
• Полная продажа интеллектуальной
собственности
• Создание проектной компании
• Привлечение инвестиций с рынка:
Гранты (Сколково, Фонд Бортника)
Венчурные фонды
• Бизнес-консультирование существующих
проектов
• Технологический консалтинг
• Привлечение финансирования в
существующие компании
• Трансфер технологий через лицензирование
и создание стартапов
• Выручка и компетенции от заказных работ
НоваяIPСуществующаяIP
Длительный срок
окупаемости
«Быстрая»
окупаемость
Длительный срок
окупаемости
«Быстрая»
окупаемость
Окупаемость в
зависимости от
проекта
«Быстрая»
окупаемость
Типы проектов и виды услуг центра трансфера технологий
15
16. Бизнес-модель Северо-Западного центра трансфера технологий
16
Ключевые отличия от существующих институтов:
Наноцентр выполняет функцию
интегратора, предоставляя инновационным
компаниям возможность использования требуемых
ресурсов, сконцентрированных в нем
Отсутствует жесткий мандат. Набор ресурсов
варьируется в зависимости от потребностей партнеров
Дает потребителям взгляд на общую картину
инновационной среды
Капитализирует компетенции за счет:
Получения долей в капитале компаний-стартапов
Вознаграждения от предоставленных услуг
Платы за предоставление оборудования, помещений в
аренду/субаренду
Продажи лицензий и получения роялти
НАНОЦЕНТР
Экспертиза
Помещения
17. Факторы успеха нанотехнологических центров
Наличие высокопрофессиональной команды имеющей опыт реализации технологических
проектов
1.
Выстроенные отношения с ведущими научными институтами2.
Наличие экспертизы в продажах высокотехнологической продукции3.
Международное сотрудничество с мировыми технологическими лидерами4.
Наличие портфеля проектов (ОКР, стартапов) высокой степени готовности и портфеля
перспективных проектов
5.
Наличие подтвержденного спроса на продукцию создаваемых стартапов6.
Подтвержденная загрузка оборудования7.
Перечень мер поддержки региональных властей8.
17
