SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
To IB or Not To IB ?
Взгляд бывшего банкира

Май 2012
IB в структуре инвестбанка
               Инвестбанк



Markets                              Banking


           Back &
  Sales                                    Front-office
           Middle


 Trading      Risks         Product         Industry      Geography


            Compliance            M&A          Oil&Gas        Spain



                                  Equity         M&M          Russia



                                  Debt           FIG          CEE

                              1
Вопросы
 Зачем работать в IB инвестбанка

 Чем занимается аналитик в IB

 Как попасть / получить предложение о работе

 Как выжить / не попасть под сокращения

 Как делать карьеру

 Почему не стоит слишком долго работать в IB

 Чем заниматься после банка: exit strategy

    Приложения: Характеристика идеального аналитика, Топ-
     10 банков (2011), Источники информации

                               2
Зачем работать в IB инвестбанка (1)

 Правильный старт: работа, которая учит эффективно
 работать

 Динамичность: разнообразие проектов, жесткие
 сроки, многозадачность

 Обучение: профи вокруг, тренинги, вал информации

 Деньги на старте и corporate perks (полеты, такси, еда)

 Brand & client exposure: опции для карьеры после IB

 Международный опыт, командировки, коллеги, англ. язык

 Штампы: «делать крутые сделки», «заработать
 $млн», «испытать себя»

                              3
Зачем работать в IB инвестбанка (2)

 Основные развилки начала карьеры:

    Москва vs. Лондон (Нью-Йорк)

    Остаться (в Лондоне) vs. Вернуться

    Американский vs. Европейский vs. Российский

    Top tier vs. Boutique

    Продукт vs. Отрасль vs. Страна

    Pure IB vs. Corporate & IB



                              4
Чем занимается аналитик в IB (очень кратко)
 2 основных режима работы
1. Подготовка предложений продажи IB услуг (pitching)
   Стандартизованная структура, но создание качественного
    продукта требует времени
   Высокая срочность и только публичные источники
   Пропаганда и прямые продажи, но низкая эффективность


2. Реализация сделки (execution)
   Моделирование / иные аналитические расчеты
   Подготовка материалов для M&A, IPO, DCM etc.
   Business due diligence
   Координация вовлеченных сторон


                                5
Как попасть / получить предложение о работе
 Road to Hell
 1.   Традиционный способ: формальный отбор через
      HR, тесты в интернет, assessment centre и интервью
 2.   Альтернативный способ: написать письмо напрямую
      будущему начальнику, встретиться с ним, использовать
      личные контакты (выпускников РЭШ?)
     Networking в России зачастую работает эффективнее


 Критерии
     CV: сильный ВУЗ и факультет, релевантный опыт (high
      performance) и сам CV – качественный, без ошибок
     На собеседовании: здравый смысл, likable, грамотная
      речь, smart, keen, exhibit skills, English, LT commitment

                                   6
Как выжить / не попасть под сокращения
 Как выжить в инвестбанке
    Приходить раньше с хорошим здоровьем и юношеским задором
    Работа должна «зажигать» и быть на первом месте
    Перенять западную бизнес-культуру
    Быстро учиться новым вещам (в т.ч. техника)
    Time management: расставлять приоритеты, качество vs. время
    Внимание к деталям
 Сокращения / Увольнения
    Ежегодная аттестация (360º): A, B, C, D
    Отрасль очень циклична, сокращения сложно избежать и
     контролировать,
    Но «ценные» кадры выживают / переходят к конкурентам

                                   7
Как делать карьеру в IB
 Аналитиками работают 3 года без перерыва, ускорить сложно
    В другой банк с повышением – сейчас редкость
 Работать 24/7 недостаточно, фокус на работе, которую оценят
 Правильно коммуницировать т.к. IB – политика и шоу-бизнес
 Работать в «правильной» команде / группе
    Начальник
    Коллеги-профессионалы
    Сделки
    Обстановка в коллективе
 Нарабатывать связи: на среднем уровне, расти вместе с
 контактами
 Стать экспертом в IB продукте или отрасли
                                8
Почему не стоит долго работать в IB (Contagious)

 Армейская система выслуги лет (3+3+3)

 Компенсации растут, но есть места и поинтереснее

 Нервные клетки не восстанавливаются

 Часы работы мягко говоря неидеальны

 Воспитывает алчность, цинизм и жесткость

 Смысл работы и социальная значимость неочевидны

 Трудно совмещать с семьей (но как-то возможно)


                            9
Чем заниматься после банка: exit strategy
 Когда уходить из отрасли
    Релевантный опыт – минимум 3-4 года
    Вместе с коллегами (с повышением)
    Закрыто 3-4 крупные громкие сделки
    Достигаешь потолка на ближайшие годы


 Куда уходить
    Хорошие новости: спрос высок, в России мало профи IB
    Плохие новости: мало привлекательных работодателей, будет
     шок
    Варианты:
     – Крупные публичные компании и холдинги Forbes-100
     – Private equity funds
     – Госхолдинги – в основном сомнительная опция
                                 10
Main Question Answered: To IB Or Not To IB?

 To IB and try to enjoy it: деньги, тщеславие, профи


 Stay away from that shit: время, семья, этика, свобода


 Stay away from IB/M&A (quant, S&T, risk, DCM): другой
 баланс времени, денег, нервов и интеллект. работы


 My view: to IB in a top bank, but not too much to
 save your health & soul; find an attractive exit option



                            11
Top-tier Junior Banker “A”
 Available when needed incl. early in the morning and late at night

 In the office prior to meetings to deal with unanticipated requests

 Gives adequate notice before leaving town for a weekend

 Searches every possible channel for info before asking questions

 Writes down all directions that are given

 Inquisitive; works to understand work, concepts and rationale

 Prints docs / send out materials in advance of meetings

 Work quality: numbers, footnotes and formatting ties throughout,
 triple checking materials and emails
                                   12
Крупнейшие инвестбанки 2011
 Top 10 Banks                         ($m)   M&A        Equity        Bonds        Loans
 JP Morgan                        5,459.19   29         20       25       26

 Bank of America Merrill Lynch    4,879.97   24         20       26       30

 Morgan Stanley                   4,040.08   42         28       21       10

 Goldman Sachs                    3,912.52   46         24        21           9

 Credit Suisse                    3,388.52   35         23       25       17

 Deutsche Bank                    3,164.56   28         23       33       16

 Citi                             3,120.19   23         21       31       24

 Barclays                         2,750.65   27         20       32       21

 UBS                              2,345.67   45         26        21           9

 Wells Fargo                      1,599.14   9     17        24          50

 Total                           79,827.31   39         21       20       21

Источник: FT
                                       13
Источники информации
 www.mergersandinquisitions.com


 http://news.efinancialcareers.com/ru-en/


 http://www.vault.com


 Деловая пресса: Ведомости, Коммерсант, РБК, Forbes


 Сайты банков


 Аналитика банков


                               14

More Related Content

Similar to Investment banks: To ib or not to ib v f

Как выбрать банк для малого бизнеса?
Как выбрать банк для малого бизнеса?Как выбрать банк для малого бизнеса?
Как выбрать банк для малого бизнеса?VestaBank
 
Beyond p/e ratio: how evaluate a startup? (Russian)
Beyond p/e ratio: how evaluate a startup? (Russian) Beyond p/e ratio: how evaluate a startup? (Russian)
Beyond p/e ratio: how evaluate a startup? (Russian) Victor Dostov
 
Лето Банк: как развивать и укреплять отношения с клиентами
Лето Банк: как развивать и укреплять отношения с клиентамиЛето Банк: как развивать и укреплять отношения с клиентами
Лето Банк: как развивать и укреплять отношения с клиентамиPavel Tulubiev
 
Минимальная команда стартапа. MVT
Минимальная команда стартапа. MVTМинимальная команда стартапа. MVT
Минимальная команда стартапа. MVTAlexey Chernyak
 
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Mike Pritula
 
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...SPECIA
 
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на стартеТри подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на стартеNimax
 
Клиент-ориентированность банка как способ завоевать лояльность и привлечь нов...
Клиент-ориентированность банка как способ завоевать лояльность и привлечь нов...Клиент-ориентированность банка как способ завоевать лояльность и привлечь нов...
Клиент-ориентированность банка как способ завоевать лояльность и привлечь нов...Prostobank Consulting
 
Влияние оценки талантов на результаты бизнеса 2014
Влияние оценки талантов на результаты бизнеса 2014Влияние оценки талантов на результаты бизнеса 2014
Влияние оценки талантов на результаты бизнеса 2014Alina Bogachenko (Poddiakova)
 
глава 2 privlechenie investizii1 2012 layout
глава 2 privlechenie investizii1 2012 layoutглава 2 privlechenie investizii1 2012 layout
глава 2 privlechenie investizii1 2012 layoutDmitry Tseitlin
 
Customercentric attitude for private banking_FORMATTA_rus
Customercentric attitude for private banking_FORMATTA_rusCustomercentric attitude for private banking_FORMATTA_rus
Customercentric attitude for private banking_FORMATTA_rusFORMATTA
 
Сделать, сократить, опустить или перенести. Три подхода к брендингу для компа...
Сделать, сократить, опустить или перенести. Три подхода к брендингу для компа...Сделать, сократить, опустить или перенести. Три подхода к брендингу для компа...
Сделать, сократить, опустить или перенести. Три подхода к брендингу для компа...Science Branding Agency
 
Start-up для чайников ( НАУ 1 курс )
Start-up для чайников ( НАУ 1 курс ) Start-up для чайников ( НАУ 1 курс )
Start-up для чайников ( НАУ 1 курс ) Nikolay Savin
 
140922 что делать студентам после окончания учебы
140922 что делать студентам после окончания учебы140922 что делать студентам после окончания учебы
140922 что делать студентам после окончания учебыMaksym Shevchuk
 
Мотиваторы, предпочтения и профессиональная самоидентификация выпускников и ...
Мотиваторы, предпочтения и профессиональная самоидентификация  выпускников и ...Мотиваторы, предпочтения и профессиональная самоидентификация  выпускников и ...
Мотиваторы, предпочтения и профессиональная самоидентификация выпускников и ...Margarita Fatina
 
БКС Брокер - кейс для eTarget 2013
БКС Брокер - кейс для eTarget 2013БКС Брокер - кейс для eTarget 2013
БКС Брокер - кейс для eTarget 2013Artics Internet Solutions
 
аутсорсинг работы
аутсорсинг работыаутсорсинг работы
аутсорсинг работыagency1ru
 
Особенности продаж на сегмент стартапов
Особенности продаж на сегмент стартаповОсобенности продаж на сегмент стартапов
Особенности продаж на сегмент стартаповConformato
 

Similar to Investment banks: To ib or not to ib v f (20)

New mark 6_2010
New mark 6_2010New mark 6_2010
New mark 6_2010
 
Как выбрать банк для малого бизнеса?
Как выбрать банк для малого бизнеса?Как выбрать банк для малого бизнеса?
Как выбрать банк для малого бизнеса?
 
Смени правила!
Смени правила!Смени правила!
Смени правила!
 
Beyond p/e ratio: how evaluate a startup? (Russian)
Beyond p/e ratio: how evaluate a startup? (Russian) Beyond p/e ratio: how evaluate a startup? (Russian)
Beyond p/e ratio: how evaluate a startup? (Russian)
 
Лето Банк: как развивать и укреплять отношения с клиентами
Лето Банк: как развивать и укреплять отношения с клиентамиЛето Банк: как развивать и укреплять отношения с клиентами
Лето Банк: как развивать и укреплять отношения с клиентами
 
Минимальная команда стартапа. MVT
Минимальная команда стартапа. MVTМинимальная команда стартапа. MVT
Минимальная команда стартапа. MVT
 
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу
 
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
Елена Кириллова, Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на ...
 
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на стартеТри подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
Три подхода к брендингу для компаний с разными условиями на старте
 
Клиент-ориентированность банка как способ завоевать лояльность и привлечь нов...
Клиент-ориентированность банка как способ завоевать лояльность и привлечь нов...Клиент-ориентированность банка как способ завоевать лояльность и привлечь нов...
Клиент-ориентированность банка как способ завоевать лояльность и привлечь нов...
 
Влияние оценки талантов на результаты бизнеса 2014
Влияние оценки талантов на результаты бизнеса 2014Влияние оценки талантов на результаты бизнеса 2014
Влияние оценки талантов на результаты бизнеса 2014
 
глава 2 privlechenie investizii1 2012 layout
глава 2 privlechenie investizii1 2012 layoutглава 2 privlechenie investizii1 2012 layout
глава 2 privlechenie investizii1 2012 layout
 
Customercentric attitude for private banking_FORMATTA_rus
Customercentric attitude for private banking_FORMATTA_rusCustomercentric attitude for private banking_FORMATTA_rus
Customercentric attitude for private banking_FORMATTA_rus
 
Сделать, сократить, опустить или перенести. Три подхода к брендингу для компа...
Сделать, сократить, опустить или перенести. Три подхода к брендингу для компа...Сделать, сократить, опустить или перенести. Три подхода к брендингу для компа...
Сделать, сократить, опустить или перенести. Три подхода к брендингу для компа...
 
Start-up для чайников ( НАУ 1 курс )
Start-up для чайников ( НАУ 1 курс ) Start-up для чайников ( НАУ 1 курс )
Start-up для чайников ( НАУ 1 курс )
 
140922 что делать студентам после окончания учебы
140922 что делать студентам после окончания учебы140922 что делать студентам после окончания учебы
140922 что делать студентам после окончания учебы
 
Мотиваторы, предпочтения и профессиональная самоидентификация выпускников и ...
Мотиваторы, предпочтения и профессиональная самоидентификация  выпускников и ...Мотиваторы, предпочтения и профессиональная самоидентификация  выпускников и ...
Мотиваторы, предпочтения и профессиональная самоидентификация выпускников и ...
 
БКС Брокер - кейс для eTarget 2013
БКС Брокер - кейс для eTarget 2013БКС Брокер - кейс для eTarget 2013
БКС Брокер - кейс для eTarget 2013
 
аутсорсинг работы
аутсорсинг работыаутсорсинг работы
аутсорсинг работы
 
Особенности продаж на сегмент стартапов
Особенности продаж на сегмент стартаповОсобенности продаж на сегмент стартапов
Особенности продаж на сегмент стартапов
 

Investment banks: To ib or not to ib v f

  • 1. To IB or Not To IB ? Взгляд бывшего банкира Май 2012
  • 2. IB в структуре инвестбанка Инвестбанк Markets Banking Back & Sales Front-office Middle Trading Risks Product Industry Geography Compliance M&A Oil&Gas Spain Equity M&M Russia Debt FIG CEE 1
  • 3. Вопросы  Зачем работать в IB инвестбанка  Чем занимается аналитик в IB  Как попасть / получить предложение о работе  Как выжить / не попасть под сокращения  Как делать карьеру  Почему не стоит слишком долго работать в IB  Чем заниматься после банка: exit strategy  Приложения: Характеристика идеального аналитика, Топ- 10 банков (2011), Источники информации 2
  • 4. Зачем работать в IB инвестбанка (1)  Правильный старт: работа, которая учит эффективно работать  Динамичность: разнообразие проектов, жесткие сроки, многозадачность  Обучение: профи вокруг, тренинги, вал информации  Деньги на старте и corporate perks (полеты, такси, еда)  Brand & client exposure: опции для карьеры после IB  Международный опыт, командировки, коллеги, англ. язык  Штампы: «делать крутые сделки», «заработать $млн», «испытать себя» 3
  • 5. Зачем работать в IB инвестбанка (2)  Основные развилки начала карьеры:  Москва vs. Лондон (Нью-Йорк)  Остаться (в Лондоне) vs. Вернуться  Американский vs. Европейский vs. Российский  Top tier vs. Boutique  Продукт vs. Отрасль vs. Страна  Pure IB vs. Corporate & IB 4
  • 6. Чем занимается аналитик в IB (очень кратко)  2 основных режима работы 1. Подготовка предложений продажи IB услуг (pitching)  Стандартизованная структура, но создание качественного продукта требует времени  Высокая срочность и только публичные источники  Пропаганда и прямые продажи, но низкая эффективность 2. Реализация сделки (execution)  Моделирование / иные аналитические расчеты  Подготовка материалов для M&A, IPO, DCM etc.  Business due diligence  Координация вовлеченных сторон 5
  • 7. Как попасть / получить предложение о работе  Road to Hell 1. Традиционный способ: формальный отбор через HR, тесты в интернет, assessment centre и интервью 2. Альтернативный способ: написать письмо напрямую будущему начальнику, встретиться с ним, использовать личные контакты (выпускников РЭШ?)  Networking в России зачастую работает эффективнее  Критерии  CV: сильный ВУЗ и факультет, релевантный опыт (high performance) и сам CV – качественный, без ошибок  На собеседовании: здравый смысл, likable, грамотная речь, smart, keen, exhibit skills, English, LT commitment 6
  • 8. Как выжить / не попасть под сокращения  Как выжить в инвестбанке  Приходить раньше с хорошим здоровьем и юношеским задором  Работа должна «зажигать» и быть на первом месте  Перенять западную бизнес-культуру  Быстро учиться новым вещам (в т.ч. техника)  Time management: расставлять приоритеты, качество vs. время  Внимание к деталям  Сокращения / Увольнения  Ежегодная аттестация (360º): A, B, C, D  Отрасль очень циклична, сокращения сложно избежать и контролировать,  Но «ценные» кадры выживают / переходят к конкурентам 7
  • 9. Как делать карьеру в IB  Аналитиками работают 3 года без перерыва, ускорить сложно  В другой банк с повышением – сейчас редкость  Работать 24/7 недостаточно, фокус на работе, которую оценят  Правильно коммуницировать т.к. IB – политика и шоу-бизнес  Работать в «правильной» команде / группе  Начальник  Коллеги-профессионалы  Сделки  Обстановка в коллективе  Нарабатывать связи: на среднем уровне, расти вместе с контактами  Стать экспертом в IB продукте или отрасли 8
  • 10. Почему не стоит долго работать в IB (Contagious)  Армейская система выслуги лет (3+3+3)  Компенсации растут, но есть места и поинтереснее  Нервные клетки не восстанавливаются  Часы работы мягко говоря неидеальны  Воспитывает алчность, цинизм и жесткость  Смысл работы и социальная значимость неочевидны  Трудно совмещать с семьей (но как-то возможно) 9
  • 11. Чем заниматься после банка: exit strategy  Когда уходить из отрасли  Релевантный опыт – минимум 3-4 года  Вместе с коллегами (с повышением)  Закрыто 3-4 крупные громкие сделки  Достигаешь потолка на ближайшие годы  Куда уходить  Хорошие новости: спрос высок, в России мало профи IB  Плохие новости: мало привлекательных работодателей, будет шок  Варианты: – Крупные публичные компании и холдинги Forbes-100 – Private equity funds – Госхолдинги – в основном сомнительная опция 10
  • 12. Main Question Answered: To IB Or Not To IB?  To IB and try to enjoy it: деньги, тщеславие, профи  Stay away from that shit: время, семья, этика, свобода  Stay away from IB/M&A (quant, S&T, risk, DCM): другой баланс времени, денег, нервов и интеллект. работы  My view: to IB in a top bank, but not too much to save your health & soul; find an attractive exit option 11
  • 13. Top-tier Junior Banker “A”  Available when needed incl. early in the morning and late at night  In the office prior to meetings to deal with unanticipated requests  Gives adequate notice before leaving town for a weekend  Searches every possible channel for info before asking questions  Writes down all directions that are given  Inquisitive; works to understand work, concepts and rationale  Prints docs / send out materials in advance of meetings  Work quality: numbers, footnotes and formatting ties throughout, triple checking materials and emails 12
  • 14. Крупнейшие инвестбанки 2011 Top 10 Banks ($m) M&A Equity Bonds Loans JP Morgan 5,459.19 29 20 25 26 Bank of America Merrill Lynch 4,879.97 24 20 26 30 Morgan Stanley 4,040.08 42 28 21 10 Goldman Sachs 3,912.52 46 24 21 9 Credit Suisse 3,388.52 35 23 25 17 Deutsche Bank 3,164.56 28 23 33 16 Citi 3,120.19 23 21 31 24 Barclays 2,750.65 27 20 32 21 UBS 2,345.67 45 26 21 9 Wells Fargo 1,599.14 9 17 24 50 Total 79,827.31 39 21 20 21 Источник: FT 13
  • 15. Источники информации  www.mergersandinquisitions.com  http://news.efinancialcareers.com/ru-en/  http://www.vault.com  Деловая пресса: Ведомости, Коммерсант, РБК, Forbes  Сайты банков  Аналитика банков 14