Mata kuliah ini membahas fungsi P2K3, manfaat analisis biaya-manfaat dalam perencanaan program K3, sistem manajemen mutu ISO 9001:2015, serta organisasi standarisasi internasional ISO yang menghasilkan standar mutu untuk membantu perusahaan meningkatkan kinerja.

1. MANAJEMEN MUTU
ISO 9001: 2015

2. DESKRIPSI MATA KULIAH MK3
Mata kuliah ini mempelajari tentang fungsi dan peran
P2K3, cost benefit analisis dalam perencanaan dan
pelaksanaan program K3, manajemen dan klausul mutu
ISO 9001: 2015

3. INTERNATIONAL
ORGANIZATION FOR
STANDARDIZATION
(ISO)
H A R I S S E T YA W A N , S . K M . , M . K E S

5. INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR
STANDARDIZATION (ISO)
• Organisasi internasional NON PEMERINTAH
untuk standardisasi
• Didirikan pada tahun 1947, berkedudukan
di Jenewa, Swiss
• Keanggotaan : Badan standar dari sekitar
130 negara
• Tugas : Menghasilkan perjanjian
internasional yang diterbitkan menjadi
standar internasional
• Jumlah standar yang telah diterbitkan
sekitar 18.000 standar
List ISO :
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_International_Organization_for_Standardi
zation_standards

7. MANFAAT ISO (1)
1. Meningkatkan citra perusahaan
2. Meningkatkan kinerja lingkungan
perusahaan
3. Meningkatkan efisiensi kegiatan
4. Memperbaiki manajemen organisasi
dengan menerapkan perencanaan,
pelaksanaan, pengukuran dan tindakan
perbaikan (plan, do, check, act)

8. MANFAAT ISO(2)
5. Meningkatkan penataan terhadap ketentuan peraturan
perundang-undangan dalam hal pengelolaan lingkungan
6. Mengurangi risiko usaha
7. Meningkatkan daya saing
8. Meningkatkan komunikasi internal dan hubungan baik
dengan berbagai pihak yang berkepentingan
9. Mendapat kepercayaan dari konsumen/mitra kerja/pemodal

9. PIHAK YANG BERKEPENTINGAN DALAM
ISO DI SUATU ORGANISASI

10. INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR
STANDARDIZATION (ISO)
ISO 14001  Environmental Management System
(Sistem Managemen Lingkungan) - 2015
ISO 22000  Food Safety Management System
(Sistem Managemen Keamanan Pangan) - 2018
ISO 9001  Quality Management System
(Sistem Managemen Mutu) - 2015
ISO 45001  Occupational Health and Safety Management System - 2018
ISO 3100  Risk Management - 2018

11. SISTEM MANAJEMEN MUTU

12. DEFINISI
Sistem
 Sekelompok komponen dan elemen yang digabungkan menjadi satu
untuk mencapai tujuan tertentu
Manajemen
Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan
usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-
sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang
telah ditetapkan
Mutu
Kemampuan dari kesatuan karakteristik produk, sistem atau proses
untuk memenuhi persyaratan pelanggan atau pihak terkait yang
dinyatakan atau tersirat

13. SISTEM MANAGEMEN MUTU
Sistem penetapan kebijakan,
sasaran dan pencapaian sasaran
secara langsung dan terkendali
dalam sebuah organisasi yang
berpengaruh terhadap mutu

14. PRINSIP MANAJEMEN MUTU
1. Fokus pada pelanggan
2. Kepemimpinan
3. Keterlibatan orang
4. Pendekatan proses
5. Peningkatan
6. Pengambilan Keputusan berbasis bukti
7. Manajemen hubungan

15. PENGENDALIAN MUTU
Suatu proses pemecahan
masalah empat langkah iteratif
yang umum digunakan dalam
pengendalian kualitas.
Metode ini dipopulerkan oleh W.
Edwards Deming, yang sering
dianggap sebagai bapak
pengendalian kualitas modern
sehingga sering juga disebut
dengan siklus Deming/Deming
circle
Siklus proses PDCA

16. KONSEP PDCA ISO 9001:2015
 Plan (Rencanakan)
Menetapkan sasaran dan proses-prosenya sesuai dengan persyaratan
pelanggan serta kebijakan organisasi
 Do (Lakukan)
Menerapkan apa yang direncanakan
 Check (Periksa)
Memantau dan mengukur proses-proses produk dan jasa dan
melaporkan hasilnya
 Act (Tindak lanjut)
Mengambil tindakan yang diperlukan untuk meningkatkan
kinerja/proses

17. RISK-BASED THINKING
PEMIKIRAN BERBASIS RISIKO
• Diperlukan untuk mencapai sistem manajemen mutu yang efektif
• Organisasi perlu untuk merencanakan dan melaksanakan “Tindakan-
Tindakan” untuk menangani risiko dan peluang dalam upaya mencegah
dampak-dampak negatif