1. Кузнецов Алексей
Курбатов Алексей
www.crazystrategy.ru
www.tool4mind.ru

2. Наш подход к обучению
 Быстро
 Интересно
 Весело
 Полезно
«Обучаем развлекая»

3. Бизнес-симуляции
Целевая аудитория:
 Предприниматели и собственники бизнеса
 Руководители высшего и среднего уровней
 Функциональные области – любые!

4. Использование бизнес-симуляций
Комплексное развитие управленческих навыков:
 правильного планирования деятельности компании,
координации деятельности различных служб и
направлений.
 командообразования, управления проектами, лидерства
 работы в условиях недостатка информации и
неопределенности
Получение опыта и обратной связи по сложным практическим темам:
 управление ростом, изменениями,
 запуск и развитие нового направления бизнеса,
 управление финансами в контексте всего бизнеса
Выработка и проверка разных управленческих решений
Оценка и аттестация персонала

5. Особенности бизнес-симуляций
 Основной обучающий фактор – решения и действия самих участников в
жесткой конкурентной среде
 Комплексная отработка практических навыков и умений, применяемых
в реальной работе
 Возможность попробовать себя в разных, несвойственных реальной
жизни управленческих ролях, что дает более четкое и комплексное
представление о работе бизнеса и других функциональных
направлений, их целях, потребностях и возможностях
 Быстрое опробование разработанных стратегий и управленческих
решений без риска потери реальных денег, объемов продаж, доли
рынка, персонала…
 В отличие от обычных тренингов, это нестандартно
 Неотъемлемая часть и бизнеса и игры – АЗАРТ – победить конкурентов,
заработать больше денег, стать лидером…

6. Игровой процесс
 Длительность тренинга – 16…50 часов
 Внутри игровое время – 3…5 лет.
 Роли в игре –ответственный за производство,
сбыт, финансы, генеральный директор
 Этапы: командообразование, межфирменное
взаимодействие, конкуренция, управление
эффективностью, принятие решений

7. Гарантированные результаты
 Понимание взаимосвязи основных
функций на предприятии, от чего зависит
успех на рынке
 Отработка принятия стратегических и
оперативных решений, анализа
последствий этих решений, планирования
деятельности в стабильных и меняющихся
условиях
 Умение свободно оперировать такими
показателями как ROE, ROI, Cash-Flow и др.

8. Ведение тренинга
 Сочетание теории и практики
 Упор на анализ и
осмысленные действия
 Расширение за счет
дополнительных упражнений
и домашних заданий
 Визуальное представление
сложных процессов и
понятий

9. Возможности
Быстрое использование «коробочных» версий бизнес-симуляций
Разработка бизнес-симуляции для Вашего бизнеса
Деловая игра, переданная в компанию, эффективно работает для
решения задач подготовки управленцев в компании, логично
встраиваясь в систему корпоративного обучения
После передачи технологии (игрового комплекта и проведения
специального обучения) у компании появляется возможность:
 самостоятельно определять регулярность,
продолжительность и количество проведений, в
зависимости от конкретных целей и задач
 не зависеть от внешних тренеров и консультантов

10. Расширенная бизнес-модель
(основа для моделирования)

11. Игра из коробки «Менеджериум»
или «Эффективный бизнес»

12. Игровое поле

13. Этап торгов
 Осмысленные
действия при
конкуренции на
рынке
 Выстраивание
«вытягивающей»
схемы для
производства
 Контроль
рентабельности

14. Результаты
 Планируем
 Обосновываем
 Исполняем
 Контролируем
 Подводим итоги:
 продажи ≠ рентабельность
 бизнес жизнеспособен?

15. Азарт и интерес

16. Командная работа

17. Мгновенная обратная связь

18. Больше 10 готовых бизнес-симуляций
КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Продукт: Год:
Компания
Рынок
Номер
заказа
Потеря лояльности
Цена по запросу (из заказа)
Количество
Предлагаемая стоимость поставки
Предлагаемая отсрочка платежа Кв.
DR. STEEP

19. Вопросы?
www.crazystrategy.ru
www.tool4mind.ru