Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Prixno

303 views

Published on

Published in: Business, Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Prixno

  1. 1. Структурная реорганизация финансовой функции компании<br />Ольга Прихно,<br />Директор по инвестициям<br />ГК ГЕРЦ<br />
  2. 2. Контекст:бизнес-окружение<br />2008-2010 – период мощной очистки рынка от несовершенных бизнес-идей, неповоротливых бизнес-структур, неэффективных бизнес-культур, …<br />2011 - … - ре-старт / трамплин. Кто дальше и мощнее выпрыгнет? На уровне корпорации это означает: сфокусированный, с оптимальным весом и запасом прочности, четко знающий куда мы хотим попасть<br />
  3. 3. Контекст: новые продукты<br />Технически доскональные, совершенные продукты<br />Сложная встроенная финансовая составляющая, внешняя простота системы оплаты для клиента<br />При продаже продавцы предлагают беспроцентный кредит, и мы все чаще можем заплатить после того, как удостоверились, что товар нам подходит<br />Это невозможно сконструировать без финансистов и отследить без эффективной финансовой службы<br />Это мощный инструмент конкурентоспособности<br />Это вызов для нас!<br />
  4. 4. Цели Финансовой службы компании<br /><ul><li>Стратегические – видеть направление развития системы финансов в соответствии со стратегией
  5. 5. Операционные – поддерживать бизнес-решения используя инструменты финансового менеджмента
  6. 6. Методологические – распространять лучшую практику на все направления деятельности
  7. 7. Контролирующие – оценивать выполнение достижения ключевых показателей
  8. 8. Аналитические – анализировать</li></ul> изменение бизнес-среды и устанавливать<br /> новые цели<br />
  9. 9. Мы акцентируем внимание:<br />Постоянное соизмерение целей компании и ограничений в отрасли. Нам нужно научиться играть на ограничениях. Сегодня ограничение – финансирование<br />Быть готовым управлять финансами по-новому – иметь готовую под новые цели структуру<br />Структура имеет все функции, которые будут необходимы<br />Качество управления финансами позволяет иметь прибыльные, прозрачные компании, связанные в понятную структуру, с ориентацией на переход к работе с международными банками и другими институтами финансового рынка мира<br />
  10. 10. На уровне организации это означает:<br />Быть готовым к вызовам завтрашнего дня для нас создавать новые продукты, для чего необходимо разделить бизнес на «создание продуктов» и «реализацию проектов»<br />Реструктуризация должна быть подкреплена бизнес-идеологией<br />Для проведения реорганизации необходимо выбрать подходящее время<br />ГЕРЦ: структурная реорганизация в финансовой сфере - классический финансовый департамент с четкими правилами игры плюс динамичный – инвестиционный департамент с предпринимательским духом<br />По времени это разделение совпало с внедрение на уровне всей Группы Ключевых показателей эффективности и закрепление каждому направлению зон ответственности с привязкой к системе стимулирования<br />Нет правильных и неправильных ответов, есть желание / нежелание проанализировать почему это не работает?<br />
  11. 11. Финансовый департамент – сфера влияния<br />Цель – контроль за деятельностью компании с целью выявления непредвиденных позитивных / негативных факторов для своевременного их нивелирования <br />Финансовый директор есть в каждом бизнес-подразделении для пошагового и точного учета, работы с отклонениями<br />Ответственность за операционную эффективность компании, контроль затрат как основное направление<br />
  12. 12. Инвестиционный департамент – сфера влияния<br />Выстраивание доверительных отношений с инвесторами для постепенного снижения стоимости привлеченных ресурсов<br />Централизованная функция для группы компаний, использование «эффекта масштаба» для переговоров с потенциальными инвесторами<br />Соединение компетенций «продаж», «финансов» и «стратега» в одном лице<br />
  13. 13. Что дальше?<br />Управление изменениями: инициировать и внедрять новые структурные изменения в части бизнеса, ответственного за развитие новых направлений<br />Управление взаимодействием: две принципиально разных культуры в единой Группе компаний и, соответственно, два стиля менеджмента – внимание коммуникациям. Локальные конфликтные ситуации из-за матричного подчинения нескольких сотрудников двум CxO<br />
  14. 14. Ольга ПрихноГК ГЕРЦ<br />Успехов Вам в проведении изменений в Ваших компаниях!<br />

×