Что есть управление проектами? Какие вариации имеются? Что это даёт? Краткие ответы можно найти в данной презентации

1. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ПО
УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
Как? Чем? Когда?
www.omega-spb.ru

2. Что есть управление?
Ω Процесс планирования, организации,
мотивации и контроля, необходимый для того,
чтобы сформулировать и достичь целей
Ω Целенаправленное воздействие на
определённый объект (или группу объектов) с
целью стабилизации или изменения его (их)
состояния таким образом, чтобы достичь
поставленной цели
www.omega-spb.ru

3. Что такое проект?
Ω Определение по PMBoK
Ω Временное предприятие, направленное на
создание уникального продукта, услуги или
результата
www.omega-spb.ru

4. Что значит управлять проектом?
Ω Прикладывать знания, навыки, инструменты и
методы к работам для удовлетворения
требований, предъявляемых к проекту
Ω Планирование, делегирование, контроль и
управление всеми аспектами проекта, а так же
мотивация его участников, для достижения
целей в рамках ожидаемых целевых
показателей эффективности за указанные:
время, стоимость, качество, объём, пользу и
риски
www.omega-spb.ru

5. Зачем управлять?
www.omega-spb.ru

6. Чем можно управлять в проекте?
Область
охвата
Качество
Стоимост
ь
Время
www.omega-spb.ru

7. Чем можно управлять в проекте?
Ω Стоимость
Ω Управление финансами
Ω Время
Ω Планирование
Ω Область охвата
Ω Например, функции
Ω Качество
Ω Результаты
www.omega-spb.ru

8. Виды управления
Ω Govern
Ω Формирование инструкций и контроль их
исполнения
Ω Direction
Ω Указание последующих шагов
Ω Manage
Ω Непосредственное управление ресурсами
www.omega-spb.ru

9. Виды управления
Govern
Direct
Manage
• Методики
• Документы
• Процессы
• Контроль отклонений
• Анализ
• Планирование
www.omega-spb.ru

10. Распределение уровней
Ω Архитектура предприятия
Ω Корпоративная культура
Ω Внешние факторы
www.omega-spb.ru

11. Распределение уровней
(пример)
Govern
Direct
Manage
• Отдел СМК
• Проектный офис
• Руководитель проекта
www.omega-spb.ru

12. Для развития проектного управления
Ω Анализ возможностей организации
(organisation enables)
Ω Выбор подхода внедрения (best practices)
Ω Контроль эффективности использования
www.omega-spb.ru

13. Офис управления проектами
Ω Организационная структура,
стандартизирующая процессы руководства
проектами и способствующая обмену
ресурсами, методологиями, инструментами и
методами
www.omega-spb.ru

14. Офис управления проектами
Офис управления
проектами
Поддерживающий
Контролирующий
Директивный
www.omega-spb.ru

15. Что выбрать?
Выбор делается
исходя из
реальных
потребностей
www.omega-spb.ru

16. Вместо заключения
Ω Под руководством способного наставника
члены его команды точно знают, что они
должны делать, когда, как и почему. Самое
серьёзное испытание – это готовность и
умение объяснять так, чтобы у людей
появилась уверенность в себе, которая и ведёт
к успеху
Ω Cyril Northcote Parkinson
www.omega-spb.ru