SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Мария Евграшина
                        masha (at) tim.com.ua
                        http://tim.com.ua




Делегирование: что,
   как и зачем?       Вебинар
                      28 апреля 2010 года




                       ©
Докладчик
               Мария Евграшина
                 Автор блога «The
                  Improved Methods»
                 5 лет руководила отделом
                  рекламы крупного
                  специализированного
                  издательского дома,
                  после чего 3 года
                  работала директором PR-
                  агентства.
                 email: masha@tim.com.ua
                 http://tim.com.ua

©
Делегирование
   не означает
говорить людям,
 что они должны
     делать


©
Плохое делегирование?




©
Делегирование = поручение + полномочия + доверие




©
97% времени
     менеджеров
     тратится на
     выполнение
    работ, а не на
     руководство




©
Почему
     необходимо
    делегировать?




©
Почему не
    хотим
делегировать?
Ошибочные представления
     Если хочешь сделать работу хорошо,
      сделай ее сам
     Никто не будет работать усерднее, чем я
      сам
     Я единственный человек, которому я могу
      действительно доверить выполнение дел
     Я потеряю авторитет
     Я незаменим


©
Причины
     Себялюбие: Никто не может сделать это лучше, чем я
     Своенравие: Сделать работу самому проще, чем
      объяснять другому
     Самообман: Я так давно и хорошо делаю свою работу,
      что я не делаю ошибок
     Боязнь недооценки: Если кто-то сделает работу лучше
      меня, я буду невыгодно выглядеть
     Простодушие: Всю работу я могу сделать сам, мне не
      нужна помощь
     Характер: Работать с другими людьми для меня
      слишком сложно




©
   Делегирование – это
                              не сбрасывание
                              скучных и
                              неприятных заданий
                             Делегирование – не
                              означает отказ от
                              своих обязательств


©
©Johnclimber flickr.com
Ответственность может
быть делегирована,
но не может
быть передана
Один размер НЕ
    подходит всем




©
http://www.flickr.com/photos/gradin/17106767/
Система 5W, 1H
     What – Что надо сделать?
     Why – Почему эта работа важная и ее
      надо сделать?
     Where – Где это должно быть сделано?
     When – Когда эта работа должна быть
      выполнена?
     Who – Кто несет ответственность?
     How – Как надо выполнять эту работу?


©
Эффект бумеранга:
    возникает в результате
    непрофессиональных
    попыток коммуницировать и
    может вызвать прямо
    противоположный эффект




©
Делегирование – это искусство.
     Искусство развивать людей




©                               http://www.flickr.com/photos/stevewall/524803118/
Разделяйте задачи с коллегами




©                       http://www.flickr.com/photos/25107002@N07/2966717400/
Если все время
    делегируют вам?




©
Дайте себе ответ на вопросы:
     Какая цель этой задачи? Для чего ее
      нужно сделать?
     Почему именно вы должны ее делать?
     Каким именно способом решить эту
      задачу?




©
Если совсем все плохо…


©
Делегируйте, чтобы получить помощь!
©
                                 http://www.flickr.com/photos/ellibelli/3392618820/
Упражнение «Сделай то, что написано»

©
Спасибо за внимание!




                        Вопросы и комментарии оставляйте, пожалуйста,
                               на нашем блоге: www.tim.com.ua


    Некоторые изображения и / или фотографии в этой презентации, являются объектом авторского права собственности авторов. Изображения взяты на фотобанке clip.dn.ua и используются с разрешения в соответствии с лицензией.




©

More Related Content

More from Timofey (Tim) Yevgrashyn

Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agile масштабирование компании
Agile масштабирование компанииAgile масштабирование компании
Agile масштабирование компанииTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Управление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях ХаосаУправление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях ХаосаTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптацииРетроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптацииTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 

More from Timofey (Tim) Yevgrashyn (20)

Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
 
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
 
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
 
Agile масштабирование компании
Agile масштабирование компанииAgile масштабирование компании
Agile масштабирование компании
 
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
 
Scaling company with Agile
Scaling company with AgileScaling company with Agile
Scaling company with Agile
 
Управление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях ХаосаУправление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях Хаоса
 
Scaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile PriniciplesScaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile Priniciples
 
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптацииРетроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
 
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)
 
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAYSCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
 
Agile или не Agile
Agile или не AgileAgile или не Agile
Agile или не Agile
 
Agile in Heads and Companies
Agile in Heads and CompaniesAgile in Heads and Companies
Agile in Heads and Companies
 
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
 
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)
 
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
 
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
 
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
 
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
 
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
 

Вебинар "Делегирование: что, как и зачем?"

  • 1. Мария Евграшина masha (at) tim.com.ua http://tim.com.ua Делегирование: что, как и зачем? Вебинар 28 апреля 2010 года ©
  • 2. Докладчик  Мария Евграшина  Автор блога «The Improved Methods»  5 лет руководила отделом рекламы крупного специализированного издательского дома, после чего 3 года работала директором PR- агентства.  email: masha@tim.com.ua  http://tim.com.ua ©
  • 3. Делегирование не означает говорить людям, что они должны делать ©
  • 5. Делегирование = поручение + полномочия + доверие ©
  • 6. 97% времени менеджеров тратится на выполнение работ, а не на руководство ©
  • 7. Почему необходимо делегировать? ©
  • 8. Почему не хотим делегировать?
  • 9. Ошибочные представления  Если хочешь сделать работу хорошо, сделай ее сам  Никто не будет работать усерднее, чем я сам  Я единственный человек, которому я могу действительно доверить выполнение дел  Я потеряю авторитет  Я незаменим ©
  • 10. Причины  Себялюбие: Никто не может сделать это лучше, чем я  Своенравие: Сделать работу самому проще, чем объяснять другому  Самообман: Я так давно и хорошо делаю свою работу, что я не делаю ошибок  Боязнь недооценки: Если кто-то сделает работу лучше меня, я буду невыгодно выглядеть  Простодушие: Всю работу я могу сделать сам, мне не нужна помощь  Характер: Работать с другими людьми для меня слишком сложно ©
  • 11. Делегирование – это не сбрасывание скучных и неприятных заданий  Делегирование – не означает отказ от своих обязательств © ©Johnclimber flickr.com
  • 13. Один размер НЕ подходит всем © http://www.flickr.com/photos/gradin/17106767/
  • 14. Система 5W, 1H  What – Что надо сделать?  Why – Почему эта работа важная и ее надо сделать?  Where – Где это должно быть сделано?  When – Когда эта работа должна быть выполнена?  Who – Кто несет ответственность?  How – Как надо выполнять эту работу? ©
  • 15. Эффект бумеранга: возникает в результате непрофессиональных попыток коммуницировать и может вызвать прямо противоположный эффект ©
  • 16. Делегирование – это искусство. Искусство развивать людей © http://www.flickr.com/photos/stevewall/524803118/
  • 17. Разделяйте задачи с коллегами © http://www.flickr.com/photos/25107002@N07/2966717400/
  • 18. Если все время делегируют вам? ©
  • 19. Дайте себе ответ на вопросы:  Какая цель этой задачи? Для чего ее нужно сделать?  Почему именно вы должны ее делать?  Каким именно способом решить эту задачу? ©
  • 20. Если совсем все плохо… ©
  • 21. Делегируйте, чтобы получить помощь! © http://www.flickr.com/photos/ellibelli/3392618820/
  • 22. Упражнение «Сделай то, что написано» ©
  • 23. Спасибо за внимание! Вопросы и комментарии оставляйте, пожалуйста, на нашем блоге: www.tim.com.ua Некоторые изображения и / или фотографии в этой презентации, являются объектом авторского права собственности авторов. Изображения взяты на фотобанке clip.dn.ua и используются с разрешения в соответствии с лицензией. ©