Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Невыполненные обещания ERP

866 views

Published on

Доклад на конференции CNews "Перспективы BPM в России", Москва, 03.11.09.

  • Be the first to comment

Невыполненные обещания ERP

  1. 1. Невыполненные обещания ERP Анатолий Белайчук Бизнес-Консоль – президент, к.т.н. 03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России»
  2. 2. ЕГЭ по BPM <ul><li>Что такое BPM? Выберите один из вариантов ответа : </li></ul><ul><ul><li>оркестровка сервисов в рамках SOA </li></ul></ul><ul><ul><li>управление потоками работ </li></ul></ul><ul><ul><li>автоматизация бизнес-процессов </li></ul></ul><ul><ul><li>инструмент трансформации бизнеса </li></ul></ul><ul><li>Из чего состоит BPM? Отметьте все подходящие пункты: </li></ul><ul><ul><li>управленческая методология </li></ul></ul><ul><ul><li>информационная технология ( BPMS) </li></ul></ul><ul><ul><li>способ реализации ( Agile) </li></ul></ul>03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России»    
  3. 3. Что общего между ERP и BPM? 03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России» ERP BPM Методология: Реинжиниринг бизнес-процессов Непрерывное усовершенствование ( PDCA ) Технология: Прикладное ПО Платформа ( BPMS+SOA) Реализация: Под ключ ( Waterfall ) Итеративная (Agile) Цель: Трансформация бизнеса Ресурсы: Бизнес-аналитики + ИТ
  4. 4. Что же BPM делает такого, чего не делает ERP? 03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России»
  5. 5. Что умеет ERP <ul><li>В теории: </li></ul><ul><ul><li>MRP – планирование материалов и полуфабрикатов </li></ul></ul><ul><ul><li>MRP-II – планирование материалов и мощностей </li></ul></ul><ul><ul><li>ERP – планирование материальных, финансовых и людских ресурсов </li></ul></ul><ul><li>На практике: </li></ul><ul><ul><li>учет материальных ценностей </li></ul></ul><ul><ul><li>учет продаж и закупок </li></ul></ul><ul><ul><li>учет финансов </li></ul></ul><ul><li>Много это или мало? </li></ul><ul><ul><li>проекты внедрения ERP выполняются с максимальным напряжением и сопряжены со значительными рисками </li></ul></ul><ul><ul><li>налаживание учета – разумный промежуточный этап </li></ul></ul>03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России»
  6. 6. Процессы планирования производственной компании 03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России»
  7. 7. Специфика процессов планирования <ul><li>Непосредственное влияние на продажи и издержки </li></ul><ul><ul><li>увеличение объема выпуска при тех же мощностях и затратах </li></ul></ul><ul><ul><li>своевременное исполнение заказов = новые заказы </li></ul></ul><ul><ul><li>точно в срок = снижение запасов </li></ul></ul><ul><li>Нестандартность и изменчивость </li></ul><ul><ul><li>как следствие влияния на итоговые показатели </li></ul></ul><ul><li>Интеллектуальность </li></ul><ul><ul><li>компромисс между стабильностью и гибкостью </li></ul></ul><ul><ul><li>исключения и эскалации </li></ul></ul><ul><li>Специализированные алгоритмы и ПО </li></ul><ul><ul><li>APS , MES , бюджетирование, … </li></ul></ul><ul><li>Широкий круг пользователей </li></ul><ul><ul><li>«непрофессионалов» с точки зрения ERP </li></ul></ul>03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России»
  8. 8. BPM и ERP идеально дополняют друг друга <ul><li>BPM определяет как выполняются операции </li></ul><ul><ul><li>кто, когда, в какой последовательности </li></ul></ul><ul><li>ERP предоставляет информационные объекты, над которыми выполняются операции </li></ul><ul><ul><li>справочники: контрагенты, номенклатура, оргструктура </li></ul></ul><ul><ul><li>ресурсы: материальные, финансовые, людские </li></ul></ul><ul><li>Синергия связки BPM+ERP </li></ul><ul><ul><li>активная система вместо пассивной </li></ul></ul><ul><ul><li>не только учет, но и планирование </li></ul></ul><ul><li>ERP без BPM лишен бизнес-целей (учет) </li></ul><ul><li>BPM без ERP лишен точки приложения усилий (документооборот) </li></ul>03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России»
  9. 9. Встроенная или независимая BPMS <ul><li>Преимущества встроенной BPMS </li></ul><ul><ul><li>обращение к функциям ERP без интеграции </li></ul></ul><ul><ul><li>не надо покупать (но может понадобиться лицензирование дополнительных пользователей) </li></ul></ul><ul><li>Преимущества независимой BPMS </li></ul><ul><ul><li>для моделирования и участия в исполнении бизнес-процессов не обязательно быть опытным пользователем ERP </li></ul></ul><ul><ul><li>расширенная функциональность </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>round-trip </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>быстрое прототипирование </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>имитационное моделирование (simulaton) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>бизнес-правила (BRE) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>аналитика ( BAM) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>развитые средства интеграции </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>CRM, PLM, APS, MES , … </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>доступна уже сегодня </li></ul></ul>03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России»
  10. 10. Кто сказал, что BPMS должна быть одна? 03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России» ERP контрагенты финансы склад APS мощности планы факты CRM контакты обращения возможности BPMS сквозной бизнес-процесс «от заказа до оплаты»
  11. 11. Выводы <ul><li>Многие российские компании стоят перед необходимости перехода от задач управленческого учета к планированию. </li></ul><ul><li>Задачи планирования отличаются более весомой процессной составляющей, что делает BPM особенно востребованным . </li></ul><ul><li>В отличие от учета, качество планирования непосредственно влияет на показатели выручки и затрат, что делает использование BPM экономически оправданным . </li></ul>03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России»
  12. 12. Спасибо за внимание <ul><li>Вопросы? </li></ul><ul><li>Белайчук Анатолий Анатольевич </li></ul><ul><ul><li>[email_address] </li></ul></ul><ul><ul><li>mainthing.ru </li></ul></ul>03.11.09 CNews: «Перспективы BPM в России»

×