SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
BPM: вернуться к истокам

   Анатолий Белайчук
   Бизнес-Консоль – президент, к.т.н.
Бизнес-Консоль
                          BPM-системы
 Пионер BPM в России
       - BPMS.ru: с 2005
       - BPM-проекты: с 2006
       - партнерство
           с вузами: с 2007
 Комплексное
  предложение                               - официальный
       - Enterprise BPM                         партнер
       - BPMN-тренинги                      -   сертифицированные
       - BPM-проекты                            специалисты

05.12.12   AHConferences - VIII Форум BPM                           2
Bizagi – клиенты




                                            РПКБ

05.12.12   AHConferences - VIII Форум BPM          3
Global Awards for Excellence
     in BPM 2008 - 2012
                                                               Gold   Silver Total
                                            1    Bizagi         6     0        6
                                            2    HandySoft      3     1        4
                                            3    Oracle         2     3        5
                                            4    PECTRA         2     2        4
       Критерии оценки проектов             5    Pegasystems    2     1        3
Инновационность                             6    Action         2     0        2
   Передовые методы использованы для       7    Appian         2     0        2
    решения специфичных проблем бизнеса
                                            8    Newgen         1     2        3
   Сложность бизнес-процессов
   Уровень интеграции с унаследованными
                                            9    TIBCO          1     1        2
    системами и другими технологиями        10   AuraPortal     0     2        2
Реализация                                  11   Cordys         0     1        1
   Масштаб и охват проекта                 12   EMC            0     1        1
   Качество управления изменениями
                                            13   IBM            0     1        1
Результативность
                                            14   Metastorm      0     1        1
   Влияние на производительность
   Влияние на конкурентоспособность        15   RedHat         0     1        1
   Изменения в культуре организации        16   Savvion        0     1        1

05.12.12   AHConferences - VIII Форум BPM                                            4
2012 Winner: Mars Canada

    О компании (Mars Global)                   Сделано
       -   Оборот $30 млрд                       -   Средствами Bizagi BPM Suite
       -   70 тыс. сотрудников                       разработано 9 процессных
       -   Разработка и подготовка к                 приложений
           выпуску новой продукции –             -   Продолжительность проекта:
           критически важный процесс                 12 недель
           для рынка FMCG                        -   Охват: Mars Canada, Mars US,
           (fast moving consumer goods)              фабрики, дистрибьюторы
    Было                                        -   Минимальное участие ИТ
       -   ERP + Excel + документы + email       -   Интеграция с ERP через
           + звонки + совещания                      веб-сервисы
       -   Дублирование функций,                Стало
           противоречивые и устаревшие           -   Время от старта разработки до
           данные, превышения бюджета и              готовности продукта: 10 дней
           сроков                                    вместо 70
                                                 -   Полный контроль за процессом
                                                     через аналитику BAM
05.12.12   AHConferences - VIII Форум BPM                                            5
2012 Winner: Colpensiones

    Об организации                             Сделано
       -   Общественная пенсионная               -   118 процессов разработаны с
           система с 60-летней историей              нуля в Bizagi BPM Suite
           (Колумбия)                            -   Продолжительность: 9 месяцев
       -   6.5 миллионов клиентов                -   Интеграция с унаследованными
       -   1 миллиона ежемесячных                    БД, внутренними и внешними
           платежей                                  системами
       -   60 офисов в 49 городах               Стало
    Было                                        -   Новая организация
       -   Бумажная технология                   -   1200 сотрудников
       -   Длительная задержка в ответе          -   Процессно-ориентированная
           на запрос или отсутствие ответа           безбумажная технология
       -   Десятки тысяч жалоб и                 -   Производительность труда
           судебных исков                            выросла на 150%
                                                 -   Скорость, качество и гибкость,
                                                     невиданные для
                                                     государственных организаций
05.12.12   AHConferences - VIII Форум BPM                                             6
Лирическое отступление

«Все счастливые семьи счастливы одинаково,
каждая несчастливая семья несчастна по-своему»
                                     – Л.Н.Толстой
 Формула семейного счастья – одна
       1.      любовь
       2.      дети
       3.      здоровье
       4.      достаток
       5.      …
 Формул несчастья много!


05.12.12    AHConferences - VIII Форум BPM           7
Что такое BPM

                                                        Agile
                                              принципы реализации:
                                              - серия проектов
             TQM                              - частое взаимодействие       Workflow
методология:                                    с бизнесом              технология:
- непрерывное                                                           - процессный
  усовершенствование                                                      «движок»




  Реинжиниринг                                         BPM                Интеграция
технология:                                                             технология:
- моделирование                                                         - SOA
  бизнес-процессов


  05.12.12   AHConferences - VIII Форум BPM                                            8
Формула идеального BPM

 1. Бизнес-методология                3. Исполняемый
       -   трансляция проблем бизнеса   процесс
           в процессную проблему и            -   процессный движок
           постановка целей                   -   мониторинг и анализ
           BPM-проекта
                                             4. Интеграция с
 2. Анализ и
                                              унаследованными
  моделирование процессов
                                              системами
       -   BPMN: даже несовершенный
                                              -   SOA (веб-сервисы)
           стандарт лучше отсутствия
           стандарта                         5. Непрерывное
                                              усовершенствование
                                              -   проектная методология
                                                  agile
05.12.12   AHConferences - VIII Форум BPM                                 9
1. «BPMS без BPM»

 1. Бизнес-методология      «Ну и что?»
 2. Анализ и моделирование    - взялись за процесс, не
                                 критичный для бизнеса
 3. Исполняемый процесс
                               - «при внедрении BPM не
 4. Интеграция                  один менеджер не
 5. Непрерывное                 пострадал»
     усовершенствование      Внутренний процесс
                              одного подразделения
                              (например, ИТ)
                                            - разрыв между бизнесом
                                             и ИТ не преодолен
05.12.12   AHConferences - VIII Форум BPM                         10
2. «BPM без BPMN»

 1. Бизнес-методология      Морально устаревшая
 2. Анализ и моделирование   workflow-система
 3. Исполняемый процесс       - сквозные процессы
                                 непрозрачны
 4. Интеграция                - перспективы системы
 5. Непрерывное                 внушают опасения
     усовершенствование
                             Проприетарная
                              методология
                                            - сложно приобрести и
                                             удержать процессную
                                             компетенцию
05.12.12   AHConferences - VIII Форум BPM                           11
3. «BPM без BPMS»

 1. Бизнес-методология      Схемы сами по себе,
 2. Анализ и моделирование   работа сама по себе
 3. Исполняемый процесс       - процессы держатся
                                 на культуре компании,
 4. Интеграция                  стимулировании и/или
 5. Непрерывное                 постоянных усилиях
           усовершенствование                  менеджмента
                                             Невозможно
                                              объективно измерить
                                              показатели процесса

05.12.12   AHConferences - VIII Форум BPM                           12
4. «Hand-made BPM»

 1. Бизнес-методология      Двойная работа
 2. Анализ и моделирование    - в процессной и в
                                 учетной системе
 3. Исполняемый процесс
                             Разработка учетной
 4. Интеграция
                              системы в рамках
 5. Непрерывное              проекта BPM
           усовершенствование
                                              - потеря темпа
                                             Отсутствие
                                              интеграционной
                                              ИТ-инфраструктуры
05.12.12   AHConferences - VIII Форум BPM                         13
5. «Одноразовый BPM»

 1. Бизнес-методология      BPM рассматривается
 2. Анализ и моделирование   как проект
 3. Исполняемый процесс       - не удается запустить
                                 программу, состоящая
 4. Интеграция                  из серии коротких
 5. Непрерывное                 (порядка месяца)
           усовершенствование                   проектов
                                             Заказчик не приобрел
                                              собственную
                                              компетенцию

05.12.12   AHConferences - VIII Форум BPM                            14
Что делать?

 As-Is                                      To-Be
       - AHConferences ->                     - AHConferences и
           ИТ-конференции ->                    Институт … при …
           Форум BPM                            проводят форум по
              • BPMS без BPM?                   современным
       - Конференция по                         методам управления
           процессному                          бизнес-процессами
           управлению                        Разрыв между
              • BPM без BPMS?                 бизнесом и ИТ
                                              начинается
                                              в этом зале!
05.12.12   AHConferences - VIII Форум BPM                            15
Спасибо за внимание

 Вопросы?




 Белайчук Анатолий Анатольевич
       - bell@b-k.ru
       - www.b-k.ru
       - www.bpmntraining.ru
       - www.mainthing.ru
05.12.12   AHConferences - VIII Форум BPM   16

More Related Content

What's hot

BPM-системы: средство для повышения эффективности бизнеса
BPM-системы: средство для повышения эффективности бизнесаBPM-системы: средство для повышения эффективности бизнеса
BPM-системы: средство для повышения эффективности бизнесаStanislav Makarov
 
Цифровая трансформация бизнес-процессов
Цифровая трансформация бизнес-процессовЦифровая трансформация бизнес-процессов
Цифровая трансформация бизнес-процессовAndrey Koptelov
 
Bpm - куда дальше? Макаров, CNews
Bpm  - куда дальше? Макаров, CNewsBpm  - куда дальше? Макаров, CNews
Bpm - куда дальше? Макаров, CNewsStanislav Makarov
 
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациям
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациямБудущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациям
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациямCUSTIS
 
Краткий обзор возможностей Alfresco и Alvex
Краткий обзор возможностей Alfresco и AlvexКраткий обзор возможностей Alfresco и Alvex
Краткий обзор возможностей Alfresco и AlvexITD Systems
 
บริหารเวลา
บริหารเวลาบริหารเวลา
บริหารเวลาtoomtam
 
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиОпыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиПрофсоUX
 
BPM_Trends_Koptelov_2012
BPM_Trends_Koptelov_2012BPM_Trends_Koptelov_2012
BPM_Trends_Koptelov_2012Andrey Koptelov
 
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революцииAgile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революцииCUSTIS
 
Три истории микросервисов, или MSA для Enterprise
Три истории микросервисов, или MSA для EnterpriseТри истории микросервисов, или MSA для Enterprise
Три истории микросервисов, или MSA для EnterpriseCUSTIS
 
CompanyMedia4You - Нити управления
CompanyMedia4You - Нити управленияCompanyMedia4You - Нити управления
CompanyMedia4You - Нити управленияИнтерТраст
 
BPM в арсенале компетенций компании
BPM в арсенале компетенций компанииBPM в арсенале компетенций компании
BPM в арсенале компетенций компанииAnatoly Belychook
 
Международные практики и стандарты развития систем управления сетевых энергок...
Международные практики и стандарты развития систем управления сетевых энергок...Международные практики и стандарты развития систем управления сетевых энергок...
Международные практики и стандарты развития систем управления сетевых энергок...RnD_SM
 
Сетевые модели управления: время пришло?
Сетевые модели управления: время пришло?Сетевые модели управления: время пришло?
Сетевые модели управления: время пришло?Andrey Koptelov
 
Доклад на конференции "Проектирование бизнес-архитектур"
Доклад на конференции "Проектирование бизнес-архитектур"Доклад на конференции "Проектирование бизнес-архитектур"
Доклад на конференции "Проектирование бизнес-архитектур"Andrey Koptelov
 
презентация Unicloud business365_lite
презентация Unicloud business365_liteпрезентация Unicloud business365_lite
презентация Unicloud business365_liteEgor Izmalkin
 
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиCUSTIS
 
Описания бизнес-процессов - waste?
Описания бизнес-процессов - waste?Описания бизнес-процессов - waste?
Описания бизнес-процессов - waste?CUSTIS
 

What's hot (20)

BPM-системы: средство для повышения эффективности бизнеса
BPM-системы: средство для повышения эффективности бизнесаBPM-системы: средство для повышения эффективности бизнеса
BPM-системы: средство для повышения эффективности бизнеса
 
Цифровая трансформация бизнес-процессов
Цифровая трансформация бизнес-процессовЦифровая трансформация бизнес-процессов
Цифровая трансформация бизнес-процессов
 
Bpm - куда дальше? Макаров, CNews
Bpm  - куда дальше? Макаров, CNewsBpm  - куда дальше? Макаров, CNews
Bpm - куда дальше? Макаров, CNews
 
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациям
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациямБудущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациям
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациям
 
Краткий обзор возможностей Alfresco и Alvex
Краткий обзор возможностей Alfresco и AlvexКраткий обзор возможностей Alfresco и Alvex
Краткий обзор возможностей Alfresco и Alvex
 
บริหารเวลา
บริหารเวลาบริหารเวลา
บริหารเวลา
 
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиОпыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
 
BPM_Trends_Koptelov_2012
BPM_Trends_Koptelov_2012BPM_Trends_Koptelov_2012
BPM_Trends_Koptelov_2012
 
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революцииAgile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
 
Siberium ECM solution
Siberium ECM solutionSiberium ECM solution
Siberium ECM solution
 
Три истории микросервисов, или MSA для Enterprise
Три истории микросервисов, или MSA для EnterpriseТри истории микросервисов, или MSA для Enterprise
Три истории микросервисов, или MSA для Enterprise
 
Управление бизнес-процессами и электронным документооборотом с помощью решени...
Управление бизнес-процессами и электронным документооборотом с помощью решени...Управление бизнес-процессами и электронным документооборотом с помощью решени...
Управление бизнес-процессами и электронным документооборотом с помощью решени...
 
CompanyMedia4You - Нити управления
CompanyMedia4You - Нити управленияCompanyMedia4You - Нити управления
CompanyMedia4You - Нити управления
 
BPM в арсенале компетенций компании
BPM в арсенале компетенций компанииBPM в арсенале компетенций компании
BPM в арсенале компетенций компании
 
Международные практики и стандарты развития систем управления сетевых энергок...
Международные практики и стандарты развития систем управления сетевых энергок...Международные практики и стандарты развития систем управления сетевых энергок...
Международные практики и стандарты развития систем управления сетевых энергок...
 
Сетевые модели управления: время пришло?
Сетевые модели управления: время пришло?Сетевые модели управления: время пришло?
Сетевые модели управления: время пришло?
 
Доклад на конференции "Проектирование бизнес-архитектур"
Доклад на конференции "Проектирование бизнес-архитектур"Доклад на конференции "Проектирование бизнес-архитектур"
Доклад на конференции "Проектирование бизнес-архитектур"
 
презентация Unicloud business365_lite
презентация Unicloud business365_liteпрезентация Unicloud business365_lite
презентация Unicloud business365_lite
 
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
 
Описания бизнес-процессов - waste?
Описания бизнес-процессов - waste?Описания бизнес-процессов - waste?
Описания бизнес-процессов - waste?
 

Similar to BPM: вернуться к истокам

Современные методы управления бизнес-процессами
Современные методы управления бизнес-процессамиСовременные методы управления бизнес-процессами
Современные методы управления бизнес-процессамиAnatoly Belychook
 
Автоматизация бизнес-процессов, интеграция и документооборот как вклад ИТ в у...
Автоматизация бизнес-процессов, интеграция и документооборот как вклад ИТ в у...Автоматизация бизнес-процессов, интеграция и документооборот как вклад ИТ в у...
Автоматизация бизнес-процессов, интеграция и документооборот как вклад ИТ в у...КРОК
 
Трансформация бизнеса и Трансформация ECM
Трансформация бизнеса и Трансформация ECMТрансформация бизнеса и Трансформация ECM
Трансформация бизнеса и Трансформация ECMStanislav Makarov
 
Внедрение It технологий для повышения управляемости компаний
Внедрение It технологий для повышения управляемости компанийВнедрение It технологий для повышения управляемости компаний
Внедрение It технологий для повышения управляемости компанийE-promo
 
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктов
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктовLombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктов
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктовКРОК
 
Мыслим процессно — побеждаем на рынке
Мыслим процессно — побеждаем на рынкеМыслим процессно — побеждаем на рынке
Мыслим процессно — побеждаем на рынкеКРОК
 
Новый взгляд на систему документооборота
Новый взгляд на систему документооборотаНовый взгляд на систему документооборота
Новый взгляд на систему документооборотаExpolink
 
Решения КРОК для управления бизнес-процессами
Решения КРОК для управления бизнес-процессамиРешения КРОК для управления бизнес-процессами
Решения КРОК для управления бизнес-процессамиКРОК
 
СИТФ 9 нед. Доценко.pdf
СИТФ 9 нед. Доценко.pdfСИТФ 9 нед. Доценко.pdf
СИТФ 9 нед. Доценко.pdflizadotsenko02
 
Epam systems 13
Epam systems 13Epam systems 13
Epam systems 13Kisakuku
 
Oracle - Технологии Oracle для управления бизнесс-процессами
Oracle - Технологии Oracle для управления бизнесс-процессамиOracle - Технологии Oracle для управления бизнесс-процессами
Oracle - Технологии Oracle для управления бизнесс-процессамиExpolink
 
Crm системы. Необходимость и риски.
Crm системы. Необходимость и риски.Crm системы. Необходимость и риски.
Crm системы. Необходимость и риски.Дмитрий Шехматов
 

Similar to BPM: вернуться к истокам (20)

Управление ИТ в распределенных компаниях в 2011 году
Управление ИТ в распределенных компаниях в 2011 годуУправление ИТ в распределенных компаниях в 2011 году
Управление ИТ в распределенных компаниях в 2011 году
 
Современные методы управления бизнес-процессами
Современные методы управления бизнес-процессамиСовременные методы управления бизнес-процессами
Современные методы управления бизнес-процессами
 
Экспертиза внедрения ITSM-проектов компании NAUMEN
Экспертиза внедрения ITSM-проектов компании NAUMENЭкспертиза внедрения ITSM-проектов компании NAUMEN
Экспертиза внедрения ITSM-проектов компании NAUMEN
 
Автоматизация бизнес-процессов, интеграция и документооборот как вклад ИТ в у...
Автоматизация бизнес-процессов, интеграция и документооборот как вклад ИТ в у...Автоматизация бизнес-процессов, интеграция и документооборот как вклад ИТ в у...
Автоматизация бизнес-процессов, интеграция и документооборот как вклад ИТ в у...
 
Трансформация бизнеса и Трансформация ECM
Трансформация бизнеса и Трансформация ECMТрансформация бизнеса и Трансформация ECM
Трансформация бизнеса и Трансформация ECM
 
Внедрение It технологий для повышения управляемости компаний
Внедрение It технологий для повышения управляемости компанийВнедрение It технологий для повышения управляемости компаний
Внедрение It технологий для повышения управляемости компаний
 
paper BPM on Rails4
paper BPM on Rails4paper BPM on Rails4
paper BPM on Rails4
 
Пезентация
ПезентацияПезентация
Пезентация
 
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктов
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктовLombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктов
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктов
 
Мыслим процессно — побеждаем на рынке
Мыслим процессно — побеждаем на рынкеМыслим процессно — побеждаем на рынке
Мыслим процессно — побеждаем на рынке
 
обзор Erp
обзор Erpобзор Erp
обзор Erp
 
Новый взгляд на систему документооборота
Новый взгляд на систему документооборотаНовый взгляд на систему документооборота
Новый взгляд на систему документооборота
 
Решения КРОК для управления бизнес-процессами
Решения КРОК для управления бизнес-процессамиРешения КРОК для управления бизнес-процессами
Решения КРОК для управления бизнес-процессами
 
СИТФ 9 нед. Доценко.pdf
СИТФ 9 нед. Доценко.pdfСИТФ 9 нед. Доценко.pdf
СИТФ 9 нед. Доценко.pdf
 
МДМ Банк: опыт быстрой модернизации кредитного фронт-офиса
МДМ Банк: опыт быстрой модернизации кредитного фронт-офиса МДМ Банк: опыт быстрой модернизации кредитного фронт-офиса
МДМ Банк: опыт быстрой модернизации кредитного фронт-офиса
 
IBM Business Process Manager
IBM Business Process ManagerIBM Business Process Manager
IBM Business Process Manager
 
Bpm
BpmBpm
Bpm
 
Epam systems 13
Epam systems 13Epam systems 13
Epam systems 13
 
Oracle - Технологии Oracle для управления бизнесс-процессами
Oracle - Технологии Oracle для управления бизнесс-процессамиOracle - Технологии Oracle для управления бизнесс-процессами
Oracle - Технологии Oracle для управления бизнесс-процессами
 
Crm системы. Необходимость и риски.
Crm системы. Необходимость и риски.Crm системы. Необходимость и риски.
Crm системы. Необходимость и риски.
 

BPM: вернуться к истокам

  • 1. BPM: вернуться к истокам Анатолий Белайчук Бизнес-Консоль – президент, к.т.н.
  • 2. Бизнес-Консоль BPM-системы  Пионер BPM в России - BPMS.ru: с 2005 - BPM-проекты: с 2006 - партнерство с вузами: с 2007  Комплексное предложение - официальный - Enterprise BPM партнер - BPMN-тренинги - сертифицированные - BPM-проекты специалисты 05.12.12 AHConferences - VIII Форум BPM 2
  • 3. Bizagi – клиенты РПКБ 05.12.12 AHConferences - VIII Форум BPM 3
  • 4. Global Awards for Excellence in BPM 2008 - 2012 Gold Silver Total 1 Bizagi 6 0 6 2 HandySoft 3 1 4 3 Oracle 2 3 5 4 PECTRA 2 2 4 Критерии оценки проектов 5 Pegasystems 2 1 3 Инновационность 6 Action 2 0 2  Передовые методы использованы для 7 Appian 2 0 2 решения специфичных проблем бизнеса 8 Newgen 1 2 3  Сложность бизнес-процессов  Уровень интеграции с унаследованными 9 TIBCO 1 1 2 системами и другими технологиями 10 AuraPortal 0 2 2 Реализация 11 Cordys 0 1 1  Масштаб и охват проекта 12 EMC 0 1 1  Качество управления изменениями 13 IBM 0 1 1 Результативность 14 Metastorm 0 1 1  Влияние на производительность  Влияние на конкурентоспособность 15 RedHat 0 1 1  Изменения в культуре организации 16 Savvion 0 1 1 05.12.12 AHConferences - VIII Форум BPM 4
  • 5. 2012 Winner: Mars Canada  О компании (Mars Global)  Сделано - Оборот $30 млрд - Средствами Bizagi BPM Suite - 70 тыс. сотрудников разработано 9 процессных - Разработка и подготовка к приложений выпуску новой продукции – - Продолжительность проекта: критически важный процесс 12 недель для рынка FMCG - Охват: Mars Canada, Mars US, (fast moving consumer goods) фабрики, дистрибьюторы  Было - Минимальное участие ИТ - ERP + Excel + документы + email - Интеграция с ERP через + звонки + совещания веб-сервисы - Дублирование функций,  Стало противоречивые и устаревшие - Время от старта разработки до данные, превышения бюджета и готовности продукта: 10 дней сроков вместо 70 - Полный контроль за процессом через аналитику BAM 05.12.12 AHConferences - VIII Форум BPM 5
  • 6. 2012 Winner: Colpensiones  Об организации  Сделано - Общественная пенсионная - 118 процессов разработаны с система с 60-летней историей нуля в Bizagi BPM Suite (Колумбия) - Продолжительность: 9 месяцев - 6.5 миллионов клиентов - Интеграция с унаследованными - 1 миллиона ежемесячных БД, внутренними и внешними платежей системами - 60 офисов в 49 городах  Стало  Было - Новая организация - Бумажная технология - 1200 сотрудников - Длительная задержка в ответе - Процессно-ориентированная на запрос или отсутствие ответа безбумажная технология - Десятки тысяч жалоб и - Производительность труда судебных исков выросла на 150% - Скорость, качество и гибкость, невиданные для государственных организаций 05.12.12 AHConferences - VIII Форум BPM 6
  • 7. Лирическое отступление «Все счастливые семьи счастливы одинаково, каждая несчастливая семья несчастна по-своему» – Л.Н.Толстой  Формула семейного счастья – одна 1. любовь 2. дети 3. здоровье 4. достаток 5. …  Формул несчастья много! 05.12.12 AHConferences - VIII Форум BPM 7
  • 8. Что такое BPM Agile принципы реализации: - серия проектов TQM - частое взаимодействие Workflow методология: с бизнесом технология: - непрерывное - процессный усовершенствование «движок» Реинжиниринг BPM Интеграция технология: технология: - моделирование - SOA бизнес-процессов 05.12.12 AHConferences - VIII Форум BPM 8
  • 9. Формула идеального BPM  1. Бизнес-методология  3. Исполняемый - трансляция проблем бизнеса процесс в процессную проблему и - процессный движок постановка целей - мониторинг и анализ BPM-проекта  4. Интеграция с  2. Анализ и унаследованными моделирование процессов системами - BPMN: даже несовершенный - SOA (веб-сервисы) стандарт лучше отсутствия стандарта  5. Непрерывное усовершенствование - проектная методология agile 05.12.12 AHConferences - VIII Форум BPM 9
  • 10. 1. «BPMS без BPM»  1. Бизнес-методология  «Ну и что?»  2. Анализ и моделирование - взялись за процесс, не критичный для бизнеса  3. Исполняемый процесс - «при внедрении BPM не  4. Интеграция один менеджер не  5. Непрерывное пострадал» усовершенствование  Внутренний процесс одного подразделения (например, ИТ) - разрыв между бизнесом и ИТ не преодолен 05.12.12 AHConferences - VIII Форум BPM 10
  • 11. 2. «BPM без BPMN»  1. Бизнес-методология  Морально устаревшая  2. Анализ и моделирование workflow-система  3. Исполняемый процесс - сквозные процессы непрозрачны  4. Интеграция - перспективы системы  5. Непрерывное внушают опасения усовершенствование  Проприетарная методология - сложно приобрести и удержать процессную компетенцию 05.12.12 AHConferences - VIII Форум BPM 11
  • 12. 3. «BPM без BPMS»  1. Бизнес-методология  Схемы сами по себе,  2. Анализ и моделирование работа сама по себе  3. Исполняемый процесс - процессы держатся на культуре компании,  4. Интеграция стимулировании и/или  5. Непрерывное постоянных усилиях усовершенствование менеджмента  Невозможно объективно измерить показатели процесса 05.12.12 AHConferences - VIII Форум BPM 12
  • 13. 4. «Hand-made BPM»  1. Бизнес-методология  Двойная работа  2. Анализ и моделирование - в процессной и в учетной системе  3. Исполняемый процесс  Разработка учетной  4. Интеграция системы в рамках  5. Непрерывное проекта BPM усовершенствование - потеря темпа  Отсутствие интеграционной ИТ-инфраструктуры 05.12.12 AHConferences - VIII Форум BPM 13
  • 14. 5. «Одноразовый BPM»  1. Бизнес-методология  BPM рассматривается  2. Анализ и моделирование как проект  3. Исполняемый процесс - не удается запустить программу, состоящая  4. Интеграция из серии коротких  5. Непрерывное (порядка месяца) усовершенствование проектов  Заказчик не приобрел собственную компетенцию 05.12.12 AHConferences - VIII Форум BPM 14
  • 15. Что делать?  As-Is  To-Be - AHConferences -> - AHConferences и ИТ-конференции -> Институт … при … Форум BPM проводят форум по • BPMS без BPM? современным - Конференция по методам управления процессному бизнес-процессами управлению  Разрыв между • BPM без BPMS? бизнесом и ИТ начинается в этом зале! 05.12.12 AHConferences - VIII Форум BPM 15
  • 16. Спасибо за внимание  Вопросы?  Белайчук Анатолий Анатольевич - bell@b-k.ru - www.b-k.ru - www.bpmntraining.ru - www.mainthing.ru 05.12.12 AHConferences - VIII Форум BPM 16