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#飯⽥には⽇本社会を変えるスイッチがある
- ビジネスプラン作成の考え⽅ -
2023年12⽉16⽇
⽥辺 ⼤
1
若者ビジネスプランコンテスト
@iida.youth.biz
⽬次
• 本⽇の⽬的
• ⾃⼰紹介
• 飯⽥の地理的条件
• 飯⽥の歴史的条件
• なぜ⽇本社会を変えるスイッチが飯⽥にあるのか
• 地元第⼀主義
• 飯⽥市の⼥性起業⽀援の特⾊
• #起業は傾き
• 問いの⼒を知る
• ビジネスプラン作成の攻略法
• 無形資産とは
2
本⽇の⽬的
• 飯⽥下伊那が全国から⾒ても稀少で熱いと感じられる︕🔥🔥🔥
• 「⾃分は、⾃分の⼈⽣の主⼈公だ︕」と実感できる︕
• ⾃由に⾃分の夢を考え、語れるきっかけになる︕
• 問いの⼒を知る︕
• ビジネスプラン作成の攻略法を知る︕
• 読み⼿に説得⼒をもって伝える⽅法を知る︕
3
⾃⼰紹介
4
社会起業家。1970年埼⽟県旧⼤宮市⽣まれ。都内の公⽴⼩
中から海城⾼校に進み中央⼤学法学部政治学科卒。東京⼯
業⼤学⼤学院NPMコース博⼠後期課程中退。⽇野⾃動⾞、
PwCコンサルティングを経て2003年に社会起業家として
独⽴。2005年にウィキペディア⽇本語版で「社会起業家」
を⽇本初で設定。2006年に障害者就労⽀援事業を開始し、
NHK「おはよう⽇本」やテレ東WBS初の社会起業家特集等
で紹介。過去20年ソーシャル・スタートアップの起業⽀援
と事業再⽣⽀援に従事。パンデミックで東京での仕事や暮
らしに疑問を感じ、2023年4⽉に⻑野県飯⽥市に移住し、
飯⽥市役所にて⼥性起業をはじめソーシャルビジネスの⽀
援を専⾨家として担当。
(ゆたか)
⽥辺 ⼤
東京
2時間
3時間
4時間
⼤阪
⿅児島
⼩松
⾼⼭
飯⽥
種⼦島
⻑野
松本
直江津
5時間 1時間
6時間
⾠野
綾部 網⾛
3時間
秋⽥
飯⽥の地理的条件
- 東京からの時間地図 -
0
銚⼦
寄居
六⽇町
隠岐諸島
熊野
⽯垣島
4時間
天草諸島
出所 http://www.abiroh.com/jp/seeing-the-invisible/781.html
2時間
6
500年 600年 700年 800年 900年 1000年 1100年 1200年 1300年 1400年 1500年 1600年 1700年 1800年 1900年 2000年
飯⽥下伊那
京都
東京
ヤマト王権の
東国経営の拠点が
飯⽥に設置(5世紀
後半から6世紀末)
⽇本最古の寺の
⼀つとして
元善光寺が創設
(602年)
⻑岡京設置
(784年)
鎌倉幕府
成⽴
(1185年)
鎌倉
岸⽥國⼠
『飯⽥の町に
寄す』
(1947年)
江⼾開府
(1603年)
紫式部
『源⽒物語
帚⽊の巻』
(阿智村、
1008年頃)
信濃の宮の滞在
(⼤⿅村、
1344年から
1373年)
⼤⿅歌舞伎の
記録が始まる
(1767年)
飯⽥の歴史的条件
飯⽥の町に寄す 岸⽥國⼠
飯⽥ 美しき町
⼭ちかく ⽔にのぞみ
空あかるく⾵にほやかなる町
飯⽥ 静かなる町
⼈みな ⾔葉やわらかに
物⾳ ちまたにたゝず
粛然として古城の如く丘にたつ町
飯⽥ ゆたかなる町
財に貧富あれども
⾝に貴賤ありとおぼへず
⼀什⼀器かりそめになく
⽼若男⼥、みなそれぞれの詩と哲学とをもつ町
飯⽥ ゆかしき町
家々みな奥深きものをつゝみ
ひとびと 礼にあつく
軒さび ⽡ふり
壁しろじろと⼩⿃の影をうつす町
飯⽥ 天⻯と⾚⽯の娘
おんみ さかしくみめよく育ちたれど
いま 新しき時代に⽣きんとす
よそほひはかたちにあらず
美しく 静かに
ゆかしく 豊かに
おんみの⼼をこそ 新しくよそほひたまへ
7
出所 https://www.aozora.gr.jp/cards/001154/files/44728_39342.html
なぜ⽇本社会を変えるスイッチが飯⽥にあるのか
8
“1718の基礎⾃治体に東京都の23区を
1市として加えて考えた場合、
⼈⼝が10万⼈未満の市町村数の割合は84.7%。
5万⼈未満は7割程度で、2万⼈未満でも
4割を超える。
つまり、⼈⼝が少ない⾃治体が圧倒的に多い。“
飯⽥市の⼈⼝は10万⼈弱
↓
「飯⽥市でできるなら、うちもできる」へ
地元第⼀主義
– 京都と函館が教えてくれること –
9
https://president.jp/articles/-/73936?page=1
“京都は観光業の量的拡⼤で混雑現象を
引き起こしたが、続く富裕層限定の戦略
では都市の魅⼒を切り売りするような形
に変貌しつつある。いわば、京都のプラ
イベートビーチ化である。“
“観光地としての魅⼒と通底する古都に
対するあこがれが、京都の⼤学の魅⼒で
あることを否定することは出来ない。
それが京都での就職に繋がっていない”
地元第⼀主義
– 京都と函館が教えてくれること –
10
https://www.asahi.com/articles/ASP836DWBP7HIIPE017.html
https://www3.nhk.or.jp/sapporo-news/20230726/7000059485.html
地元第⼀主義
– 京都と函館が教えてくれること –
11
12
地元第⼀主義
• まちづくりのイロハは、地元第⼀主義です。
• ですが、⽬先の利益の沸騰を期待してしまうと、地元第⼀主義
を踏み外してしまいかねません。
• 地元第⼀主義を守っていける⽅法で、何が考えられますか︖
13
飯⽥市の⼥性起業⽀援の特⾊
各種相談窓⼝を活⽤し、
地域資源を得ながら
新しい挑戦を持続的に
進められる
「どこに相談に⾏ったらいいのか、わからない」
「相談する⾃信を持てない」
相談、伴⾛、
挑戦者のコミュニティ
運営
オープン
チャット
#起業どうしようかなクラブ
(#きどクラ)
・⽉例会
・お茶飲み会
・現場ツアー
14
15
信濃毎⽇新聞 2023.9.27 信濃毎⽇新聞 2023.11.14
#起業は傾き
16
60°
45°
30°
10°
5°
1°
時間
社会的
影響・
売上
機会格差の是正
89°
閉塞する⽇本を⼀新する
新しい社会デザインのヒントが
陸の孤島の飯⽥だから
⾒つかります︕︕
17
⾃分の⽣き⽅を社会の全体性の中に
位置づける。
• 全体性(wholeness)とは
• “⾃分は⾃然から分離しているのではなく、⾃然と⼀体なのだ、という
覚醒である”
• “⼈は、⾃分⾃⾝と⾃分の思考や感情が、他から隔絶されたかのように
感じる。この幻覚は⼀種の牢獄であり、我々を⾃らの欲望に追いやり、
最も⾝近な限られた⼈たちへの愛情に縛りつける。
我々がしなければならないのは、慈しみ深い熱情の輪を広げて、⽣き
とし⽣けるものと⾃然のすべてに美を⾒いだしてこれを受け⼊れ、
我々⾃⾝をこの牢獄から解放することである。”
(アルバート・アインシュタイン)
18
出所︓『ティール組織 マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』
起業=⾃分の幸せを⾃分で決める→⾃治
• フィンランドの起業教育は「社⻑になるための教育」ではない。
• ⾃分たちが⾃分たちで地域を作っていく。
• 全体が良くなることに向かうのが⾃治。
• 何を選択してどう動くかが⾃治(例︓買い物)。
• 地域全体のことを考えるきっかけを探そう︕
19
⾝も⼼も社会的にも満ち⾜りていく
(ウェルビーイング)
経営とは、
何か︖
20
経営とは、
仲間増やしゲームである。
21
どうしたら崖(キャズム)を超えられるのか︖
22
イノベーター
(=リーダー)
アーリー・
アダプター
(=早い賛同者)
アーリー・
マジョリティ
(=早い多数派) レイト・
マジョリティ
(=遅い多数派)
ラガード
(=脈なし)
キ
ャ
ズ
ム
(崖)
出所︓『キャズム』
リーダー
セカンド
フォロワー
(賛同者
2号)
ファースト
フォロワー
(賛同者
1号)
三⾓形のリーダーシップで
砂漠の⽔まきの脱却へ
ムーブメント
の拡⼤へ
⽇本が変わるスイッチが⼊っている映像 - 裸の男とリーダーシップ
https://www.youtube.com/watch?v=OVfSaoT9mEM
ファーストフォロ
ワーを⾒て参加。
客観的な⽴ち位置
からお墨付き効果
を提供。
ムーブメントを
⽣み出すのに不可⽋な存在。
リーダーと⼀蓮托⽣になるため、
リーダーとの2⼈だけでは
賛同が拡⼤しにくい。
ムーブメントの起点
23
問いの⼒を知る。
• どうしたら、⾃分そして周囲ひいては地域社会の
⼈々のやる気スイッチは⼊るのでしょうか︖
• 学問は「問いを学ぶ」と書くように、実は、問いから全ては始
まります。良い問いは状況を⼀変する⼒や、原動⼒があります。
• 「⺟は意図せず、わたしを科学者にしました。当時、ブルック
リンのユダヤ⼈家庭では、⼦どもが学校から帰ってくると、⺟
親たちはたいてい “どうだった︖今⽇は何を習った︖”と尋ねた
ものです。ですが、わたしの⺟は違いました。いつもこう尋ね
ました。”イジ、きょうはいい質問をした︖”」(イジドール・
ラービ、1944年ノーベル物理学賞を受賞)
24
(出所︓『問いこそが答えだ』)
ビジネスプラン作成の攻略法
• ビジネスプランとは⾃由に⾃分の夢を考え、書き出し、読み⼿
に伝える社会へのラブレターの役割があります。
• 「⾃由だ︕︕︕」とやる気スイッチを⼊れて、⾃分の夢を熱く
考えましょう︕🔥 🔥 🔥
• そして、⾃分の夢に共感してくれる仲間を増やすため社会への
ラブレターを書きます。
25
よくあるビジネスプラン作成シートの構造
1. 要約
2. きっかけ
3. 最終⽬標
4. プランでどう社会が変わるか
5. プランの唯⼀無⼆性
6. 市場性
7. 実現⽅法、実⾏時期
8. プランに伴う課題と解決策
9. 必要な資⾦と⼈材
10.収⽀計画
26
27
“⼼で⾒なくちゃ、ものごとは
よく⾒えないってことさ。
かんじんなことは、
⽬に⾒えないんだよ”
https://gakuen.koka.ac.jp/archives/715
『星の王⼦様』 『フィールド・オブ・ドリームス』
“They couldn't see it.
(⺟さんと兄さんには
⾒えないんですって)”
https://filmarks.com/movies/36839
“宇宙で⽬に
⾒える物質は
たった5%”
(東京⼤学宇宙線研究所)
28
https://www-sk.icrr.u-tokyo.ac.jp/xmass/darkmatter/index.html
無形資産とは
• まず、無形資産の定義ですが、国際会計基準
(IAS)では「識別可能で、⾮⾦融資産であり、
物理的な実体を持たない」。
• ですが、経済学者のハスケルらは特許、著作権、
デザイン、知的所有権、商標、 研修、ブラン
ド等も無形資産と説明します。例えばアイデア
や戦略も無形資産です。
• 無い物ねだりでなく、あるもの探し。私たち
⽇々が⾝を置く地域社会では、社会的価値や環
境的価値という⾒えない宝物(=無形資産)の
恵みにあふれています。
• 「私たちの地域では、何が⾒えない宝物なので
しょう︖」という宝物探しワークショップもで
きそうです。
29
2018年にS&P500の無形
資産は$21.03 Trillion(=
2,218兆円)に到達。
無形資産は今や
世界経済のガリバーです。
出所︓『無形資産が経済を⽀配する』(ジョナサン・ハスケルら)、
グラフ https://www.oceantomo.com/intangible-asset-market-value-study/
器なくして流れなし
• ご案内の通り、経済学でストックとフローという
概念があります。ストックとはいわば器で、フロ
ーは流れです。イラストのように、プールという
器に⽔がたまり、注⽔や排⽔というフローが伴っ
ています。
• ですが、国内外の経済界や、ことにソーシャルセ
クターにおける⻑年の課題は、⽇々のフローに⽬
を奪われ、ストックの形成に意識が希薄だったこ
とです。
• しかし、「器なくして流れなし」であり、フロー
(恵み)はストックなくして発⽣できません。
• ストックとは有形資産や無形資産です。
フロー
(流れ。恵み)
ストック(器)
3
0
有形資産は無形資産を後追いする
• お城は有形資産の最たるものの⼀つかもしれませんが、実は無
形資産(ここでは、武将の知恵や世界観)が根源的に影響して
います。
3
1
無形資産を増幅するための視点
• 無形資産回転率(Intangible Assets Turnover) = 売上(寄
付収⼊を含む) / 無形資産
無形資産(例︓ノウハウ、ブランド、⽂化。
10,000円)
寄付収⼊(例︓体験。1,000,000円)
= 100.0
3
2
◯◯を楽しむ⽂化を広げる(例︓イベント出店、Instagram等での発信、
ファンコミュニティ作り)
事業の⽂化のおすそ分けを、ファンミーティングや
⽉次メルマガ等でも⾏い、体験を提供する。
33
遠きをはかる者は富み
近くをはかる者は貧す
それ遠きをはかる者は百年のために杉苗を植う
まして春まきて秋実る物においてをや
故に富有なり
近くをはかる者は春植えて秋実る物をも尚遠しとして植えず
唯眼前の利に迷うてまかずして取り
植えずして刈り取る事のみ眼につく
故に貧窮す
⼆宮尊徳
出所︓ 『リストラなしの「年輪経営」』
あなたが考える無形資産とは何ですか︖
1. 飯⽥下伊那の無形資産とは何だとお感じですか︖
2. ご⾃⾝の事業の無形資産とは何だとお感じですか︖
3. ご⾃⾝の事業の無形資産をどうしたら伝えられると思います
か︖
4. 「器なくして流れなし」で、ご⾃⾝の事業における「器」と
「流れ」は何だと思いますか︖
5. ご⾃⾝の事業の無形資産の価値をどうしたら⾼められると思
いますか︖
34
参考⽂献
• 『ティール組織 マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出
現』(フレデリック・ラルー、英治出版)
• 『キャズム』(ジェフリー・ムーア、翔泳社)
• 『問いこそが答えだ』(ハル・グレガーセン、光⽂社)
35
36
ありがとう
ございました︕︕

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