SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
‫ماستر‬2‫التربوي‬ ‫اإلشراف‬ :
‫الثا‬ ‫الفصل‬‫لث‬
‫إ‬:‫عداد‬
‫غياضة‬ ‫وليد‬
‫التربويين‬ ‫للمشرفين‬ ‫التربوية‬ ‫القيادة‬ ‫مقرر‬
2016-2017
‫رقم‬ ‫المهمة‬2‫وتأثيرها‬ ‫القيادية‬ ‫األنماط‬ :
‫الدوائر‬ ‫داخل‬ ‫التنظيمية‬ ‫الصراعات‬ ‫على‬
‫المدارس‬ ‫في‬ ‫التعليمية‬
Page 2 of 2
‫منع‬ ‫على‬ ‫قادر‬ ‫قيادي‬ ‫نمط‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬.‫التعلمية‬ ‫الدائرة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫التنظيمية‬ ‫الصراعات‬ ‫أشكال‬ ‫من‬ ‫شكل‬ ‫أي‬ ‫وقوع‬
...‫والنقد‬ ‫الجدال‬ ،‫الفهم‬ ‫سوء‬ ،‫االتفاق‬ ‫عدم‬ :‫منها‬ ‫مختلفة‬ ً‫ال‬‫أشكا‬ ‫تأخذ‬ ،‫عمل‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫طبيعية‬ ‫أمور‬ ‫هي‬ ‫التنظيمية‬ ‫فالصراعات‬
‫القائد‬ ‫ولكن‬‫يؤدي‬ ،‫فعال‬ ‫بشكل‬ ‫الصراعات‬ ‫هذه‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫القادر‬ ‫هو‬ ،‫الناجح‬‫في‬ ‫إال‬ ‫تتحقق‬ ‫لن‬ ‫النتائج‬ ‫هذه‬ ‫لكن‬ ،‫إيجابية‬ ‫نتائج‬ ‫إلى‬
‫هذه‬ ‫على‬ ‫المختلفة‬ ‫القيادية‬ ‫األنماط‬ ‫تأثير‬ ‫هو‬ ‫فما‬ ،‫المناسب‬ ‫القيادي‬ ‫النمط‬ ‫يطبق‬ ‫تربوي‬ ‫وقائد‬ ‫إيجابي‬ ‫مؤسساتي‬ ‫مناخ‬ ‫وجود‬ ‫ظل‬
‫الصراعات؟‬
‫األوتوقراطي‬ ‫النمط‬
‫المسؤوليات‬ ‫تقاذف‬ ‫محاولة‬ ‫إلى‬ ‫المعلمين‬ ‫يدفع‬‫ي‬ ‫حتى‬ ،‫بينهم‬ ‫ما‬ ‫في‬‫و‬ ‫مساءلة‬ ‫تجنبوا‬‫محاسبة‬‫إداراتهم‬،‫وان‬ ‫خاصة‬‫القائد‬
‫م‬ ‫عادة‬ ‫األوتوقراطي‬‫المعلمين‬ ‫مصلحة‬ ‫على‬ ‫والمؤسسة‬ ‫العمل‬ ‫مصلحة‬ ‫تغليب‬ ‫عن‬ ً‫ال‬‫فض‬ ،‫الثواب‬ ‫على‬ ‫العقاب‬ ‫سياسة‬ ‫ب‬ّ‫ل‬‫يغ‬ ‫ا‬
.‫الفردية‬ ‫المتخاصمين‬
‫المعلمين‬ ‫بين‬ ‫الصراعات‬ ‫هذه‬ ‫تأجيج‬ ‫إلى‬ ‫يسعى‬ ‫من‬ ‫نفسها‬ ‫اإلدارة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ،‫المرات‬ ‫بعض‬ ‫وفي‬.‫حيث‬‫األوتوقراطي‬ ‫القائد‬ ‫يعتمد‬
‫استراتيجية‬‫ّم‬‫ك‬‫التح‬‫أسلوب‬ ‫عنها‬ ‫ينبثق‬ ‫التي‬ ،‫المنافسة‬‫الصراعا‬ ‫حدة‬ ‫من‬ ‫يرفع‬ ‫قد‬ ‫أنه‬ ‫إلى‬ ‫عدة‬ ‫دراسات‬ ‫أشارت‬ ‫الذي‬ ،‫التنظيمية‬ ‫ت‬
‫إلى‬ ‫القائد‬ ‫يعمد‬ ‫حيث‬ ،‫تعليمية‬ ‫دائرة‬ ‫أي‬ ‫في‬‫صفوف‬ ‫شق‬‫المعلمين‬‫و‬‫شرذم‬‫ت‬،‫هم‬‫وتوزع‬‫ي‬‫متصارعة‬ ،‫صغيرة‬ ‫مجموعات‬ ‫على‬ ‫هم‬
‫ا‬ ‫طوال‬،‫لوقت‬‫القرارات‬ ‫بعض‬ ‫بتمرير‬ ‫له‬ ‫يسمح‬ ‫ما‬.‫اإلدارة‬ ‫مصلحة‬ ‫في‬ ‫تصب‬ ‫التي‬
‫بين‬ ‫ينشئ‬ ،‫عمودي‬ ‫صراع‬ ‫وهو‬ ،‫األوتوقراطي‬ ‫القيادي‬ ‫النمط‬ ‫اعتماد‬ ‫بها‬ ‫يتسبب‬ ‫التي‬ ،‫التنظيمية‬ ‫الصراعات‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫ثاني‬ ً‫ا‬‫نوع‬ ‫وهناك‬
،‫والمعلمين‬ ‫اإلدارة‬ ‫بين‬‫شعور‬ ‫عنه‬ ‫ينتج‬‫المعلمين‬‫الدائم‬‫من‬ ،‫لهم‬ ‫اإلدارة‬ ‫بمحاربة‬‫اإل‬ ‫القرارات‬ ‫خالل‬‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫والتي‬ ،‫المتخذة‬ ‫دارية‬
‫بالتصدي‬ ‫المغبونة‬ ‫المجموعة‬ ‫وستحاول‬ .‫اإلدارة‬ ‫من‬ ‫المقربة‬ ‫المجموعة‬ ‫مصلحة‬ ‫في‬ ‫تصب‬ ‫وبأنها‬ ،‫والكيدية‬ ‫بالعشوائية‬ ‫يصفونها‬
.‫القرارات‬ ‫لهذه‬
‫محدود‬ ‫فعالية‬ ‫هناك‬ ‫لكن‬‫ة‬‫ل‬‫من‬ ‫الحد‬ ‫في‬ ‫األوتوقراطي‬ ‫لنمط‬‫هذه‬‫القادة‬ ‫فهؤالء‬ ،‫التعليمية‬ ‫الدائرة‬ ‫داخل‬ ‫التنظيمية‬ ‫الصراعات‬‫عادة‬‫ال‬
‫واستخدام‬ ،‫ونفوذهم‬ ‫سلطتهم‬ ‫استغالل‬ ‫إلى‬ ‫يلجأون‬ ‫فهم‬ ‫ولهذا‬ ،‫دائرتهم‬ ‫داخل‬ ‫العمل‬ ‫تعيق‬ ‫قد‬ ‫صراعات‬ ‫أي‬ ‫وجود‬ ‫فكرة‬ ‫يحبذون‬
‫سلطته‬ ‫تحت‬ ‫العاملين‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫طاعتهم‬ ‫على‬ ‫واإلصرار‬ ‫األوامر‬‫األ‬ ‫حل‬ ‫إلى‬ ‫يعمدون‬ ‫ال‬ ‫ولكنهم‬ ،‫إلى‬ ‫أدت‬ ‫التي‬ ‫الجوهرية‬ ‫سباب‬
‫الصراعات‬ ‫هذه‬ ‫نشوء‬‫الندية‬ ‫العالقة‬ ‫إلى‬ ‫المعلمين‬ ‫بين‬ ‫االجتماعية‬ ‫العالقة‬ ‫إعادة‬ ‫إلى‬ ‫يهتمون‬ ‫وإلى‬ ،.
‫الفوضوي‬ ‫النمط‬
‫استراتيجيتي‬ ‫الفوضوي‬ ‫القائد‬ ‫يستخدم‬ ‫ما‬ ‫عادة‬‫التصدي‬ ‫وعدم‬ ‫المواجهة‬ ‫عدم‬‫داخل‬ ‫التنظيمية‬ ‫الصراعات‬ ‫لمواجهة‬ ‫للصراع‬
.‫التعليمية‬ ‫دائرته‬‫ف‬‫أفراد‬ ‫بين‬ ‫القائمة‬ ‫التنظيمية‬ ‫الصراعات‬ ‫بمتابعة‬ ‫التعليمية‬ ‫دائرته‬ ‫في‬ ‫الفوضوي‬ ‫النمط‬ ‫يطبق‬ ‫الذي‬ ‫القائد‬ ‫يهتم‬ ‫ال‬
‫األيام‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫له‬ ‫فبالنسبة‬ ،‫الدائرة‬‫باخماد‬ ‫كفيلة‬‫حدة‬،‫الصراعات‬ ‫هذه‬‫ا‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫يحصل‬ ‫قد‬ ‫العكس‬ ‫لكن‬‫لتفاقم‬ ‫تشهد‬ ‫التي‬ ،‫لحاالت‬
.‫الواحدة‬ ‫التعليمية‬ ‫الدائرة‬ ‫أفراد‬ ‫بين‬ ‫التنظيمي‬ ‫الصراع‬
‫وينبثق‬،‫التصدي‬ ‫وعدم‬ ‫المواجهة‬ ‫عدم‬ ‫استراتيجيتي‬ ‫عن‬‫أسلوبي‬‫واإلرضاء‬ ‫التجنب‬،‫الفوضوي‬ ‫القائد‬ ‫يحاول‬ ‫حيث‬‫االعتراف‬ ‫عدم‬
،‫الصراعات‬ ‫هذه‬ ‫بوجود‬،‫منهم‬ ً‫ا‬‫خوف‬ ‫إال‬ ،‫المتصارعين‬ ‫األفراد‬ ‫مواجهة‬ ‫وعدم‬‫عليهم‬ ‫قرارته‬ ‫فرض‬ ‫عن‬ ‫لعجزه‬ ‫أو‬‫عن‬ ‫لعجزه‬ ‫أو‬ ،
.‫النزاعات‬ ‫هذه‬ ‫إلى‬ ‫أدت‬ ‫التي‬ ‫للمشاكل‬ ‫حل‬ ‫إلى‬ ‫التوصل‬‫اتخاذ‬ ‫إلى‬ ،‫اإلرضاء‬ ‫أسلوب‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الفوضوي‬ ‫القائد‬ ‫يسعى‬ ‫بينما‬
.‫المتصارعة‬ ‫بين‬ ‫جديدة‬ ‫صراعات‬ ‫نشوء‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫قد‬ ‫ما‬ ،‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫فريق‬ ‫وتغلب‬ ،‫األطراف‬ ‫أحد‬ ‫ترضي‬ ‫قد‬ ‫قرارات‬
‫النمط‬‫الديمقراطي‬
‫استراتيجية‬ ‫الديمقراطي‬ ‫القائد‬ ‫يستخدم‬ ‫ما‬ ‫عادة‬،‫الحل‬ ‫نحو‬:‫أساليب‬ ‫عنها‬ ‫ينبثق‬ ‫التي‬‫المالئم‬ ‫الوسط‬ ‫والحل‬ ،‫التسوية‬ ،‫التعاون‬.
‫يستخدم‬‫الديم‬ ‫القائد‬‫ق‬‫راطي‬‫اسلوبي‬‫المالئم‬ ‫الوسط‬ ‫والحل‬ ‫التسوية‬‫يلعب‬ ‫أنه‬ ‫كما‬ .‫األطراف‬ ‫جميع‬ ‫يرضي‬ ‫الذي‬ ،‫في‬ ‫كبير‬ ً‫ا‬‫دور‬
‫بين‬ ‫الموازنة‬‫األ‬‫ساليب‬‫إل‬ ‫المختلفة‬ ‫الفاعلة‬‫الصراع‬ ‫دارة‬‫التعليمية‬ ‫دائرته‬ ‫في‬ ‫الناشئة‬ ‫التنظيمية‬ ‫ات‬،‫فيستخدم‬‫تارة‬‫ل‬ ‫سلطته‬‫تقريب‬
‫ال‬ ‫وجهات‬،‫المتصارعين‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫نظر‬‫األطراف‬ ‫لجميع‬ ‫ثقة‬ ‫مصدر‬ ‫يشكل‬ ‫الذي‬ ،‫العادل‬ ‫الحكم‬ ‫دور‬ ‫يلعب‬ ‫أخرى‬ ‫مرات‬ ‫وفي‬
‫المتنازعة‬.
‫أسلوب‬ ‫ويلعب‬ ‫كما‬‫التعاون‬‫الذي‬‫الديمقراطي‬ ‫القائد‬ ‫يحرص‬‫على‬‫انتهاجه‬‫ب‬،‫المعلمين‬ ‫بين‬ ‫التنظيمية‬ ‫الصراعات‬ ‫حدة‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬
،‫التعليمية‬ ‫الدائرة‬ ‫شؤون‬ ‫كافة‬ ‫لمناقشة‬ ‫الحرية‬ ‫اعطائهم‬ ‫خالل‬ ‫من‬،‫بينهم‬ ‫الصراع‬ ‫نشوء‬ ‫إلى‬ ‫أدت‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫مناقشة‬ ‫ومنها‬
‫الصالحيات‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫جزء‬ ‫تفويضهم‬ ‫عن‬ ً‫ال‬‫فض‬‫التخل‬ ‫على‬ ‫تساعدهم‬ ‫التي‬‫مع‬ ‫هذه‬ ‫قراراتهم‬ ‫تعارض‬ ‫عدم‬ ‫شرط‬ ،‫األسباب‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫ص‬
.‫اإلجراء‬ ‫مرعية‬ ‫واللوائح‬ ‫القوانين‬
‫هذا‬‫دائرة‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫التنظيمية‬ ‫الصراعات‬ ‫أشكال‬ ‫من‬ ‫شكل‬ ‫أي‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫التعاون‬ ‫أسلوب‬ ‫أهمية‬ ‫الدراسات‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫أكدت‬ ‫وقد‬
‫تعليمية‬‫إحساس‬ ‫درجة‬ ‫كرفع‬ ،‫اإليجابية‬ ‫النتائج‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫يحقق‬ ‫كونه‬ ،‫الع‬‫التعليمية‬ ‫الدائرة‬ ‫في‬ ‫املين‬‫عن‬ ‫اإلدارة‬ ‫فعالية‬ ‫بمدى‬
.‫عامة‬ ‫بضفة‬ ‫االنتماء‬ ‫درجة‬ ‫وزيادة‬ ،‫العمل‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫ودعم‬ ‫خلق‬ ‫طريق‬‫الديمقراطي‬ ‫للنمط‬ ‫أكبر‬ ‫فعالية‬ ‫إلى‬ ‫اإلشارة‬ ‫يمكن‬ ‫ولهذا‬
‫وتيرتها‬ ‫ارتفاع‬ ‫من‬ ‫والحد‬ ‫التنظيمية‬ ‫الصراعات‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫والفوضوي‬ ‫األوتوقراطي‬ ‫النمطين‬ ‫مع‬ ‫مقارنة‬ً‫ا‬‫أيض‬ ‫أكدته‬ ‫أمر‬ ‫وهو‬ ،
‫دراسات‬‫عدة‬.‫جريفش‬ ‫الباحث‬ ‫أجراها‬

More Related Content

Similar to 2nd Task

The first step of change is care
The first step of change is careThe first step of change is care
The first step of change is carelatefahyousif
 
القدرة على حل المشكلات وعلاقتها بفاعلية الذات لدى عينة من معلمات الاقتصاد الم...
القدرة على حل المشكلات وعلاقتها بفاعلية الذات لدى عينة من معلمات الاقتصاد الم...القدرة على حل المشكلات وعلاقتها بفاعلية الذات لدى عينة من معلمات الاقتصاد الم...
القدرة على حل المشكلات وعلاقتها بفاعلية الذات لدى عينة من معلمات الاقتصاد الم...hala abo el ela
 
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...Tarek Shaker Darweesh, MBA, PMP, CPHQ
 
الطفل بين الوظيفة الإج و النمذجة
الطفل بين الوظيفة الإج و النمذجةالطفل بين الوظيفة الإج و النمذجة
الطفل بين الوظيفة الإج و النمذجةHedi Mansour
 
أدارة الخلافات في بيئة العمل
أدارة الخلافات في بيئة العملأدارة الخلافات في بيئة العمل
أدارة الخلافات في بيئة العملMarwaBadr11
 
اسس الادارة الصفية.ppt
اسس الادارة الصفية.pptاسس الادارة الصفية.ppt
اسس الادارة الصفية.pptssuser2209e8
 
ادارة مقارنة محاضرة 3
ادارة مقارنة محاضرة 3ادارة مقارنة محاضرة 3
ادارة مقارنة محاضرة 3Adil Almehmadi
 
الإدارةالصفية انماط-التواصل-الصفي
الإدارةالصفية انماط-التواصل-الصفيالإدارةالصفية انماط-التواصل-الصفي
الإدارةالصفية انماط-التواصل-الصفيMustapha Tayia
 
organisational behaviour in management and organisations
organisational behaviour in management and organisationsorganisational behaviour in management and organisations
organisational behaviour in management and organisationsSultanALMazruii
 
الخدمة الاجتماعية فى المجال المدرسى سمر
الخدمة الاجتماعية فى المجال المدرسى سمرالخدمة الاجتماعية فى المجال المدرسى سمر
الخدمة الاجتماعية فى المجال المدرسى سمر2244347
 
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.pptإستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.pptssuser0c8495
 
برامج و وسائل التوعية الأسرية و طرق العلاج
برامج و وسائل التوعية الأسرية و طرق العلاج برامج و وسائل التوعية الأسرية و طرق العلاج
برامج و وسائل التوعية الأسرية و طرق العلاج Eman Alabdeen
 
Development of higher values for employees
Development of higher values for employeesDevelopment of higher values for employees
Development of higher values for employeesahmed khanjar
 
الديناميكية (التفاعل الجماعي
الديناميكية (التفاعل الجماعي الديناميكية (التفاعل الجماعي
الديناميكية (التفاعل الجماعي abdallam
 
دينامية الجماعة.pdf
دينامية الجماعة.pdfدينامية الجماعة.pdf
دينامية الجماعة.pdfkhadijameskine
 

Similar to 2nd Task (20)

The first step of change is care
The first step of change is careThe first step of change is care
The first step of change is care
 
Pdf
PdfPdf
Pdf
 
القدرة على حل المشكلات وعلاقتها بفاعلية الذات لدى عينة من معلمات الاقتصاد الم...
القدرة على حل المشكلات وعلاقتها بفاعلية الذات لدى عينة من معلمات الاقتصاد الم...القدرة على حل المشكلات وعلاقتها بفاعلية الذات لدى عينة من معلمات الاقتصاد الم...
القدرة على حل المشكلات وعلاقتها بفاعلية الذات لدى عينة من معلمات الاقتصاد الم...
 
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
 
1أدارة المشاريع
 1أدارة المشاريع 1أدارة المشاريع
1أدارة المشاريع
 
الطفل بين الوظيفة الإج و النمذجة
الطفل بين الوظيفة الإج و النمذجةالطفل بين الوظيفة الإج و النمذجة
الطفل بين الوظيفة الإج و النمذجة
 
أدارة الخلافات في بيئة العمل
أدارة الخلافات في بيئة العملأدارة الخلافات في بيئة العمل
أدارة الخلافات في بيئة العمل
 
اسس الادارة الصفية.ppt
اسس الادارة الصفية.pptاسس الادارة الصفية.ppt
اسس الادارة الصفية.ppt
 
ادارة مقارنة محاضرة 3
ادارة مقارنة محاضرة 3ادارة مقارنة محاضرة 3
ادارة مقارنة محاضرة 3
 
الإدارةالصفية انماط-التواصل-الصفي
الإدارةالصفية انماط-التواصل-الصفيالإدارةالصفية انماط-التواصل-الصفي
الإدارةالصفية انماط-التواصل-الصفي
 
organisational behaviour in management and organisations
organisational behaviour in management and organisationsorganisational behaviour in management and organisations
organisational behaviour in management and organisations
 
الخدمة الاجتماعية فى المجال المدرسى سمر
الخدمة الاجتماعية فى المجال المدرسى سمرالخدمة الاجتماعية فى المجال المدرسى سمر
الخدمة الاجتماعية فى المجال المدرسى سمر
 
___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt
 
التواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.pptالتواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.ppt
 
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.pptإستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
 
برامج و وسائل التوعية الأسرية و طرق العلاج
برامج و وسائل التوعية الأسرية و طرق العلاج برامج و وسائل التوعية الأسرية و طرق العلاج
برامج و وسائل التوعية الأسرية و طرق العلاج
 
الاتصال الانساني
الاتصال الانسانيالاتصال الانساني
الاتصال الانساني
 
Development of higher values for employees
Development of higher values for employeesDevelopment of higher values for employees
Development of higher values for employees
 
الديناميكية (التفاعل الجماعي
الديناميكية (التفاعل الجماعي الديناميكية (التفاعل الجماعي
الديناميكية (التفاعل الجماعي
 
دينامية الجماعة.pdf
دينامية الجماعة.pdfدينامية الجماعة.pdf
دينامية الجماعة.pdf
 

2nd Task

  • 1. ‫ماستر‬2‫التربوي‬ ‫اإلشراف‬ : ‫الثا‬ ‫الفصل‬‫لث‬ ‫إ‬:‫عداد‬ ‫غياضة‬ ‫وليد‬ ‫التربويين‬ ‫للمشرفين‬ ‫التربوية‬ ‫القيادة‬ ‫مقرر‬ 2016-2017 ‫رقم‬ ‫المهمة‬2‫وتأثيرها‬ ‫القيادية‬ ‫األنماط‬ : ‫الدوائر‬ ‫داخل‬ ‫التنظيمية‬ ‫الصراعات‬ ‫على‬ ‫المدارس‬ ‫في‬ ‫التعليمية‬
  • 2. Page 2 of 2 ‫منع‬ ‫على‬ ‫قادر‬ ‫قيادي‬ ‫نمط‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬.‫التعلمية‬ ‫الدائرة‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫التنظيمية‬ ‫الصراعات‬ ‫أشكال‬ ‫من‬ ‫شكل‬ ‫أي‬ ‫وقوع‬ ...‫والنقد‬ ‫الجدال‬ ،‫الفهم‬ ‫سوء‬ ،‫االتفاق‬ ‫عدم‬ :‫منها‬ ‫مختلفة‬ ً‫ال‬‫أشكا‬ ‫تأخذ‬ ،‫عمل‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫طبيعية‬ ‫أمور‬ ‫هي‬ ‫التنظيمية‬ ‫فالصراعات‬ ‫القائد‬ ‫ولكن‬‫يؤدي‬ ،‫فعال‬ ‫بشكل‬ ‫الصراعات‬ ‫هذه‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫القادر‬ ‫هو‬ ،‫الناجح‬‫في‬ ‫إال‬ ‫تتحقق‬ ‫لن‬ ‫النتائج‬ ‫هذه‬ ‫لكن‬ ،‫إيجابية‬ ‫نتائج‬ ‫إلى‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫المختلفة‬ ‫القيادية‬ ‫األنماط‬ ‫تأثير‬ ‫هو‬ ‫فما‬ ،‫المناسب‬ ‫القيادي‬ ‫النمط‬ ‫يطبق‬ ‫تربوي‬ ‫وقائد‬ ‫إيجابي‬ ‫مؤسساتي‬ ‫مناخ‬ ‫وجود‬ ‫ظل‬ ‫الصراعات؟‬ ‫األوتوقراطي‬ ‫النمط‬ ‫المسؤوليات‬ ‫تقاذف‬ ‫محاولة‬ ‫إلى‬ ‫المعلمين‬ ‫يدفع‬‫ي‬ ‫حتى‬ ،‫بينهم‬ ‫ما‬ ‫في‬‫و‬ ‫مساءلة‬ ‫تجنبوا‬‫محاسبة‬‫إداراتهم‬،‫وان‬ ‫خاصة‬‫القائد‬ ‫م‬ ‫عادة‬ ‫األوتوقراطي‬‫المعلمين‬ ‫مصلحة‬ ‫على‬ ‫والمؤسسة‬ ‫العمل‬ ‫مصلحة‬ ‫تغليب‬ ‫عن‬ ً‫ال‬‫فض‬ ،‫الثواب‬ ‫على‬ ‫العقاب‬ ‫سياسة‬ ‫ب‬ّ‫ل‬‫يغ‬ ‫ا‬ .‫الفردية‬ ‫المتخاصمين‬ ‫المعلمين‬ ‫بين‬ ‫الصراعات‬ ‫هذه‬ ‫تأجيج‬ ‫إلى‬ ‫يسعى‬ ‫من‬ ‫نفسها‬ ‫اإلدارة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ،‫المرات‬ ‫بعض‬ ‫وفي‬.‫حيث‬‫األوتوقراطي‬ ‫القائد‬ ‫يعتمد‬ ‫استراتيجية‬‫ّم‬‫ك‬‫التح‬‫أسلوب‬ ‫عنها‬ ‫ينبثق‬ ‫التي‬ ،‫المنافسة‬‫الصراعا‬ ‫حدة‬ ‫من‬ ‫يرفع‬ ‫قد‬ ‫أنه‬ ‫إلى‬ ‫عدة‬ ‫دراسات‬ ‫أشارت‬ ‫الذي‬ ،‫التنظيمية‬ ‫ت‬ ‫إلى‬ ‫القائد‬ ‫يعمد‬ ‫حيث‬ ،‫تعليمية‬ ‫دائرة‬ ‫أي‬ ‫في‬‫صفوف‬ ‫شق‬‫المعلمين‬‫و‬‫شرذم‬‫ت‬،‫هم‬‫وتوزع‬‫ي‬‫متصارعة‬ ،‫صغيرة‬ ‫مجموعات‬ ‫على‬ ‫هم‬ ‫ا‬ ‫طوال‬،‫لوقت‬‫القرارات‬ ‫بعض‬ ‫بتمرير‬ ‫له‬ ‫يسمح‬ ‫ما‬.‫اإلدارة‬ ‫مصلحة‬ ‫في‬ ‫تصب‬ ‫التي‬ ‫بين‬ ‫ينشئ‬ ،‫عمودي‬ ‫صراع‬ ‫وهو‬ ،‫األوتوقراطي‬ ‫القيادي‬ ‫النمط‬ ‫اعتماد‬ ‫بها‬ ‫يتسبب‬ ‫التي‬ ،‫التنظيمية‬ ‫الصراعات‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫ثاني‬ ً‫ا‬‫نوع‬ ‫وهناك‬ ،‫والمعلمين‬ ‫اإلدارة‬ ‫بين‬‫شعور‬ ‫عنه‬ ‫ينتج‬‫المعلمين‬‫الدائم‬‫من‬ ،‫لهم‬ ‫اإلدارة‬ ‫بمحاربة‬‫اإل‬ ‫القرارات‬ ‫خالل‬‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫والتي‬ ،‫المتخذة‬ ‫دارية‬ ‫بالتصدي‬ ‫المغبونة‬ ‫المجموعة‬ ‫وستحاول‬ .‫اإلدارة‬ ‫من‬ ‫المقربة‬ ‫المجموعة‬ ‫مصلحة‬ ‫في‬ ‫تصب‬ ‫وبأنها‬ ،‫والكيدية‬ ‫بالعشوائية‬ ‫يصفونها‬ .‫القرارات‬ ‫لهذه‬ ‫محدود‬ ‫فعالية‬ ‫هناك‬ ‫لكن‬‫ة‬‫ل‬‫من‬ ‫الحد‬ ‫في‬ ‫األوتوقراطي‬ ‫لنمط‬‫هذه‬‫القادة‬ ‫فهؤالء‬ ،‫التعليمية‬ ‫الدائرة‬ ‫داخل‬ ‫التنظيمية‬ ‫الصراعات‬‫عادة‬‫ال‬ ‫واستخدام‬ ،‫ونفوذهم‬ ‫سلطتهم‬ ‫استغالل‬ ‫إلى‬ ‫يلجأون‬ ‫فهم‬ ‫ولهذا‬ ،‫دائرتهم‬ ‫داخل‬ ‫العمل‬ ‫تعيق‬ ‫قد‬ ‫صراعات‬ ‫أي‬ ‫وجود‬ ‫فكرة‬ ‫يحبذون‬ ‫سلطته‬ ‫تحت‬ ‫العاملين‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫طاعتهم‬ ‫على‬ ‫واإلصرار‬ ‫األوامر‬‫األ‬ ‫حل‬ ‫إلى‬ ‫يعمدون‬ ‫ال‬ ‫ولكنهم‬ ،‫إلى‬ ‫أدت‬ ‫التي‬ ‫الجوهرية‬ ‫سباب‬ ‫الصراعات‬ ‫هذه‬ ‫نشوء‬‫الندية‬ ‫العالقة‬ ‫إلى‬ ‫المعلمين‬ ‫بين‬ ‫االجتماعية‬ ‫العالقة‬ ‫إعادة‬ ‫إلى‬ ‫يهتمون‬ ‫وإلى‬ ،. ‫الفوضوي‬ ‫النمط‬ ‫استراتيجيتي‬ ‫الفوضوي‬ ‫القائد‬ ‫يستخدم‬ ‫ما‬ ‫عادة‬‫التصدي‬ ‫وعدم‬ ‫المواجهة‬ ‫عدم‬‫داخل‬ ‫التنظيمية‬ ‫الصراعات‬ ‫لمواجهة‬ ‫للصراع‬ .‫التعليمية‬ ‫دائرته‬‫ف‬‫أفراد‬ ‫بين‬ ‫القائمة‬ ‫التنظيمية‬ ‫الصراعات‬ ‫بمتابعة‬ ‫التعليمية‬ ‫دائرته‬ ‫في‬ ‫الفوضوي‬ ‫النمط‬ ‫يطبق‬ ‫الذي‬ ‫القائد‬ ‫يهتم‬ ‫ال‬ ‫األيام‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫له‬ ‫فبالنسبة‬ ،‫الدائرة‬‫باخماد‬ ‫كفيلة‬‫حدة‬،‫الصراعات‬ ‫هذه‬‫ا‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫يحصل‬ ‫قد‬ ‫العكس‬ ‫لكن‬‫لتفاقم‬ ‫تشهد‬ ‫التي‬ ،‫لحاالت‬ .‫الواحدة‬ ‫التعليمية‬ ‫الدائرة‬ ‫أفراد‬ ‫بين‬ ‫التنظيمي‬ ‫الصراع‬ ‫وينبثق‬،‫التصدي‬ ‫وعدم‬ ‫المواجهة‬ ‫عدم‬ ‫استراتيجيتي‬ ‫عن‬‫أسلوبي‬‫واإلرضاء‬ ‫التجنب‬،‫الفوضوي‬ ‫القائد‬ ‫يحاول‬ ‫حيث‬‫االعتراف‬ ‫عدم‬ ،‫الصراعات‬ ‫هذه‬ ‫بوجود‬،‫منهم‬ ً‫ا‬‫خوف‬ ‫إال‬ ،‫المتصارعين‬ ‫األفراد‬ ‫مواجهة‬ ‫وعدم‬‫عليهم‬ ‫قرارته‬ ‫فرض‬ ‫عن‬ ‫لعجزه‬ ‫أو‬‫عن‬ ‫لعجزه‬ ‫أو‬ ، .‫النزاعات‬ ‫هذه‬ ‫إلى‬ ‫أدت‬ ‫التي‬ ‫للمشاكل‬ ‫حل‬ ‫إلى‬ ‫التوصل‬‫اتخاذ‬ ‫إلى‬ ،‫اإلرضاء‬ ‫أسلوب‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الفوضوي‬ ‫القائد‬ ‫يسعى‬ ‫بينما‬ .‫المتصارعة‬ ‫بين‬ ‫جديدة‬ ‫صراعات‬ ‫نشوء‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫قد‬ ‫ما‬ ،‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫فريق‬ ‫وتغلب‬ ،‫األطراف‬ ‫أحد‬ ‫ترضي‬ ‫قد‬ ‫قرارات‬ ‫النمط‬‫الديمقراطي‬ ‫استراتيجية‬ ‫الديمقراطي‬ ‫القائد‬ ‫يستخدم‬ ‫ما‬ ‫عادة‬،‫الحل‬ ‫نحو‬:‫أساليب‬ ‫عنها‬ ‫ينبثق‬ ‫التي‬‫المالئم‬ ‫الوسط‬ ‫والحل‬ ،‫التسوية‬ ،‫التعاون‬. ‫يستخدم‬‫الديم‬ ‫القائد‬‫ق‬‫راطي‬‫اسلوبي‬‫المالئم‬ ‫الوسط‬ ‫والحل‬ ‫التسوية‬‫يلعب‬ ‫أنه‬ ‫كما‬ .‫األطراف‬ ‫جميع‬ ‫يرضي‬ ‫الذي‬ ،‫في‬ ‫كبير‬ ً‫ا‬‫دور‬ ‫بين‬ ‫الموازنة‬‫األ‬‫ساليب‬‫إل‬ ‫المختلفة‬ ‫الفاعلة‬‫الصراع‬ ‫دارة‬‫التعليمية‬ ‫دائرته‬ ‫في‬ ‫الناشئة‬ ‫التنظيمية‬ ‫ات‬،‫فيستخدم‬‫تارة‬‫ل‬ ‫سلطته‬‫تقريب‬ ‫ال‬ ‫وجهات‬،‫المتصارعين‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫نظر‬‫األطراف‬ ‫لجميع‬ ‫ثقة‬ ‫مصدر‬ ‫يشكل‬ ‫الذي‬ ،‫العادل‬ ‫الحكم‬ ‫دور‬ ‫يلعب‬ ‫أخرى‬ ‫مرات‬ ‫وفي‬ ‫المتنازعة‬. ‫أسلوب‬ ‫ويلعب‬ ‫كما‬‫التعاون‬‫الذي‬‫الديمقراطي‬ ‫القائد‬ ‫يحرص‬‫على‬‫انتهاجه‬‫ب‬،‫المعلمين‬ ‫بين‬ ‫التنظيمية‬ ‫الصراعات‬ ‫حدة‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬ ،‫التعليمية‬ ‫الدائرة‬ ‫شؤون‬ ‫كافة‬ ‫لمناقشة‬ ‫الحرية‬ ‫اعطائهم‬ ‫خالل‬ ‫من‬،‫بينهم‬ ‫الصراع‬ ‫نشوء‬ ‫إلى‬ ‫أدت‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫مناقشة‬ ‫ومنها‬ ‫الصالحيات‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫جزء‬ ‫تفويضهم‬ ‫عن‬ ً‫ال‬‫فض‬‫التخل‬ ‫على‬ ‫تساعدهم‬ ‫التي‬‫مع‬ ‫هذه‬ ‫قراراتهم‬ ‫تعارض‬ ‫عدم‬ ‫شرط‬ ،‫األسباب‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫ص‬ .‫اإلجراء‬ ‫مرعية‬ ‫واللوائح‬ ‫القوانين‬ ‫هذا‬‫دائرة‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫التنظيمية‬ ‫الصراعات‬ ‫أشكال‬ ‫من‬ ‫شكل‬ ‫أي‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫التعاون‬ ‫أسلوب‬ ‫أهمية‬ ‫الدراسات‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫أكدت‬ ‫وقد‬ ‫تعليمية‬‫إحساس‬ ‫درجة‬ ‫كرفع‬ ،‫اإليجابية‬ ‫النتائج‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫يحقق‬ ‫كونه‬ ،‫الع‬‫التعليمية‬ ‫الدائرة‬ ‫في‬ ‫املين‬‫عن‬ ‫اإلدارة‬ ‫فعالية‬ ‫بمدى‬ .‫عامة‬ ‫بضفة‬ ‫االنتماء‬ ‫درجة‬ ‫وزيادة‬ ،‫العمل‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫ودعم‬ ‫خلق‬ ‫طريق‬‫الديمقراطي‬ ‫للنمط‬ ‫أكبر‬ ‫فعالية‬ ‫إلى‬ ‫اإلشارة‬ ‫يمكن‬ ‫ولهذا‬ ‫وتيرتها‬ ‫ارتفاع‬ ‫من‬ ‫والحد‬ ‫التنظيمية‬ ‫الصراعات‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫والفوضوي‬ ‫األوتوقراطي‬ ‫النمطين‬ ‫مع‬ ‫مقارنة‬ً‫ا‬‫أيض‬ ‫أكدته‬ ‫أمر‬ ‫وهو‬ ، ‫دراسات‬‫عدة‬.‫جريفش‬ ‫الباحث‬ ‫أجراها‬