SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Підготували
Стецюра Вадим
Облакевич Ілля
Генрі Форд (30 июля 1863 — 7
апреля 1947) – відомий
підприємець, засновник
компанії «Ford Motor
Company», винахідник (є
автором 161 запатентованого
винаходу).
На сьогоднішній день усім
добре відомо ім’я Генрі
Форда – як людини яка
зробила автомобіль
доступним для всіх. Але не
всі знають, яким був шлях цієї
людини на шляху до успіху.
 Історія успіху Генрі Форда - це
тернистий шлях, пройшовши
який, сільський хлопчисько з
ірландським корінням став
засновником сучасного
капіталізму.
 Коли юному Форду
виповнилося 12 років, батько
подарував хлопчику
кишеньковий годинник. Той
не стерпів і тут же розкрив їх,
щоб подивитися механізм.
Швидко розібравшись в
пристрої часових шестерень,
він почав лагодити годинник
по всій окрузі, ремонтуючи
також кавомолки, молотарки
та інші механічні прилади
сусідам-фермерам. Так Генрі
заробив свої перші гроші.
Перша спроба Форда залишити батькову ферму і
присвятити своє життя вивченню механічних
приладів не увінчалася успіхом. Попрацювавши
механіком на локомобіля фірми «Вестінгауз» і
сконструювавши перший візок на велосипедних
колесах, молодий чоловік піддався на умовляння
батька, який запропонував йому 40 акрів землі
разом зі спокійною сільським життям, і
повернувся на ферму.
Здавалося, тепер його мрії не судилося
збутися. Але Форд не був би Фордом, якби
зламався. Повернувшись на ферму, він не
зміг, як просив батько, назавжди забути про
машини. До майбутнього автоконструктора
звернувся за допомогою сусід-фермер, який
придбав сільськогосподарську молотарку. Він
до смерті боявся «диявольського» винахода і
не знав, з якого боку до неї підступитися.
Генрі допоміг йому і вивів молотарку
працювати на сусідське поле. Незабаром Форд
став єдиною людиною в околицях, який знав,
як поводитися зі складною технікою. Він почав
працювати на інших фермерів, які сплачували
йому пристойні гроші.
Повернення на ферму з
Детройта, яке на перший
погляд могло здатися
поразкою Форда в боротьбі
за здійснення своєї мрії, на
перевірку виявилося його
перемогою. В черговий раз
втрутився випадок: на
сусідній фермі
розміщувався пакувальний
завод, де Генрі побачив
«мовчазного Отто» -
машину, яка приводилася в
дію не парою, а бензином.
Форд відразу зрозумів, що,
якщо оснастити цей
механізм колесами і
кермом, може вийти те,
про що він мріє все життя,
- автомобіль.
Повернувшись додому, Генрі зібрав речі і разом з
дружиною знов відправився в Детройт. Вільям
Форд, заглянувши в гості до сина, виявив
затишний фермерський будиночок спорожнілим. У
Детройті Форд вступив на посаду інженера в
місцеву електричну компанію Едісона. Ночами він
пропадав у невеликому сараї біля свого будинку,
де конструював двигун для майбутнього
автомобіля.
На службі в електричній компанії Едісона Генрі
запропонували зайняти керівну посаду, але Форд
відчував, що, якщо він хоче втілити свої мрії в
життя, йому доведеться перестати працювати на
інших і відправитися в самостійне плавання.
Лише в 1903 році йому вдалося зареєструвати легендарну
«Форд Моторс Компані»,. Форд почав випускати пробні
моделі Ford, але вони не користувалися успіхом. Винахідник
не переставав шукати причину своїх невдач, і одного разу
його осяяло: треба створити простий і доступний автомобіль.
Генрі відразу зрозумів, що це геніальна ідея, яка зробить
його багатим і позаливає Америку машинами. Нарешті в 1908
році була створена та сама загальнодоступна модель - Ford T,
що отримала в народі ласкаве прізвисько «Бляшана Лізі».
Цей автомобіль підірвав ринок і став справжнім символом
Америки початку ХХ століття.
В кінці 1910-х-початку 1920-
х рр., кар'єра Генрі Форда
досягла найвищої точки.
Для його компанії це
десятиліття стало періодом
стійкої фінансової експансії.
У 1945 році, передавши,
нарешті, справи компанії
своєму онукові Генрі Форду
II, він пішов з посади
президента своєї корпорації,
і спокійно жив зі своєю
дружиною, Кларою, у
своєму маєтку «ФЕА Лейн»,
в Дірборні до своєї смерті 7
квітня 1947 , у віці 83 років.
За умовами заповіту Генрі Форда 95% акцій компанії
перейшли до Фонду Форда. Цей філантропічний довірчий
фонд був заснований у 1936 році для забезпечення
сімейного контролю над компанією. У 1956 році основна
частина його акцій була продана на відкритому ринку і Ford
Motor Company придбала основні риси типової
американської корпорації, а Фонд Форда став найбагатшим
приватним фондом у світі.
Таким чином, «Форд Мотор Компані» стала гігантським
індустріальним комплексом, яка охопила весь світ. У
якомусь сенсі, історія Генрі Форда і «Форда» - це сучасна
історія Америки.
Можна виділити у цій людині наступні
лідерські якості, що викликають повагу:
 Винахідливість;
 Цілеспрямованість;
 Стійкість;
 Послідовність;
 Обережність;
 Розумність;
 Винахідливість
Ця людина спромоглася зробити більш ніж
півтори сотні винаходів та, окрім того,
змогла зробити автомобілі доступними для
всіх;
 Цілеспрямованість
Генрі Форд мав багато перепон на своєму
шляху, але все таки йшов з дитинства до
своєї мрії;
 Стійкість
Незважаючи на намагання батька залишити
сина на фермі, незважаючи на те що в
нього ніхто окрім дружини не вірив, він
зміг встояти на своєму і досягти успіху;
 Послідовність
Генрі Форд протягом життя послідовно
йшов до своєї мети, не намагаючись
форсувати події;
 Обережність
Він дуже бережно ставився до речей та
людей;
 Розумність
Всі свої дії Форд поєднував не тільки з
мріями та винахідливістю, але й з
розумним підходом до речей;
Генрі Форд II, онук Генрі
Форда, вдихнув у «Ford Motor
Company» нове життя. Він
реорганізує систему набору
персоналу, застосовує для
розробки стратегії фірми відомі
йому з війни методи «мозкового
штурму», запрошує групу
системних аналітиків. У
результаті реорганізації
збільшується продажу
автомобілів і, відповідно,
прибуток компанії, будуються
нові заводи, відкриваються два
величезних випробувальних
полігону та інженерно-дослідні
лабораторії, з'являються нові
моделі.
історія  успіху генрі форда

More Related Content

What's hot

Схема аналізу виховної роботи в класі класним керівником
Схема аналізу виховної роботи в класі класним керівникомСхема аналізу виховної роботи в класі класним керівником
Схема аналізу виховної роботи в класі класним керівникомКовпитська ЗОШ
 
сучасні освітні технології
сучасні освітні технологіїсучасні освітні технології
сучасні освітні технологіїVasilij Goncharenko
 
Легенди з Біблії «Про вавилонську вежу»...
Легенди з Біблії «Про вавилонську вежу»...Легенди з Біблії «Про вавилонську вежу»...
Легенди з Біблії «Про вавилонську вежу»...Олена Хомко
 
мова і мовлення. види мовленнєвої діяльності. ситуація спілкування
мова і мовлення. види мовленнєвої діяльності. ситуація спілкуваннямова і мовлення. види мовленнєвої діяльності. ситуація спілкування
мова і мовлення. види мовленнєвої діяльності. ситуація спілкуванняТетяна Шинкаренко
 
презентація до 3теми
презентація до 3темипрезентація до 3теми
презентація до 3темиstetsenko_lyudmila
 
Орган смаку та нюху
Орган смаку та нюхуОрган смаку та нюху
Орган смаку та нюхуAlla Khodorovska
 
Епітеліальна тканина
Епітеліальна тканинаЕпітеліальна тканина
Епітеліальна тканинаAlla Khodorovska
 
розробка тренінгу Profesijna kompetentnist pedagoga
розробка тренінгу Profesijna kompetentnist pedagogaрозробка тренінгу Profesijna kompetentnist pedagoga
розробка тренінгу Profesijna kompetentnist pedagogaОльга Демидова
 
Проект ''Вирощування кристалів солей.''.pptx
Проект ''Вирощування кристалів солей.''.pptxПроект ''Вирощування кристалів солей.''.pptx
Проект ''Вирощування кристалів солей.''.pptxssuserf5e035
 
комунікації в менеджменті
комунікації в менеджментікомунікації в менеджменті
комунікації в менеджментіuliana8
 
Одномембранні органели
Одномембранні органелиОдномембранні органели
Одномембранні органелиlabinskiir-33
 
презентація 3. інтегровані уроки
презентація 3. інтегровані урокипрезентація 3. інтегровані уроки
презентація 3. інтегровані урокиdenyshi123
 
Презентація до уроку "Лонгфелло "Пісня про Гайавату"
Презентація до уроку "Лонгфелло "Пісня про Гайавату"Презентація до уроку "Лонгфелло "Пісня про Гайавату"
Презентація до уроку "Лонгфелло "Пісня про Гайавату"dtamara123
 
Розвиток критичного мислення в учн в на уроках нформатики
Розвиток критичного мислення в учн в на уроках  нформатикиРозвиток критичного мислення в учн в на уроках  нформатики
Розвиток критичного мислення в учн в на уроках нформатикиinformatik inua
 
Траєкторія професійного розвитку
Траєкторія професійного розвиткуТраєкторія професійного розвитку
Траєкторія професійного розвиткуssuser7541ef1
 

What's hot (20)

Схема аналізу виховної роботи в класі класним керівником
Схема аналізу виховної роботи в класі класним керівникомСхема аналізу виховної роботи в класі класним керівником
Схема аналізу виховної роботи в класі класним керівником
 
сучасні освітні технології
сучасні освітні технологіїсучасні освітні технології
сучасні освітні технології
 
Створення ментальної карти
Створення ментальної картиСтворення ментальної карти
Створення ментальної карти
 
Легенди з Біблії «Про вавилонську вежу»...
Легенди з Біблії «Про вавилонську вежу»...Легенди з Біблії «Про вавилонську вежу»...
Легенди з Біблії «Про вавилонську вежу»...
 
кома перед як
кома перед яккома перед як
кома перед як
 
мова і мовлення. види мовленнєвої діяльності. ситуація спілкування
мова і мовлення. види мовленнєвої діяльності. ситуація спілкуваннямова і мовлення. види мовленнєвої діяльності. ситуація спілкування
мова і мовлення. види мовленнєвої діяльності. ситуація спілкування
 
презентація
презентаціяпрезентація
презентація
 
презентація до 3теми
презентація до 3темипрезентація до 3теми
презентація до 3теми
 
Орган смаку та нюху
Орган смаку та нюхуОрган смаку та нюху
Орган смаку та нюху
 
Епітеліальна тканина
Епітеліальна тканинаЕпітеліальна тканина
Епітеліальна тканина
 
розробка тренінгу Profesijna kompetentnist pedagoga
розробка тренінгу Profesijna kompetentnist pedagogaрозробка тренінгу Profesijna kompetentnist pedagoga
розробка тренінгу Profesijna kompetentnist pedagoga
 
Віршовий розмір
Віршовий розмірВіршовий розмір
Віршовий розмір
 
Проект ''Вирощування кристалів солей.''.pptx
Проект ''Вирощування кристалів солей.''.pptxПроект ''Вирощування кристалів солей.''.pptx
Проект ''Вирощування кристалів солей.''.pptx
 
комунікації в менеджменті
комунікації в менеджментікомунікації в менеджменті
комунікації в менеджменті
 
Одномембранні органели
Одномембранні органелиОдномембранні органели
Одномембранні органели
 
презентація 3. інтегровані уроки
презентація 3. інтегровані урокипрезентація 3. інтегровані уроки
презентація 3. інтегровані уроки
 
Аналіз уроку
Аналіз урокуАналіз уроку
Аналіз уроку
 
Презентація до уроку "Лонгфелло "Пісня про Гайавату"
Презентація до уроку "Лонгфелло "Пісня про Гайавату"Презентація до уроку "Лонгфелло "Пісня про Гайавату"
Презентація до уроку "Лонгфелло "Пісня про Гайавату"
 
Розвиток критичного мислення в учн в на уроках нформатики
Розвиток критичного мислення в учн в на уроках  нформатикиРозвиток критичного мислення в учн в на уроках  нформатики
Розвиток критичного мислення в учн в на уроках нформатики
 
Траєкторія професійного розвитку
Траєкторія професійного розвиткуТраєкторія професійного розвитку
Траєкторія професійного розвитку
 

Viewers also liked

історія успіху кінорежисера стівена спілберга
історія успіху кінорежисера          стівена спілбергаісторія успіху кінорежисера          стівена спілберга
історія успіху кінорежисера стівена спілбергаDenis Sadivskiy
 

Viewers also liked (6)

історія успіху кінорежисера стівена спілберга
історія успіху кінорежисера          стівена спілбергаісторія успіху кінорежисера          стівена спілберга
історія успіху кінорежисера стівена спілберга
 
історія успіху кевіна сістрома
історія успіху кевіна сістромаісторія успіху кевіна сістрома
історія успіху кевіна сістрома
 
уолт дісней
уолт діснейуолт дісней
уолт дісней
 
Стів Джобс
Стів ДжобсСтів Джобс
Стів Джобс
 
форд
фордфорд
форд
 
Вільям Боїнг
Вільям БоїнгВільям Боїнг
Вільям Боїнг
 

Recently uploaded

Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (12)

Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 

історія успіху генрі форда

  • 2. Генрі Форд (30 июля 1863 — 7 апреля 1947) – відомий підприємець, засновник компанії «Ford Motor Company», винахідник (є автором 161 запатентованого винаходу). На сьогоднішній день усім добре відомо ім’я Генрі Форда – як людини яка зробила автомобіль доступним для всіх. Але не всі знають, яким був шлях цієї людини на шляху до успіху.
  • 3.  Історія успіху Генрі Форда - це тернистий шлях, пройшовши який, сільський хлопчисько з ірландським корінням став засновником сучасного капіталізму.  Коли юному Форду виповнилося 12 років, батько подарував хлопчику кишеньковий годинник. Той не стерпів і тут же розкрив їх, щоб подивитися механізм. Швидко розібравшись в пристрої часових шестерень, він почав лагодити годинник по всій окрузі, ремонтуючи також кавомолки, молотарки та інші механічні прилади сусідам-фермерам. Так Генрі заробив свої перші гроші.
  • 4. Перша спроба Форда залишити батькову ферму і присвятити своє життя вивченню механічних приладів не увінчалася успіхом. Попрацювавши механіком на локомобіля фірми «Вестінгауз» і сконструювавши перший візок на велосипедних колесах, молодий чоловік піддався на умовляння батька, який запропонував йому 40 акрів землі разом зі спокійною сільським життям, і повернувся на ферму.
  • 5. Здавалося, тепер його мрії не судилося збутися. Але Форд не був би Фордом, якби зламався. Повернувшись на ферму, він не зміг, як просив батько, назавжди забути про машини. До майбутнього автоконструктора звернувся за допомогою сусід-фермер, який придбав сільськогосподарську молотарку. Він до смерті боявся «диявольського» винахода і не знав, з якого боку до неї підступитися. Генрі допоміг йому і вивів молотарку працювати на сусідське поле. Незабаром Форд став єдиною людиною в околицях, який знав, як поводитися зі складною технікою. Він почав працювати на інших фермерів, які сплачували йому пристойні гроші.
  • 6. Повернення на ферму з Детройта, яке на перший погляд могло здатися поразкою Форда в боротьбі за здійснення своєї мрії, на перевірку виявилося його перемогою. В черговий раз втрутився випадок: на сусідній фермі розміщувався пакувальний завод, де Генрі побачив «мовчазного Отто» - машину, яка приводилася в дію не парою, а бензином. Форд відразу зрозумів, що, якщо оснастити цей механізм колесами і кермом, може вийти те, про що він мріє все життя, - автомобіль.
  • 7. Повернувшись додому, Генрі зібрав речі і разом з дружиною знов відправився в Детройт. Вільям Форд, заглянувши в гості до сина, виявив затишний фермерський будиночок спорожнілим. У Детройті Форд вступив на посаду інженера в місцеву електричну компанію Едісона. Ночами він пропадав у невеликому сараї біля свого будинку, де конструював двигун для майбутнього автомобіля. На службі в електричній компанії Едісона Генрі запропонували зайняти керівну посаду, але Форд відчував, що, якщо він хоче втілити свої мрії в життя, йому доведеться перестати працювати на інших і відправитися в самостійне плавання.
  • 8. Лише в 1903 році йому вдалося зареєструвати легендарну «Форд Моторс Компані»,. Форд почав випускати пробні моделі Ford, але вони не користувалися успіхом. Винахідник не переставав шукати причину своїх невдач, і одного разу його осяяло: треба створити простий і доступний автомобіль. Генрі відразу зрозумів, що це геніальна ідея, яка зробить його багатим і позаливає Америку машинами. Нарешті в 1908 році була створена та сама загальнодоступна модель - Ford T, що отримала в народі ласкаве прізвисько «Бляшана Лізі». Цей автомобіль підірвав ринок і став справжнім символом Америки початку ХХ століття.
  • 9. В кінці 1910-х-початку 1920- х рр., кар'єра Генрі Форда досягла найвищої точки. Для його компанії це десятиліття стало періодом стійкої фінансової експансії. У 1945 році, передавши, нарешті, справи компанії своєму онукові Генрі Форду II, він пішов з посади президента своєї корпорації, і спокійно жив зі своєю дружиною, Кларою, у своєму маєтку «ФЕА Лейн», в Дірборні до своєї смерті 7 квітня 1947 , у віці 83 років.
  • 10. За умовами заповіту Генрі Форда 95% акцій компанії перейшли до Фонду Форда. Цей філантропічний довірчий фонд був заснований у 1936 році для забезпечення сімейного контролю над компанією. У 1956 році основна частина його акцій була продана на відкритому ринку і Ford Motor Company придбала основні риси типової американської корпорації, а Фонд Форда став найбагатшим приватним фондом у світі. Таким чином, «Форд Мотор Компані» стала гігантським індустріальним комплексом, яка охопила весь світ. У якомусь сенсі, історія Генрі Форда і «Форда» - це сучасна історія Америки.
  • 11. Можна виділити у цій людині наступні лідерські якості, що викликають повагу:  Винахідливість;  Цілеспрямованість;  Стійкість;  Послідовність;  Обережність;  Розумність;
  • 12.  Винахідливість Ця людина спромоглася зробити більш ніж півтори сотні винаходів та, окрім того, змогла зробити автомобілі доступними для всіх;  Цілеспрямованість Генрі Форд мав багато перепон на своєму шляху, але все таки йшов з дитинства до своєї мрії;  Стійкість Незважаючи на намагання батька залишити сина на фермі, незважаючи на те що в нього ніхто окрім дружини не вірив, він зміг встояти на своєму і досягти успіху;
  • 13.  Послідовність Генрі Форд протягом життя послідовно йшов до своєї мети, не намагаючись форсувати події;  Обережність Він дуже бережно ставився до речей та людей;  Розумність Всі свої дії Форд поєднував не тільки з мріями та винахідливістю, але й з розумним підходом до речей;
  • 14. Генрі Форд II, онук Генрі Форда, вдихнув у «Ford Motor Company» нове життя. Він реорганізує систему набору персоналу, застосовує для розробки стратегії фірми відомі йому з війни методи «мозкового штурму», запрошує групу системних аналітиків. У результаті реорганізації збільшується продажу автомобілів і, відповідно, прибуток компанії, будуються нові заводи, відкриваються два величезних випробувальних полігону та інженерно-дослідні лабораторії, з'являються нові моделі.