Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (17)
Similar to TyöSyke Oy:n strategia
Similar to TyöSyke Oy:n strategia (20)
TyöSyke Oy:n strategia
- 1. STRATEGIAN LINJAUKSET NÄKÖKULMITTAIN 2017 TyöSyke Oy 30.5.2017
- 2. 30.5.2017 Perustehtävä Yhtiön tehtävänä on tuottaa vaikuttavia ja korkeatasoisia lakisääteisen ja kokonaisvaltaisen työterveyshuollon palveluja omistajilleen, ja olla niiden henkilöstön työterveyden asiantuntija, osaaja ja kumppani. Lisäksi yhtiön tehtävänä on tuottaa lakisääteiset työterveyshuollon palvelut niille toimialueellaan toimiville yrityksille, joille omistajaorganisaatioiden lain mukaan tulee ne palvelut järjestää.
- 3. Arvot Yhteistyö • Olemme kiinnostuneita yhteistyöstä ja hakeudumme siihen aktiivisesti • Teemme yhteistyötä toistemme sekä asiakkaidemme kanssa • Toimintamme lähtökohtana ovat asiakkaiden tarpeet • Arvostamme asiakkaan aktiivisuutta • Parhaat ratkaisut löytyvät yhdessä neuvotellen Asiantuntijuus • Pidämme huolta omasta asiantuntijuudestamme sekä ammattitaitomme ja työmme kehittämisestä • Huolehdimme asiantuntijuuden jakamisesta toisillemme ja asiakkaillemme • Arvostamme toistemme asiantuntijuutta • Teemme työtämme suunnitelmallisesti • Huolehdimme ammattieettisten periaatteiden noudattamisesta. Luottamus • Luotamme itseemme, omaan asiantuntijuuteemme, työtovereihimme ja asiakkaisiimme • Haluamme olla luottamuksen arvoisia • Arvostamme rehellisyyttä • Arvostamme selkeitä pelisääntöjä • Haluamme seistä sanojemme takana • Vaitiolovelvollisuus on meille tärkeä asia ja osa asiantuntijuuttamme Rohkeus • Haluamme toimia rohkeasti ja rohkaista myös muita muutoksiin • Rohkeus on luovuutta, uskallusta tehdä asioita uusilla tavoilla, kykyä löytää uusia ratkaisuja • Rohkeus syntyy luottamuksesta, yhteistyöstä ja vahvasta asiantuntijuudesta Kunnioitus • Arvostamme ja kunnioitamme itseämme, toisiamme, asiakkaitamme ja ympäristöämme 30.5.2017
- 4. Strategian näkökulmat 30.5.2017 Visio TyöSyke on Kanta- Hämeen maakunnan ja kuntien oma työterveyspalvelujen asiantuntija ja osaamiskeskus. Työterveyshyöty OsaaminenVoimavarat Kumppanuus Arvot: Yhteistyö Asiantuntijuus Luottamus Rohkeus Kunnioitus
- 5. 30.5.2017 Kumppanuus Tavoittelemme asiakasorganisaatioidensa kanssa pitkäjänteistä, suunnitelmallista ja ennakoivaa, mutta samalla muutoksiin herkästi reagoivaa kumppanuutta, joka perustuu molemminpuoliseen luottamukseen. Työterveyshuollon tavoitteet sovimme yhteistyössä, huomioiden paikalliset olosuhteet ja sekä työnantajan että henkilöstön tarpeet. Toiminnan yhteinen arviointi perustuu asiakastiedon selkeään ja systemaattiseen raportointiin, analysointiin ja johtopäätösten tekoon.
- 6. 30.5.2017 Kumppanuus toimintamallina • Työnantajan ja työterveyshuollon yhteinen prosessien kehittäminen ja integrointi lisää ennakoivuutta ja luo pitkällä tähtäimellä todellista vaikuttavuutta • Tasavertainen vuoropuhelu antaa mahdollisuuden ammattitaidon ja asiantuntijuuden molemminpuoliseen hyödyntämiseen • Pyrimme olemaan ”samalla puolen pöytää” asiakkaamme kanssa • Palvelujen tuottaja mukana jo tilaajan oman henkilöstösuunnittelun alkuvaiheessa • Asiakkaan tarpeiden huomioiminen ja ymmärtäminen edellyttää vuoropuhelua muutoinkin kuin työterveyshuollon toimintasuunnitelman laatimisen ja seurannan yhteydessä
- 7. 30.5.2017 Työterveyshyöty Luomme kolmiportaisen ennaltaehkäisevän työterveyshuollon vaikuttavuutta hyvää työterveyshuoltokäytäntöä kehittävällä työotteella. Prosessimme perustuvat vahvistettuun laatujärjestelmään ja kulloisenkin palvelun tarpeen arviointiin, ja ne pyritään tarvittavilta osin integroimaan asiakasorganisaation prosesseihin. Kehitämme ammattihenkilöiden ja asiantuntijoiden tarjoaman palvelun sisältöä uusien sähköisten palvelujen ja työkalujen avulla. Rakennamme TyöSykkeestä maakunnan julkisen palvelun työterveyshuollon osaamis- ja kehittämiskeskuksen.
- 8. 30.5.2017 Työterveyshyötystrategia: ehkäisemme sairastumista ja työkyvyttömyyttä Ennaltaehkäisevä työ: • Toimintakykyinen työntekijä terveellisessä ja turvallisessa työympäristössä • Primaaripreventio vähentää yksilön tai yhteisön alttiutta oireiluun ja sairastumiseen • Sekundaaripreventiolla estetään sairauden pahenemista poistamalla riskitekijöitä tai vähentämällä niiden vaikutusta • Tertiääriprevention tehtävänä on estää jo olemassa olevan sairauden ja sen aiheuttamien haittojen paheneminen Työterveyspainotteinen sairaanhoito: • Työntekijä hallitsee ammattilaisen tukemana sairautensa ja on niiden kanssa työkuntoinen itselleen sopivaksi arvioidussa työssä ilman tarpeettomia poissaoloja Työkyvyn johtaminen: • Työterveyshuollon asiantuntijuuden tukemalla työkykyjohtamisella työnantaja pystyy vähentämään työstä poissaolon kustannuksia ja lisäämään tuloksellisuutta Työikäisen väestön terveydenhoito: • Työterveyshuollon osaamisen ja toimenpiteiden ulottaminen myös työelämän ulkopuolella olevaan työikäiseen väestöön Osaamis- ja kehittämiskeskus tavoitteena: • Omistajinamme olevat julkisen palvelun organisaatiot tarvitsevat uudessa tilanteessa uutta tietoa ja näkemystä työkykyasioissa • Työterveyshuollon asiantuntemuksella ja kehitystyöllä on jatkossa entistä enemmän merkitystä alueen koko väestön terveydenhuollon ja sairaanhoidon palveluille
- 9. 30.5.2017 Osaaminen Työmme tuloksellisuus perustuu vahvaan ammatilliseen osaamiseen ja sen kehittämiseen. Meillä on tarpeeseen mitoitettu ja hyvinvoiva henkilöstö. Työskentelyotteemme on moniammatillinen. Vahvistamme johtamista ja parannamme työyhteisön toimivuutta avoimuuteen ja kanssaihmisten huomioimiseen perustuvilla toimintamalleilla.
- 10. 5/30/2017 Osaamisen hyödyntäminen Osaamisen kehittäminen: • Niin esimiesten kuin henkilöstön omakin tietoisuus osaamisestaan luo pohjan tulokselliselle työn organisoinnille ja työnjaoille • Osaamistarpeet ja ammatilliset pätevyysvaatimukset huomioidaan selkeästi jo rekrytointivaiheessa • Osaamista kasvatetaan koulutussuositusten mukaisesti • Henkilöstölle suunnatun koulutuksen painopiste lähtee asiakaskunnan tarpeista ja siinä hyödynnetään voimakkaasti Työterveyslaitoksen Laatuverkoston ja Laatuportaalin tuomia mahdollisuuksia ja Keva-yhteistyötä Työhyvinvointi ja työssä viihtyminen: • Tuloksellisen työn ja työssä viihtymisen perusta on itse työn järkevä ja ihmisten osaamiseen perustuva organisointi ja työprosessien selkeyttäminen • Tämä koskee myös johtamista ja esimiestyötä: esimiesten selkeällä työn- ja vastuujaolla sekä osallistavalla ja jalkautuvalla johtamiskulttuurilla luodaan edellytykset työssä viihtymiselle ja sitä kautta tulokselliselle työlle • Työhyvinvointia mitataan säännöllisesti ja tulosten perusteella sovitaan tarvittavista kehitysaskelista ja niihin liittyvistä toimenpiteistä • Sisäisen viestinnän kehittämisellä on tärkeä osa osallisuuden ja vaikutusmahdollisuuksien lisäämisessä Moniammatillisuus • Moniammatillisuuden perustana on eri ammattiryhmien itsenäisen roolin vahvistaminen ja oman ammatillisen osaamisen hyödyntäminen ja siihen liittyvä vastuun ottaminen • Moniammatillisen tiimin tuloksellisuus kasvaa, kun kukin löytää ja tiedostaa oman roolinsa tiimin jäsenenä sekä tunnistaa kanssatyöntekijöidensä osaamisen ja arvostaa sitä • Selkeät pelisäännöt vuorovaikutuksessa parantavat onnistumista • Myös ammattitaitoinen vuorovaikutus asiakaspalvelutilanteessa on tärkeä osa moniammatillista toimintamallia
- 11. 30.5.2017 Voimavarat Toiminnan pitämiseksi omistajilleen edullisena omistaja- asiakkaiden määrää kasvatetaan. Kasvulla ja tuloksellisuuden parantamisella luodaan edellytykset hintojen pitämiselle vakaana ja taseen vahvistamiselle. Ei-Kela- korvattavia palvelumaksuja pyritään edelleen pienentämään. Yhteistyö ostopalvelutoimittajiemme kanssa on pitkäjänteistä ja prosessiemme sujuvuutta ja laatua kehittävää. Tietojärjestelmämme ja niihin liittyvä osaaminen pidetään tarpeen vaatimalla tasolla.
- 12. 5/30/2017 Voimavarojen lisääminen Lisää omistaja-asiakkaita: • Hyödynnämme maakunta- ja sote-uudistusten avaamaa mahdollisuutta keskittää julkisten palvelujen henkilöstön työterveyspalvelut yhteen organisaatioon • TyöSykkeen itsensä ja sen omistajien määrätietoinen työ Oma Häme –valmistelussa varmistaa palvelun keskittämisen yhden in house –organisaation tehtäväksi Hinnoittelu ja kannattavuus: • Pidämme hintatason vakaana ja käytämme kasvun mukanaan tuomaa kannattavuuden parantumista välttämättömien kehitystoimien lisäksi ei-Kelakorvattavan palvelumaksun poistamiseen ja taseen vahvistamiseen • Parantamalla työterveyspalveluiden vaikuttavuutta yhdessä työnantajien kanssa pyrimme siihen, että asiakasorganisaatioidemme panostukset työterveyshuoltoon pysyisivät vähintään nykyisellä tasolla • Tehostamme henkilöstön laskutustavoitteiden seurantaa ja tuemme niiden saavuttamista prosessejamme kehittämällä • Kulurakennetta arvioimme jatkuvasti ja ohjaamme resurssejamme harkitusti palvelun tarpeen muutosten perusteella Ulkopuoliset palvelut: • Tarvitsemamme toiminnalliset ja tukipalvelut hankimme luotettavilta yhteistyökumppaneilta • Keskeisten tietojärjestelmien osalta jatkamme toistaiseksi kehityshakuista yhteistyötämme nykyisten palveluntuottajien kanssa