1. Työntekijän työkyvyn
tukeminen ja käytännön
ratkaisut
Tanja Rokkanen, asiantuntijalääkäri

2. 2
Varma: Osuvia työeläkevakuuttamisen palveluja
Peruspalvelut:
lakisääteiset vakuutus- ja eläkepalvelut, työeläkekuntoutus
Täydentäviä palveluja:
vakuutusmaksuarviot ja
-laskelmat,
työkykyjohtamisen
palvelut, ulkomaan-
palvelut, rahoituspalvelut,
kiinteistö- ja toimitila-
palvelut
Asiakaskohtaisia ja
räätälöityjä palveluja:
kuten asiakkaan liike-
toimintaan perehtynyt
palveluryhmä
27.3.2014 Tanja Rokkanen

3. Työkykyjohtaminen
on osa strategista johtamista, jolla varmistetaan liiketoiminnan
tuloksellisuus ja henkilöstön hyvinvointi.
27.3.2014 Tanja Rokkanen3
Johto
Tuntee liiketoimintaa
uhkaavat työkykyriskit ja
henkilöstön työkykyä
tukevat tekijät.
Riskejä ennakoidaan ja
ehkäistään sekä työkykyä
edistetään yrityksen,
työterveyshuollon ja
eläkeyhtiön yhteistyönä.
Johto varmistaa
esimiesten taidot ja
mahdollisuudet huolehtia
työn sujumisesta ja
henkilöstön
hyvinvoinnista.
Tietää tehtävänsä ja osaa
tukea työntekijää
saavuttamaan työlleen
asetetut tavoitteet.
Esimies Henkilöstö
Osallistuu aktiivisesti oman
työnsä kehittämiseen ja
huolehtii omasta
työkyvystään.
Työntekijä saa tukea
työkyvyn ylläpitämiseen ja
työstä palautumiseen.

4. Työkykyriski: työhön liittyvät syyt ovat
keskeisiä kaikissa ikäryhmissä!
27.3.2014 Tanja Rokkanen4
Ongelmat ja ratkaisut
ovat
työpaikkakohtaisia!

5. Matka varhaisista merkeistä
työkyvyttömyyseläkkeeseen on yleensä pitkä!
27.3.2014 Tanja Rokkanen5
Oikeudenmukainen johtaminen
kaikki
kunnossa, työ
sujuu
Esimiehen varhainen välittäminen
työn
sujumisen
ongelmia
Varhainen välittäminen (esimies ja
mahdoll.tth)
lyhyitä,
toistuvia
poissaoloja
Työhön paluun tuki
(esimies ja tth)
pitkittyvät
poissaolot
työkyvyttömyys
eläke
30-60-90 päivän sääntö
1.6.2012
Sairausvakuutuslain muutos 2010 (työkyvyn hallinta, seuranta ja
varhainen tuki)

6. Ongelmia liittyen varhaiseen välittämiseen ja
työhön paluun tukeen
• Strategiasta erillään/irrallaan
• Ei perustu yrityksen tarpeisiin
• Yksittäinen toimija luonut mallin/laaja yhteistyö ja työnjako
jäänyt rakentumatta jo alussa
• Tiedotus jäänyt puutteellisiksi tai yksittäisiksi toimenpiteiksi
• Esimiesten jatkuva tuki ja koulutus unohtuneet
• Mallista/ toiminnasta ei kerätä seurantatietoja, kehittämisideoita
tai "ongelmatarinoita"
• Eri toimijoilla ei yhteisiä foorumeja mallin/toiminnan
kehittämiseen
27.3.2014 Tanja Rokkanen6

7. Työkyvyn tukemisen toimintamallit Varman
asiakasyrityksissä -raportti 2013: Menettelyjä ongelmiin
tarttumiseksi (% vastanneista, mustat v.2013, punaiset v.2011)
27.3.2014 Tanja Rokkanen7
18
93
53
82
92
84
91
12
3
26
14
7
8
6
70
4
21
4
1
8
3
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Digitaalinen tietojärjestelmä
työkykyjohtamisen tukena
Työkykyongelmien yhteisneuvottelut
Valmennusta esimiehille
työkykyongelmien käsittelemiseksi
Esimiesten vastuut määritelty
Kattava sairauspoissaoloseuranta
Muut sovitut työkykyongelmien
hälytysmerkit
Määritellyt puuttumisrajat sairauslomille
käytössä
suunnitteilla
ei
68 ->
59 ->
84 ->
56 ->
34 ->
83->

8. Kriittisiä kohtia työkykyjohtamisessa
- esimerkkinä tuki- ja liikuntaelinongelmat
27.3.2014 Tanja Rokkanen8
ESIMIESTYÖ
VARHAINEN VÄLITTÄMINEN
ja
TYÖHÖN PALUUN TUKI
JOHTORYHMÄ
TYÖNTEKIJÄ
STRATEGIA
ITSENSÄ JOHTAMINEN
JA
OMASTA TERVEYDESTÄ
HUOLEHTIMINEN
TYÖTERVEYSHUOLTOESIMIESTYÖ
VARHAINEN VÄLITTÄMINEN
ja
TYÖHÖN PALUUN TUKI
JOHTORYHMÄ
TYÖNTEKIJÄ
STRATEGIA
ITSENSÄ JOHTAMINEN
JA
OMASTA TERVEYDESTÄ
HUOLEHTIMINEN
TYÖTERVEYSHUOLTOESIMIESTYÖ
VARHAINEN VÄLITTÄMINEN
ja
TYÖHÖN PALUUN TUKI
JOHTORYHMÄ
TYÖNTEKIJÄ
STRATEGIA
ITSENSÄ JOHTAMINEN
JA
OMASTA TERVEYDESTÄ
HUOLEHTIMINEN

9. Työkykyriski: työhön liittyvät syyt ovat
keskeisiä kaikissa ikäryhmissä!
27.3.2014 Tanja Rokkanen9
Ongelmat ja ratkaisut ovat
työpaikkakohtaisia.
Työkykyjohtamisella tuloksia!
• Toimenpiteet, mittarit ja taloudellinen hyöty
• Osa yrityksen strategista johtamista
• Selkeät työt ja tavoitteet