SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
Orxan İsayev, AİRP-nin təsisçisi
ə inteqrasiya növləri
ə əlaqədə və qar
ər ə onlar ətbiqi
5
4
3
2
1
əcrübə
ət
əri
ə inteqrasiya növləri
əlif alt sistemlərin və ya komponentlərin bir böyük sistem olaraq birlə əsi və
ə əlaqələndirməklə funksionall əmin edilməsidir.
ə strategiyasə strategiyas
ətin strategiyas ə müqayisəli strategiyalar
ətin strategiyas ə müqayisəli strategiyalar
Ucuz qiymətlə məhsulların təklifi
Xərc liderliyi strategiyası
Fərqliliyin təklifi
Differensiyasiya strategiyası
Dar seqmentdə ucuz qiymət
Fokus xərc liderliyi
Differensiasiyada fərqlilik
Fokus differensiyasiya
əli
ələndirmə və biznes proseslər
ələndirmə
ər
əaliyyətləri
1
2
3
ərvərlik
əsuliyyət
ət mükəmməlliyi
ənmə
əyə inan
Əsas
əyərlər
ə üçün mövcuduq ?
ər bir ə
ərbaycan
ərvərliyini hər
əriyə hər
ə otel
əmməlliyinə nail
ək əyirik ?
ərilərə ən yax əcrübələri
əməkda ən
ə inki
əmin edən, sahibkar
ə tərəfda
ə cəmiyyətə müsbət
ə verən C.Qafqazda ən
ərvər ət olmaq.
Əsas dəyərlər və əsas səri ələr
Əsas dəyərlər üzrə əsas səri ələr
Əməkda ə
ərəfda
əetmə, Biznes planla
ə
ət, dan
ət, konfliktlərin idarə edilməsi
ət yönümlülük, xidmət yönümlülük,
əsuliyyət, pe əkarl
ə əbbüskarl əka, təsiretmə
ərin həlli, effektiv kouçinq
əqsəd və nəticəyönümlülük, qənaətlilik,
ə, detallara diqqət
ər bir yerində otel olaraq Azərbaycan ərvərliyini hər mü əriyə hər
ə otel mükəmməlliyinə nail
ətin vizyonu
ətin biznes fəaliyyətini və biznes mükəmməlliyi üçün rəqabət üstünlüyünü təmin
əcək ən qabaqc əetmə təcrübələrinin tətbiqi
ətin strateji hədəfləri əsas ədəflərinin formala
ənfəətin art
əri dəyərinin maksimumla
ətin art
ərclərin optimalla
ərilərə ən yax əcrübələri
əməkda ən
ə inki
əmin edən, sahibkar
ə tərəfda
ə cəmiyyətə müsbət
ə verən C.Qafqazda ən
ərvər ət olmaq.
ətin
ətin strateji hədəfləri əsas ədəflərinin formala
ətinstratejiprioritetləri
əri və keyfiyyət fokuslu mədəniyyətin formala ə inki əsi,
ək performans göstərmə və yenilikçi mədəniyyətli istedadlar əlbi, çevik
ə ələndirmənin tə əsi, i ərin mütəmadi öyrənmə və inki
ətləndirilməsi, nəticə yönümlü əaliyyət) və
ərinin tətbiqi və sa
ətin strateji hədəfləri əsas ədəflərinin formala
ənfəətin
ərclərin
ən yax
əlbi, inki ə
əldə saxlan
“
əklifini qəbuletmə
əzifə üzrə namizədlərin
Əsas istedadlar
ək
Kritik vəzifələrin əsas istedadlarla
doldurulması faizi
Əİ doldurulan vakansiyaların №
Əsas istedadlar əldə Əsas istedadların əldə saxlama
əmsalı
Ən yax ən
ək performans
ərməsini təmin etmək
əhsuldarl
ən istedadlar
əstəkləmək
Yüksək performans üçün ayrılmış
təlim xərclərinin %-i,
DP-yə daxil edilən Əİ-nin sayı
Təşkilatı səviyyələr
Əməyin ödənilməsini
ə
əlaqələndirmək
Yüksək performans %-i,
Ödənilmiş bonusların %-i
ərclərlə ən keyfiyyətli
ətlərini təmin etmək
Əsas ərc elementləri üzrə
əzarəti ələ almaq
İR xərcləri (fakt və büdcə)
ətli namizədlər Yeni işçiləri əldə saxlama
əmsalı
ətin strateji
əri əri
əqsədləri əaliyyət Göstəriciləri
Keyfiyyətin
artırılması
İşçi məhsuldarlığının
artırılması
əaliyyətin idarə
əsi təcrübələrinin
ətbiqi
ə ə i
ələndirilməsinin təmin
ətin strateji
əri əri
əqsədləri əaliyyət Göstəriciləri
ə
əri
ər
ənmə və
ətli əhmdar
əyərinin
əmərəliliyinin ə tə
əraitinin
ətli ətlərinin
ərilməsi
ək ərin
əmin
ərində
əmməlliyə
əri ələrinin ə əaliyyətin
ətləndirilməsi
ə funksional
əri ələrin inki əsi
ə texnologiyan
ətbiqinin art
əaliyyətləri üçün mühitin
əaliyyət idarə etmə sisteminin u ətbiqi
ətdə yüksək performans göstərəcək və ətə uzun müddət ba
ə götürülməsini təmin etmək
ə əbul strategiyas
ətin rəqabətqabililiyyətliyinin art əhsuldarl əldilməsi və ətə
ənmə mədəniyyətinə nail olma əmin etmək məqsədilə yüksək potensiall ə
əxsləri cəlb etmək və bununla ətin i ə qəbul fəaliyyətinin effektivlik
ə səmərəliliyinin art ə qəbul üçün sərf olunan xərclərin optimalla
ə i ə qəbulda ədalətliliyi təmin etmək
ə qəbul siyasəti
ədlərin cəlbi prosesində səri ə və kvalifikasiya tələbləri əsas ədəf kütəyə
ə bunu optimalla ə xarici i ə qəbul mənbələrindən
ə etmək, yüksək performans göstərən vəzifələrə aç
ədlərə üstünlük vermək, i ə qəbulda optimal proqram təminat ətbiqi və səri ə
əsasl əri ə və kvalifikasiya əsasl əyata keçirilməsi
ə qəbul proses
ətin strateji hədəfləri əsas ədəflərinin formala
əaliyyətin idarə edilməsi sistemi yana
ət
əri ə əsasl
ətləndirmə a
20%
əzifə üzrə namizədlərin say
ədəf əsasl
70%
ə qəbul mənbəsinin uy
əsasl
10%
əyi ərin çatd
ət prioritetlərinin izlənməsi
ərin təmini
əmadi qiymətləndirmə
əaliyyətlərin qeydi
əmadi sənədlə ə
əaliyyət və keyfiyyət
əaliyyət idarə etmə sisteminin u ətbiqi
İRaltsistemlərinin
inteqrasiyası
SƏTƏM
planı
ə qəbul
ənmə
Əməyin
ənilməsi
əaliyyət
ə qəbulƏməyin ödənilməsi
ənmə və inki
əchizatə
ətiniz üçün tə əkkürlər

More Related Content

What's hot

Employment Relations Standard for SA
Employment Relations Standard for SA Employment Relations Standard for SA
Employment Relations Standard for SA SABPP
 
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimiİnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA EğitimiIstanbul_Business_School
 
Vilija Demjanova - Lyderystė. Kaip vadovauti pasitelkiant emocinį intelektą?
Vilija Demjanova - Lyderystė. Kaip vadovauti pasitelkiant emocinį intelektą?Vilija Demjanova - Lyderystė. Kaip vadovauti pasitelkiant emocinį intelektą?
Vilija Demjanova - Lyderystė. Kaip vadovauti pasitelkiant emocinį intelektą?Lyderių laikas
 
Strategic Human Resource Management and the HR Scorecard
Strategic Human Resource Management and the HR ScorecardStrategic Human Resource Management and the HR Scorecard
Strategic Human Resource Management and the HR ScorecardMohammad Ali Jaafar
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...Prof. Dr. Halit Hami Öz
 
Part 1-THE-CONCEPTUAL-FRAMEWORK-OF-STRATEGIC-HRM.pdf
Part 1-THE-CONCEPTUAL-FRAMEWORK-OF-STRATEGIC-HRM.pdfPart 1-THE-CONCEPTUAL-FRAMEWORK-OF-STRATEGIC-HRM.pdf
Part 1-THE-CONCEPTUAL-FRAMEWORK-OF-STRATEGIC-HRM.pdfPaulineFaithClavel
 
SABPP HR Standards - SEIFSA 2014
SABPP HR Standards -  SEIFSA 2014SABPP HR Standards -  SEIFSA 2014
SABPP HR Standards - SEIFSA 2014SABPP
 
SABPP - HR Standards - Total
SABPP - HR Standards - TotalSABPP - HR Standards - Total
SABPP - HR Standards - TotalSABPP
 
15 i̇ş kazalarinin sebepleri̇ ve korunma prensi̇pleri̇
15  i̇ş kazalarinin sebepleri̇ ve korunma prensi̇pleri̇15  i̇ş kazalarinin sebepleri̇ ve korunma prensi̇pleri̇
15 i̇ş kazalarinin sebepleri̇ ve korunma prensi̇pleri̇Mustafa Ali ŞAHİN
 
28 aprel 2019 Ümumdünya Əməyin Mühafizəsi Günü
28 aprel 2019 Ümumdünya Əməyin Mühafizəsi Günü 28 aprel 2019 Ümumdünya Əməyin Mühafizəsi Günü
28 aprel 2019 Ümumdünya Əməyin Mühafizəsi Günü Elmar Baloghlanov
 
KRC İK Sunum Dosyası 2016
KRC İK Sunum Dosyası 2016KRC İK Sunum Dosyası 2016
KRC İK Sunum Dosyası 2016KRC Yönetim
 
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇Tugba Ozen
 
Keyfiyyətin idarə edilməsinin sosial-psixoloji tərəflərinin təhlili.pptx
Keyfiyyətin idarə edilməsinin sosial-psixoloji tərəflərinin təhlili.pptxKeyfiyyətin idarə edilməsinin sosial-psixoloji tərəflərinin təhlili.pptx
Keyfiyyətin idarə edilməsinin sosial-psixoloji tərəflərinin təhlili.pptxPenah1
 
Основни структури за управление на изчислителния процес
Основни структури за управление на изчислителния процесОсновни структури за управление на изчислителния процес
Основни структури за управление на изчислителния процесAtelier for robotics
 
Strategic Management - Lecture 3
Strategic Management - Lecture 3Strategic Management - Lecture 3
Strategic Management - Lecture 3Энхтамир Ш
 

What's hot (20)

Employment Relations Standard for SA
Employment Relations Standard for SA Employment Relations Standard for SA
Employment Relations Standard for SA
 
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimiİnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimi
 
Vilija Demjanova - Lyderystė. Kaip vadovauti pasitelkiant emocinį intelektą?
Vilija Demjanova - Lyderystė. Kaip vadovauti pasitelkiant emocinį intelektą?Vilija Demjanova - Lyderystė. Kaip vadovauti pasitelkiant emocinį intelektą?
Vilija Demjanova - Lyderystė. Kaip vadovauti pasitelkiant emocinį intelektą?
 
Strategic Human Resource Management and the HR Scorecard
Strategic Human Resource Management and the HR ScorecardStrategic Human Resource Management and the HR Scorecard
Strategic Human Resource Management and the HR Scorecard
 
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...
Sağlık kurumlarında kalite yönetimi unite 02-sağlik hi̇zmetleri̇nde kali̇te-p...
 
Part 1-THE-CONCEPTUAL-FRAMEWORK-OF-STRATEGIC-HRM.pdf
Part 1-THE-CONCEPTUAL-FRAMEWORK-OF-STRATEGIC-HRM.pdfPart 1-THE-CONCEPTUAL-FRAMEWORK-OF-STRATEGIC-HRM.pdf
Part 1-THE-CONCEPTUAL-FRAMEWORK-OF-STRATEGIC-HRM.pdf
 
SABPP HR Standards - SEIFSA 2014
SABPP HR Standards -  SEIFSA 2014SABPP HR Standards -  SEIFSA 2014
SABPP HR Standards - SEIFSA 2014
 
SABPP - HR Standards - Total
SABPP - HR Standards - TotalSABPP - HR Standards - Total
SABPP - HR Standards - Total
 
15 i̇ş kazalarinin sebepleri̇ ve korunma prensi̇pleri̇
15  i̇ş kazalarinin sebepleri̇ ve korunma prensi̇pleri̇15  i̇ş kazalarinin sebepleri̇ ve korunma prensi̇pleri̇
15 i̇ş kazalarinin sebepleri̇ ve korunma prensi̇pleri̇
 
28 aprel 2019 Ümumdünya Əməyin Mühafizəsi Günü
28 aprel 2019 Ümumdünya Əməyin Mühafizəsi Günü 28 aprel 2019 Ümumdünya Əməyin Mühafizəsi Günü
28 aprel 2019 Ümumdünya Əməyin Mühafizəsi Günü
 
KRC İK Sunum Dosyası 2016
KRC İK Sunum Dosyası 2016KRC İK Sunum Dosyası 2016
KRC İK Sunum Dosyası 2016
 
סקר מקורות הגיוס של HRD 2023
סקר מקורות הגיוס של HRD 2023סקר מקורות הגיוס של HRD 2023
סקר מקורות הגיוס של HRD 2023
 
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
 
Keyfiyyətin idarə edilməsinin sosial-psixoloji tərəflərinin təhlili.pptx
Keyfiyyətin idarə edilməsinin sosial-psixoloji tərəflərinin təhlili.pptxKeyfiyyətin idarə edilməsinin sosial-psixoloji tərəflərinin təhlili.pptx
Keyfiyyətin idarə edilməsinin sosial-psixoloji tərəflərinin təhlili.pptx
 
Driving Hr Transformation With Metrics V7
Driving Hr Transformation With Metrics V7Driving Hr Transformation With Metrics V7
Driving Hr Transformation With Metrics V7
 
Основни структури за управление на изчислителния процес
Основни структури за управление на изчислителния процесОсновни структури за управление на изчислителния процес
Основни структури за управление на изчислителния процес
 
Yetenek yönetimi
Yetenek yönetimi   Yetenek yönetimi
Yetenek yönetimi
 
Layihe plani
Layihe planiLayihe plani
Layihe plani
 
Strategic Management - Lecture 3
Strategic Management - Lecture 3Strategic Management - Lecture 3
Strategic Management - Lecture 3
 
Həyat səviyyəsi
Həyat səviyyəsiHəyat səviyyəsi
Həyat səviyyəsi
 

İnsan resursları sisteminin inteqrasiyası

  • 2. ə inteqrasiya növləri ə əlaqədə və qar ər ə onlar ətbiqi
  • 4. ə inteqrasiya növləri əlif alt sistemlərin və ya komponentlərin bir böyük sistem olaraq birlə əsi və ə əlaqələndirməklə funksionall əmin edilməsidir.
  • 5. ə strategiyasə strategiyas ətin strategiyas ə müqayisəli strategiyalar
  • 6. ətin strategiyas ə müqayisəli strategiyalar Ucuz qiymətlə məhsulların təklifi Xərc liderliyi strategiyası Fərqliliyin təklifi Differensiyasiya strategiyası Dar seqmentdə ucuz qiymət Fokus xərc liderliyi Differensiasiyada fərqlilik Fokus differensiyasiya əli
  • 7. ələndirmə və biznes proseslər ələndirmə ər əaliyyətləri 1 2 3
  • 8. ərvərlik əsuliyyət ət mükəmməlliyi ənmə əyə inan Əsas əyərlər ə üçün mövcuduq ? ər bir ə ərbaycan ərvərliyini hər əriyə hər ə otel əmməlliyinə nail ək əyirik ? ərilərə ən yax əcrübələri əməkda ən ə inki əmin edən, sahibkar ə tərəfda ə cəmiyyətə müsbət ə verən C.Qafqazda ən ərvər ət olmaq. Əsas dəyərlər və əsas səri ələr
  • 9. Əsas dəyərlər üzrə əsas səri ələr Əməkda ə ərəfda əetmə, Biznes planla ə ət, dan ət, konfliktlərin idarə edilməsi ət yönümlülük, xidmət yönümlülük, əsuliyyət, pe əkarl ə əbbüskarl əka, təsiretmə ərin həlli, effektiv kouçinq əqsəd və nəticəyönümlülük, qənaətlilik, ə, detallara diqqət
  • 10. ər bir yerində otel olaraq Azərbaycan ərvərliyini hər mü əriyə hər ə otel mükəmməlliyinə nail ətin vizyonu ətin biznes fəaliyyətini və biznes mükəmməlliyi üçün rəqabət üstünlüyünü təmin əcək ən qabaqc əetmə təcrübələrinin tətbiqi ətin strateji hədəfləri əsas ədəflərinin formala
  • 11. ənfəətin art əri dəyərinin maksimumla ətin art ərclərin optimalla ərilərə ən yax əcrübələri əməkda ən ə inki əmin edən, sahibkar ə tərəfda ə cəmiyyətə müsbət ə verən C.Qafqazda ən ərvər ət olmaq. ətin ətin strateji hədəfləri əsas ədəflərinin formala ətinstratejiprioritetləri
  • 12. əri və keyfiyyət fokuslu mədəniyyətin formala ə inki əsi, ək performans göstərmə və yenilikçi mədəniyyətli istedadlar əlbi, çevik ə ələndirmənin tə əsi, i ərin mütəmadi öyrənmə və inki ətləndirilməsi, nəticə yönümlü əaliyyət) və ərinin tətbiqi və sa ətin strateji hədəfləri əsas ədəflərinin formala
  • 13. ənfəətin ərclərin ən yax əlbi, inki ə əldə saxlan “ əklifini qəbuletmə əzifə üzrə namizədlərin Əsas istedadlar ək Kritik vəzifələrin əsas istedadlarla doldurulması faizi Əİ doldurulan vakansiyaların № Əsas istedadlar əldə Əsas istedadların əldə saxlama əmsalı Ən yax ən ək performans ərməsini təmin etmək əhsuldarl ən istedadlar əstəkləmək Yüksək performans üçün ayrılmış təlim xərclərinin %-i, DP-yə daxil edilən Əİ-nin sayı Təşkilatı səviyyələr Əməyin ödənilməsini ə əlaqələndirmək Yüksək performans %-i, Ödənilmiş bonusların %-i ərclərlə ən keyfiyyətli ətlərini təmin etmək Əsas ərc elementləri üzrə əzarəti ələ almaq İR xərcləri (fakt və büdcə) ətli namizədlər Yeni işçiləri əldə saxlama əmsalı ətin strateji əri əri əqsədləri əaliyyət Göstəriciləri
  • 14. Keyfiyyətin artırılması İşçi məhsuldarlığının artırılması əaliyyətin idarə əsi təcrübələrinin ətbiqi ə ə i ələndirilməsinin təmin ətin strateji əri əri əqsədləri əaliyyət Göstəriciləri
  • 15. ə əri ər ənmə və ətli əhmdar əyərinin əmərəliliyinin ə tə əraitinin ətli ətlərinin ərilməsi ək ərin əmin ərində əmməlliyə əri ələrinin ə əaliyyətin ətləndirilməsi ə funksional əri ələrin inki əsi ə texnologiyan ətbiqinin art əaliyyətləri üçün mühitin əaliyyət idarə etmə sisteminin u ətbiqi
  • 16. ətdə yüksək performans göstərəcək və ətə uzun müddət ba ə götürülməsini təmin etmək ə əbul strategiyas ətin rəqabətqabililiyyətliyinin art əhsuldarl əldilməsi və ətə ənmə mədəniyyətinə nail olma əmin etmək məqsədilə yüksək potensiall ə əxsləri cəlb etmək və bununla ətin i ə qəbul fəaliyyətinin effektivlik ə səmərəliliyinin art ə qəbul üçün sərf olunan xərclərin optimalla ə i ə qəbulda ədalətliliyi təmin etmək ə qəbul siyasəti ədlərin cəlbi prosesində səri ə və kvalifikasiya tələbləri əsas ədəf kütəyə ə bunu optimalla ə xarici i ə qəbul mənbələrindən ə etmək, yüksək performans göstərən vəzifələrə aç ədlərə üstünlük vermək, i ə qəbulda optimal proqram təminat ətbiqi və səri ə əsasl əri ə və kvalifikasiya əsasl əyata keçirilməsi ə qəbul proses ətin strateji hədəfləri əsas ədəflərinin formala
  • 17. əaliyyətin idarə edilməsi sistemi yana ət əri ə əsasl ətləndirmə a 20% əzifə üzrə namizədlərin say ədəf əsasl 70% ə qəbul mənbəsinin uy əsasl 10%
  • 18. əyi ərin çatd ət prioritetlərinin izlənməsi ərin təmini əmadi qiymətləndirmə əaliyyətlərin qeydi əmadi sənədlə ə əaliyyət və keyfiyyət əaliyyət idarə etmə sisteminin u ətbiqi
  • 21. ətiniz üçün tə əkkürlər