SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
GASSHO training & consultancy sterrenbos 65 3511 et utrecht tel 030 231 81 62 email gassho@xs4all.nl 1
ReflectieF
Een periodieke uitgave van GASSHO training & consultancy
Voorjaar 2009 nummer 6
Zin geven doe je zelf
We vinden het prettig om te weten waar we aan toe zijn. De huidige financiële en
economische crisis trekt hierop een zware wissel. We leven in een chaotische tijd waarin
onze zekerheden worden ondergraven. Reorganisaties en (massa)ontslagen zijn aan de orde
van de dag. Managementwisselingen en veranderingen van werkinhoud die hiermee
gepaard gaan, vragen veel flexibiliteit en aanpassingsvermogen. Hoe blijf je door de bomen
het bos zien en blijf je koersvast in aanhoudend wild water? Hoe vind je je weg buiten de
gebaande paden? En vooral: hoe blijf je jezelf trouw?
We staan aan de vooravond van een zogenoemde ‘fundamentele herbezinning’. We
moeten op zoek naar zingeving is het idee, naar wie we echt zijn en naar inspiratie. Maar
waarom op zoek, vraag ik me af? En moeten vind ik een vervelend woord. In combinatie
met je eigen vrije wil, is dat een ander verhaal. Je moet tenslotte wel iets willen om ergens
te komen. Dat is wezenlijk anders dan iets moeten dat je door anderen wordt
voorgehouden of opgelegd.
Wat we niet willen, weten we maar al te goed. Aangeven wat we wél willen, is vaak het
probleem. Frappant is dat bijna iedereen zegt te willen leven, maar juist het gevoel heeft
geleefd te worden. We raken van onszelf vervreemd door ons te laten verleiden door wat
zich van buitenaf aan ons opdringt. De stilte in jezelf wordt ruw verstoord door het lawaai
om je heen. Vervreemding van jezelf uit zich in emotionele afvlakking, apathie, en ervaren
zinloosheid.
Iets zin of betekenis geven, is geen rationeel besluit. Een cursus of training zingeving is
onzin! Je kunt zin ervaren in wat je doet, wat je moeite en inspanning kost en waar je trots
op kunt zijn. De vraag of iets zin heeft, is een zinloze vraag. Iets heeft geen zin, je geeft het
zin. En wat is een mooier geschenk als een ander je daarin bevestigt of je ermee
complimenteert.
Organisaties zijn gemeenschappen waarin we een belangrijk deel van onze tijd
doorbrengen, vaak in de vorm van betaald werk. Juist omdat werk zo’n belangrijke plaats
inneemt in ons leven is het van belang dat we ons prettig voelen bij wat we doen. Werk op
zichzelf is niet zinvol, maar afhankelijk van de zin die je er zelf aan geeft. Wat de één
omarmt als zinvol of van betekenis, is voor een ander zinloos. Als je aan de uitkomst van je
(werk)inspanningen geen zin of betekenis kunt geven, moet je er geen deal mee willen
sluiten. Dat is simpel gezegd, maar lang niet altijd makkelijk met al het lawaai van de
buitenwereld om je heen.
GASSHO training & consultancy sterrenbos 65 3511 et utrecht tel 030 231 81 62 email gassho@xs4all.nl 2
Het is confronterend om te ervaren dat het enthousiasme waarmee je ooit aan je werk
begon in de loop der tijd is afgevlakt, en dat je de neiging hebt om je bij de situatie neer te
leggen. Het is makkelijk om de oorzaak daarvoor buiten jezelf te zoeken, een natuurlijke
neiging die we allemaal hebben. Lastiger is om te (h)erkennen dat je niet meer weet wat je
beweegt.
Er gaat een verhaal over een man die in een boom hangt. Zijn voeten hebben geen enkele
steun en zijn handen geen houvast. Met zijn mond heeft hij zich vastgebeten in een tak. Die
tak staat voor alle zekerheden, denkbeelden en opvattingen waarin we ons hebben
vastgebeten. Onderaan de boom staat iemand die vraagt waar het in het leven nu werkelijk
om gaat. De man die zich heeft vastgebeten in de tak, wil wel antwoorden, maar wat zal er
dan gebeuren? Zal hij te pletter vallen? De man kan de tak niet ‘een beetje’ loslaten. Die tak
staat voor alles wat we met veel moeite hebben opgebouwd en dat laten we niet gauw los.
We kiezen voor wat we hebben en kennen, vanuit de behoefte om te weten waar we aan
toe zijn. Het mogelijk ontbreken van de zin of betekenis van dat alles nemen we op de koop
toe. Of niet, dat is een de keuze waar je zelf voor staat.
Een zinvol bestaan is geen gegeven, daar kies je zelf voor. Authenticiteit is hiermee nauw
verbonden. Het impliceert dat je dingen doet waarin je echt gelooft: activiteiten die je als
zinvol ervaart en die betekenis voor je hebben. Overal om ons heen is de zin van het leven
te vinden: in relaties, werk, een goede zaak of religie. Al deze bronnen hebben gemeen dat
ze ons motiveren om verder te kijken dan het beperkte eigen belang. Door authentiek te
zijn, ben je koersvast, en geen vlag die met elk zuchtje wind een andere kant uit wappert.
Als je kiest voor authenticiteit, ben je geloofwaardig en betrouwbaar. Pas dan kun je
anderen vertrouwen geven en zinvolle (werk)relaties aangaan.
Zingeving heeft alles te maken met in beweging komen en bewogen worden. Je wilt werk
dat ergens over gaat en relaties die werkelijk wat betekenen. Daar is niks verhevens aan,
het is gewoon menselijk en dat is wel degelijk zakelijk. Daar gaat mijn werk over, dat is mijn
werk!
Thomas Langemeijer

More Related Content

Similar to Reflectief voorjaar 2009. zin geven doe jezelf

Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - Inleiding
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - InleidingBoek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - Inleiding
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - InleidingNick van Dam Ph.D.
 
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerk
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerkReflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerk
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerkThomas Langemeijer
 
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenBram Föllings
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenThomas Langemeijer
 
Zingeving_in_het_Westen_Samenvatting-Summary
Zingeving_in_het_Westen_Samenvatting-SummaryZingeving_in_het_Westen_Samenvatting-Summary
Zingeving_in_het_Westen_Samenvatting-SummaryPeter Abspoel
 
Jan Koehoorn - Zelfonderzoek
Jan Koehoorn - ZelfonderzoekJan Koehoorn - Zelfonderzoek
Jan Koehoorn - Zelfonderzoeknonduality01
 
Reflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed is
Reflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed isReflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed is
Reflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed isThomas Langemeijer
 
Positieve-psychologie-en-het-dertigers-dilemma
Positieve-psychologie-en-het-dertigers-dilemmaPositieve-psychologie-en-het-dertigers-dilemma
Positieve-psychologie-en-het-dertigers-dilemmamark de jonge
 
Goede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefeningGoede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefeningDiana van Beek
 
Burn-out, it's all about energy
Burn-out, it's all about energyBurn-out, it's all about energy
Burn-out, it's all about energyETION
 
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenBram Föllings
 
De kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingenDe kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingenAnneke Dekkers
 
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jijPSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jijPeggy van Stralen
 
How Deep Juni 2010
How Deep Juni 2010How Deep Juni 2010
How Deep Juni 2010Rob de Best
 
Instructie Qsuite | Hoe kan ik een zelfstandigheidsmeting invullen?
Instructie Qsuite | Hoe kan ik een zelfstandigheidsmeting invullen?Instructie Qsuite | Hoe kan ik een zelfstandigheidsmeting invullen?
Instructie Qsuite | Hoe kan ik een zelfstandigheidsmeting invullen?Evelien Verkade
 
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenBram Föllings
 
Magazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lrMagazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lrCorina Rossen
 

Similar to Reflectief voorjaar 2009. zin geven doe jezelf (20)

Achtergronden mensvisie
Achtergronden mensvisieAchtergronden mensvisie
Achtergronden mensvisie
 
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - Inleiding
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - InleidingBoek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - Inleiding
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - Inleiding
 
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerk
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerkReflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerk
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerk
 
NFM_herfst_2014_p24-27
NFM_herfst_2014_p24-27NFM_herfst_2014_p24-27
NFM_herfst_2014_p24-27
 
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - Angsten
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
 
Zingeving_in_het_Westen_Samenvatting-Summary
Zingeving_in_het_Westen_Samenvatting-SummaryZingeving_in_het_Westen_Samenvatting-Summary
Zingeving_in_het_Westen_Samenvatting-Summary
 
Jan Koehoorn - Zelfonderzoek
Jan Koehoorn - ZelfonderzoekJan Koehoorn - Zelfonderzoek
Jan Koehoorn - Zelfonderzoek
 
Reflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed is
Reflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed isReflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed is
Reflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed is
 
Positieve-psychologie-en-het-dertigers-dilemma
Positieve-psychologie-en-het-dertigers-dilemmaPositieve-psychologie-en-het-dertigers-dilemma
Positieve-psychologie-en-het-dertigers-dilemma
 
Goede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefeningGoede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefening
 
Burn-out, it's all about energy
Burn-out, it's all about energyBurn-out, it's all about energy
Burn-out, it's all about energy
 
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
 
De kracht van spiegelen
De kracht van spiegelenDe kracht van spiegelen
De kracht van spiegelen
 
De kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingenDe kleur van je overtuigingen
De kleur van je overtuigingen
 
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jijPSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
 
How Deep Juni 2010
How Deep Juni 2010How Deep Juni 2010
How Deep Juni 2010
 
Instructie Qsuite | Hoe kan ik een zelfstandigheidsmeting invullen?
Instructie Qsuite | Hoe kan ik een zelfstandigheidsmeting invullen?Instructie Qsuite | Hoe kan ik een zelfstandigheidsmeting invullen?
Instructie Qsuite | Hoe kan ik een zelfstandigheidsmeting invullen?
 
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
 
Magazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lrMagazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lr
 

More from Thomas Langemeijer

29 voorjaar 2020 update 12 emoties. doe er je voordeel mee
29 voorjaar 2020  update 12 emoties. doe er je voordeel mee29 voorjaar 2020  update 12 emoties. doe er je voordeel mee
29 voorjaar 2020 update 12 emoties. doe er je voordeel meeThomas Langemeijer
 
25 najaar 2018 update 8 hoe gelukt ben jij
25 najaar 2018  update 8 hoe gelukt ben jij25 najaar 2018  update 8 hoe gelukt ben jij
25 najaar 2018 update 8 hoe gelukt ben jijThomas Langemeijer
 
24 najaar 2017 durf jij uit control te gaan
24 najaar 2017 durf jij uit control te gaan24 najaar 2017 durf jij uit control te gaan
24 najaar 2017 durf jij uit control te gaanThomas Langemeijer
 
Update 4 reflectief definitief 21 03 16
Update 4 reflectief definitief 21 03 16Update 4 reflectief definitief 21 03 16
Update 4 reflectief definitief 21 03 16Thomas Langemeijer
 
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbijReflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbijThomas Langemeijer
 
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandertReflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandertThomas Langemeijer
 
Reflectief zomer 2013 ogenschijnlijk niets doen
Reflectief zomer 2013 ogenschijnlijk niets doenReflectief zomer 2013 ogenschijnlijk niets doen
Reflectief zomer 2013 ogenschijnlijk niets doenThomas Langemeijer
 
Reflectief najaar 2012. ook weer eens afspreken voor een face to-face ontmoeting
Reflectief najaar 2012. ook weer eens afspreken voor een face to-face ontmoetingReflectief najaar 2012. ook weer eens afspreken voor een face to-face ontmoeting
Reflectief najaar 2012. ook weer eens afspreken voor een face to-face ontmoetingThomas Langemeijer
 
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiseren
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiserenReflectief voorjaar 2011. mensgericht organiseren
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiserenThomas Langemeijer
 
Reflectief najaar 2010. ontmoeten verruimt je blikveld
Reflectief najaar 2010. ontmoeten verruimt je blikveldReflectief najaar 2010. ontmoeten verruimt je blikveld
Reflectief najaar 2010. ontmoeten verruimt je blikveldThomas Langemeijer
 
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aanReflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aanThomas Langemeijer
 
Reflectief najaar 2008 vakantie, het avontuur lonkt
Reflectief najaar 2008 vakantie, het avontuur lonktReflectief najaar 2008 vakantie, het avontuur lonkt
Reflectief najaar 2008 vakantie, het avontuur lonktThomas Langemeijer
 
Reflectief najaar 2007 denken doorzien
Reflectief najaar 2007 denken doorzienReflectief najaar 2007 denken doorzien
Reflectief najaar 2007 denken doorzienThomas Langemeijer
 
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werken
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werkenReflectief voorjaar 2007 meesterlijk werken
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werkenThomas Langemeijer
 
Reflectief najaar 2006 kunde en kunst
Reflectief najaar 2006 kunde en kunstReflectief najaar 2006 kunde en kunst
Reflectief najaar 2006 kunde en kunstThomas Langemeijer
 

More from Thomas Langemeijer (15)

29 voorjaar 2020 update 12 emoties. doe er je voordeel mee
29 voorjaar 2020  update 12 emoties. doe er je voordeel mee29 voorjaar 2020  update 12 emoties. doe er je voordeel mee
29 voorjaar 2020 update 12 emoties. doe er je voordeel mee
 
25 najaar 2018 update 8 hoe gelukt ben jij
25 najaar 2018  update 8 hoe gelukt ben jij25 najaar 2018  update 8 hoe gelukt ben jij
25 najaar 2018 update 8 hoe gelukt ben jij
 
24 najaar 2017 durf jij uit control te gaan
24 najaar 2017 durf jij uit control te gaan24 najaar 2017 durf jij uit control te gaan
24 najaar 2017 durf jij uit control te gaan
 
Update 4 reflectief definitief 21 03 16
Update 4 reflectief definitief 21 03 16Update 4 reflectief definitief 21 03 16
Update 4 reflectief definitief 21 03 16
 
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbijReflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
 
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandertReflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandert
 
Reflectief zomer 2013 ogenschijnlijk niets doen
Reflectief zomer 2013 ogenschijnlijk niets doenReflectief zomer 2013 ogenschijnlijk niets doen
Reflectief zomer 2013 ogenschijnlijk niets doen
 
Reflectief najaar 2012. ook weer eens afspreken voor een face to-face ontmoeting
Reflectief najaar 2012. ook weer eens afspreken voor een face to-face ontmoetingReflectief najaar 2012. ook weer eens afspreken voor een face to-face ontmoeting
Reflectief najaar 2012. ook weer eens afspreken voor een face to-face ontmoeting
 
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiseren
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiserenReflectief voorjaar 2011. mensgericht organiseren
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiseren
 
Reflectief najaar 2010. ontmoeten verruimt je blikveld
Reflectief najaar 2010. ontmoeten verruimt je blikveldReflectief najaar 2010. ontmoeten verruimt je blikveld
Reflectief najaar 2010. ontmoeten verruimt je blikveld
 
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aanReflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
 
Reflectief najaar 2008 vakantie, het avontuur lonkt
Reflectief najaar 2008 vakantie, het avontuur lonktReflectief najaar 2008 vakantie, het avontuur lonkt
Reflectief najaar 2008 vakantie, het avontuur lonkt
 
Reflectief najaar 2007 denken doorzien
Reflectief najaar 2007 denken doorzienReflectief najaar 2007 denken doorzien
Reflectief najaar 2007 denken doorzien
 
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werken
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werkenReflectief voorjaar 2007 meesterlijk werken
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werken
 
Reflectief najaar 2006 kunde en kunst
Reflectief najaar 2006 kunde en kunstReflectief najaar 2006 kunde en kunst
Reflectief najaar 2006 kunde en kunst
 

Reflectief voorjaar 2009. zin geven doe jezelf

  • 1. GASSHO training & consultancy sterrenbos 65 3511 et utrecht tel 030 231 81 62 email gassho@xs4all.nl 1 ReflectieF Een periodieke uitgave van GASSHO training & consultancy Voorjaar 2009 nummer 6 Zin geven doe je zelf We vinden het prettig om te weten waar we aan toe zijn. De huidige financiële en economische crisis trekt hierop een zware wissel. We leven in een chaotische tijd waarin onze zekerheden worden ondergraven. Reorganisaties en (massa)ontslagen zijn aan de orde van de dag. Managementwisselingen en veranderingen van werkinhoud die hiermee gepaard gaan, vragen veel flexibiliteit en aanpassingsvermogen. Hoe blijf je door de bomen het bos zien en blijf je koersvast in aanhoudend wild water? Hoe vind je je weg buiten de gebaande paden? En vooral: hoe blijf je jezelf trouw? We staan aan de vooravond van een zogenoemde ‘fundamentele herbezinning’. We moeten op zoek naar zingeving is het idee, naar wie we echt zijn en naar inspiratie. Maar waarom op zoek, vraag ik me af? En moeten vind ik een vervelend woord. In combinatie met je eigen vrije wil, is dat een ander verhaal. Je moet tenslotte wel iets willen om ergens te komen. Dat is wezenlijk anders dan iets moeten dat je door anderen wordt voorgehouden of opgelegd. Wat we niet willen, weten we maar al te goed. Aangeven wat we wél willen, is vaak het probleem. Frappant is dat bijna iedereen zegt te willen leven, maar juist het gevoel heeft geleefd te worden. We raken van onszelf vervreemd door ons te laten verleiden door wat zich van buitenaf aan ons opdringt. De stilte in jezelf wordt ruw verstoord door het lawaai om je heen. Vervreemding van jezelf uit zich in emotionele afvlakking, apathie, en ervaren zinloosheid. Iets zin of betekenis geven, is geen rationeel besluit. Een cursus of training zingeving is onzin! Je kunt zin ervaren in wat je doet, wat je moeite en inspanning kost en waar je trots op kunt zijn. De vraag of iets zin heeft, is een zinloze vraag. Iets heeft geen zin, je geeft het zin. En wat is een mooier geschenk als een ander je daarin bevestigt of je ermee complimenteert. Organisaties zijn gemeenschappen waarin we een belangrijk deel van onze tijd doorbrengen, vaak in de vorm van betaald werk. Juist omdat werk zo’n belangrijke plaats inneemt in ons leven is het van belang dat we ons prettig voelen bij wat we doen. Werk op zichzelf is niet zinvol, maar afhankelijk van de zin die je er zelf aan geeft. Wat de één omarmt als zinvol of van betekenis, is voor een ander zinloos. Als je aan de uitkomst van je (werk)inspanningen geen zin of betekenis kunt geven, moet je er geen deal mee willen sluiten. Dat is simpel gezegd, maar lang niet altijd makkelijk met al het lawaai van de buitenwereld om je heen.
  • 2. GASSHO training & consultancy sterrenbos 65 3511 et utrecht tel 030 231 81 62 email gassho@xs4all.nl 2 Het is confronterend om te ervaren dat het enthousiasme waarmee je ooit aan je werk begon in de loop der tijd is afgevlakt, en dat je de neiging hebt om je bij de situatie neer te leggen. Het is makkelijk om de oorzaak daarvoor buiten jezelf te zoeken, een natuurlijke neiging die we allemaal hebben. Lastiger is om te (h)erkennen dat je niet meer weet wat je beweegt. Er gaat een verhaal over een man die in een boom hangt. Zijn voeten hebben geen enkele steun en zijn handen geen houvast. Met zijn mond heeft hij zich vastgebeten in een tak. Die tak staat voor alle zekerheden, denkbeelden en opvattingen waarin we ons hebben vastgebeten. Onderaan de boom staat iemand die vraagt waar het in het leven nu werkelijk om gaat. De man die zich heeft vastgebeten in de tak, wil wel antwoorden, maar wat zal er dan gebeuren? Zal hij te pletter vallen? De man kan de tak niet ‘een beetje’ loslaten. Die tak staat voor alles wat we met veel moeite hebben opgebouwd en dat laten we niet gauw los. We kiezen voor wat we hebben en kennen, vanuit de behoefte om te weten waar we aan toe zijn. Het mogelijk ontbreken van de zin of betekenis van dat alles nemen we op de koop toe. Of niet, dat is een de keuze waar je zelf voor staat. Een zinvol bestaan is geen gegeven, daar kies je zelf voor. Authenticiteit is hiermee nauw verbonden. Het impliceert dat je dingen doet waarin je echt gelooft: activiteiten die je als zinvol ervaart en die betekenis voor je hebben. Overal om ons heen is de zin van het leven te vinden: in relaties, werk, een goede zaak of religie. Al deze bronnen hebben gemeen dat ze ons motiveren om verder te kijken dan het beperkte eigen belang. Door authentiek te zijn, ben je koersvast, en geen vlag die met elk zuchtje wind een andere kant uit wappert. Als je kiest voor authenticiteit, ben je geloofwaardig en betrouwbaar. Pas dan kun je anderen vertrouwen geven en zinvolle (werk)relaties aangaan. Zingeving heeft alles te maken met in beweging komen en bewogen worden. Je wilt werk dat ergens over gaat en relaties die werkelijk wat betekenen. Daar is niks verhevens aan, het is gewoon menselijk en dat is wel degelijk zakelijk. Daar gaat mijn werk over, dat is mijn werk! Thomas Langemeijer