SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
EFEKTYVUS SKAITMENINĖS
RINKODAROS PLANO
MONITORINGAS
2
Modulis M6 Reklamasocialiniuose tinkluose
Kompetencijos
vienetas
V6.2. Skaitmeninės rinkodaros
plano kūrimas
Mokymosi
rezultatas
Efektyvus skaitmeninės
rinkodaros plano
monitoringas
Priemonės tipas
PowerPoint pristatymas
(PPT)
Mokymosi
tipas
Kontaktinis mokymasis
Priemonės
pavadinimas
Efektyvus skaitmeninės
rinkodaros plano monitoringas
Mokymosi
valandos
1 val.
Turinys
Pagrindiniai patarimai, kaip stebėti ir vertinti skaitmeninės rinkodaros
planą.
Stebėjimas
3
“ „Kasdien darant
nedidelę pažangą,
galima pasiekti
didelių rezultatų“
Satya Nani
4
Source: www.unsplash.com
4
PASKUTINIS UŽDAVINYS
Skaitmeninės rinkodaros plano
parengimas ir įgyvendinimas – tai dar
ne paskutinis žingsnis žvelgiant iš
strategijos formavimo perspektyvos.
Paskutinis labai svarbus uždavinys,
kurį reikia atlikti – turite užtikrinti
nuolatinį stebėjimą. Analitika – tai
vienas iš svarbiausių žingsnių, kurių
imamasi siekiant sėkmingai
optimizuoti rinkodaros veiklos
efektyvumą ir išlaidas.
5
Source: www.unsplash.com
5
STEBĖJIMAS
Šiandieninėje rinkodaroje statistika ir
„didieji duomenys” palengvina situaciją ir
suteikia galimybę stebėti investicijas ir
rezultatus, kas yra būtina norint įvertinti
ar rinkodaros strategija yra sėkmingai
taikoma.
Daug praktiškiau kiekvieną dieną arba
kiekvieną savaitę pasitelkti sukurtą
rinkodaros kanalų analitikos paketą ir
nuodugniai peržiūrėti duomenis negu
laukti ketvirčio pabaigos arba kas mėnesį
rengiamo valdybos posėdžio.
6
Source: www.unsplash.com
6
STATISTIKOS ANALIZĖ
Analitikos paketas „Google Analytics” yra naudojamas siekiant stebėti interneto svetainėje vykstančią
veiklą ir puikiai tinka tiek pradedantiesiems, tiek pažengusiesiems rinkodarininkams.
Visi socialinės žiniasklaidos tinklai ir partnerysčių rinkodaros kanalai pasitelkia analitikos paketus,
kurių pagalba stebi pardavimų tendencijas, klientų atsiliepimus, prekių grąžinimus arba bet kokius kitus
duomenis, norėdami susidaryti realistišką vaizdą apie tai, kaip vyksta jų skaitmeninės rinkodaros
kampanija.
Statistika padeda taupyti pinigus ir laiką. Pastebėjus, kad rinkodaros kampanijos vykdymas vyksta lėtai ir
yra nuostolingas, nes prarandami pinigai, galima padaryti pauzę, pergalvoti strategiją ir atlikti
pakeitimus, kurie galiausiai atneš geriausius rezultatus, kokius kada nors teko pasiekti.
Šaltinis:
Anchovy. (2018) What Is A Digital Marketing Campaign?
7
7
PAGRINDINIO VEIKLOS RODIKLIO
NAUDOJIMAS
Pagrindinis veiklos rodiklis (PVR) – tai
aiškiai išmatuojamas dydis, kuris
parodo, ar įmonė veiksmingai siekia
savo pagrindinių tikslų, t.y., šis rodiklis
atskleidžia, ko organizacija siekia (arba
nesiekia) ir ar organizacija yra sėkminga
(ar nesėkminga).
8
Source: www.unsplash.com
8
PAGRINDINIŲ VEIKLOS RODIKLIŲ APRAŠYMAS
▪ Kiekvienas VR turi būti susijęs su pagrindiniu įmonės tikslu (kuris yra formuluojamas remiantis
stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių analize arba kuria nors kita analize).
▪ Pagrindiniai veiklos rodikliai turi išreikšti strateginius organizacijos tikslus.
▪ Sukurkite trumpalaikius ir ilgalaikius pagrindinius veiklos rodiklius: siekiant didelių svajonių,
svarbu nustatyti įgyvendinimo etapus.
▪ Plėtokite ir atnaujinkite pagrindinius veiklos rodiklius atsižvelgiant į visas svarbias aplinkybes.
▪ Peržiūrėkite pagrindinius veiklos rodiklius kartą per mėnesį, o idealiausiu atveju - kartą per
savaitę.
▪ Užtikrinkite, kad pagrindiniai veiklos rodikliai būtų pasiekiami.
▪ Pasirūpinkite, kad komanda imtųsi veiksmų, kad tai įgyvendintų.
Šaltinis: Anchovy. (2018) What Is A Digital Marketing Campaign?
9
9
PAGRINDINIŲ VEIKLOS RODIKLIŲ PAVYZDŽIAI
▪ Pardavimų komanda stebi naujas pajamas.
▪ Klientų aptarnavimo komanda įvertina vidutinį klientų laukimo laiką eilėje.
▪ Rinkodaros komanda įvertina informaciją apie potencialius pirkėjus
remdamasi generuojamais pardavimais.
▪ Žmogiškųjų išteklių komanda įvertina darbuotojų įsitraukimą.
▪ Gamybos skyrius įvertina procesų efektyvumą.
10
10
INVESTICIJŲ PELNINGUMO
RODIKLIO MATAVIMAS
Investicijų pelningumo rodiklis (IPR) – tai veiklos
rodiklis, leidžiantis įvertinti rinkodaros kampanijos
efektyvumą.
Jis yra apskaičiuojamas padalinant investicijos naudą
(arba grąžą) iš investicijos kainos. Gautas rezultatas
yra išreiškiamas procentais arba santykiu (koeficientu).
Kompanija „Microsoft” atliko tyrimą, kuris parodė, kad
skaitmeninėje žiniasklaidoje IPR buvo daug aukštesnis
už IPR tradicinėje žiniasklaidoje (televizija, radijas,
spauda).
Šaltinis: Corporate finance institute. ROI Formula (Return
on Investment) Learn the different ways to calculate Return
on Investment 11
Šaltinis: www.pixabay.com
11
PERŽVELKIME KAI KURIAS ESMINES SĄVOKAS
Analitikos paketas “Google Analytics”
Klientų atsiliepimai/prekių grąžinimai
Pagrindinis veiklos rodiklis (PVR)
Investicijų pelningumo rodiklis (IPR)
12
13
Projekto numeris: 2018-1-UK01-KA202-047909
Europos Komisijos parama šio leidinio rengimui nereiškia pritarimo jo
turiniui, kuriame pateikiama autorių nuomonė, todėl Europos Komisija
negali būti laikoma atsakinga už informaciją panaudotą šiame leidinyje.

More Related Content

Similar to Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt

ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...Darius Šilingas
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_ltSiiviPahapill
 
Coralmap OpenCoffeeClub prezentacija
Coralmap  OpenCoffeeClub prezentacijaCoralmap  OpenCoffeeClub prezentacija
Coralmap OpenCoffeeClub prezentacijacoralmap.lt
 
Cube Group - prezentacija 1
Cube Group - prezentacija 1Cube Group - prezentacija 1
Cube Group - prezentacija 1sablovskis
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r1_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r1_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r1_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r1_ltSiiviPahapill
 
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionėLEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionėLRATCA
 
Čili projektas. Microsoft dienos Lietuvoje
Čili projektas. Microsoft dienos LietuvojeČili projektas. Microsoft dienos Lietuvoje
Čili projektas. Microsoft dienos LietuvojeStrongPoint Baltics
 
Macroscope Marketingo specialistų tyrimo rezultatai 2009 rugsėjis
Macroscope Marketingo specialistų tyrimo rezultatai 2009 rugsėjisMacroscope Marketingo specialistų tyrimo rezultatai 2009 rugsėjis
Macroscope Marketingo specialistų tyrimo rezultatai 2009 rugsėjisMacroscope
 
Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais biudžetais 2x pasik...
Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais  biudžetais 2x pasik...Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais  biudžetais 2x pasik...
Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais biudžetais 2x pasik...Vladas Sapranavicius
 
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?Marijus Stroncikas
 
Įmonės veiklos vertinimas taikant subalansuotų rodiklių metodą - Karolina 2008
Įmonės veiklos vertinimas taikant subalansuotų rodiklių metodą - Karolina 2008Įmonės veiklos vertinimas taikant subalansuotų rodiklių metodą - Karolina 2008
Įmonės veiklos vertinimas taikant subalansuotų rodiklių metodą - Karolina 2008Kudrevicius Geraldas
 
5 žingsniai iki įtikinamų ir vizualių verslo rodiklių sistemų
5 žingsniai iki įtikinamų ir vizualių verslo rodiklių sistemų5 žingsniai iki įtikinamų ir vizualių verslo rodiklių sistemų
5 žingsniai iki įtikinamų ir vizualių verslo rodiklių sistemųDay Q
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_lt
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_ltBiz miz o1 m3_u3.1_r2_lt
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_ltSiiviPahapill
 
Simas Šarmavičius - Kai supranti, kad nieko nežinai. Pasiutuslape.lt istorija.
Simas Šarmavičius - Kai supranti, kad nieko nežinai. Pasiutuslape.lt istorija.Simas Šarmavičius - Kai supranti, kad nieko nežinai. Pasiutuslape.lt istorija.
Simas Šarmavičius - Kai supranti, kad nieko nežinai. Pasiutuslape.lt istorija.Vladas Sapranavicius
 
Sekmingo Marketingo Praktika J. Bernotiene
Sekmingo Marketingo Praktika J. BernotieneSekmingo Marketingo Praktika J. Bernotiene
Sekmingo Marketingo Praktika J. BernotieneJolitutis
 
Personalo valdymas ir strategija
Personalo valdymas ir strategijaPersonalo valdymas ir strategija
Personalo valdymas ir strategijaJurgita Jankuviene
 

Similar to Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt (20)

ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
 
Coralmap OpenCoffeeClub prezentacija
Coralmap  OpenCoffeeClub prezentacijaCoralmap  OpenCoffeeClub prezentacija
Coralmap OpenCoffeeClub prezentacija
 
Cube Group - prezentacija 1
Cube Group - prezentacija 1Cube Group - prezentacija 1
Cube Group - prezentacija 1
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r1_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r1_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r1_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r1_lt
 
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionėLEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
 
Čili projektas. Microsoft dienos Lietuvoje
Čili projektas. Microsoft dienos LietuvojeČili projektas. Microsoft dienos Lietuvoje
Čili projektas. Microsoft dienos Lietuvoje
 
Macroscope Marketingo specialistų tyrimo rezultatai 2009 rugsėjis
Macroscope Marketingo specialistų tyrimo rezultatai 2009 rugsėjisMacroscope Marketingo specialistų tyrimo rezultatai 2009 rugsėjis
Macroscope Marketingo specialistų tyrimo rezultatai 2009 rugsėjis
 
Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais biudžetais 2x pasik...
Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais  biudžetais 2x pasik...Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais  biudžetais 2x pasik...
Remigijus Kuliešius: Pigiausias CRO: Kaip su minimaliais biudžetais 2x pasik...
 
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
IT pirkimų iššūkiai: pirkti ar ne? Ką ir Kaip?
 
Įmonės veiklos vertinimas taikant subalansuotų rodiklių metodą - Karolina 2008
Įmonės veiklos vertinimas taikant subalansuotų rodiklių metodą - Karolina 2008Įmonės veiklos vertinimas taikant subalansuotų rodiklių metodą - Karolina 2008
Įmonės veiklos vertinimas taikant subalansuotų rodiklių metodą - Karolina 2008
 
5 žingsniai iki įtikinamų ir vizualių verslo rodiklių sistemų
5 žingsniai iki įtikinamų ir vizualių verslo rodiklių sistemų5 žingsniai iki įtikinamų ir vizualių verslo rodiklių sistemų
5 žingsniai iki įtikinamų ir vizualių verslo rodiklių sistemų
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_lt
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_ltBiz miz o1 m3_u3.1_r2_lt
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_lt
 
MP pristatymas
MP pristatymasMP pristatymas
MP pristatymas
 
Agile marketing
Agile marketingAgile marketing
Agile marketing
 
Simas Šarmavičius - Kai supranti, kad nieko nežinai. Pasiutuslape.lt istorija.
Simas Šarmavičius - Kai supranti, kad nieko nežinai. Pasiutuslape.lt istorija.Simas Šarmavičius - Kai supranti, kad nieko nežinai. Pasiutuslape.lt istorija.
Simas Šarmavičius - Kai supranti, kad nieko nežinai. Pasiutuslape.lt istorija.
 
CRM vertės paslaptis. KPPAR
CRM vertės paslaptis. KPPARCRM vertės paslaptis. KPPAR
CRM vertės paslaptis. KPPAR
 
84 Sprendimai Prezentacija 2012/11
84 Sprendimai Prezentacija 2012/1184 Sprendimai Prezentacija 2012/11
84 Sprendimai Prezentacija 2012/11
 
Sekmingo Marketingo Praktika J. Bernotiene
Sekmingo Marketingo Praktika J. BernotieneSekmingo Marketingo Praktika J. Bernotiene
Sekmingo Marketingo Praktika J. Bernotiene
 
Personalo valdymas ir strategija
Personalo valdymas ir strategijaPersonalo valdymas ir strategija
Personalo valdymas ir strategija
 

More from SiiviPahapill

Biz miz io2 content for module 7.rev
Biz miz io2 content for module 7.revBiz miz io2 content for module 7.rev
Biz miz io2 content for module 7.revSiiviPahapill
 
Biz miz io2 content for module 5
Biz miz io2 content for module 5Biz miz io2 content for module 5
Biz miz io2 content for module 5SiiviPahapill
 
Biz miz io2 content for module 4
Biz miz io2 content for module 4Biz miz io2 content for module 4
Biz miz io2 content for module 4SiiviPahapill
 
Biz miz io2 content for module 3
Biz miz io2 content for module 3Biz miz io2 content for module 3
Biz miz io2 content for module 3SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_ltBiz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r1_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r1_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r1_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r1_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_ltBiz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_ltBiz miz o1 m5_u5.2_r6_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_lt
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_ltBiz miz o1 m5_u5.1_r2_lt
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m5_u5.1_r1_lt
Biz miz o1 m5_u5.1_r1_ltBiz miz o1 m5_u5.1_r1_lt
Biz miz o1 m5_u5.1_r1_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_lt
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_ltBiz miz o1 m4_u4.1_r1_lt
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_ltSiiviPahapill
 

More from SiiviPahapill (20)

Biz miz io2 content for module 7.rev
Biz miz io2 content for module 7.revBiz miz io2 content for module 7.rev
Biz miz io2 content for module 7.rev
 
Biz miz io2 content for module 5
Biz miz io2 content for module 5Biz miz io2 content for module 5
Biz miz io2 content for module 5
 
Biz miz io2 content for module 4
Biz miz io2 content for module 4Biz miz io2 content for module 4
Biz miz io2 content for module 4
 
Biz miz io2 content for module 3
Biz miz io2 content for module 3Biz miz io2 content for module 3
Biz miz io2 content for module 3
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_ltBiz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r1_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r1_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r1_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r1_lt
 
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_ltBiz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
 
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_ltBiz miz o1 m5_u5.2_r6_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r6_lt
 
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_lt
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_ltBiz miz o1 m5_u5.1_r2_lt
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_lt
 
Biz miz o1 m5_u5.1_r1_lt
Biz miz o1 m5_u5.1_r1_ltBiz miz o1 m5_u5.1_r1_lt
Biz miz o1 m5_u5.1_r1_lt
 
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_lt
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_ltBiz miz o1 m4_u4.1_r1_lt
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_lt
 

Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt

  • 2. 2 Modulis M6 Reklamasocialiniuose tinkluose Kompetencijos vienetas V6.2. Skaitmeninės rinkodaros plano kūrimas Mokymosi rezultatas Efektyvus skaitmeninės rinkodaros plano monitoringas Priemonės tipas PowerPoint pristatymas (PPT) Mokymosi tipas Kontaktinis mokymasis Priemonės pavadinimas Efektyvus skaitmeninės rinkodaros plano monitoringas Mokymosi valandos 1 val. Turinys Pagrindiniai patarimai, kaip stebėti ir vertinti skaitmeninės rinkodaros planą.
  • 4. “ „Kasdien darant nedidelę pažangą, galima pasiekti didelių rezultatų“ Satya Nani 4 Source: www.unsplash.com 4
  • 5. PASKUTINIS UŽDAVINYS Skaitmeninės rinkodaros plano parengimas ir įgyvendinimas – tai dar ne paskutinis žingsnis žvelgiant iš strategijos formavimo perspektyvos. Paskutinis labai svarbus uždavinys, kurį reikia atlikti – turite užtikrinti nuolatinį stebėjimą. Analitika – tai vienas iš svarbiausių žingsnių, kurių imamasi siekiant sėkmingai optimizuoti rinkodaros veiklos efektyvumą ir išlaidas. 5 Source: www.unsplash.com 5
  • 6. STEBĖJIMAS Šiandieninėje rinkodaroje statistika ir „didieji duomenys” palengvina situaciją ir suteikia galimybę stebėti investicijas ir rezultatus, kas yra būtina norint įvertinti ar rinkodaros strategija yra sėkmingai taikoma. Daug praktiškiau kiekvieną dieną arba kiekvieną savaitę pasitelkti sukurtą rinkodaros kanalų analitikos paketą ir nuodugniai peržiūrėti duomenis negu laukti ketvirčio pabaigos arba kas mėnesį rengiamo valdybos posėdžio. 6 Source: www.unsplash.com 6
  • 7. STATISTIKOS ANALIZĖ Analitikos paketas „Google Analytics” yra naudojamas siekiant stebėti interneto svetainėje vykstančią veiklą ir puikiai tinka tiek pradedantiesiems, tiek pažengusiesiems rinkodarininkams. Visi socialinės žiniasklaidos tinklai ir partnerysčių rinkodaros kanalai pasitelkia analitikos paketus, kurių pagalba stebi pardavimų tendencijas, klientų atsiliepimus, prekių grąžinimus arba bet kokius kitus duomenis, norėdami susidaryti realistišką vaizdą apie tai, kaip vyksta jų skaitmeninės rinkodaros kampanija. Statistika padeda taupyti pinigus ir laiką. Pastebėjus, kad rinkodaros kampanijos vykdymas vyksta lėtai ir yra nuostolingas, nes prarandami pinigai, galima padaryti pauzę, pergalvoti strategiją ir atlikti pakeitimus, kurie galiausiai atneš geriausius rezultatus, kokius kada nors teko pasiekti. Šaltinis: Anchovy. (2018) What Is A Digital Marketing Campaign? 7 7
  • 8. PAGRINDINIO VEIKLOS RODIKLIO NAUDOJIMAS Pagrindinis veiklos rodiklis (PVR) – tai aiškiai išmatuojamas dydis, kuris parodo, ar įmonė veiksmingai siekia savo pagrindinių tikslų, t.y., šis rodiklis atskleidžia, ko organizacija siekia (arba nesiekia) ir ar organizacija yra sėkminga (ar nesėkminga). 8 Source: www.unsplash.com 8
  • 9. PAGRINDINIŲ VEIKLOS RODIKLIŲ APRAŠYMAS ▪ Kiekvienas VR turi būti susijęs su pagrindiniu įmonės tikslu (kuris yra formuluojamas remiantis stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių analize arba kuria nors kita analize). ▪ Pagrindiniai veiklos rodikliai turi išreikšti strateginius organizacijos tikslus. ▪ Sukurkite trumpalaikius ir ilgalaikius pagrindinius veiklos rodiklius: siekiant didelių svajonių, svarbu nustatyti įgyvendinimo etapus. ▪ Plėtokite ir atnaujinkite pagrindinius veiklos rodiklius atsižvelgiant į visas svarbias aplinkybes. ▪ Peržiūrėkite pagrindinius veiklos rodiklius kartą per mėnesį, o idealiausiu atveju - kartą per savaitę. ▪ Užtikrinkite, kad pagrindiniai veiklos rodikliai būtų pasiekiami. ▪ Pasirūpinkite, kad komanda imtųsi veiksmų, kad tai įgyvendintų. Šaltinis: Anchovy. (2018) What Is A Digital Marketing Campaign? 9 9
  • 10. PAGRINDINIŲ VEIKLOS RODIKLIŲ PAVYZDŽIAI ▪ Pardavimų komanda stebi naujas pajamas. ▪ Klientų aptarnavimo komanda įvertina vidutinį klientų laukimo laiką eilėje. ▪ Rinkodaros komanda įvertina informaciją apie potencialius pirkėjus remdamasi generuojamais pardavimais. ▪ Žmogiškųjų išteklių komanda įvertina darbuotojų įsitraukimą. ▪ Gamybos skyrius įvertina procesų efektyvumą. 10 10
  • 11. INVESTICIJŲ PELNINGUMO RODIKLIO MATAVIMAS Investicijų pelningumo rodiklis (IPR) – tai veiklos rodiklis, leidžiantis įvertinti rinkodaros kampanijos efektyvumą. Jis yra apskaičiuojamas padalinant investicijos naudą (arba grąžą) iš investicijos kainos. Gautas rezultatas yra išreiškiamas procentais arba santykiu (koeficientu). Kompanija „Microsoft” atliko tyrimą, kuris parodė, kad skaitmeninėje žiniasklaidoje IPR buvo daug aukštesnis už IPR tradicinėje žiniasklaidoje (televizija, radijas, spauda). Šaltinis: Corporate finance institute. ROI Formula (Return on Investment) Learn the different ways to calculate Return on Investment 11 Šaltinis: www.pixabay.com 11
  • 12. PERŽVELKIME KAI KURIAS ESMINES SĄVOKAS Analitikos paketas “Google Analytics” Klientų atsiliepimai/prekių grąžinimai Pagrindinis veiklos rodiklis (PVR) Investicijų pelningumo rodiklis (IPR) 12
  • 13. 13 Projekto numeris: 2018-1-UK01-KA202-047909 Europos Komisijos parama šio leidinio rengimui nereiškia pritarimo jo turiniui, kuriame pateikiama autorių nuomonė, todėl Europos Komisija negali būti laikoma atsakinga už informaciją panaudotą šiame leidinyje.

Editor's Notes

  1. https://anchovyinc.com/blog/digital-marketing-campaign/
  2. https://anchovyinc.com/blog/digital-marketing-campaign/
  3. https://anchovyinc.com/blog/digital-marketing-campaign/
  4. https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/finance/return-on-investment-roi-formula/