SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Pagrindiniai skaitmeninio
verslo idėjų generavimo
žingsniai ir kūrybiniai įrankiai
2
Modulis
M3 Skaitmeninio verslo pradžia
Kompetencijų
vienetas
V3.1 Skaitmeninio verslo idėjos
generavimas ir vertinimas
Mokymosi
rezultatas
Galimų mano
skaitmeninio verslo idėjų
sąrašas
Priemonės
tipas
Video paskaita
(VP)
Mokymosi
tipas
Savarankiškas
mokymasis
Priemonės
pavadinimas
Pagrindiniai skaitmeninio verslo
idėjų generavimo žingsniai ir
kūrybiniai įrankiai
Mokymosi
valandos
1,5 val.
Turinys
- Skaitmeninio verslo svarba
- Esminiai idėjos generavimo žingsniai
- Svarbiausi skaitmeninio verslo idėjų generavimo kūrybiniai įrankiai
MOKYMOSI PRADŽIA
Skaitmeninio verslo svarba
4
Kiek daug Jūsų
neseniai atliko
elektroninį
pervedimą?
Manau, kad
dauguma. Bet
peržiūrėkime
keletą įdomių
skaičių
Šaltinis: https://pixabay.com/
55%
žmonių prieš pirkdami internetu ieškos apžvalgų ir
rekomendacijų
23%
pasikalbės su draugais ir šeima apie pinigų
pervedimus, atliekamus internetu
Šaltinis: KPMG, tiesa apie interneto vartotojus
47%
apsilankys įmonės svetainėje
5
▪ Žemiausios kainos;
▪ Apsipirkimo patogumas;
▪ Mažiau laiko užtrunka
pirkimas;
▪ Juridinių teisių ir garantijų
tikrumas;
▪ Svetainės patikimumas;
▪ Paprastas interneto
svetainių naudojimas.
Yra daugybė priežasčių, dėl kurių vartotojai
pasirenka pirkimui internetą:
▪ Galimybė pirkti 24 valandas
per parą ir septynias dienas
per savaitę;
▪ Tarpvalstybinių pirkimų
galimybė;
▪ Didesnė prekių/paslaugų
įvairovė;
▪ Galimybė perskaityti kitų
vartotojų apžvalgas ir
atsiliepimus.
6
* 95%
pirkimų bus atliekama naudojant
E-komerciją, iki 2040 m.
* Pardavimų E-komercijos pagalba apimtys 2018 m.
sudarė $2,8 mlrd. ir tikėtina, kad jos
2019m. viršys $3,4 mlrd.
Šaltiniai: Inviqa; vpnMentor
7
PERŽIŪRĖKIME
DAUGIAU
STATISTIKOS!
KAIP SUGALVOTI
SKAITMENINIO VERSLO IDĖJĄ
Esminiai idėjos generavimo žingsniai
Norėdama generuoti
kūrybingas idėjas tinkančias
skaitmeniniam verslui, turite
nustoti priimti pasaulį tokį,
koks jis yra, ir pradėti žiūrėti į
jį per objektyvą koks jis turėtų
būti. Pradėkite pastebėti
dalykus, sukeliančius
nusivylimą arba jų
neefektyvumą.
1 ŽINGSNIS. Tapkite idėjų detektyve
Atsiminkite! Netobulumai
gali tapti naujovių,
novatoriškų skaitmeninio
verslo idėjų galimybėmis.
Nustatykite neefektyvius
dalykus rinkoje, kuriuos
galėtumėte pašalinti
9
Patarimai 1 žingsniui
▪ Tapkite skausmingų dalykų stebėtoja
▪ Pradėkite stebėti savo šeimą, kitus žmones, kuriuos
matote viešumoje, darbe arba per internetą
▪ Kuo jie yra nepatenkinti? Kas sukelia jiems sunkumų?
▪ Pradėkite sudarynėti skausmingų dalykų sąrašus
▪ Kaip tikra detektyvė, užsirašykite viską
▪ Sudarykite stebimų problemų sąrašus
▪ Apmąstykite problemas ir teikite prioritetą toms,
kurias verta detaliau tyrinėti ir testuoti
10
“
„Kelias vedantis į startuolių idėjas
nėra bandymas galvoti apie
startuolių idėjas. Tai yra jūsų
patiriamų problemų paieška. Kitas
geriausias dalykas, patenkinantis
jūsų nepatenkintus poreikius, yra
nepatenkintas kito žmogaus
poreikis. Pabandykite pasikalbėti su
žmonėmis apie jų atrastas spragas
pasaulyje. Ko trūksta? Ką jie norėtų,
bet negali padaryti?“
Paul Graham, „Y Combinator“ įkūrėjas
Šaltinis: paulgraham.com 11
2 ŽINGSNIS: Nevaržykite savo kūrybiškumo
12
Norėdama save paskatinti,
ieškokite kuo daugiau
informacijos apie skaitmeninį
verslą apskritai bei šio verslo
tendencijas
Šaltinis: pxhere.com
3 ŽINGSNIS: Pagalvokite apie skaitmeninius
verslus, kuriais žavitės
13
Pagalvokite apie
skaitmeninius verslus, kuriais
žavitės, kokiais produktais
naudojatės ir pasitikite savo
kasdieniame gyvenime!
Užsirašykite viską, kas ateina į galvą,
kodėl jums patinka tam tikri
skaitmeniniai verslai, nesvarbu, ar tai
yra vienetiniai produktai, ar tai, kaip jie
iš tikrųjų „išgauna“ tai, ko Jūs norite
Šaltinis: pxhere.com
4 ŽINGSNIS: Pagalvokite apie problemas, su
kuriomis susiduriate savo gyvenime
14
Kokios yra problemos, kurios
dažniausiai jus erzina įprastinės
dienos metu? Kokius dalykus
norėtumėte daryti lengviau darbe,
namuose arba laisvalaikiu? Jei
pakankamai daug žmonių jaučiasi taip
pat, gali būti, kad atradote verslo
idėją. Papildomas privalumas ieškant
asmeninės problemos yra tas, kad
galite pati išbandyti galimus jų
sprendimusŠaltinis: gennarodriguez.weebly.com
Kitas įprastas skaitmeninio
verslo idėjų šaltinis yra
esamų idėjų perėmimas ir
jų pritaikymas skirtingose
srityse. Taip pat galima
pasinaudoti idėjomis,
kurios veikia kitose
sferose, ir pritaikyti jas
savo srityje.
5 ŽINGSNIS. Kitų idėjų sintetinimas
15
Šaltinis: www.lisbonlx.com
Sintetinimas
Gabaliukų
surinkimas
Nors jau identifikavote
problemą, ne visada galite iš
karto rasti tinkamą
sprendimą. Skirkite šiek tiek
laiko apgalvoti galimus
sprendimus. Pagalvokite, kaip
galėtumėte sukurti
sprendimą, kiek jis kainuotų,
kaip organizuotumėte
gamybą ar komponentų
tiekimą
6 ŽINGSNIS. Kolektyvinio svarstymo sprendimai
Atsiminkite! Net jei
identifikavote problemą,
bet ji nebus vertinga, jei
yra nepraktiška arba
nerentabili
Kaip galėtumėte parduoti
ją potencialiems
vartotojams? 16
7 ŽINGSNIS: Susiaurinkite savo skaitmeninio
verslo idėjas
17
Šiame žingsnyje Jūs turite
patikrinti savo idėją
platesniame rate. Suraskite
keletą nešališkų žmonių Jūsų
svarstomoje tikslinėje rinkoje
ir paprašykite jų pateikti
patarimus ir atsiliepimus.
Pabandykite nuspręsti, kiek
jie sumokėtų, kad išspręstų
problemą.
Šaltinis: pxhere.com
Svarstydama, kaip
sugalvoti skaitmeninio
verslo idėją,
nepasikliaukite
atsitiktiniu įkvėpimu!
Atlikite tuos septynis žingsnius ir turėsite
daug daugiau šansų sugalvoti kitą puikią
skaitmeninio verslo idėją 18
19
Skaitmeninio
verslo idėjos
kolektyvinis
svarstymas gali
būti sunki užduotis
Ar įmanoma
padaryti jį
kūrybiškesnį?
Šaltinis: https://unsplash.com/
Kolektyvinis svarstymas
Yra populiarus įrankis, padedantis
generuoti kūrybiškus problemos
sprendimus. Jo metu dalyvių prašoma
sugalvoti idėjų, kurios iš pradžių gali
atrodyti šiek tiek keistokos. Realybė yra
ta, kad kai kurios iš jų gali būti
pritaikytos originaliuose, kūrybinguose
problemos, kurią bandote išspręsti,
sprendimuose, o kitos gali sukelti dar
daugiau idėjų.
20
KŪRYBINIAI SKAITMENINIO VERSLO IDĖJOS
GENERAVIMO ĮRANKIAI (1)
Šaltinis: https://pixabay.com/
21
KŪRYBINIAI SKAITMENINIO VERSLO IDĖJOS
GENERAVIMO ĮRANKIAI (2)
Kolektyvinis svarstymas raštu
Tai metodas, labai panašus į
ankstesnį, tačiau jis visiems suteikia
lygias galimybes dalyvauti ir leidžia
visiems grupės nariams mąstyti be
aplinkinių įtakos. Idėjų generavimo
procesas yra anoniminis. Kadangi
idėjos surašomos ant popieriaus, o
paskui jomis keičiamasi, grupės nariai
gali susikoncentruoti nagrinėdami kitų
narių pateiktas idėjas
Šaltinis: de.wikipedia.org
Atsitiktinis indėlis
Tai naudinga priemonė, kai Jums reikia
naujų idėjų arba naujų perspektyvų
problemos sprendimo eigoje. Tai būdas
apjungti kitus mąstymo modelius į vieną
visumą. Tai padeda mums judėti kitaip nei
įprastas mąstymo kelias ir tai leidžia
sugalvoti naujus mūsų problemos
sprendimo būdus. Žodinės asociacijos,
pritaikytos mūsų naujoje situacijoje,
nesusijusioje su kontekstu, sukuria naujas
sąsajas mūsų mintyse, dažnai sukurdamos
„lemputės momentą“ 22
KŪRYBINIAI SKAITMENINIO VERSLO IDĖJOS
GENERAVIMO ĮRANKIAI (3)
Šaltinis: commons.wikimedia.org
SCAMPER
Tai įrankis, padedantis generuoti naujas idėjas,
skatinantis galvoti apie tai, kaip galėtumėte
patobulinti esamus produktus (paslaugas).
SCAMPER yra pagrįstas klausimų pateikimu,
naudojant SCAMPER santrumpos sąvokas.
Norint sėkmingai naudoti SCAMPER, būtina
atsakyti daug klausimų. Turite atidžiai
apsvarstyti savo atsakymus. Ar kuris nors
išsiskiria kaip perspektyvus sprendimas? Ar
galėtumėte panaudoti kurį nors iš jų naujam
produktui sukurti ar esamam plėtoti? Jei
atsakymas yra teigiamas, tuomet galite toliau
vystyti savo idėją
23
KŪRYBINIAI SKAITMENINIO VERSLO IDĖJOS
GENERAVIMO ĮRANKIAI (4)
SCAMPER santrumpa
iššifruojama taip:
• S – substitute
(pakeisti)
• C – combine
(suderinti)
• A – adapt (pritaikyti)
• M – modify (pakeisti)
• P – put to another use
(pasinaudoti kitu būdu)
• E – eliminate (atmesti)
• R – reverse (pakeisti į
priešingą)
Spustelėkite, norėdama pamatyti praktinį SCAMPER
taikymą
24
Skaitmeninio verslo idėjos
APIBRĖŽIMAS
Po kolektyvinio svarstymo sesijos turite
apibrėžti savo skaitmeninio verslo idėją.
26
 Ką Jūs dabar darysite?
 Skirkite laiko tam, kad tiksliai apibrėžtumėte, kokį produktą
(paslaugą) siūlote ar kas yra Jūsų tiksliniai klientai
 Nuspręskite, kurioje rinkos vietoje turite būti: Kas bus
pagrindiniai Jūsų klientai? Kokias paslaugas jiems teiksite?
Kuo Jūsų pasiūlymas skiriasi nuo to, kuris šiuo metu patenkina
poreikį?
 Pridėkite rinkos vertę. Kaip galite pasiūlyti geresnę paslaugą
(produktą)? Pabandykite išsiskirti tarp konkurentų, pateikdama
geriausią pasiūlymą!
PRISIMINKIME KAI KURIUOS SVARBIAUSIUS
DALYKUS
Skaitmeninio verslo
idėja yra labai svarbi,
tai rodo naujausia
internetinių įmonių
statistika. Manoma, kad
iki 2040 m. dauguma
pirkimų bus atliekama
naudojant E-komerciją.
Atlikite 7 SCAMPER
žingsniusnorėdama
sugeneruoti
skaitmeninio verslo
idėją. Atminkite, kad
novatoriškos idėjos
nėra pagrįstos
atsitiktiniu įkvėpimu.
Naudokite visus 4
kūrybinius įrankius ,
norėdama apmąstyti ir
sugeneruoti daugybę
naujų idėjų.
Jūsų skaitmeninio
verslo idėjos
apibrėžimas yra tikrai
svarbus žingsnis
siekiant savo tikslų.
27
Projekto numeris: 2018-1-UK01-KA202-047909
Europos Komisijos parama šio leidinio rengimui nereiškia pritarimo jo
turiniui, kuriame pateikiama autorių nuomonė, todėl Europos Komisija
negali būti laikoma atsakinga už informaciją panaudotą šiame leidinyje.

More Related Content

Similar to Biz miz o1 m3_u3.1_r2_lt

Biz miz o1 m2_u2.1_r2_lt
Biz miz o1 m2_u2.1_r2_ltBiz miz o1 m2_u2.1_r2_lt
Biz miz o1 m2_u2.1_r2_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_lt
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_ltBiz miz o1 m1_u1.2_r7_lt
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_ltSiiviPahapill
 
A777 Prisistatymas
A777 PrisistatymasA777 Prisistatymas
A777 Prisistatymastpsvca
 
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_ltBiz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_ltBiz miz o1 m3_u3.2_r6_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_ltSiiviPahapill
 
Elektroninio verslo strategija ir tikslai
Elektroninio verslo strategija ir tikslaiElektroninio verslo strategija ir tikslai
Elektroninio verslo strategija ir tikslaiVladas Sapranavicius
 
Vilius Juraitis Best Internet 2009
Vilius Juraitis Best Internet 2009Vilius Juraitis Best Internet 2009
Vilius Juraitis Best Internet 2009Best Marketing LT
 
Biz miz o1 m5_u5.1_r1_lt
Biz miz o1 m5_u5.1_r1_ltBiz miz o1 m5_u5.1_r1_lt
Biz miz o1 m5_u5.1_r1_ltSiiviPahapill
 
Coralmap OpenCoffeeClub prezentacija
Coralmap  OpenCoffeeClub prezentacijaCoralmap  OpenCoffeeClub prezentacija
Coralmap OpenCoffeeClub prezentacijacoralmap.lt
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_ltBiz miz o1 m3_u3.2_r9_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_ltSiiviPahapill
 
Charizma. Kiek kainuoja interneto svetainė | A. Chudinskis
Charizma. Kiek kainuoja interneto svetainė | A. ChudinskisCharizma. Kiek kainuoja interneto svetainė | A. Chudinskis
Charizma. Kiek kainuoja interneto svetainė | A. ChudinskisSEO Helis
 
Kaip supakuoti verslo idėją ir pristatyti ją rinkai?
Kaip supakuoti verslo idėją ir pristatyti ją rinkai?Kaip supakuoti verslo idėją ir pristatyti ją rinkai?
Kaip supakuoti verslo idėją ir pristatyti ją rinkai?Simonas Bartkus
 

Similar to Biz miz o1 m3_u3.1_r2_lt (20)

Biz miz o1 m2_u2.1_r2_lt
Biz miz o1 m2_u2.1_r2_ltBiz miz o1 m2_u2.1_r2_lt
Biz miz o1 m2_u2.1_r2_lt
 
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_lt
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_ltBiz miz o1 m1_u1.2_r7_lt
Biz miz o1 m1_u1.2_r7_lt
 
VITP išradingi verslo sprendimai su GB TRIZ
VITP išradingi verslo sprendimai su GB TRIZVITP išradingi verslo sprendimai su GB TRIZ
VITP išradingi verslo sprendimai su GB TRIZ
 
A777 Prisistatymas
A777 PrisistatymasA777 Prisistatymas
A777 Prisistatymas
 
MAD merchandising LT
MAD merchandising LTMAD merchandising LT
MAD merchandising LT
 
startup_inside_FINAL
startup_inside_FINALstartup_inside_FINAL
startup_inside_FINAL
 
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_ltBiz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
Biz miz o1 m5_u5.2_r7_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r6_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r8_lt
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_ltBiz miz o1 m3_u3.2_r6_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_lt
 
Elektroninio verslo strategija ir tikslai
Elektroninio verslo strategija ir tikslaiElektroninio verslo strategija ir tikslai
Elektroninio verslo strategija ir tikslai
 
Vilius Juraitis Best Internet 2009
Vilius Juraitis Best Internet 2009Vilius Juraitis Best Internet 2009
Vilius Juraitis Best Internet 2009
 
Biz miz o1 m5_u5.1_r1_lt
Biz miz o1 m5_u5.1_r1_ltBiz miz o1 m5_u5.1_r1_lt
Biz miz o1 m5_u5.1_r1_lt
 
Leidinys "Aš pradedu verslą"
Leidinys "Aš pradedu verslą"Leidinys "Aš pradedu verslą"
Leidinys "Aš pradedu verslą"
 
OCC Vilnius - Idejos
OCC Vilnius - IdejosOCC Vilnius - Idejos
OCC Vilnius - Idejos
 
Coralmap OpenCoffeeClub prezentacija
Coralmap  OpenCoffeeClub prezentacijaCoralmap  OpenCoffeeClub prezentacija
Coralmap OpenCoffeeClub prezentacija
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_ltBiz miz o1 m3_u3.2_r9_lt
Biz miz o1 m3_u3.2_r9_lt
 
Charizma. Kiek kainuoja interneto svetainė | A. Chudinskis
Charizma. Kiek kainuoja interneto svetainė | A. ChudinskisCharizma. Kiek kainuoja interneto svetainė | A. Chudinskis
Charizma. Kiek kainuoja interneto svetainė | A. Chudinskis
 
Kaip supakuoti verslo idėją ir pristatyti ją rinkai?
Kaip supakuoti verslo idėją ir pristatyti ją rinkai?Kaip supakuoti verslo idėją ir pristatyti ją rinkai?
Kaip supakuoti verslo idėją ir pristatyti ją rinkai?
 
Seo
SeoSeo
Seo
 

More from SiiviPahapill

Biz miz io2 content for module 7.rev
Biz miz io2 content for module 7.revBiz miz io2 content for module 7.rev
Biz miz io2 content for module 7.revSiiviPahapill
 
Biz miz io2 content for module 5
Biz miz io2 content for module 5Biz miz io2 content for module 5
Biz miz io2 content for module 5SiiviPahapill
 
Biz miz io2 content for module 4
Biz miz io2 content for module 4Biz miz io2 content for module 4
Biz miz io2 content for module 4SiiviPahapill
 
Biz miz io2 content for module 3
Biz miz io2 content for module 3Biz miz io2 content for module 3
Biz miz io2 content for module 3SiiviPahapill
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_ltBiz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r8_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r8_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r8_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r8_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_lt
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_ltBiz miz o1 m5_u5.1_r2_lt
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_lt
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_ltBiz miz o1 m4_u4.1_r1_lt
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_lt
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_ltBiz miz o1 m4_u4.2_r6_lt
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_ltSiiviPahapill
 
Biz miz o1 m4_u4.1_r3_lt
Biz miz o1 m4_u4.1_r3_ltBiz miz o1 m4_u4.1_r3_lt
Biz miz o1 m4_u4.1_r3_ltSiiviPahapill
 

More from SiiviPahapill (20)

Biz miz io2 content for module 7.rev
Biz miz io2 content for module 7.revBiz miz io2 content for module 7.rev
Biz miz io2 content for module 7.rev
 
Biz miz io2 content for module 5
Biz miz io2 content for module 5Biz miz io2 content for module 5
Biz miz io2 content for module 5
 
Biz miz io2 content for module 4
Biz miz io2 content for module 4Biz miz io2 content for module 4
Biz miz io2 content for module 4
 
Biz miz io2 content for module 3
Biz miz io2 content for module 3Biz miz io2 content for module 3
Biz miz io2 content for module 3
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_ltBiz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_lt
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r3_lt
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_lt
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_ltBiz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_ltBiz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
Biz miz o1 m7_u7.2_r7_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r3_lt
 
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_ltBiz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
Biz miz o1 m7_u7.1_r2_lt
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r10_lt
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r8_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r8_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r8_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r8_lt
 
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_ltBiz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
Biz miz o1 m6_u6.2_r6_lt
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r4_lt
 
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_ltBiz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
Biz miz o1 m6_u6.1_r3_lt
 
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_lt
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_ltBiz miz o1 m5_u5.1_r2_lt
Biz miz o1 m5_u5.1_r2_lt
 
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_lt
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_ltBiz miz o1 m4_u4.1_r1_lt
Biz miz o1 m4_u4.1_r1_lt
 
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_lt
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_ltBiz miz o1 m4_u4.2_r6_lt
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_lt
 
Biz miz o1 m4_u4.1_r3_lt
Biz miz o1 m4_u4.1_r3_ltBiz miz o1 m4_u4.1_r3_lt
Biz miz o1 m4_u4.1_r3_lt
 

Biz miz o1 m3_u3.1_r2_lt

  • 1. Pagrindiniai skaitmeninio verslo idėjų generavimo žingsniai ir kūrybiniai įrankiai
  • 2. 2 Modulis M3 Skaitmeninio verslo pradžia Kompetencijų vienetas V3.1 Skaitmeninio verslo idėjos generavimas ir vertinimas Mokymosi rezultatas Galimų mano skaitmeninio verslo idėjų sąrašas Priemonės tipas Video paskaita (VP) Mokymosi tipas Savarankiškas mokymasis Priemonės pavadinimas Pagrindiniai skaitmeninio verslo idėjų generavimo žingsniai ir kūrybiniai įrankiai Mokymosi valandos 1,5 val. Turinys - Skaitmeninio verslo svarba - Esminiai idėjos generavimo žingsniai - Svarbiausi skaitmeninio verslo idėjų generavimo kūrybiniai įrankiai
  • 4. 4 Kiek daug Jūsų neseniai atliko elektroninį pervedimą? Manau, kad dauguma. Bet peržiūrėkime keletą įdomių skaičių Šaltinis: https://pixabay.com/
  • 5. 55% žmonių prieš pirkdami internetu ieškos apžvalgų ir rekomendacijų 23% pasikalbės su draugais ir šeima apie pinigų pervedimus, atliekamus internetu Šaltinis: KPMG, tiesa apie interneto vartotojus 47% apsilankys įmonės svetainėje 5
  • 6. ▪ Žemiausios kainos; ▪ Apsipirkimo patogumas; ▪ Mažiau laiko užtrunka pirkimas; ▪ Juridinių teisių ir garantijų tikrumas; ▪ Svetainės patikimumas; ▪ Paprastas interneto svetainių naudojimas. Yra daugybė priežasčių, dėl kurių vartotojai pasirenka pirkimui internetą: ▪ Galimybė pirkti 24 valandas per parą ir septynias dienas per savaitę; ▪ Tarpvalstybinių pirkimų galimybė; ▪ Didesnė prekių/paslaugų įvairovė; ▪ Galimybė perskaityti kitų vartotojų apžvalgas ir atsiliepimus. 6
  • 7. * 95% pirkimų bus atliekama naudojant E-komerciją, iki 2040 m. * Pardavimų E-komercijos pagalba apimtys 2018 m. sudarė $2,8 mlrd. ir tikėtina, kad jos 2019m. viršys $3,4 mlrd. Šaltiniai: Inviqa; vpnMentor 7 PERŽIŪRĖKIME DAUGIAU STATISTIKOS!
  • 8. KAIP SUGALVOTI SKAITMENINIO VERSLO IDĖJĄ Esminiai idėjos generavimo žingsniai
  • 9. Norėdama generuoti kūrybingas idėjas tinkančias skaitmeniniam verslui, turite nustoti priimti pasaulį tokį, koks jis yra, ir pradėti žiūrėti į jį per objektyvą koks jis turėtų būti. Pradėkite pastebėti dalykus, sukeliančius nusivylimą arba jų neefektyvumą. 1 ŽINGSNIS. Tapkite idėjų detektyve Atsiminkite! Netobulumai gali tapti naujovių, novatoriškų skaitmeninio verslo idėjų galimybėmis. Nustatykite neefektyvius dalykus rinkoje, kuriuos galėtumėte pašalinti 9
  • 10. Patarimai 1 žingsniui ▪ Tapkite skausmingų dalykų stebėtoja ▪ Pradėkite stebėti savo šeimą, kitus žmones, kuriuos matote viešumoje, darbe arba per internetą ▪ Kuo jie yra nepatenkinti? Kas sukelia jiems sunkumų? ▪ Pradėkite sudarynėti skausmingų dalykų sąrašus ▪ Kaip tikra detektyvė, užsirašykite viską ▪ Sudarykite stebimų problemų sąrašus ▪ Apmąstykite problemas ir teikite prioritetą toms, kurias verta detaliau tyrinėti ir testuoti 10
  • 11. “ „Kelias vedantis į startuolių idėjas nėra bandymas galvoti apie startuolių idėjas. Tai yra jūsų patiriamų problemų paieška. Kitas geriausias dalykas, patenkinantis jūsų nepatenkintus poreikius, yra nepatenkintas kito žmogaus poreikis. Pabandykite pasikalbėti su žmonėmis apie jų atrastas spragas pasaulyje. Ko trūksta? Ką jie norėtų, bet negali padaryti?“ Paul Graham, „Y Combinator“ įkūrėjas Šaltinis: paulgraham.com 11
  • 12. 2 ŽINGSNIS: Nevaržykite savo kūrybiškumo 12 Norėdama save paskatinti, ieškokite kuo daugiau informacijos apie skaitmeninį verslą apskritai bei šio verslo tendencijas Šaltinis: pxhere.com
  • 13. 3 ŽINGSNIS: Pagalvokite apie skaitmeninius verslus, kuriais žavitės 13 Pagalvokite apie skaitmeninius verslus, kuriais žavitės, kokiais produktais naudojatės ir pasitikite savo kasdieniame gyvenime! Užsirašykite viską, kas ateina į galvą, kodėl jums patinka tam tikri skaitmeniniai verslai, nesvarbu, ar tai yra vienetiniai produktai, ar tai, kaip jie iš tikrųjų „išgauna“ tai, ko Jūs norite Šaltinis: pxhere.com
  • 14. 4 ŽINGSNIS: Pagalvokite apie problemas, su kuriomis susiduriate savo gyvenime 14 Kokios yra problemos, kurios dažniausiai jus erzina įprastinės dienos metu? Kokius dalykus norėtumėte daryti lengviau darbe, namuose arba laisvalaikiu? Jei pakankamai daug žmonių jaučiasi taip pat, gali būti, kad atradote verslo idėją. Papildomas privalumas ieškant asmeninės problemos yra tas, kad galite pati išbandyti galimus jų sprendimusŠaltinis: gennarodriguez.weebly.com
  • 15. Kitas įprastas skaitmeninio verslo idėjų šaltinis yra esamų idėjų perėmimas ir jų pritaikymas skirtingose srityse. Taip pat galima pasinaudoti idėjomis, kurios veikia kitose sferose, ir pritaikyti jas savo srityje. 5 ŽINGSNIS. Kitų idėjų sintetinimas 15 Šaltinis: www.lisbonlx.com Sintetinimas Gabaliukų surinkimas
  • 16. Nors jau identifikavote problemą, ne visada galite iš karto rasti tinkamą sprendimą. Skirkite šiek tiek laiko apgalvoti galimus sprendimus. Pagalvokite, kaip galėtumėte sukurti sprendimą, kiek jis kainuotų, kaip organizuotumėte gamybą ar komponentų tiekimą 6 ŽINGSNIS. Kolektyvinio svarstymo sprendimai Atsiminkite! Net jei identifikavote problemą, bet ji nebus vertinga, jei yra nepraktiška arba nerentabili Kaip galėtumėte parduoti ją potencialiems vartotojams? 16
  • 17. 7 ŽINGSNIS: Susiaurinkite savo skaitmeninio verslo idėjas 17 Šiame žingsnyje Jūs turite patikrinti savo idėją platesniame rate. Suraskite keletą nešališkų žmonių Jūsų svarstomoje tikslinėje rinkoje ir paprašykite jų pateikti patarimus ir atsiliepimus. Pabandykite nuspręsti, kiek jie sumokėtų, kad išspręstų problemą. Šaltinis: pxhere.com
  • 18. Svarstydama, kaip sugalvoti skaitmeninio verslo idėją, nepasikliaukite atsitiktiniu įkvėpimu! Atlikite tuos septynis žingsnius ir turėsite daug daugiau šansų sugalvoti kitą puikią skaitmeninio verslo idėją 18
  • 19. 19 Skaitmeninio verslo idėjos kolektyvinis svarstymas gali būti sunki užduotis Ar įmanoma padaryti jį kūrybiškesnį? Šaltinis: https://unsplash.com/
  • 20. Kolektyvinis svarstymas Yra populiarus įrankis, padedantis generuoti kūrybiškus problemos sprendimus. Jo metu dalyvių prašoma sugalvoti idėjų, kurios iš pradžių gali atrodyti šiek tiek keistokos. Realybė yra ta, kad kai kurios iš jų gali būti pritaikytos originaliuose, kūrybinguose problemos, kurią bandote išspręsti, sprendimuose, o kitos gali sukelti dar daugiau idėjų. 20 KŪRYBINIAI SKAITMENINIO VERSLO IDĖJOS GENERAVIMO ĮRANKIAI (1) Šaltinis: https://pixabay.com/
  • 21. 21 KŪRYBINIAI SKAITMENINIO VERSLO IDĖJOS GENERAVIMO ĮRANKIAI (2) Kolektyvinis svarstymas raštu Tai metodas, labai panašus į ankstesnį, tačiau jis visiems suteikia lygias galimybes dalyvauti ir leidžia visiems grupės nariams mąstyti be aplinkinių įtakos. Idėjų generavimo procesas yra anoniminis. Kadangi idėjos surašomos ant popieriaus, o paskui jomis keičiamasi, grupės nariai gali susikoncentruoti nagrinėdami kitų narių pateiktas idėjas Šaltinis: de.wikipedia.org
  • 22. Atsitiktinis indėlis Tai naudinga priemonė, kai Jums reikia naujų idėjų arba naujų perspektyvų problemos sprendimo eigoje. Tai būdas apjungti kitus mąstymo modelius į vieną visumą. Tai padeda mums judėti kitaip nei įprastas mąstymo kelias ir tai leidžia sugalvoti naujus mūsų problemos sprendimo būdus. Žodinės asociacijos, pritaikytos mūsų naujoje situacijoje, nesusijusioje su kontekstu, sukuria naujas sąsajas mūsų mintyse, dažnai sukurdamos „lemputės momentą“ 22 KŪRYBINIAI SKAITMENINIO VERSLO IDĖJOS GENERAVIMO ĮRANKIAI (3) Šaltinis: commons.wikimedia.org
  • 23. SCAMPER Tai įrankis, padedantis generuoti naujas idėjas, skatinantis galvoti apie tai, kaip galėtumėte patobulinti esamus produktus (paslaugas). SCAMPER yra pagrįstas klausimų pateikimu, naudojant SCAMPER santrumpos sąvokas. Norint sėkmingai naudoti SCAMPER, būtina atsakyti daug klausimų. Turite atidžiai apsvarstyti savo atsakymus. Ar kuris nors išsiskiria kaip perspektyvus sprendimas? Ar galėtumėte panaudoti kurį nors iš jų naujam produktui sukurti ar esamam plėtoti? Jei atsakymas yra teigiamas, tuomet galite toliau vystyti savo idėją 23 KŪRYBINIAI SKAITMENINIO VERSLO IDĖJOS GENERAVIMO ĮRANKIAI (4) SCAMPER santrumpa iššifruojama taip: • S – substitute (pakeisti) • C – combine (suderinti) • A – adapt (pritaikyti) • M – modify (pakeisti) • P – put to another use (pasinaudoti kitu būdu) • E – eliminate (atmesti) • R – reverse (pakeisti į priešingą)
  • 24. Spustelėkite, norėdama pamatyti praktinį SCAMPER taikymą 24
  • 26. Po kolektyvinio svarstymo sesijos turite apibrėžti savo skaitmeninio verslo idėją. 26  Ką Jūs dabar darysite?  Skirkite laiko tam, kad tiksliai apibrėžtumėte, kokį produktą (paslaugą) siūlote ar kas yra Jūsų tiksliniai klientai  Nuspręskite, kurioje rinkos vietoje turite būti: Kas bus pagrindiniai Jūsų klientai? Kokias paslaugas jiems teiksite? Kuo Jūsų pasiūlymas skiriasi nuo to, kuris šiuo metu patenkina poreikį?  Pridėkite rinkos vertę. Kaip galite pasiūlyti geresnę paslaugą (produktą)? Pabandykite išsiskirti tarp konkurentų, pateikdama geriausią pasiūlymą!
  • 27. PRISIMINKIME KAI KURIUOS SVARBIAUSIUS DALYKUS Skaitmeninio verslo idėja yra labai svarbi, tai rodo naujausia internetinių įmonių statistika. Manoma, kad iki 2040 m. dauguma pirkimų bus atliekama naudojant E-komerciją. Atlikite 7 SCAMPER žingsniusnorėdama sugeneruoti skaitmeninio verslo idėją. Atminkite, kad novatoriškos idėjos nėra pagrįstos atsitiktiniu įkvėpimu. Naudokite visus 4 kūrybinius įrankius , norėdama apmąstyti ir sugeneruoti daugybę naujų idėjų. Jūsų skaitmeninio verslo idėjos apibrėžimas yra tikrai svarbus žingsnis siekiant savo tikslų. 27
  • 28. Projekto numeris: 2018-1-UK01-KA202-047909 Europos Komisijos parama šio leidinio rengimui nereiškia pritarimo jo turiniui, kuriame pateikiama autorių nuomonė, todėl Europos Komisija negali būti laikoma atsakinga už informaciją panaudotą šiame leidinyje.