Прэзентацыя падрыхтаваная да трэнінга "Аргразвіццё: крок за крокам", арганізаванага Міжнароднай арганізацыяй па міграцыі, Мінск, 10-11 сакавіка 2016 г.

1. МИНСК, 10-11 МАРТА 2016 Г.
ТРЕНИНГ
«ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ:
ШАГ ЗА ШАГОМ»

2. ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
Получение знаний и умений, необходимых для
управления процессами организационных
изменений, направленных на повышение
эффективности работы и поддержание
«здоровья» организации

3. ЧТО «НА ВЫХОДЕ»?
• понимание того, что такое оргразвитие;
• знание ключевых компонентов, влияющих на
эффективность деятельности организации;
• знание алгоритма планирования и внедрения
организационных изменений;
• умения, связанные с диагностикой организации,
формулированием видения, выбором
стратегических приоритетов;
• начало работы над планом организационных
изменений.

4. ЧТО ТАКОЕ ОРГРАЗВИТИЕ?
• Запланированные и
управляемые
действия,
направленные на
повышение
эффективности
деятельности
организации и
поддержание её
«здоровья» через
серию интервенций в
её организационные
процессы и культуру

5. КАКИЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯЮТ НА
РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ?
Цели и интересы
лидеров организации
Цели и интересы
персонала, членов
организации,
волонтёров
Внутренние
требования и
ограничения,
связанные с
«производством»
Требования
внешней
среды

6. ПОЧЕМУ МЫ ГОВОРИМ ОБ ОРГРАЗВИТИИ
КАК ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРЕМЕНАМИ?

7. Плыть или дрейфовать?
У любой организации, как и у любого человека, есть
две основные жизненные стратегии:
“жыць як набяжыць” или “знать, куда плыть”

8. Перемены неизбежны!
Организации любого
размера и любой
формы собственности
вынуждены всё время
адаптироваться к
неизбежным
изменениям во
внешней и внутренней
среде.
Приведите примеры
таких изменений:

9. ФОРМУЛА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
ИЗМЕНЕНИЙ
ОИ=(НхОБхПД) >С
•
• ОИ - Организационные изменения
• Н - Неудовлетворённость существующим
положением дел
• ОБ - Образ желаемого будущего
• ПД - «Первый шаг», программа действий
• С - Сопротивление организационным
переменам

10. Перемены не проходят гладко
Почему люди
могут
сопротивляться
переменам?
Что может
помочь
преодолеть это
сопротивление?

11. Семь этапов процесса
оргразвития
Что можно измянять?
-технологии;
-"продукты";
-системы (цели, структуру и т.д.);
-персонал (квалификацию,
мотивацию, модели поведения и
т.д.).
• Согласование ожидаемых
результатов
• Диагностика состояния
организации и определение
будущих перемен
• Определение приоритетных
целей
• Планирование действий
• Проведение конкретных
интервенций
• Оценка достигнутых
результатов
• Периодическая оценка
достигнутого прогресса

12. Три этапа осуществления
перемен (К. Левин)
«Пробуждение»
Перемены
«Заморозка»

13. Запланируйте «пробуждение»!

14. ПЛАНИРУЕМ ПЕРЕМЕНЫ: ШАГ 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ВИДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Видение-2018: «мартовские тезисы»
- Пожалуйста, нарисуйте, какой вы видите свою
организацию в 2018 г. (что она достигла, как
изменилась по сравнению с сегодняшним днём и
т.д. Подумайте о том, что из того, чем
организация занимается сейчас, стоит сохранить
и развивать, а от чего стоит отказаться. Видите
ли вы своё место в будущем своей организации?

15. ШАГ 2. ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ
Большинство организаций в своём
развитии проходит несколько основных
стадий:
- формирование
- бурление;
- нормирование;
- функционирование;
- расширение;
- распад

16. ШАГ 2. ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ
Какие внутренние сильные и слабые стороны есть у
вашей организации?
Какие внешние возможности и угрозы оказывают или
могут оказать в будущем влияние на вашу
деятельность?

17. ШАГ 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТНЫХ
НАПРАВЛЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
ИЗМЕНЕНИЙ:
Изменения Влияние на
достижение
целей
Влияние на
привлечение
ресурсов
Влияние на
атмосферу
внутри
организиции