SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Download to read offline
‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬
‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬
https://salemalanzi.sa
‫ﺍﻷﻣﺪ‬ ‫ﻃﻮﻳﻠﺔ‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ‬ ‫ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ‬ ‫ﺇﻧﻬﺎ‬ .‫ًﺍ‬‫ﺪ‬‫ﺟﻴ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺪﺭﻭﺱ‬ ‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻏﺔ‬ ‫ﺍﻟﺠﻴﺪ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺔ‬ ‫ﺗﻮﺿﻴﺢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻐﺔ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻻ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺪﻟﻴﻞ‬ ‫ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺳﻴﻐﻄﻲ‬ .‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻛﺘﺎﺑﺔ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﻧﻨﺎﻗﺶ‬ ‫ﺩﻋﻮﻧﺎ‬ ، ‫ﻟﺬﺍ‬ .‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻲ‬ ‫ﻓﺮﻳﻘﻚ‬ ‫ﻋﻀﻮ‬ ‫ﻭﺑﻴﻦ‬ ‫ﺑﻴﻨﻚ‬ (‫)ﻧﺄﻣﻞ‬
.‫ﻣﻨﻪ‬ ‫ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ‬ ‫ﺑﻤﺠﺮﺩ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺗﻔﻌﻞ‬ ‫ﻭﻣﺎﺫﺍ‬ ، ‫ﻛﺘﺎﺑﺘﻬﺎ‬ ‫ﻭﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ، ‫ﺍﻟﻜﺘﺎﺑﺔ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺟﻤﻌﻬﺎ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﺤﺘﺎﺝ‬
‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ؟‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻣﺎﻫﻮ‬ - ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬
‫ﻳﺘﻘﺪﻣﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﻟﻠﺪﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺴؤﻭﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﻟﻠﻮﺍﺟﺒﺎﺕ‬ ‫ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ‬ ‫ﺑﻤﺨﻄﻂ‬ ‫ﻟﻠﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﻴﻦ‬ ‫ﺗﺰﻭﻳﺪ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻳﻬﺪﻑ‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬
.‫ﺇﻟﻴﻪ‬
‫ﺑﻤﺴﺎﻋﺪﺓ‬ ‫ﺫﻟﻚ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ًﺎ‬‫ﺒ‬‫ﻭﻏﺎﻟ‬ ،‫ﻟﻠﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺍﻻﺧﺘﻴﺎﺭ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴؤﻭﻝ‬ ‫ﺍﻭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺘﺺ‬ ‫ﺍﻟﻘﺴﻢ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻭﺿﻊ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻋﺎﺩﺓ‬
.‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﻗﺴﻢ‬
‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻧﻤﻮﺫﺝ‬ ‫ﺍﻭ‬ ‫ﺑﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﻭﻭﺍﺟﺒﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺴؤﻭﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ‬ ‫ﻟﺘﻔﺼﻴﻞ‬ ‫ﺗﺨﺼﻴﺼﻪ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬ ‫ﻹﻋﺎﺩﺓ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻧﻤﻮﺫﺝ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺑﻄﺎﻗﺔ‬
،‫ﺑﺎﻟﻤﻬﺎﻡ‬ ‫ﻳﻘﻮﻡ‬ ‫ﻭﻣﻦ‬ ، ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ‬ ‫ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺸﺎﺋﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻬﺎﻡ‬ ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ‬ ً‫ﺓ‬‫ﻋﺎﺩ‬ ‫ﻳﺘﻀﻤﻦ‬ .‫ﻣﻌﻴﻦ‬ ‫ﺩﻭﺭ‬ ‫ﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬
pdf ‫ﺻﻴﻐﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻭﺗﻜﻮﻥ‬ .‫ﻟﻠﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻭﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‬
‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺃﻫﺪﺍﻑ‬
‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺗﻜﺘﺐ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫ﺇﺟﺮﺍﺀ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﺤﺘﺎﺝ‬ ‫ﻗﺪ‬ .‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‬ ‫ﺍﻹﺟﺎﺑﺔ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺳﺘﺤﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ‬ ‫ﺍﻷﺳﺌﻠﺔ‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ‬ ، ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻛﺘﺎﺑﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺒﺪﺃ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬
.‫ًﺎ‬‫ﻣ‬‫ﻗﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻀﻲ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺘﻤﻜﻦ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫ﺃﺻﺤﺎﺏ‬ ‫ﻣﻊ‬
page 1 / 6
‫ﺍﻟﺼﻠﺔ؟‬ ‫ﺫﻭﻱ‬ ‫ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫ﺃﺻﺤﺎﺏ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬
.‫ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺳﻴﺸﺎﺭﻛﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫ﺃﺻﺤﺎﺏ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ‬ ‫ﺗﺘﻤﺜﻞ‬
‫ﺳﻴﻌﻤﻠﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ‬ ‫ﻭﺃﻋﻀﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‬ ‫ﻭﻣﺪﻳﺮﻱ‬ ‫ﺍﻟﻘﺴﻢ‬ ‫ﺭﺋﻴﺲ‬ ‫ﺫﻟﻚ‬ ‫ﻳﺸﻤﻞ‬ ‫ﻗﺪ‬ ، ‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﻲ‬ ‫ﻛﺒﺎﺭ‬ ‫ﺃﺣﺪ‬ ‫ﺟﺎﻧﺐ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬
‫ﻭﻳﻔﻀﻞ‬ - ‫ﺃﻗﻞ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺃﺭﺑﻌﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ‬ ‫ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ‬ ‫ﻋﺪﺩ‬ ‫ﻗﺼﺮ‬ ‫ﺣﺎﻭﻝ‬ ، ‫ﻭﺍﻟﻤﻤﺘﺪﺓ‬ ‫ﺍﻟﺒﻄﻴﺌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻟﺘﺠﻨﺐ‬ .‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬
.‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ‬ ‫ﺻﺎﻧﻌﻲ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﺛﻨﺎﻥ‬ ‫ﻳﻜﻮﻥ‬ ‫ﺃﻥ‬
‫ﺍﻷﻣﺪ؟‬ ‫ﻗﺼﻴﺮ‬ ‫ﻋﻘﺪ‬ ‫ﺃﻡ‬ ‫ﺩﺍﺋﻢ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺭ‬ ‫ﺳﻴﻜﻮﻥ‬ ‫ﻫﻞ‬ ‫ﺟﺰﺋﻲ؟‬ ‫ﺑﺪﻭﺍﻡ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﻛﺎﻣﻞ‬ ‫ﺑﺪﻭﺍﻡ‬ ‫ًﺎ‬‫ﻔ‬‫ﻣﻮﻇ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺭ‬ ‫ﻳﺘﻄﻠﺐ‬ ‫ﻫﻞ‬
‫ﻣﺘﻤﺮﺱ‬ ‫ﻣؤﻗﺖ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺃﻭ‬ ، ‫ﻣؤﻗﺖ‬ ‫ﺃﺳﺎﺱ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻟﻼﻧﻀﻤﺎﻡ‬ ‫ﻣﻮﻇﻒ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺗﺒﺤﺚ‬ ‫ﻫﻞ‬ .‫ﺗﺤﺘﺎﺟﻪ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﻧﻮﻉ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ‬
.‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻛﺘﺎﺑﺔ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺗﻮﺿﻴﺤﻪ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﺤﺘﺎﺝ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﻗﺮﺍﺭ‬ ‫ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺩﺍﺋﻢ؟‬ ‫ﻣﻨﺼﺐ‬ ‫ﻟﺸﻐﻞ‬ ‫ﻣﻮﻇﻒ‬ ‫ﺃﻭ‬ ،
(‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫ﻳﺘﺮﻙ‬ ‫)ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‬ ‫ﻭﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﻴﻚ‬ ‫ﻋﺪﺩ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﻬﺪﻑ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫ﺇﺫﺍ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﻭﻫﻮ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﺁﺧﺮ‬ ‫ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ‬
. ‫ﺍﻟﻄﻮﻳﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻯ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ﺇﺿﺎﻓﺔ‬ ‫ﺑﻬﺪﻑ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺩﻭﺭ‬ ‫ﺇﻧﺸﺎﺀ‬ ‫ﺗﻔﻀﻞ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫ﺇﺫﺍ‬ ‫ﺃﻭ‬ ،
‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ؟‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﻳﺒﺪﺃ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻣﺘﻰ‬
:‫ﺍﻧﺼﺢ‬ .‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﻳﺒﺪﺃ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺗﻔﻀﻞ‬ ‫ﻣﺘﻰ‬ ‫ﻭﻇﻴﻔﺘﻚ‬ ‫ﻭﺻﻒ‬ ‫ﻳﺤﺪﺩ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ؟‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻘﺔ‬ ‫ﻃﻠﺐ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺑﺤﺎﺟﺔ‬ ‫ﺯﻟﺖ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺃﻧﻚ‬ ‫ﺃﻡ‬ ‫ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ؟‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻔﻀﻞ‬ ‫ﺍﻟﺒﺪﺀ‬ ‫ﺗﺎﺭﻳﺦ‬ ‫ﻭﺿﻊ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‬ ‫ﻭﺿﻌﺖ‬ ‫ﻫﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ؟‬ ‫ﻟﻨﻘﻞ‬ ‫ﻛﺎﻑ‬ ‫ﺗﺪﺍﺧﻞ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ‬ ‫ﺳﻴﻜﻮﻥ‬ ‫ﻓﻬﻞ‬ ، ‫ﻳﻐﺎﺩﺭ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫ﻣﺤﻞ‬ ‫ﻳﺤﻞ‬ ‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﻛﺎﻥ‬ ‫ﺇﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﺒﺪﺀ؟‬ ‫ﺗﺎﺭﻳﺦ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‬ ‫ﺗﻜﻮﻥ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﻭﻧﺔ‬ ‫ﻣﺪﻯ‬ ‫ﻣﺎ‬
.‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﺑﺪﺀ‬ ‫ﺗﺎﺭﻳﺦ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﻘﺮﺍﺭ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﻨﺎﺭﻳﻮﻫﺎﺕ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺃﺧﺬﺕ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫ﺃﻧﻚ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺄﻛﺪ‬
.‫ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ‬ ‫ﺗﺎﺭﻳﺦ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ًﺎ‬‫ﻀ‬‫ﺃﻳ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻢ‬ ‫ﻓﻤﻦ‬ ، ‫ﺍﻷﺟﻞ‬ ‫ﻗﺼﻴﺮ‬ ‫ًﺍ‬‫ﺪ‬‫ﻋﻘ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺭ‬ ‫ﻛﺎﻥ‬ ‫ﺇﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ؟‬ ‫ﻳﻨﺘﻬﻲ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺗﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﻣﺘﻰ‬
‫ﻟﻠﺘﻌﺎﻗﺪ؟‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﺪﺭ‬ ‫ﺍﻟﺰﻣﻨﻲ‬ ‫ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻣﺎ‬
.‫ﺍﻷﻗﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﺮﻳﺔ‬ ‫ﻣﺪﺓ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺣﺎﺟﺔ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ‬ ‫ﺳﺘﻜﻮﻥ‬ ‫ﻭﻟﻜﻦ‬ ، ‫ﻭﻇﻴﻔﺘﻚ‬ ‫ﻭﺻﻒ‬ ‫ﻛﺘﺎﺑﺔ‬ ‫ﺃﺛﻨﺎﺀ‬ ‫ﺑﺎﻟﻀﺒﻂ‬ ‫ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ‬ ‫ﺗﺎﺭﻳﺦ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﺤﺘﺎﺝ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻗﺪ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺴؤﻭﻟﻴﺎﺕ؟‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭﺳﻴﺴﺎﻋﺪﻙ‬ ‫ﻭﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﻭﺻﻒ‬ ‫ﻛﺘﺎﺑﺔ‬ ‫ﻟﻜﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ًﺎ‬‫ﺳ‬‫ﺃﺳﺎ‬ ‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺴؤﻭﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﺳﻴﺸﻜﻞ‬
.‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻨﻬﺎ‬ ‫ﺗﺒﺤﺚ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻭﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬
:‫ﺑﻚ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺹ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺇﻋﻼﻥ‬ ‫ﺗﺤﺴﻴﻦ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﺪﺀ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻚ‬ ، ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻛﺘﻤﺎﻝ‬ ‫ﺑﻤﺠﺮﺩ‬
‫ﺃﻫﻤﻴﺔ؟‬ ‫ﺍﻷﻛﺜﺮ‬ ‫ﺍﻟﻮﺍﺟﺒﺎﺕ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ؟‬ ‫ﻭﺍﻟﻬﻴﻜﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪﺍﻟﺘﺴﻠﺴﻞ‬ ‫ﺗﻢ‬ ‫ﻫﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ؟‬ ‫ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬
‫ﺳﻠﻄﺘﻬﺎ؟‬ / ‫ﺳﻠﻄﺘﻪ‬ ‫ﻣﺪﻯ‬ ‫ﻓﻤﺎ‬ ، ‫ًﺎ‬‫ﻳ‬‫ﺇﺩﺍﺭ‬ ‫ًﺍ‬‫ﺭ‬‫ﺩﻭ‬ ‫ﻛﺎﻥ‬ ‫ﺇﺫﺍ‬
‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ؟‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤؤﻫﻼﺕ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬
page 2 / 6
.‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‬ ‫ﻟﻠﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‬ ‫ﻭﺿﻊ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﺟﻴﺪ‬ ‫ﻭﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﻭﺻﻒ‬ ‫ﻹﻧﺸﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ‬ ‫ﻓﺈﻥ‬ ، ‫ﺃﻋﻼﻩ‬ ‫ﺍﻷﺳﺌﻠﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺇﺟﺎﺑﺎﺗﻚ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ً‫ﺀ‬‫ﺑﻨﺎ‬
:‫ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫ﻟﻜﻞ‬ ‫ﻃﻔﻴﻔﺔ‬ ‫ﺍﺧﺘﻼﻓﺎﺕ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ‬ .‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤؤﻫﻼﺕ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺨﻠﻂ‬ ‫ﻋﺪﻡ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﺣﺮﺹ‬
:‫ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ‬ ‫ﺳﺒﻴﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ، ‫ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﻳﺪﺓ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺗﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺃﺧﺮﻯ؟‬ ‫ﻟﻐﺔ‬ ‫ﻳﺘﻜﻠﻤﻮﻥ‬ ‫ﻫﻞ‬
‫؟‬Adobe ‫ﺃﻭ‬ Microsoft ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺿﺮﻭﺭﻳﺔ‬ ‫ﻭ‬ ‫ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫ﺧﺒﺮﺍﺕ‬ ‫ﻳﻮﺟﺪ‬ ‫ﻫﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ؟‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺍﺕ‬ ‫ﻣﺎﻫﻲ‬
:‫ﺗﺸﻤﻞ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻭﻳﻤﻜﻦ‬ ، ‫ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ‬ ‫ﺳﻬﻠﺔ‬ ‫ﻟﻴﺴﺖ‬ ‫ﺍﻟﻠﻴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﻭﻣﺮﻥ‬ ‫ﺍﺳﺘﺒﺎﻗﻲ‬ ‫ﻣﻮﻗﻒ‬
‫ﺍﻟﻨﺎﺱ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ‬
.‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺐ‬ ‫ﻫﺬﺍ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺘﻨﺎﻓﺴﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﺷﺤﻴﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ‬ ‫ﻛﺎﻥ‬ ‫ﺇﺫﺍ‬ ‫ﺧﺎﺹ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫ﺃﻋﻼﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺬﻛﻮﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‬ ‫ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‬ ‫ﺳﺘﺼﺒﺢ‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺒﻴﻦ‬ ‫ﻳﻜﻮﻧﻮﺍ‬ ‫ﻟﻦ‬ ‫ﺍﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﺷﺤﻴﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﺒﻴﺮ‬ ‫ﻋﺪﺩ‬ ‫ﺑﺈﺯﺍﻟﺔ‬ ‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻮﺿﻮﺡ‬ ‫ﻣﺤﺪﺩﺓ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻭﺟﻮﺩ‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫ﺳﻴﺴﻤﺢ‬
.‫ﻟﺪﻭﺭﻙ‬ ‫ًﺎ‬‫ﻣ‬‫ﺗﻤﺎ‬
‫ﺇﺫﺍ‬ .‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﺧﻼﻝ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺃﻛﺒﺮ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ "‫ﺍﻣﺘﻼﻛﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﺠﻴﺪ‬ ‫"ﻣﻦ‬ ‫ﻭ‬ "‫ﺍﻣﺘﻼﻛﻬﺎ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫"ﺍﻟﺤﺎﺟﺔ‬ ‫ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻤﻴﻴﺰ‬ ‫ﻗﻢ‬ ، ‫ًﺎ‬‫ﻀ‬‫ﺃﻳ‬
.‫ﻣﻤﺎﺛﻞ‬ ‫ﺩﻭﺭ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺳﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ﺑﻀﻊ‬ ‫ﺧﺒﺮﺓ‬ ‫ﻟﺪﻳﻪ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﻮﺭﺓ‬ ‫ﻓﺎﻃﻠﺐ‬ ، ‫ﺷﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ؟‬ ‫ﻭﻣﺰﺍﻳﺎ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﺗﺐ‬ ‫ﻧﻄﺎﻕ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻣﺎ‬
‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻚ‬ .‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ‬ ‫ﺟﺎﻧﺐ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ، ‫ﻭﺧﺒﺮﺍﺗﻪ‬ ‫ﻭﻣﻬﺎﺭﺍﺗﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﺗﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﺃﺳﺎﺱ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺭﺍﺗﺐ‬ ‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ًﺍ‬‫ﺪ‬‫ﻣﺴﺘﻌ‬ ‫ﺗﻜﻮﻥ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬
.‫ﺭﺍﺗﺐ‬ ‫ﻫﺎﻑ‬ ‫ﺭﻭﺑﺮﺕ‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺮﻭﺍﺗﺐ‬ ‫ﺃﺑﺤﺎﺙ‬
‫ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻓﺮﺹ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺰﻝ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺧﻴﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﻧﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺳﺎﻋﺎﺕ‬ ، ‫ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ‬ ‫ﺳﺒﻴﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ؟‬ ‫ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﻣﺰﺍﻳﺎ‬ ‫ﺃﻱ‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻚ‬ ‫ﺗﻘﺪﻡ‬ ‫ﻫﻞ‬
.‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻫﺐ‬ ‫ﺃﻓﻀﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺗﺘﻨﺎﻓﺲ‬ ‫ﺣﻴﺚ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺻﻴﻒ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺘﺰﺍﻳﺪ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺍﻷﻣﻮﺭ‬ ‫ﻫﺬﻩ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺘﺄﻛﻴﺪ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫؛‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ‬
‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﻓﺤﺺ‬
‫ﺗﺤﺘﺎﺟﻬﺎ؟‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫ﻫﻞ‬
‫ﻳﺤﺘﺎﺝ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﺃﻱ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ‬ ‫ﻛﺎﻥ‬ ‫ﺇﺫﺍ‬ ‫ﻋﻤﺎ‬ ‫ﻧﻔﺴﻚ‬ ‫ﺍﺳﺄﻝ‬ ، ‫ﺍﻷﺣﻮﺍﻝ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺣﺎﻝ‬ ‫ﺑﺄﻱ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻧﻬﺎﻳﺔ‬ ‫ﻟﻴﺴﺖ‬ ‫ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺣﻴﻦ‬ ‫ﻓﻲ‬
‫ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ؟‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻟﻔﺤﺺ‬ ‫ﺍﻟﺨﻀﻮﻉ‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﻴﻚ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻄﻠﺐ‬ ‫ﻫﻞ‬ :‫ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ‬ ‫ﺳﺒﻴﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ﺗﻀﻤﻴﻨﻬﺎ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻭﻇﻴﻔﺘﻚ‬ ‫ﻭﺻﻒ‬
‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺗﻜﺘﺐ‬ ‫ﻛﻴﻒ‬
.8.4٪ ‫ﺑﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﺃﻛﺜﺮ‬ ‫ﻃﻠﺒﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻘﺼﻴﺮﺓ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺸﻮﺭﺍﺕ‬ ‫ﺗﺘﻠﻘﻰ‬ ،‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺑﻄﺎﻗﺔ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﻋﻦ‬ LinkedIn ‫ﺃﺟﺮﺗﻪ‬ ‫ﻟﺒﺤﺚ‬ ‫ًﺎ‬‫ﻘ‬‫ﻭﻓ‬
.‫ﺍﻟﻨﻬﺎﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻳﻔﻴﺪ‬ ‫ﻟﻦ‬ ‫ﺷﻴء‬ ‫ﺃﻱ‬ ‫ﻭﻗﻄﻊ‬ ، ‫ﺿﺮﻭﺭﻱ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻛﻤﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫ﻗﺪﺭ‬ ‫ﺃﻛﺒﺮ‬ ‫ﺗﻀﻤﻴﻦ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﺤﺘﺎﺝ‬
‫ﻭﺗﻔﺎﺻﻴﻞ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤؤﻫﻼﺕ‬ ‫ًﺎ‬‫ﻋ‬‫ﻣﺘﺒﻮ‬ ، ‫ﻛﺒﻴﺮ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﺗﺐ‬ ‫ﻛﺎﻥ‬ ، ‫ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻗﺪﺭ‬ ‫ﺑﺄﻛﺒﺮ‬ ‫ﻳﺤﻈﻰ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺇﻋﻼﻥ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻗﺴﻢ‬ ‫ﺃﻱ‬ ‫ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻮﻥ‬ ‫ﺭﺍﺟﻊ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎﺟﻮﻥ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻗﺮﺍﺀ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺿﻤﻦ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻲ‬ ‫ﻣﻜﺎﻥ‬ ‫ﻭﻓﻲ‬ ‫ﻭﺍﺿﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﻫﺬﻩ‬ ‫ﻭﺟﻮﺩ‬ ‫ﺇﻥ‬ .‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬
.‫ﻋﻠﻴﻪ‬ ‫ﻟﻠﻌﺜﻮﺭ‬ ‫ﺑﺠﺪ‬
:‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺃﻗﺴﺎﻡ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻗﺴﻢ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻧﻨﺘﻘﻞ‬ ‫ﺩﻋﻨﺎ‬
page 3 / 6
‫ﻭﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﻋﻨﻮﺍﻥ‬
.‫ﻣﺤﺪﺩﺓ‬ ‫ﺃﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺄﻛﺪ‬ ‫ﻟﺬﺍ‬ ، ‫ﻭﻇﻴﻔﺘﻚ‬ ‫ﺑﺸﺄﻥ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺱ‬ ‫ﺳﻴﻼﺣﻈﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺃﻭﻝ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﻤﻰ‬
‫ﺍﻟﺪﻭﺭ‬ ‫ﺗﺴﻤﻲ‬ ‫ﻓﻼ‬ ، ‫ﺗﻨﻔﻴﺬﻱ‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪ‬ ‫ﺗﻮﻇﻴﻒ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺗﺒﺤﺚ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫ﺇﺫﺍ‬ ، ‫ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ‬ ‫ﺳﺒﻴﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﻓﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎﺕ‬ ‫ﺍﺳﺘﺨﺪﻡ‬
."Rockstar ‫ﺩﻋﻢ‬ ‫"ﺃﺧﺼﺎﺋﻲ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻣﻠﺨﺺ‬
:‫ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ‬ ‫ﺳﺒﻴﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ﺍﻟﺪﻭﺭ‬ ‫ﺑﻨﺎﺀ‬ ‫ﺳﻴﺘﻢ‬ ‫ﻭﺃﻳﻦ‬ ، ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ﻭﻋﻼﻣﺘﻚ‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻚ‬ ‫ﺣﻮﻝ‬ ‫ﻗﺼﻴﺮﺓ‬ ‫ﻓﻘﺮﺓ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺑﻚ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺹ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺍﻓﺘﺢ‬
‫ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﺑﺼﻔﺘﻨﺎ‬ .‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻮﻇﻴﻒ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﺃﻗﺪﻡ‬ ‫ﺟﻌﻠﻨﺎ‬ ‫ﻣﻤﺎ‬ ، 1948 ‫ﻋﺎﻡ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺭﺍﺋﺪﺍ‬ ‫ﻛﺎﻥ‬ ‫ﻫﺎﻑ‬ ‫"ﺭﻭﺑﺮﺕ‬
‫ﻣﺘﺨﺼﺺ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ًﺎ‬‫ﻴ‬‫ﺣﺎﻟ‬ ‫ﻧﺒﺤﺚ‬ ‫ﻧﺤﻦ‬ .‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻟﻠﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻫﺐ‬ ‫ﻭﺇﻳﺠﺎﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﺳﻌﺎﺩﺓ‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺔ‬ ‫ﻧﺪﺭﻙ‬ ‫ﻓﺈﻧﻨﺎ‬ ، ‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‬ ‫ﻫﺬﺍ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺭﺍﺋﺪﺓ‬
‫ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻋﻦ‬ ً‫ﻻ‬‫ﻣﺴؤﻭ‬ ‫ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﺍﺧﺘﺼﺎﺻﻲ‬ ‫ﺳﻴﻜﻮﻥ‬ ، ‫ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ .‫ﺳﻴﺪﻧﻲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻜﺘﺒﻨﺎ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻘﺮﻩ‬ ‫ﺭﻗﻤﻲ‬ ‫ﺗﺴﻮﻳﻖ‬
" .‫ﺍﻟﻮﻳﺐ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻤﻮﻗﻌﻨﺎ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮﻯ‬ ‫ﻭﺇﻧﺸﺎﺀ‬ ، ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﻋﻼﻡ‬ ‫ﻭﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﻋﻼﻗﺎﺕ‬ ‫ﻭﺑﻨﺎﺀ‬ ، ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‬ ‫ﻭﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻮﺍﺟﺪﻧﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺴؤﻭﻟﻴﺎﺕ‬
‫ﺫﻟﻚ‬ ‫ﻳﻜﻮﻥ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻭﻳﻔﻀﻞ‬ ، ‫ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻬﺎﻡ‬ ‫ﻗﺼﻴﺮ‬ ‫ﻭﺗﻔﺼﻴﻞ‬ ، ‫ﻟﻠﺪﻭﺭ‬ ‫ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺴؤﻭﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﺗﺘﻌﻠﻖ‬ ‫ﻗﺼﻴﺮﺓ‬ ‫ﻓﻘﺮﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘﺴﻢ‬ ‫ﻫﺬﺍ‬ ‫ﻗﻠﺐ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﻮﺟﺪ‬
‫ﺩﺍﺧﻞ‬ ‫ﺳﻴﻌﻤﻠﻮﻥ‬ ‫ﻭﻛﻴﻒ‬ ، ‫ﺇﻟﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ‬ ‫ﺳﻴﻘﺪﻣﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﻣﻦ‬ :‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺭ‬ ‫ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺗﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﺣﻮﻝ‬ ‫ﻗﺼﻴﺮﺓ‬ ‫ﺟﻤﻠﺔ‬ ‫ﺑﺘﻀﻤﻴﻦ‬ ‫ﻗﻢ‬ .‫ﻧﻘﺎﻁ‬ ‫ﻓﻲ‬
.‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬ ‫ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﺍﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻗﻀﺎﺀ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺗﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﺣﻴﺚ‬ ‫ﻟﻠﺘﻘﺴﻴﻢ‬ ‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻨﺴﺐ‬ ‫ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬ ‫ﺍﻟﺒﻌﺾ‬ ‫ﻳﺤﺐ‬ .‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺍﻟﻘﺴﻢ‬ ‫ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ‬ ‫ﺗﻌﺎﻟﺞ‬
.‫ﻭﺩﻗﻴﻘﺔ‬ ‫ﻭﺍﺿﺤﺔ‬ ‫ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻃﺎﻟﻤﺎ‬ ، ‫ﻫﻨﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ‬ ‫ﺃﻓﻀﻞ‬ ‫ﺗﻮﺟﺪ‬ ‫ﻻ‬ .‫ﺫﻟﻚ‬ ‫ﻳﻔﻌﻞ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺍﻵﺧﺮ‬ ‫ﻭﺍﻟﺒﻌﺾ‬ ، ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﻣﻬﺎﻡ‬ ‫ﻓﻲ‬
‫ﻭﻣؤﻫﻼﺕ‬ ‫ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﻭﺗﺄﻛﺪ‬ .‫ﻣﻮﺟﺰﺍ‬ ‫ﻛﻦ‬ ، ‫ﻋﺎﻡ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ .‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ :‫ﻣﺨﺘﻠﻔﻴﻦ‬ ‫ﻣﻌﺴﻜﺮﻳﻦ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﻨﻘﺴﻢ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺗﺬﻛﺮ‬
.‫ﺍﻣﺘﻼﻛﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﺠﻴﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ، ‫ﻭﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺂﺕ‬ ‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺎﺕ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻣﻬﺎﺭﺍﺗﻚ‬ ‫ﺗﻘﺴﻴﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺰﺍﻳﺎ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﺗﺐ‬
، ‫ﺫﻟﻚ‬ ‫ﻭﻣﻊ‬ .‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺳﺎﻫﻢ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺭﺋﻴﺴﻴ‬ ً‫ﻼ‬‫ﻋﺎﻣ‬ ‫ﻛﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﺗﺐ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻳﺸﻌﺮﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﺷﺤﻴﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ 59٪ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺇﻥ‬ ‫ﻟﻴﻨﻜﺪ‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺩﺭﺍﺳﺔ‬ ‫ﻭﺟﺪﺕ‬
.‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺇﻋﻼﻥ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺭﺍﺗﺒﻚ‬ ‫ﻋﺮﺽ‬ ‫ﻭﺿﻊ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﺮﺍﻋﺎﺗﻬﺎ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫ﻭﺳﻠﺒﻴﺎﺕ‬ ‫ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺎﺕ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ‬
‫ﻭﺟﺒﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ؟‬ ‫ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻓﺮﺹ‬ ‫ﻣﺮﻧﺔ؟‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫ﺳﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺗﻘﺪﻣﻮﻥ‬ ‫ﻫﻞ‬ ‫ﻟﻠﻤﺘﻘﺪﻣﻴﻦ؟‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻚ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﻷﺧﺮﻯ‬ ‫ﺍﻟﻤﺰﺍﻳﺎ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ، ‫ﺍﻟﺮﺍﺗﺐ‬ ‫ﺟﺎﻧﺐ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬
.‫ﺷﺮﻛﺘﻚ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ًﺍ‬‫ء‬‫ﺟﺰ‬ ‫ﻛﻮﻧﻚ‬ ‫ﻓﻮﺍﺋﺪ‬ ‫ﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ‬ ‫ﻓﺮﺻﺔ‬ ‫ﻫﺬﻩ‬ ‫ﻣﺠﺎﻧﻴﺔ؟‬ ‫ﻏﺪﺍﺀ‬
pdf ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ‬
‫ﻋﺒﺮ‬ ‫ﻣﻌﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻚ‬ .‫ﻭﻭﺭﺩ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫ﺍﻭ‬ pdf ‫ﺑﺼﻴﻐﻪ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ‬
‫ﺗﻮﻳﺘﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺣﺴﺎﺑﻲ‬
‫ﺭﺍﺑﻂ‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫ﺍﺭﺳﻞ‬ ‫ﻭﺳﻮﻑ‬ .
.‫ﻟﻠﺪﻟﻴﻞ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻤﻴﻞ‬
page 4 / 6
‫ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﻟﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻧﻤﻮﺫﺝ‬ ‫ﻭ‬ ‫ﺑﻄﺎﻗﺎﺕ‬ ‫ﻣﻮﺳﻮﻋﺔ‬
pdf ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﻟﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﺭﺋﻴﺲ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﺏ‬ ‫ﺍﻟﻌﻀﻮ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺃﻣﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬ ‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﺍﻻﺩﺍﺭﻱ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻭ‬ ‫ﺍﻟﻘﺴﻢ‬ ‫ﺭﺋﻴﺲ‬
‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﺟﻮﺩﺓ‬ ‫ﺃﺧﺼﺎﺋﻲ‬
‫ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ‬ ‫ﻣﺮﺍﻗﺐ‬
‫ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ‬ ‫ﻣﻨﺴﻖ‬
‫ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ‬ ‫ﻣﻨﺪﻭﺏ‬
‫ﺍﻟﺴﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﺕ‬ ‫ﺍﺧﺼﺎﺋﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ‬ ‫ﻣﺴؤﻭﻝ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ‬ ‫ﻣﻨﺪﻭﺏ‬
‫ﺩﺍﺧﻠﻲ‬ ‫ﻣﺮﺍﺟﻊ‬
‫ﺍﻻﺩﺍﺭﻱ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‬ ‫ﺃﻣﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬ ‫ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬ ‫ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫ﻣﻮﻇﻒ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬ ‫ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫ﻣﻨﺴﻖ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬ ‫ﺣﺴﺎﺑﺎﺕ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﺒﺎﺋﻊ‬
‫ﺍﻟﻔﻨﻲ‬ ‫ﺍﻟﺪﻋﻢ‬ ‫ﻣﻮﻇﻒ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﻣﻮﻗﻊ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺱ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‬ ‫ﻣﻨﺴﻖ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﺳﻴﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺣﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‬ ‫ﺍﻭ‬ ‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺱ‬ ‫ﺍﻭ‬ ‫ﻣﻌﻤﺎﺭﻱ‬ ‫ﺍﻭ‬ ‫ﻣﺪﻧﻲ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺱ‬
‫ﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻣﺸﺮﻑ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﻘﺒﺎﻝ‬ ‫ﻣﻮﻇﻒ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ‬
page 5 / 6
‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬
‫ﺍﻟﻤﺴؤﻭﻝ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻗﺴﻢ‬ ‫ﺍﻥ‬ ‫ﻭﺣﻴﺚ‬ .‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﻗﺴﻢ‬ ,‫ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬ ‫ﻭﻛﺬﻟﻚ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺹ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻹﻗﺴﺎﻡ‬ ‫ﺍﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬
‫ﺍﻛﻤﻞ‬ ‫ﻭﻋﻠﻰ‬ ‫ﺟﺎﻫﺰ‬ ‫ﺍﻟﻘﺴﻢ‬ ‫ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻳﻜﻮﻥ‬ ‫ﺍﻥ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻓﺈﻥ‬ .‫ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﻟﺒﺎﻗﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻭﺗﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﻟﺐ‬ ‫ﻓﻲ‬
.‫ﺻﻮﺭﺓ‬
doc ‫ﺍﻭ‬ pdf ‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺑﻄﺎﻗﻪ‬ ‫ﻧﻤﻮﺫﺝ‬
‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﻣﻮﻇﻒ‬
‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﻣﺴؤﻭﻝ‬
‫ﺑﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﻣﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﻣﻨﺴﻖ‬
Specialist HR ‫ﺑﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﻣﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﺃﺧﺼﺎﺋﻲ‬
‫ﻋﺎﻣﻠﻴﻦ‬ ‫ﺷﺌﻮﻥ‬ ‫ﺃﺧﺼﺎﺋﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫ﺷؤﻭﻥ‬ ‫ﻣﺴؤﻭﻝ‬
‫ﺍﻻﺩﺍﺭﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸؤﻭﻥ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫ﺷؤﻭﻥ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﻤﻰ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﻟﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬
word ‫ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‬ ‫ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮ‬ ‫ﻓﻨﻲ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ‬ ‫ﻣﻨﺴﻖ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﻘﺒﺎﻝ‬ ‫ﻣﻮﻇﻒ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺔ‬ ‫ﻭﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ‬
created by ‫ﺍﻟﻌﻨﺰﻱ‬ ‫ﺳﺎﻟﻢ‬ - http://https://salemalanzi.sa/
‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
page 6 / 6

More Related Content

What's hot

إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار Muhammad Aljalali
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليtanmya-eg
 
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانمDr-Mohamed Ghanem
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقDr,Ahmed Rawhy
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالHani Al-Menaii
 
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفيقياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفيMarwaBadr11
 
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئةتحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئةguest3eed35
 
Performance Management ادارة الاداء
Performance Management  ادارة الاداء Performance Management  ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء Eid Rawaf
 
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج Dr- Heba Nour
 
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملدورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملDR. Mohamed Elfaki
 
التفويض او التكليف
التفويض او التكليفالتفويض او التكليف
التفويض او التكليفAmjad Idries
 
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العملادارة فرق العمل
ادارة فرق العملmeemar
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقاتAbdelrahman Alnashar
 

What's hot (20)

إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
 
الاحتياجات التدريبية
 الاحتياجات التدريبية  الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسي
 
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسينموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسي
 
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMPإدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
 
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفيقياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
 
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئةتحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
 
Performance Management ادارة الاداء
Performance Management  ادارة الاداء Performance Management  ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء
 
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
 
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملدورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
التفويض او التكليف
التفويض او التكليفالتفويض او التكليف
التفويض او التكليف
 
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العملادارة فرق العمل
ادارة فرق العمل
 
جدارات مدير المدرسة
جدارات مدير المدرسةجدارات مدير المدرسة
جدارات مدير المدرسة
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 

More from موقع سالم العنزي (7)

محضر الاجتماع
محضر الاجتماعمحضر الاجتماع
محضر الاجتماع
 
تعريف الموارد البشرية
تعريف الموارد البشريةتعريف الموارد البشرية
تعريف الموارد البشرية
 
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
 
تعريف المشروع
تعريف المشروعتعريف المشروع
تعريف المشروع
 
الحوسبة الكمومية
الحوسبة الكموميةالحوسبة الكمومية
الحوسبة الكمومية
 
التحضير للمقابلة الشخصية
التحضير للمقابلة الشخصيةالتحضير للمقابلة الشخصية
التحضير للمقابلة الشخصية
 
سرعة الانترنت في دول العالم
سرعة الانترنت في دول العالمسرعة الانترنت في دول العالم
سرعة الانترنت في دول العالم
 

الوصف الوظيفي

  • 1. ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ https://salemalanzi.sa ‫ﺍﻷﻣﺪ‬ ‫ﻃﻮﻳﻠﺔ‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ‬ ‫ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ‬ ‫ﺇﻧﻬﺎ‬ .‫ًﺍ‬‫ﺪ‬‫ﺟﻴ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺪﺭﻭﺱ‬ ‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻏﺔ‬ ‫ﺍﻟﺠﻴﺪ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺔ‬ ‫ﺗﻮﺿﻴﺢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻐﺔ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺪﻟﻴﻞ‬ ‫ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺳﻴﻐﻄﻲ‬ .‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻛﺘﺎﺑﺔ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﻧﻨﺎﻗﺶ‬ ‫ﺩﻋﻮﻧﺎ‬ ، ‫ﻟﺬﺍ‬ .‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻲ‬ ‫ﻓﺮﻳﻘﻚ‬ ‫ﻋﻀﻮ‬ ‫ﻭﺑﻴﻦ‬ ‫ﺑﻴﻨﻚ‬ (‫)ﻧﺄﻣﻞ‬ .‫ﻣﻨﻪ‬ ‫ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ‬ ‫ﺑﻤﺠﺮﺩ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺗﻔﻌﻞ‬ ‫ﻭﻣﺎﺫﺍ‬ ، ‫ﻛﺘﺎﺑﺘﻬﺎ‬ ‫ﻭﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ، ‫ﺍﻟﻜﺘﺎﺑﺔ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺟﻤﻌﻬﺎ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﺤﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ؟‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻣﺎﻫﻮ‬ - ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫ﻳﺘﻘﺪﻣﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﻟﻠﺪﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺴؤﻭﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﻟﻠﻮﺍﺟﺒﺎﺕ‬ ‫ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ‬ ‫ﺑﻤﺨﻄﻂ‬ ‫ﻟﻠﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﻴﻦ‬ ‫ﺗﺰﻭﻳﺪ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻳﻬﺪﻑ‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ .‫ﺇﻟﻴﻪ‬ ‫ﺑﻤﺴﺎﻋﺪﺓ‬ ‫ﺫﻟﻚ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ًﺎ‬‫ﺒ‬‫ﻭﻏﺎﻟ‬ ،‫ﻟﻠﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺍﻻﺧﺘﻴﺎﺭ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴؤﻭﻝ‬ ‫ﺍﻭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺘﺺ‬ ‫ﺍﻟﻘﺴﻢ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻭﺿﻊ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻋﺎﺩﺓ‬ .‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﻗﺴﻢ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻧﻤﻮﺫﺝ‬ ‫ﺍﻭ‬ ‫ﺑﻄﺎﻗﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﻭﻭﺍﺟﺒﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺴؤﻭﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ‬ ‫ﻟﺘﻔﺼﻴﻞ‬ ‫ﺗﺨﺼﻴﺼﻪ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬ ‫ﻹﻋﺎﺩﺓ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻧﻤﻮﺫﺝ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺑﻄﺎﻗﺔ‬ ،‫ﺑﺎﻟﻤﻬﺎﻡ‬ ‫ﻳﻘﻮﻡ‬ ‫ﻭﻣﻦ‬ ، ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ‬ ‫ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺸﺎﺋﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻬﺎﻡ‬ ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ‬ ً‫ﺓ‬‫ﻋﺎﺩ‬ ‫ﻳﺘﻀﻤﻦ‬ .‫ﻣﻌﻴﻦ‬ ‫ﺩﻭﺭ‬ ‫ﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ pdf ‫ﺻﻴﻐﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻭﺗﻜﻮﻥ‬ .‫ﻟﻠﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻭﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺃﻫﺪﺍﻑ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺗﻜﺘﺐ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫ﺇﺟﺮﺍﺀ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﺤﺘﺎﺝ‬ ‫ﻗﺪ‬ .‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‬ ‫ﺍﻹﺟﺎﺑﺔ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺳﺘﺤﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ‬ ‫ﺍﻷﺳﺌﻠﺔ‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ‬ ، ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻛﺘﺎﺑﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺒﺪﺃ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ .‫ًﺎ‬‫ﻣ‬‫ﻗﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻀﻲ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺘﻤﻜﻦ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫ﺃﺻﺤﺎﺏ‬ ‫ﻣﻊ‬ page 1 / 6
  • 2. ‫ﺍﻟﺼﻠﺔ؟‬ ‫ﺫﻭﻱ‬ ‫ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫ﺃﺻﺤﺎﺏ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ .‫ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺳﻴﺸﺎﺭﻛﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫ﺃﺻﺤﺎﺏ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ‬ ‫ﺗﺘﻤﺜﻞ‬ ‫ﺳﻴﻌﻤﻠﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ‬ ‫ﻭﺃﻋﻀﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‬ ‫ﻭﻣﺪﻳﺮﻱ‬ ‫ﺍﻟﻘﺴﻢ‬ ‫ﺭﺋﻴﺲ‬ ‫ﺫﻟﻚ‬ ‫ﻳﺸﻤﻞ‬ ‫ﻗﺪ‬ ، ‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﻲ‬ ‫ﻛﺒﺎﺭ‬ ‫ﺃﺣﺪ‬ ‫ﺟﺎﻧﺐ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻭﻳﻔﻀﻞ‬ - ‫ﺃﻗﻞ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺃﺭﺑﻌﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ‬ ‫ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ‬ ‫ﻋﺪﺩ‬ ‫ﻗﺼﺮ‬ ‫ﺣﺎﻭﻝ‬ ، ‫ﻭﺍﻟﻤﻤﺘﺪﺓ‬ ‫ﺍﻟﺒﻄﻴﺌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻟﺘﺠﻨﺐ‬ .‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ‬ .‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ‬ ‫ﺻﺎﻧﻌﻲ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﺛﻨﺎﻥ‬ ‫ﻳﻜﻮﻥ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺍﻷﻣﺪ؟‬ ‫ﻗﺼﻴﺮ‬ ‫ﻋﻘﺪ‬ ‫ﺃﻡ‬ ‫ﺩﺍﺋﻢ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺭ‬ ‫ﺳﻴﻜﻮﻥ‬ ‫ﻫﻞ‬ ‫ﺟﺰﺋﻲ؟‬ ‫ﺑﺪﻭﺍﻡ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﻛﺎﻣﻞ‬ ‫ﺑﺪﻭﺍﻡ‬ ‫ًﺎ‬‫ﻔ‬‫ﻣﻮﻇ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺭ‬ ‫ﻳﺘﻄﻠﺐ‬ ‫ﻫﻞ‬ ‫ﻣﺘﻤﺮﺱ‬ ‫ﻣؤﻗﺖ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺃﻭ‬ ، ‫ﻣؤﻗﺖ‬ ‫ﺃﺳﺎﺱ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻟﻼﻧﻀﻤﺎﻡ‬ ‫ﻣﻮﻇﻒ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺗﺒﺤﺚ‬ ‫ﻫﻞ‬ .‫ﺗﺤﺘﺎﺟﻪ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﻧﻮﻉ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ‬ .‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻛﺘﺎﺑﺔ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺗﻮﺿﻴﺤﻪ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﺤﺘﺎﺝ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﻗﺮﺍﺭ‬ ‫ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺩﺍﺋﻢ؟‬ ‫ﻣﻨﺼﺐ‬ ‫ﻟﺸﻐﻞ‬ ‫ﻣﻮﻇﻒ‬ ‫ﺃﻭ‬ ، (‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫ﻳﺘﺮﻙ‬ ‫)ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‬ ‫ﻭﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﻴﻚ‬ ‫ﻋﺪﺩ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﻬﺪﻑ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫ﺇﺫﺍ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﻭﻫﻮ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﺁﺧﺮ‬ ‫ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ‬ . ‫ﺍﻟﻄﻮﻳﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻯ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ﺇﺿﺎﻓﺔ‬ ‫ﺑﻬﺪﻑ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺩﻭﺭ‬ ‫ﺇﻧﺸﺎﺀ‬ ‫ﺗﻔﻀﻞ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫ﺇﺫﺍ‬ ‫ﺃﻭ‬ ، ‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ؟‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﻳﺒﺪﺃ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻣﺘﻰ‬ :‫ﺍﻧﺼﺢ‬ .‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﻳﺒﺪﺃ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺗﻔﻀﻞ‬ ‫ﻣﺘﻰ‬ ‫ﻭﻇﻴﻔﺘﻚ‬ ‫ﻭﺻﻒ‬ ‫ﻳﺤﺪﺩ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ؟‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻘﺔ‬ ‫ﻃﻠﺐ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺑﺤﺎﺟﺔ‬ ‫ﺯﻟﺖ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺃﻧﻚ‬ ‫ﺃﻡ‬ ‫ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ؟‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻔﻀﻞ‬ ‫ﺍﻟﺒﺪﺀ‬ ‫ﺗﺎﺭﻳﺦ‬ ‫ﻭﺿﻊ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‬ ‫ﻭﺿﻌﺖ‬ ‫ﻫﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ؟‬ ‫ﻟﻨﻘﻞ‬ ‫ﻛﺎﻑ‬ ‫ﺗﺪﺍﺧﻞ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ‬ ‫ﺳﻴﻜﻮﻥ‬ ‫ﻓﻬﻞ‬ ، ‫ﻳﻐﺎﺩﺭ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫ﻣﺤﻞ‬ ‫ﻳﺤﻞ‬ ‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﻛﺎﻥ‬ ‫ﺇﺫﺍ‬ ‫ﺍﻟﺒﺪﺀ؟‬ ‫ﺗﺎﺭﻳﺦ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‬ ‫ﺗﻜﻮﻥ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﻭﻧﺔ‬ ‫ﻣﺪﻯ‬ ‫ﻣﺎ‬ .‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﺑﺪﺀ‬ ‫ﺗﺎﺭﻳﺦ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﻘﺮﺍﺭ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﻨﺎﺭﻳﻮﻫﺎﺕ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺃﺧﺬﺕ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫ﺃﻧﻚ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺄﻛﺪ‬ .‫ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ‬ ‫ﺗﺎﺭﻳﺦ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ًﺎ‬‫ﻀ‬‫ﺃﻳ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻢ‬ ‫ﻓﻤﻦ‬ ، ‫ﺍﻷﺟﻞ‬ ‫ﻗﺼﻴﺮ‬ ‫ًﺍ‬‫ﺪ‬‫ﻋﻘ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺭ‬ ‫ﻛﺎﻥ‬ ‫ﺇﺫﺍ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ؟‬ ‫ﻳﻨﺘﻬﻲ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺗﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﻣﺘﻰ‬ ‫ﻟﻠﺘﻌﺎﻗﺪ؟‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﺪﺭ‬ ‫ﺍﻟﺰﻣﻨﻲ‬ ‫ﺍﻟﺠﺪﻭﻝ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻣﺎ‬ .‫ﺍﻷﻗﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﺮﻳﺔ‬ ‫ﻣﺪﺓ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺣﺎﺟﺔ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ‬ ‫ﺳﺘﻜﻮﻥ‬ ‫ﻭﻟﻜﻦ‬ ، ‫ﻭﻇﻴﻔﺘﻚ‬ ‫ﻭﺻﻒ‬ ‫ﻛﺘﺎﺑﺔ‬ ‫ﺃﺛﻨﺎﺀ‬ ‫ﺑﺎﻟﻀﺒﻂ‬ ‫ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ‬ ‫ﺗﺎﺭﻳﺦ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﺤﺘﺎﺝ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺴؤﻭﻟﻴﺎﺕ؟‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭﺳﻴﺴﺎﻋﺪﻙ‬ ‫ﻭﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﻭﺻﻒ‬ ‫ﻛﺘﺎﺑﺔ‬ ‫ﻟﻜﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ًﺎ‬‫ﺳ‬‫ﺃﺳﺎ‬ ‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺴؤﻭﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﺳﻴﺸﻜﻞ‬ .‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻨﻬﺎ‬ ‫ﺗﺒﺤﺚ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻭﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ :‫ﺑﻚ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺹ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺇﻋﻼﻥ‬ ‫ﺗﺤﺴﻴﻦ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﺪﺀ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻚ‬ ، ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻛﺘﻤﺎﻝ‬ ‫ﺑﻤﺠﺮﺩ‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺔ؟‬ ‫ﺍﻷﻛﺜﺮ‬ ‫ﺍﻟﻮﺍﺟﺒﺎﺕ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ؟‬ ‫ﻭﺍﻟﻬﻴﻜﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪﺍﻟﺘﺴﻠﺴﻞ‬ ‫ﺗﻢ‬ ‫ﻫﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ؟‬ ‫ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺳﻠﻄﺘﻬﺎ؟‬ / ‫ﺳﻠﻄﺘﻪ‬ ‫ﻣﺪﻯ‬ ‫ﻓﻤﺎ‬ ، ‫ًﺎ‬‫ﻳ‬‫ﺇﺩﺍﺭ‬ ‫ًﺍ‬‫ﺭ‬‫ﺩﻭ‬ ‫ﻛﺎﻥ‬ ‫ﺇﺫﺍ‬ ‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ؟‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤؤﻫﻼﺕ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ page 2 / 6
  • 3. .‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‬ ‫ﻟﻠﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‬ ‫ﻭﺿﻊ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﺟﻴﺪ‬ ‫ﻭﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﻭﺻﻒ‬ ‫ﻹﻧﺸﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ‬ ‫ﻓﺈﻥ‬ ، ‫ﺃﻋﻼﻩ‬ ‫ﺍﻷﺳﺌﻠﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺇﺟﺎﺑﺎﺗﻚ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ً‫ﺀ‬‫ﺑﻨﺎ‬ :‫ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫ﻟﻜﻞ‬ ‫ﻃﻔﻴﻔﺔ‬ ‫ﺍﺧﺘﻼﻓﺎﺕ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ‬ .‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤؤﻫﻼﺕ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺨﻠﻂ‬ ‫ﻋﺪﻡ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﺣﺮﺹ‬ :‫ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ‬ ‫ﺳﺒﻴﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ، ‫ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﻳﺪﺓ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺗﺘﻌﻠﻖ‬ ‫ﺃﺧﺮﻯ؟‬ ‫ﻟﻐﺔ‬ ‫ﻳﺘﻜﻠﻤﻮﻥ‬ ‫ﻫﻞ‬ ‫؟‬Adobe ‫ﺃﻭ‬ Microsoft ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺿﺮﻭﺭﻳﺔ‬ ‫ﻭ‬ ‫ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫ﺧﺒﺮﺍﺕ‬ ‫ﻳﻮﺟﺪ‬ ‫ﻫﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ؟‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺍﺕ‬ ‫ﻣﺎﻫﻲ‬ :‫ﺗﺸﻤﻞ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻭﻳﻤﻜﻦ‬ ، ‫ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ‬ ‫ﺳﻬﻠﺔ‬ ‫ﻟﻴﺴﺖ‬ ‫ﺍﻟﻠﻴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻭﻣﺮﻥ‬ ‫ﺍﺳﺘﺒﺎﻗﻲ‬ ‫ﻣﻮﻗﻒ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺱ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ‬ .‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺐ‬ ‫ﻫﺬﺍ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺘﻨﺎﻓﺴﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﺷﺤﻴﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ‬ ‫ﻛﺎﻥ‬ ‫ﺇﺫﺍ‬ ‫ﺧﺎﺹ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫ﺃﻋﻼﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺬﻛﻮﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‬ ‫ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‬ ‫ﺳﺘﺼﺒﺢ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺒﻴﻦ‬ ‫ﻳﻜﻮﻧﻮﺍ‬ ‫ﻟﻦ‬ ‫ﺍﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﺷﺤﻴﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﺒﻴﺮ‬ ‫ﻋﺪﺩ‬ ‫ﺑﺈﺯﺍﻟﺔ‬ ‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻮﺿﻮﺡ‬ ‫ﻣﺤﺪﺩﺓ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻭﺟﻮﺩ‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫ﺳﻴﺴﻤﺢ‬ .‫ﻟﺪﻭﺭﻙ‬ ‫ًﺎ‬‫ﻣ‬‫ﺗﻤﺎ‬ ‫ﺇﺫﺍ‬ .‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﺧﻼﻝ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺃﻛﺒﺮ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ "‫ﺍﻣﺘﻼﻛﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﺠﻴﺪ‬ ‫"ﻣﻦ‬ ‫ﻭ‬ "‫ﺍﻣﺘﻼﻛﻬﺎ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫"ﺍﻟﺤﺎﺟﺔ‬ ‫ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻤﻴﻴﺰ‬ ‫ﻗﻢ‬ ، ‫ًﺎ‬‫ﻀ‬‫ﺃﻳ‬ .‫ﻣﻤﺎﺛﻞ‬ ‫ﺩﻭﺭ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺳﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ﺑﻀﻊ‬ ‫ﺧﺒﺮﺓ‬ ‫ﻟﺪﻳﻪ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﻮﺭﺓ‬ ‫ﻓﺎﻃﻠﺐ‬ ، ‫ﺷﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ؟‬ ‫ﻭﻣﺰﺍﻳﺎ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﺗﺐ‬ ‫ﻧﻄﺎﻕ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻚ‬ .‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ‬ ‫ﺟﺎﻧﺐ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ، ‫ﻭﺧﺒﺮﺍﺗﻪ‬ ‫ﻭﻣﻬﺎﺭﺍﺗﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﺗﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﺃﺳﺎﺱ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺭﺍﺗﺐ‬ ‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ًﺍ‬‫ﺪ‬‫ﻣﺴﺘﻌ‬ ‫ﺗﻜﻮﻥ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ .‫ﺭﺍﺗﺐ‬ ‫ﻫﺎﻑ‬ ‫ﺭﻭﺑﺮﺕ‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺮﻭﺍﺗﺐ‬ ‫ﺃﺑﺤﺎﺙ‬ ‫ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻓﺮﺹ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺰﻝ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺧﻴﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﻧﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺳﺎﻋﺎﺕ‬ ، ‫ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ‬ ‫ﺳﺒﻴﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ؟‬ ‫ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﻣﺰﺍﻳﺎ‬ ‫ﺃﻱ‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻚ‬ ‫ﺗﻘﺪﻡ‬ ‫ﻫﻞ‬ .‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻫﺐ‬ ‫ﺃﻓﻀﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺗﺘﻨﺎﻓﺲ‬ ‫ﺣﻴﺚ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺻﻴﻒ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺘﺰﺍﻳﺪ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺍﻷﻣﻮﺭ‬ ‫ﻫﺬﻩ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺘﺄﻛﻴﺪ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫؛‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﻓﺤﺺ‬ ‫ﺗﺤﺘﺎﺟﻬﺎ؟‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫ﻫﻞ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎﺝ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﺃﻱ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ‬ ‫ﻛﺎﻥ‬ ‫ﺇﺫﺍ‬ ‫ﻋﻤﺎ‬ ‫ﻧﻔﺴﻚ‬ ‫ﺍﺳﺄﻝ‬ ، ‫ﺍﻷﺣﻮﺍﻝ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺣﺎﻝ‬ ‫ﺑﺄﻱ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻧﻬﺎﻳﺔ‬ ‫ﻟﻴﺴﺖ‬ ‫ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺣﻴﻦ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ؟‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻟﻔﺤﺺ‬ ‫ﺍﻟﺨﻀﻮﻉ‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﻴﻚ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻄﻠﺐ‬ ‫ﻫﻞ‬ :‫ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ‬ ‫ﺳﺒﻴﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ﺗﻀﻤﻴﻨﻬﺎ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻭﻇﻴﻔﺘﻚ‬ ‫ﻭﺻﻒ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺗﻜﺘﺐ‬ ‫ﻛﻴﻒ‬ .8.4٪ ‫ﺑﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﺃﻛﺜﺮ‬ ‫ﻃﻠﺒﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻘﺼﻴﺮﺓ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺸﻮﺭﺍﺕ‬ ‫ﺗﺘﻠﻘﻰ‬ ،‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺑﻄﺎﻗﺔ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﻋﻦ‬ LinkedIn ‫ﺃﺟﺮﺗﻪ‬ ‫ﻟﺒﺤﺚ‬ ‫ًﺎ‬‫ﻘ‬‫ﻭﻓ‬ .‫ﺍﻟﻨﻬﺎﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻳﻔﻴﺪ‬ ‫ﻟﻦ‬ ‫ﺷﻴء‬ ‫ﺃﻱ‬ ‫ﻭﻗﻄﻊ‬ ، ‫ﺿﺮﻭﺭﻱ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻛﻤﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫ﻗﺪﺭ‬ ‫ﺃﻛﺒﺮ‬ ‫ﺗﻀﻤﻴﻦ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﺤﺘﺎﺝ‬ ‫ﻭﺗﻔﺎﺻﻴﻞ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤؤﻫﻼﺕ‬ ‫ًﺎ‬‫ﻋ‬‫ﻣﺘﺒﻮ‬ ، ‫ﻛﺒﻴﺮ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﺗﺐ‬ ‫ﻛﺎﻥ‬ ، ‫ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻗﺪﺭ‬ ‫ﺑﺄﻛﺒﺮ‬ ‫ﻳﺤﻈﻰ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺇﻋﻼﻥ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻗﺴﻢ‬ ‫ﺃﻱ‬ ‫ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻮﻥ‬ ‫ﺭﺍﺟﻊ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎﺟﻮﻥ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻗﺮﺍﺀ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺿﻤﻦ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻲ‬ ‫ﻣﻜﺎﻥ‬ ‫ﻭﻓﻲ‬ ‫ﻭﺍﺿﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﻫﺬﻩ‬ ‫ﻭﺟﻮﺩ‬ ‫ﺇﻥ‬ .‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ .‫ﻋﻠﻴﻪ‬ ‫ﻟﻠﻌﺜﻮﺭ‬ ‫ﺑﺠﺪ‬ :‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺃﻗﺴﺎﻡ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻗﺴﻢ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻧﻨﺘﻘﻞ‬ ‫ﺩﻋﻨﺎ‬ page 3 / 6
  • 4. ‫ﻭﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﻋﻨﻮﺍﻥ‬ .‫ﻣﺤﺪﺩﺓ‬ ‫ﺃﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺄﻛﺪ‬ ‫ﻟﺬﺍ‬ ، ‫ﻭﻇﻴﻔﺘﻚ‬ ‫ﺑﺸﺄﻥ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺱ‬ ‫ﺳﻴﻼﺣﻈﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺃﻭﻝ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﻤﻰ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺭ‬ ‫ﺗﺴﻤﻲ‬ ‫ﻓﻼ‬ ، ‫ﺗﻨﻔﻴﺬﻱ‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪ‬ ‫ﺗﻮﻇﻴﻒ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺗﺒﺤﺚ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫ﺇﺫﺍ‬ ، ‫ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ‬ ‫ﺳﺒﻴﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﻓﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎﺕ‬ ‫ﺍﺳﺘﺨﺪﻡ‬ ."Rockstar ‫ﺩﻋﻢ‬ ‫"ﺃﺧﺼﺎﺋﻲ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻣﻠﺨﺺ‬ :‫ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ‬ ‫ﺳﺒﻴﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ﺍﻟﺪﻭﺭ‬ ‫ﺑﻨﺎﺀ‬ ‫ﺳﻴﺘﻢ‬ ‫ﻭﺃﻳﻦ‬ ، ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ﻭﻋﻼﻣﺘﻚ‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻚ‬ ‫ﺣﻮﻝ‬ ‫ﻗﺼﻴﺮﺓ‬ ‫ﻓﻘﺮﺓ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺑﻚ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺹ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺍﻓﺘﺢ‬ ‫ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﺑﺼﻔﺘﻨﺎ‬ .‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻮﻇﻴﻒ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﺃﻗﺪﻡ‬ ‫ﺟﻌﻠﻨﺎ‬ ‫ﻣﻤﺎ‬ ، 1948 ‫ﻋﺎﻡ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺭﺍﺋﺪﺍ‬ ‫ﻛﺎﻥ‬ ‫ﻫﺎﻑ‬ ‫"ﺭﻭﺑﺮﺕ‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺺ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ًﺎ‬‫ﻴ‬‫ﺣﺎﻟ‬ ‫ﻧﺒﺤﺚ‬ ‫ﻧﺤﻦ‬ .‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻟﻠﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻫﺐ‬ ‫ﻭﺇﻳﺠﺎﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﺳﻌﺎﺩﺓ‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺔ‬ ‫ﻧﺪﺭﻙ‬ ‫ﻓﺈﻧﻨﺎ‬ ، ‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‬ ‫ﻫﺬﺍ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺭﺍﺋﺪﺓ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻋﻦ‬ ً‫ﻻ‬‫ﻣﺴؤﻭ‬ ‫ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﺍﺧﺘﺼﺎﺻﻲ‬ ‫ﺳﻴﻜﻮﻥ‬ ، ‫ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ .‫ﺳﻴﺪﻧﻲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻜﺘﺒﻨﺎ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻘﺮﻩ‬ ‫ﺭﻗﻤﻲ‬ ‫ﺗﺴﻮﻳﻖ‬ " .‫ﺍﻟﻮﻳﺐ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻤﻮﻗﻌﻨﺎ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮﻯ‬ ‫ﻭﺇﻧﺸﺎﺀ‬ ، ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﻋﻼﻡ‬ ‫ﻭﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﻋﻼﻗﺎﺕ‬ ‫ﻭﺑﻨﺎﺀ‬ ، ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‬ ‫ﻭﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻮﺍﺟﺪﻧﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴؤﻭﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﺫﻟﻚ‬ ‫ﻳﻜﻮﻥ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻭﻳﻔﻀﻞ‬ ، ‫ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻬﺎﻡ‬ ‫ﻗﺼﻴﺮ‬ ‫ﻭﺗﻔﺼﻴﻞ‬ ، ‫ﻟﻠﺪﻭﺭ‬ ‫ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺴؤﻭﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﺗﺘﻌﻠﻖ‬ ‫ﻗﺼﻴﺮﺓ‬ ‫ﻓﻘﺮﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘﺴﻢ‬ ‫ﻫﺬﺍ‬ ‫ﻗﻠﺐ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﻮﺟﺪ‬ ‫ﺩﺍﺧﻞ‬ ‫ﺳﻴﻌﻤﻠﻮﻥ‬ ‫ﻭﻛﻴﻒ‬ ، ‫ﺇﻟﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ‬ ‫ﺳﻴﻘﺪﻣﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﻣﻦ‬ :‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺭ‬ ‫ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺗﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﺣﻮﻝ‬ ‫ﻗﺼﻴﺮﺓ‬ ‫ﺟﻤﻠﺔ‬ ‫ﺑﺘﻀﻤﻴﻦ‬ ‫ﻗﻢ‬ .‫ﻧﻘﺎﻁ‬ ‫ﻓﻲ‬ .‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬ ‫ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺍﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻗﻀﺎﺀ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺗﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﺣﻴﺚ‬ ‫ﻟﻠﺘﻘﺴﻴﻢ‬ ‫ﺍﻟﻤﺌﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻨﺴﺐ‬ ‫ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬ ‫ﺍﻟﺒﻌﺾ‬ ‫ﻳﺤﺐ‬ .‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺍﻟﻘﺴﻢ‬ ‫ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ‬ ‫ﺗﻌﺎﻟﺞ‬ .‫ﻭﺩﻗﻴﻘﺔ‬ ‫ﻭﺍﺿﺤﺔ‬ ‫ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻃﺎﻟﻤﺎ‬ ، ‫ﻫﻨﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ‬ ‫ﺃﻓﻀﻞ‬ ‫ﺗﻮﺟﺪ‬ ‫ﻻ‬ .‫ﺫﻟﻚ‬ ‫ﻳﻔﻌﻞ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺍﻵﺧﺮ‬ ‫ﻭﺍﻟﺒﻌﺾ‬ ، ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﻣﻬﺎﻡ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻭﻣؤﻫﻼﺕ‬ ‫ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻭﺗﺄﻛﺪ‬ .‫ﻣﻮﺟﺰﺍ‬ ‫ﻛﻦ‬ ، ‫ﻋﺎﻡ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ .‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺩﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ :‫ﻣﺨﺘﻠﻔﻴﻦ‬ ‫ﻣﻌﺴﻜﺮﻳﻦ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﻨﻘﺴﻢ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺗﺬﻛﺮ‬ .‫ﺍﻣﺘﻼﻛﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﺠﻴﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ، ‫ﻭﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺂﺕ‬ ‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺎﺕ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻣﻬﺎﺭﺍﺗﻚ‬ ‫ﺗﻘﺴﻴﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺰﺍﻳﺎ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﺗﺐ‬ ، ‫ﺫﻟﻚ‬ ‫ﻭﻣﻊ‬ .‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺳﺎﻫﻢ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺭﺋﻴﺴﻴ‬ ً‫ﻼ‬‫ﻋﺎﻣ‬ ‫ﻛﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﺗﺐ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻳﺸﻌﺮﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﺷﺤﻴﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ 59٪ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺇﻥ‬ ‫ﻟﻴﻨﻜﺪ‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺩﺭﺍﺳﺔ‬ ‫ﻭﺟﺪﺕ‬ .‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺇﻋﻼﻥ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺭﺍﺗﺒﻚ‬ ‫ﻋﺮﺽ‬ ‫ﻭﺿﻊ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﺮﺍﻋﺎﺗﻬﺎ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫ﻭﺳﻠﺒﻴﺎﺕ‬ ‫ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺎﺕ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ‬ ‫ﻭﺟﺒﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ؟‬ ‫ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻓﺮﺹ‬ ‫ﻣﺮﻧﺔ؟‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫ﺳﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺗﻘﺪﻣﻮﻥ‬ ‫ﻫﻞ‬ ‫ﻟﻠﻤﺘﻘﺪﻣﻴﻦ؟‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻚ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﻷﺧﺮﻯ‬ ‫ﺍﻟﻤﺰﺍﻳﺎ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ، ‫ﺍﻟﺮﺍﺗﺐ‬ ‫ﺟﺎﻧﺐ‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ .‫ﺷﺮﻛﺘﻚ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ًﺍ‬‫ء‬‫ﺟﺰ‬ ‫ﻛﻮﻧﻚ‬ ‫ﻓﻮﺍﺋﺪ‬ ‫ﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ‬ ‫ﻓﺮﺻﺔ‬ ‫ﻫﺬﻩ‬ ‫ﻣﺠﺎﻧﻴﺔ؟‬ ‫ﻏﺪﺍﺀ‬ pdf ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ‬ ‫ﻋﺒﺮ‬ ‫ﻣﻌﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻚ‬ .‫ﻭﻭﺭﺩ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫ﺍﻭ‬ pdf ‫ﺑﺼﻴﻐﻪ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ‬ ‫ﺗﻮﻳﺘﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺣﺴﺎﺑﻲ‬ ‫ﺭﺍﺑﻂ‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫ﺍﺭﺳﻞ‬ ‫ﻭﺳﻮﻑ‬ . .‫ﻟﻠﺪﻟﻴﻞ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻤﻴﻞ‬ page 4 / 6
  • 5. ‫ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﻟﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻧﻤﻮﺫﺝ‬ ‫ﻭ‬ ‫ﺑﻄﺎﻗﺎﺕ‬ ‫ﻣﻮﺳﻮﻋﺔ‬ pdf ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﻟﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﺭﺋﻴﺲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﺏ‬ ‫ﺍﻟﻌﻀﻮ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺃﻣﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬ ‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻻﺩﺍﺭﻱ‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻭ‬ ‫ﺍﻟﻘﺴﻢ‬ ‫ﺭﺋﻴﺲ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺟﻮﺩﺓ‬ ‫ﺃﺧﺼﺎﺋﻲ‬ ‫ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ‬ ‫ﻣﺮﺍﻗﺐ‬ ‫ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ‬ ‫ﻣﻨﺴﻖ‬ ‫ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ‬ ‫ﻣﻨﺪﻭﺏ‬ ‫ﺍﻟﺴﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﺕ‬ ‫ﺍﺧﺼﺎﺋﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ‬ ‫ﻣﺴؤﻭﻝ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ‬ ‫ﻣﻨﺪﻭﺏ‬ ‫ﺩﺍﺧﻠﻲ‬ ‫ﻣﺮﺍﺟﻊ‬ ‫ﺍﻻﺩﺍﺭﻱ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ‬ ‫ﺃﻣﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬ ‫ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬ ‫ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫ﻣﻮﻇﻒ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬ ‫ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫ﻣﻨﺴﻖ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬ ‫ﺣﺴﺎﺑﺎﺕ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﺒﺎﺋﻊ‬ ‫ﺍﻟﻔﻨﻲ‬ ‫ﺍﻟﺪﻋﻢ‬ ‫ﻣﻮﻇﻒ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺱ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ‬ ‫ﻣﻨﺴﻖ‬ ‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺳﻴﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺣﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‬ ‫ﺍﻭ‬ ‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺱ‬ ‫ﺍﻭ‬ ‫ﻣﻌﻤﺎﺭﻱ‬ ‫ﺍﻭ‬ ‫ﻣﺪﻧﻲ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺱ‬ ‫ﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻣﺸﺮﻑ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﻘﺒﺎﻝ‬ ‫ﻣﻮﻇﻒ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ‬ page 5 / 6
  • 6. ‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴؤﻭﻝ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻗﺴﻢ‬ ‫ﺍﻥ‬ ‫ﻭﺣﻴﺚ‬ .‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﻗﺴﻢ‬ ,‫ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬ ‫ﻭﻛﺬﻟﻚ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺹ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻹﻗﺴﺎﻡ‬ ‫ﺍﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻛﻤﻞ‬ ‫ﻭﻋﻠﻰ‬ ‫ﺟﺎﻫﺰ‬ ‫ﺍﻟﻘﺴﻢ‬ ‫ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻳﻜﻮﻥ‬ ‫ﺍﻥ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻓﺈﻥ‬ .‫ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﻟﺒﺎﻗﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻭﺗﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﻟﺐ‬ ‫ﻓﻲ‬ .‫ﺻﻮﺭﺓ‬ doc ‫ﺍﻭ‬ pdf ‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺑﻄﺎﻗﻪ‬ ‫ﻧﻤﻮﺫﺝ‬ ‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﻣﻮﻇﻒ‬ ‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﻣﺴؤﻭﻝ‬ ‫ﺑﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﻣﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﻣﻨﺴﻖ‬ Specialist HR ‫ﺑﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﻣﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﺃﺧﺼﺎﺋﻲ‬ ‫ﻋﺎﻣﻠﻴﻦ‬ ‫ﺷﺌﻮﻥ‬ ‫ﺃﺧﺼﺎﺋﻲ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫ﺷؤﻭﻥ‬ ‫ﻣﺴؤﻭﻝ‬ ‫ﺍﻻﺩﺍﺭﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸؤﻭﻥ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫ﺷؤﻭﻥ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﻤﻰ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﻟﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ word ‫ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‬ ‫ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﺩﻟﻴﻞ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮ‬ ‫ﻓﻨﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ‬ ‫ﻣﻨﺴﻖ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﻘﺒﺎﻝ‬ ‫ﻣﻮﻇﻒ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﺔ‬ ‫ﻭﺯﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ‬ created by ‫ﺍﻟﻌﻨﺰﻱ‬ ‫ﺳﺎﻟﻢ‬ - http://https://salemalanzi.sa/ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺻﻒ‬ Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) page 6 / 6