Современные технологии управления производством опыт ОК Русал
1.
2. РУСАЛ сегодня * НГЗ БрАЗ АГК КрАЗ НкАЗ K БК САЗ САЯНАЛ АРМЕНАЛ РОСТАР ДОЗАКЛ МОСМЕК АСК Представительство в Китае ( Пекин ) RUSAL America Corp. ( Нью-Йорк ) Представительство в Германии ( Дюссельдорф ) Штаб-квартира, Москва БГК ( Фрия ) * * * Бокситы, глинозем Офисы/ представительства Пр-во алюминия Алюминиевая пр-ция * Ростар - Всеволожск * * Представительство в Японии ( Токио ) Представительство в Сингапуре БГЗ * Представительство в Австралии BCGI ( Гайана ) Глиноземный завод Queensland Alumina Ltd. Рогунская ГЭС Представительство в Таджикистане Боксито-глиноземный комплекс в рамках проекта Коми-Алюминий Северо-Онежские залежи бокситов ГЭС
3.
4.
5. Завершение этапа построения единой организации производственного типа с четким разделением функций между Управляющей компанией и заводами. Осознание необходимости качественных изменений с целью создания реального инструмента построения успешного бизнеса. Установление финансового контроля 1993 – 1996 гг. Источник: анализ McKinsey РУСАЛ 2003 Установление контроля над товарными и финансовыми потоками предприятий Организационная перестройка, модернизация основных фондов, работа над увеличением прозрачности бизнеса Целенаправленные улучшения, реорганизация бизнес-процессов, внедрение новых методов работы Целостный подход к повышению эффективности, направленный на устойчивые поведенческие изменения Установление операционного и организационного контроля 1997 – 2000 гг. Операционное совершенство - вание 2001 – 2003 гг. Новая модель увеличения эффективности 2004 – ???? гг. Установление финансового контроля 1993 – 1996 гг.
6.
7.
8.
9.
10.
11. Чего достигли? 2003 -2005 Как Вы оцениваете положение дел на Вашем предприятии в настоящее время? ДАННЫЕ 2005 г. Как Вы думаете, положение дел в компании в ближайшем будущем… СРАВНЕНИЕ 2003 И 2005 гг. УК, САЗ и БрАЗ САЗ и БрАЗ
12.
13.
14.
15. Переработка Выход на IPO Персонал Технологии/ Проектная и Строительная базы Экологическая безопасность, безопасность труда Алюминий Глинозем Издержки Электроэнергия/ Основные виды сырья Вторсырье/ Диверсификация Цели до 2013 года Стратегия
17. Этап 4 Этап 1 ( I- я конференция) Этап 2 ( II- я конференция) Этап 3 Ключевые показатели эффективности ( KPI’s ) проектов и подразделений Стратегические цели Стратегические направления Проекты Цель №1 Ключевые показатели эффективности ( KPI’s ) личные Стратегия
26. РУСАЛ 2006 – мы не идем другим путем, просто мы идем вместе, а, значит, быстрее… Установление контроля над товарными и финансовыми потоками предприятий Организационная перестройка, модернизация основных фондов, работа над увеличением прозрачности бизнеса Целенаправленные улучшения, реорганизация бизнес-процессов, внедрение новых методов работы Целостный подход к повышению эффективности, направленный на устойчивые поведенческие изменения Установление операционного и организационного контроля 1997 – 2000 гг. Операционное совершенство - вание 2001 – 2003 гг. Новая модель увеличения эффективности 2004 – ???? гг. Установление финансового контроля 1993 – 1996 гг.
