Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Реструктуризация и реформирование проблемных предприятий

1,998 views

Published on

Реструктуризация и реформирование проблемных предприятий. РОЭЛ Управление проектами

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Реструктуризация и реформирование проблемных предприятий

  1. 1. Реструктуризация и реформирование проблемных предприятий
  2. 2. 2 Реструктуризация проблемных активов Реструктуризация, оздоровление и рефор мирование проблемных активов — путь к подъему экономики России. Мировой финансовый кризис существенно «перекроил» бизнескарту нашей страны. Многие вчерашние лидеры рынков из-за крупных и сложных по структуре долгов оказались в тяжелой финансовой ситуации. Управленческие практики, сло- жившиеся и получившие широкое распространение в период бурного экономического роста предыдущих девяти лет, сегодня не представляют ценности. В настоящий момент востребованы принципиально иные навыки управления бизнес- процессами и совершенно другой опыт.
  3. 3. 3 «РОЭЛУправление проектами»имеет богатый положительный опыт реструктуризации и реформирования проблемных активов. Сегодня компания работает с кредиторами, имеющими в управлении кредитные портфели, в том числе обеспеченные залогами, а также с владельцами предприятий заемщиков и другими заинтересованными лицами, помогая им решать проблему проблемных долгов. Сохранение бизнеса и вос- становление эффективных работающих предприятий —ключевая цель проектов «РОЭЛ Управление проектами» в сфере антикризисного управления и реструктуризации проблемных активов. Результат работы «РОЭЛ УП»— вывод реформируемых компаний в зону устойчивого развития со стабильным денежным потоком, а также су- щественный рост стоимости компаний. Основной принцип при реализации проектов реструктуризации и реформировании проблемных активов — стремление к достижению баланса интересов кредиторов, собственников, менеджмента, региональных властей и трудовых коллективов.
  4. 4. 4 Этапы реструктуризации проблемных активов 1. ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП: • Оценка объекта и его акти вов (пассивов), полный ау дит объекта, выявление проблемных зон; • Разработка прогнозов и сце нариев развития проекта, поиск новых возможностей для роста; • Решение о вхождении в проект; • Вхождение в проект. Юри дические мероприятия; • Начало работы консультан тов по управлению и стра тегии; 2.2 РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БИЗНЕСА: • Формирование менеджер ской команды на пред приятии; • Достижение договоренно стей с местными властями о поддержке плана реструк туризации и реформирова ния предприятия. РЕЗУЛЬТАТ: Разработка стра тегии развития и плана ре структуризации предприятия. 2.1 РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ: • Работа с кредиторами, поиск путей реструктуризации обязательств; • Заключение соглашений с кредиторами о реструктуризации задолженностей предприятия; • Сопровождение процедуры банкротства предприятия (при необходимости); • Другие мероприятияпо реструктуризации(включая работус дебиторами, наращивание оборотного капитала и т.п.). РЕЗУЛЬТАТ: сбалансированная финансовая модель предприятия. • Выделение «здорового ядра» бизнеса, вывод непрофильных активов; • Реструктуризация организационной структуры и персонала; • Реструктуризация собственности; • Реструктуризация промышленных активов; • Сокращение затрат; • Оптимизация маркетинговой деятельности (ассортимент, каналы сбыта, продвижение, ценообразование); • Идругие мероприятия по подъему эффективности бизнеса. РЕЗУЛЬТАТ: вывод предприятия в зону устойчивого развития (стабильный денежный поток, безубыточность, прибыльность, рост стоимости активов компании).
  5. 5. 5 4. ВЫХОД ИЗ ПРОЕКТА: • Продажа менеджменту предприятия; • Продажа стратегическому инвестору; • Включение в вертикально или горизонтально инте грированный отраслевой холдинг; • Первичное размещение (после 2011 – 2012 гг.). 3. ПРОРЫВ НАКАЧЕСТВЕННОНОВЫЙУРОВЕНЬ БИЗНЕСА, ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: • Создание эффективной корпоративной системы управления, соответствующей лучшим международным стандартам, эффективное управление собственностью; • Техперевооружение производства; • Переход на режим инновационного саморазвития. РЕЗУЛЬТАТ: кратный рост выручки, доли рынка, прибыли и ка питализации, выход на высший уровень эффективности управ ления, переход на инновационное развитие.
  6. 6. 6 Компания «РОЭЛ Управление проектами» работает в сфере управления предпринимательскими проектами и business development с 2003 года. Компания создает новые бизнесы, реформирует и реструктурирует проблемные предприятия, проблемные долги, инициирует и управляет проектами прямого и венчурного инвестирования. На сегодняшний день в управлении компании находится более 80 проектов. Опыт «РОЭЛ Управление проектами» УСПЕШНЫЙОПЫТ TURNAROUNDПРОЕКТОВ: • ОАО«Салаватстекло»— четырехкратныйрост масштабов бизнеса за 2 года; • ОАО«Муромскийрадиозавод»— увеличение производства в 4 раза за 1,5 года; рост объемов продаж на 30% в год; • ОАО«Ликонф»— увеличение товарооборота более чем в 2 раза в течение одного года. • Российскийэлектротехническийконцерн «РУСЭЛПРОМ»— увеличение оборота компанииболее чем в 7 раз за 6 лет.
  7. 7. 7 Команда Опыт большинства специалистов по работе в проектах реструктуризации и оздоровления проблемных активов превышает 10 лет. Команда «РОЭЛУправление проектами» включает профессиональных юристов, аналитиков и финансистов, специалистов по оценке и аудиту, экспертов по антикризисномуи арбитражному управлению, управлению долгами, менеджеров проектов и консультантов по корпоративной и финансовой реструктуризации предприятий. Балашов Владимир Григорьевич Владимир Балашов пришел в группу компаний “РОЭЛ” в 1996 году, возглавив маркетинговое направление ИКГ “РОЭЛ Консалтинг”. Курировал вопросы, связанные с разработкой региональных программ развития промышленности, программ вывода предприятий из критического состояния, стратегическим управлением развития предприятий. Осуществил проект реформирования и прямого инвестирования на ОАО “Салаватстекло”.
  8. 8. 8 Дорохин Владимир Васильевич Опыт антикризисного управления— более 15 лет, возглавлял разработкуи реализацию программ оздоровления предприятий Нижегородской, Владимирской, Воронежской областей, РеспубликиБашкортостан. Среди них ОАО «Заволжский завод гусеничныхтягачей», ОАО «КАМАЗ», ОАО«Муромский радиозавод», Российскийэлектротехническийконцерн «РУСЭЛПРОМ», ОАО«Владимирский электромоторныйзавод»и другие. Леонтьев Станислав Викторович Опыт антикризисного управления — более 20 лет. Доктор технических наук, профессор. Возглавлял ряд крупных проектов по разработке региональных программ развития промышленности. Осуществил проекты реструктуризации и реформирования на ОАО «Энерготехпром», ЗАО «СКФ ДСК» (г. Краснодар), АО «Подольскогнеупор» (г.Подольск), АО «Заволжский завод гусеничных тягачей « (г.Заволжье), АО «Хрустальный завод» (г.Гусь Хрустальный), АО «МЭЗ ДСП и Д» (п.Подрезково), ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод», ОАО «Камешковский текстиль». . Третьяков Лев Вячеславович Опыт антикризисного управления — более лет. Возглавлял ряд крупных проектов по модернизации предприятий и реструктуризации компаний, постановке систем управления проектами в крупных компаниях (энергетика, промышленное производство) в российских регионах. Участвовал в проектах реструктуризации ОАО «Сигнал», ОАО «Волжский гидроэнергетический каскад», непрофильных активов группы МДМ и других. Является членом Координационного совета по инвестициям при губернаторе Саратовской области.
  9. 9. 9 КГ «РОЭЛ Консалтинг» Партнеры «РОЭЛУправление проектами» Консалтинговая группа «РОЭЛКонсалтинг»—один из лидеров российского консалтингового рынка. Компания специализируется на стратегическом планировании и комплексном управленческом консультировании в интересах частных и государственных компаний, субъектов РФ, муниципалитетов, федеральных отраслевых министерств и ведомств. «РОЭЛ Консалтинг» была основана в 1995 году. За двадцать лет работы было реализованоболее 200 проектов в разных отраслях промышленности: электротехнической, пищевой, стекольной, текстильной, машиностроительной. Компания специализируетсяна оказании услуг по следующим направлениям: управленческое и инвестиционное консультирование, сопровождение процедур антикризисного управления и банкротства, постановка систем корпоративного управления, поддержка процессов слиянияи поглощения.
  10. 10. 10 Первое Долговое Агентство ЗАО «Первое Долговое Агентство» (ПДА) работает на российском долговом рынке с 2003 года. ПДА оказывает квалифицированную помощь должникам и кредиторам в вопросах урегулирования долговых обязательств. Большинство специалистов и менеджеров «Первого Долгового Агентства» накопили свой опыт реструкту ризации долговых обязательств в 1998 – 2000 годах. За 12 лет работы сотрудники ПДАреа лизовали более 70 проектов по реструк туризации проблемных долгов и сопровождению процедур банкротства. Общий объем ре структурированной задолжен ности составилболее 35 млрд. рублей.
  11. 11. 11 Национальная Контрактная Корпорация Деятельность компании началась в 1996 году, в период тотальных неплатежей в экономике России. Компания «Нацконтракт успешно провела ряд эффективныхбартерных сделок, что позволилопредприятиям бесперебойно осуществлять снабжение и выпуск своей продукции. За время существования «Национальной контрактной корпорации» сфера компетенций организации значительнорасшириласьпо характеру и масштабам. В настоящий момент «Национальнаяконтрактная корпорация» занимается реконструкцией систем мелиорациив Ростовской области. Кроме того компания принимает участие в комплексной поставке энергетического оборудования для Якутской ГРЭС в рамках федеральной программы развития Дальнего Востока. Национальная контрактная корпорация («Нацконтракт») специализируется на комплексных поставках сырья, материалов и оборудования «под ключ», экспортно- импортных поставках, а также полной комплектации и обеспечении крупных промышленных предприятий в России и странах СНГ. Компания сотрудничает с партнерами из таких отраслей экономики, как нефтехимия, тепловая и атомная энергетика, транспортные системы, ЖКХ и мелиорация. « Национальная контрактная корпорация» сопровождает работу над проектом с начальной стадии (проектно-изыскательные, проектировочные и инжиниринговые работы) до сдачи объекта в эксплуатацию (строительно- монтажные и пуско- наладочные работы). Для повышения эффективности решения комплексных задач в рамках реализации проектов «Нацконтракт» применяет свой опыт использования различных финансовых инструментов.
  12. 12. 12 Контактная информация: Россия, 109029, г. Москва, ул. Нижегородская, дом 32, корпус 15 Телефон: +7 (495) 7863690 Факс: +7 (495) 7863691 www.roel.ru info@ roel.ru www.roelprojects.ru info@ roelprojects.ru

×