http://clip-russia.ru/2014/10/matrechkageicha/ Рафаэль Валиуллин, директор департамента корпоративного развития Hitachi Construction Machinery Eurasia Manufacturing LLC, который с 2007 г. курирует проект строительства экскаваторного завода в Тверской области (первый экскаватор выпущен в декабре 2013 г.), дал открытую лекцию в Бауманском университете. В своем выступлении он остановился на трех вопросах: Качество японского продукта как результат организации производства. Взаимодействие культур: стиль повседневной жизни, искусство, мода, спорт. Проект экскаваторного завода Хитачи в Тверской области: уроки и возможности. Рафаэль Валиуллин директор департамента корпоративного развития Hitachi Construction Machinery Eurasia Manufacturing LLC Окончил МГИМО в 1994 г. В 1992-1993 гг. стажировался в университете ICU (Токио). В 1992-1996 гг. сотрудничал с частной японской продюсерской компанией в организации совместных культурных событий: гастролей, фестивалей, выставок. В 1996-2000 гг. работал в Посольстве Японии в РФ в качестве куратора программ культурного обмена («Японская осень», фестиваль японского кино и т.д.). В 2003-2005 гг. работал в компании «СОГАЗ». С 2006 г. работает в Hitachi Construction Machinery (Хитачи строительные машины), где с 2007 г. курирует проект строительства экскаваторного завода в Тверской области, на котором первый экскаватор выпущен в декабре 2013 г. Завод Hitachi в Твери Новый завод в Твери — это первый завод «Hitachi Construction Machinery» в России и самый северный завод этой группы компаний. Это 35-й по счету завод HCM в мире, включая 17 заводов за пределами Японии. Первый экскаватор здесь был произведен в конце 2013 г., в июне 2014 г. завод начал продажи. Производственная мощность завода – 2000 гидравлических экскаваторов с�

1. РОССИЯ И ЯПОНИЯ.
Проектное взаимодействие в 21 веке.
Рафаэль Валиуллин, директор департамента корпоративного планирования Hitachi Construction Machinery Eurasia Manufacturing LLC (завод Хитачи в Твери)
E-mail: raf1205@mail.ru
07.10.2014

2. СОДЕРЖАНИЕ
1. Качество японского продукта как результат организации производства.
2. Взаимодействие культур: стиль повседневной жизни, искусство, мода, спорт.
Проект экскаваторного завода Хитачи в Тверской области: уроки и возможности.
2

3. КАЧЕСТВО ЯПОНСКОГО ПРОДУКТА КАК РЕЗУЛЬТАТ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
3

4. CЛАГАЕМЫЕ ЯПОНСКОГО КАЧЕСТВА.
Высокое качество японской продукции обеспечивается сочетанием 3 элементов:
1) высокотехнологичное оборудование
2) организация производственного процесса
3) японская рабочая сила
 Хотя многие японские корпорации основаны в начале 20 века (как Хитачи – в 1910 г.), спланированный рывок к известному сейчас уровню производства и качества продукции Япония совершила после Второй Мировой войны.
На долю машин японских марок приходится 40% автомобильного рынка США
4

5. CЛАГАЕМЫЕ ЯПОНСКОГО КАЧЕСТВА.
Лишенная источников сырья и топлива, по завершении послевоенного восстановления в середине 50-х годов, Япония взяла курс на коренную модернизацию экономики и, прежде всего, промышленности, поскольку только за счет доходов от экспорта промышленной продукции она и могла оплатить импорт необходимых ей товаров (сырья, топлива, продовольствия и т.д.).
Уже к концу 1960-х гг. Япония вышла на второе место в мире по объему промышленного производства после США и удерживала его до 2007 г., когда ее сместил с нее Китай.
Если в конце 1960-х гг. японский экспорт в основном был представлен отраслями среднего уровня наукоёмкости (судостроение, черная и цветная металлургия, химия и нефтехимия), то к концу 1980-х гг. Япония стала крупнейшим в мире экспортером высокотехнологичной продукции (компьютеры, телекоммуникации, роботы, станки с ЧПУ).
5

6. ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ
Высокий технический уровень оборудования обеспечен:
- крупными затратами на НИОКР
- инвестициями в модернизацию оборудования
- контролем качества работы оборудования
До кризиса 2008-2009 гг. ежегодный объем затрат японских компаний на НИОКР составлял $130 млрд. Отношение расходов на НИОКР к объему продаж (степень наукоёмкости) в среднем по обрабатывающей промышленности – 3%, в электромашиностроении – 5%, в автомобилестроении – 4,5%, в точном машиностроении – более 7,5%.
Общий объем инвестиций в оборудование промышленных компаний в начале 2010-х гг. составлял $160-170 млрд., из которых 45% - доля машиностроения. Из этой суммы на расширение производственных мощностей идет менее 30%, а основные средства идут на цели модернизации, рационализа- ции и поддержания отличного состояния оборудования.
6

7. ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ
Оборудование, установленное на японских предприятиях почти на 100% отечественного производства. Например, являясь мировым лидером в производстве промышленных роботов, Япония занимает ведущие позиции и в их использовании.
В японских промышленных технологиях функции контроля качества встроены в производственный процесс – на всех этапах осуществляется тщательный измерительный контроль, в том числе рабочих функций оборудования, благодаря чему какие-либо отключения, ведущие к появлению дефектов, исключаются. Возможности для этого закладываются еще на стадии проектирования оборудования
7
Более 355 000 роботов разного типа (1/3 от мирового парка) работает в Японии
Робот-актер. Токио. 2010 г.

8. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
 Ориентация на производство малыми партиями, выпуск
разнообразных продуктов на одной и той же
производственной линии, чья многофункциональность
обеспечивается микроэлектронными устройствами,
позволяющими осуществлять его быструю переналадку через
перепрограммирование
 Минимизация запасов деталей и материалов, используемых
в процессе производства, по принципу камбан （看板） или
just in time. Это стало возможным благодаря
формированию особых отношений между компаниями и их
поставщиками, которые носят долгосрочный характер и
основаны на постоянном тесном сотрудничестве между
ними с самых первых стадий разработки продукта.
8
Организация производства в автомобильной промышленности Японии, США и России
Показатели организации производства Ед. изм. Япония США Россия
Занятость на 1000 собираемых легковых автомобилей чел. 18 45 190
Стоимость складских запасов % выручки Менее 5% 8-9% 16%
Рацпредложения на 1 сотрудника в год шт. 25 4 0,02
Источник: Lieberman et al, 1996; Oliver et al, 2002; Росстат, 2006, данные компаний.

9. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Тотальный перманентный контроль качества, охватывающий все стадии производства, начиная с входного контроля поступающего сырья и заготовок и заканчивая всесторонними испытаниями конечной продукции
Безупречное состояние оборудования за счет постоянного контроля за его состоянием со стороны специально обученных работников и практики превентивного ремонта
Постоянное совершенствование качества производства и продукта – кайдзэн（改善）.
9

10. КАЙДЗЭН （改善）
Кайдзэн - японская философия управления качеством, основанная на следующих принципах:
Улучшения основанные не на радикальных изменениях, являющихся результатом НИОКР, а на множестве мелких изменений, предлагаемых работниками компании
Поскольку предложения о тех или иных изменениях исходят от самих работников и не носят радикального характера, они могут быть легко осуществимы
10
Cовещание со сварщиками на заводе Хитачи в Твери

11. КАЙДЗЭН （改善）
Мелкие улучшения в процессе производства не требуют крупных инвестиций в отличие от радикальных изменений, требующих больших затрат на НИОКР, приобретение оборудования и т.д.
Все работники должны непрерывно находиться в поиске способов улучшения своей работы, включая все звенья управления, что способствует повышению в них чувства ответственности за свое дело и усилению мотивации.
11
Хорикири сэнсэй дает лекцию по кайдзэн на заводе Хитачи в Твери. Октябрь 2014 г.
Чемпионат сварщиков на заводе Хитачи в Твери

12. ЭФФЕКТ КАЙДЗЭН НА ГК «АВТОКОМПОНЕНТ»
12
Не более 10% компаний в России внедряют систему кайдзэн (ТПС)
С 2007 по 2011 г. ТПС внедрялась на ГК «Автокомпонент» (Н. Новгород).
Эффект внедрения: с 1,16 балла по 5-ти бальной шкале ТПС в 2008 г. до 3 баллов в марте 2011 г.
Обучались даже дети сотрудников:http://www.youtube.com/watch?v=HeqcuICHZLI&feature=player_embedded
Мнение директора: http://www.autocomponent. info/proizvodstvennaya- sistema/blog.html

13. ЯПОНСКАЯ РАБОЧАЯ СИЛА
В эпоху глобализации, когда происходит интенсивный обмен технологиями и ноу-хау, высокотехнологичное оборудование и особенности организации производства не являются чем-то уникальным или исключительно японским. Эти две составляющие, обеспечивающие высокое качество японских товаров изучаются специалистами, начиная с 1980-х гг. и широко применяются и в других странах. Причина того, что именно в Японии они работают наиболее эффективно, в их соединении с третьей составляющей – японской рабочей силой.
Японская рабочая сила это сочетание высокого уровня образовательной и профессиональной подготовки и таких черт национального характера, как дисциплинированность, старательность, стремление к расширению знаний, готовность поступиться личными интересами ради интересов дела.
13

14. ЯПОНСКАЯ РАБОЧАЯ СИЛА
14
Обрабатывающая промышленность в Японии называется монодзукури (物作 り) - создание вещей, что означает, что промышленность не просто производит продукцию, а создает вещи, отличающиеся высоким качеством и приносящие потребителям не только материальное, но и эмоциональное удовлетворение. Истоки такого отношения идут от национальной религии синто и нравственных ценностей дзэн-буддизма, являющимся одной из основных школ японского буддизма.
Произведенный на заводе Хитачи в Твери 20-тонный экскаватор демонстрирует свои возможности

15. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ
15
Воспитываемое веками и передаваемое из поколение в поколение отношение японцев к труду поддерживается в японских компаниях через систему основных принципов:
Высокий социальный статус рядовых работников. Например, для японского менеджмента выплата бонусов рядовым работникам является более важным, чем выплата дивидендов акционерам. Ярким примером является также принцип гембасюги（現場主義）, когда при возникновении каких-либо производственных проблем не рабочие вызываются в кабинеты управленцев и инженеров, а именно последние идут к рабочим в цеха, демонстрируя уважение к ним и их мнению.
Директор завода Хитачи в Твери в цехе со специалистами

16. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ
Особый характер отношений между менеджментом и рядовыми работниками, которые ходят в одну столовую, паркуются на одной стоянке и ходят в одной униформе (отличается только её цвет). Разница в оплате труда между рабочими и менеджментом существенно меньше, чем в западных компаниях, при её сокращении в случае кризиса менеджмент сначала сокращает зарплату себе и управленцам среднего звена, и только потом приступает к переговорам с профсоюзами об уменьшении зарплат рабочих.
Гибкая организация труда, при которой содержание работы может меняться и работники могут пробовать силы в разных видах работ. Это способствует не только формированию у работника многопрофильной квалификации, но и продвижению по управленческой иерархии – рядовой рабочий может подняться до уровня мастера участка и даже выше.
Продолжительный характер отношений между компанией и наемными работниками, нашедший отражение в практике пожизненного найма, что стимулирует работников активно участвовать в тех формах организации труда, которые предлагаются менеджментом.
16

17. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КУЛЬТУР: - СТИЛЬ ПОВСЕДНЕВНОЙ ЖИЗНИ - ИСКУССТВО - МОДА - СПОРТ
17

18. ИСТОРИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЯПОНСКОЙ КУЛЬТУРЫ.
Истоки высокой эффективности и качества продукции японской промышленности, лежат в организации жизни японского общества и его культуре. Отдельные его элементы, как японская кухня или спортивные единоборства, стали популярны в России, что позитивно сказывается и в целом на отношении россиян к Японии.
Для ориентированной на экспорт товаров и услуг Японии, активно развивающаяся Россия - прежде всего огромный рынок, находящийся по соседству, который нужно изучать и осваивать. Эти встречные интересы делают для нас необходимым знакомство с реалиями жизни Японии.
18
Россия: население -143,5 млн., площадь -17 098 246 кв. км, ВВП - $2,015 трлн. Япония: население -127,5 млн., площадь - 377 900 кв. км., ВВП - $5,96 трлн.
2013

19. ИСТОРИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЯПОНСКОЙ КУЛЬТУРЫ
История Япония уникальна тем, что до модернизационных реформ императора Мэйдзи, которые начались с его восхождением на трон в 1867 г., страна с 1603 г. находилась под властью сегуната Токугава, который держал страну в самоизоляции от внешнего мира – сакоку (鎖国). Элиту общества составляли даймё (феодалы) и самураи (их вассалы).
Сословия крестьян, купцов и ремесленников, а также лица вне сословий – эта (парии), хинин (нищие) и бродячие артисты, пребывали в бесправном положении. Каждое сословие имело кодекс поведения, за несоблюдение которого жестоко карали. Например, за малейшее проявление неуважения самурай мог немедленно казнить представителя низшего сословия.
19
Токугава Иэясу – основатель сёгуната Токугава
Сцена из фильма о жизни японцев в 19 веке. Разговор с самураем.

20. ИСТОРИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЯПОНСКОЙ КУЛЬТУРЫ.
20
Реформы проводились путем привлечения европейского опыта и специалистов. Именно они вначале руководили многими предприятиями, где их потом заменяли прошедшие обучение в Европе японцы. Первая Конституция Японии 1890 г. была во многом скопирована с немецкой.
Бурное экономическое развитие страны и влияние военных, среди которых было много бывших самураев, определило агрессивную внешнюю политику Японии, которая привела её к войнам, среди которых японо-китайская 1894-1895 гг. русско-японская война 1904-1905 гг. и Вторая Мировая война.
Император Мэйдзи
Банкноты в Японии появились в 1871 г. (на фото - банкнота в 1 000 йен)

21. ЯПОНИЯ ПОСЛЕ ВТОРОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЫ
Жизнь нынешнего поколения японцев проходила на фоне бурных социально-экономических изменений, которые значительно трансформировали их образ и уровень жизни, приблизив его к западным стандартам. Показательно, что с момента основания клуба развитых западных стран в 1975 г., Япония является его членом.
После поражения во Второй Мировой войне и принятия «мирной» конституции 1947 г. (которую можно считать концом японской империи, теперь император – символическая фигура), Япония сконцентрировалась на развитии экономики и подъеме благосостояния населения.
Восстановив к началу 50-х гг. страну от войны, японское правительство, предоставляя целевые субсидии и налоговые льготы корпорациям и населению стимулировало развитие экономики, в результате чего к концу 1960-х гг. Япония заняла 2-е место в мире по объему ВВП и уступила его Китаю только в 2007 г.
21
ВВП на душу населения в Японии в 2013 г. cоставил $36 938, в России-$12 700

22. ЯПОНИЯ ПОСЛЕ ВТОРОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЫ
22
Стремительный рост цен акций японских компаний и цен на недвижимость в 1980-е годы (всего за 3 года – с 1986 по 1989 рыночная стоимость японских акций утроилась), закончился крахом экономики «мыльного пузыря» в январе 1990 г. и только за первый год сдутия фондовый рынок потерял 38% стоимости.
С этого момента и до 2012 г. Япония находилась в затяжной рецессии – в 2012 г ВВП (51 475 млрд. иен) всего на 18% превысил уровень 1990 г. 22-летняя рецессия сопровождалась дефляцией – индекс розничных цен в 1990 г был на отметке 94,5%, а в 2012 г. – 99,4% от уровня 2010 г.
Ожидая, что цены будут все время снижаться, предприниматели и население были склонны откладывать решения о капиталовложениях, покупке и постройке жилья и других инвестициях, что и тормозило экономический рост.

23. ЯПОНИЯ ПОСЛЕ ВТОРОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЫ
23
В 2013 г. в результате реформ пришедшего к власти премьер- министра Абэ С. («абэномика») ВВП страны впервые за многие годы показал рост – 1,6% (в России – 1,3%). Индекс Nikkei показал годовой рост в 56,7% - это рекордный показатель с 1973 г.
Динамика индекса Nikkei в 1982-2013 гг.

24. РАЗВИТИЕ СТАНДАРТОВ ЖИЛЬЯ И ОБРАЗА ЖИЗНИ ЯПОНЦЕВ.
После войны жилищный фонд в Японии был создан практически заново. Для содействия жилищному строительству, до начала 1990-х гг., японское правительство через три специально созданные государственные корпорации выдавало долгосрочные низкопроцентные кредиты различным категориям населения. Так, например, Японская жилищная корпорация была создана для строительства многоквартирных домов для семей среднего класса. Строительство жилья для последующего найма вели на государственные субсидии местные органы власти, которые этим жильем затем владели и управляли.
Бизнес активно участвовал в решении жилищного вопроса: многие компании развивали корпоративные жилищные программы. Кроме того, система пожизненного найма и система оплаты по старшинству гарантировали работникам стабильный рост доходов и возможности для оплаты аренды или покупки жилья. Крупные фирмы часто выдавали своим сотрудникам (прежде всего, молодым) субсидии для оплаты аренды и низкопроцентные ссуды для строительства и покупки жилья.
24

25. РАЗВИТИЕ СТАНДАРТОВ ЖИЛЬЯ И ОБРАЗА ЖИЗНИ ЯПОНЦЕВ.
25
В результате стимулирования государством строительства жилья, объем жилищного фонда за 40 послевоенных лет утроился: если в 1948 г. насчитывалось 14 млн единиц жилья, то в 1963 г. – 21, в 1978 г. – 35, а в 1988 г. – 42 млн.
Повышается постепенно и качество жилья. Если в 1950-х гг. массивы европейской застройки состояли в основном из данти ( 団地） - аналог наших «хрущевок», где жилье предоставляется в найм и квартиросъемщики мало заботятся о его сохранности, потом все больше начало строиться мэншн (кондоминиумы) – индивидуальных многоквартирных домов со своим архитектурным обликом. В них уже много балконов и террас, где можно устраивать сады, готовить барбекю и даже выгуливать маленьких собачек.
Данти
Кондоминиум в районе Токийского залива

26. СЕМЬЯ И ОБЩЕСТВО: ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ.
26
За последние 150 лет Япония пережила резкую смену закрытого до этого на три века от внешних влияний жестко структурированного феодального общества на «догоняющую» модернизацию всех сторон жизни, которая завершилась крахом империалистической Японии в 1945 г. Затем последовали 70 лет мирного развития, когда фазу восстановления, а затем бурного роста сменила 20-летняя стагнация. Эти перемены оказали на японское общество и его ячейку – семью сильную турбулентность.
Пока консерватизм японцев и сохранение ими семейных ценностей позволяет стране удерживать лидерские позиции.
В результате роста экономики и благосостояния японцев, важным критерием которого стало приобретение собственного жилья, 90% населения относят себя к среднему классу - тюрю сякай (中流社会).
Императорская семья
Обед в обычной семье

27. СЕМЬЯ И ОБЩЕСТВО: ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ.
В то же время, в новом столетии стали заметны тенденции, начавшиеся задолго до начала рецессии 1990-х гг.: постепенное сокращение рождаемости, старение населения, повышение возраста вступления в брак, увеличение числа бездетных супружеских пар, изменение ценностей новых поколений, которые далеко не всегда следуют жизненным установкам своих родителей. Эти тенденции отражены в таблице и наиболее заметны в крупных городах.
27
Структура семьи
1990
1995
2000
2005
2010
Один человек
23
25,6
27,6
29,5
32,4
Один человек с ребенком
6,7
7
7,7
8,4
8,6
Супружеская пара без детей
15,4
17,3
18,9
19,6
19,8
Супружеская пара с детьми
37,3
34,2
31,9
29,8
27,8
Семья из трех поколений
10,5
9,2
7,6
6,1
4,7
Другие
7,1
6,7
6,3
6,6
6,7

28. ОБЩЕСТВО: ГЕНДЕРНЫЙ АСПЕКТ.
Женщины играют все более заметную роль в японском обществе, где еще в 1970-е гг. подавляющее большинство женщин были домохозяйками. Сейчас работает 42% женщин. Символом новой роли женщин в Японии стала Юрико Коикэ, ставшая в 2007 г. министром обороны.
В то же время растет число семей, состоящих из одного человека, в Токио, например, в 2000 г. доля таких семей достигла 40%, тогда как в целом по стране – около 25%.
Поднялся средний возраст замужества: за 1950-2004 гг – с 23 до 27,8 лет. Число разводов в расчете на 1000 жителей увеличилось с 1,01% в 1950 г. до 2,06% в 2006 г. Характерно, что среди одиноких людей в возрасте от 40 лет и старше, женщин, владеющих жильем, больше, чем мужчин.
28
Юрико Коикэ

29. ИЗМЕНЕНИЯ НА РЫНКЕ ТРУДА. ЦЕНЫ И НАЛОГИ.
29
Что касается изменений в трудовых отношениях, то традиционная система пожизненного найма также трансформируется: чтобы сэкономить на бонусах и увеличить гибкость найма компании начали заменять постоянных рабочих временными – доля временных работников к началу 2000-х гг. возросла до трети от общего числа занятых, а среди женщин – до 50%. Как правило, субсидии на аренду и покупку жилья выдаются только постоянным сотрудникам.
Из-за снижения цен на недвижимость в результате долгой рецессии, многие японцы потеряли значительные средства. Например, владелец квартиры в кондоминиуме, купивший её в конце 1980-х гг. терял больше половины вложенных средств. В то же время, на новое жилье цены поднимаются и соотношение этих цен к годовому доходу наемного работника в токийском мегаполисе, к примеру, в 2008 г. достигло 5,9 против 4,5 в 2000 г.
Среднемесячный располагаемый доход жителя Японии в 2013 г. – около 300 000 иен, то есть примерно $3000. Подоходный налог в Японии прогрессивный, в зависимости от уровня дохода - от 10 до 40%. Корпоративная ставка налога для юридических лиц - 38%. Ставка социального налога 28,36%.

30. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КУЛЬТУР. ТАКЕСИ КИТАНО.
30
Одним из наиболее популярных в России деятелей японского искусства является Такеси Китано – актер, режиссер, продюсер, телеведущий, сценарист, поэт и художник.
Влияние на умы как многих японцев, так и значительной части россиян всех возрастов, Китано приобрел не только благодаря амплуа комика – члена суперпопулярного дуэта «Два Бита», но и блестящих кинофильмов полярных жанров - от экшна «Жестокий полицейский» (1989), который он снял всего за 1 неделю (!), до комедии «Кикудзиро» (1999).
В 1997 г. его фильм «Фейерверк» получил Золотого льва на Венецианском фестивале.
«Кикудзиро»

31. МОДА. ИССЭЙ МИЯКЭ.
31
Патриарх японской моды Иссэй Миякэ родился в Хиросиме в 1938 г. и семилетним ребенком пережил американскую ядерную бомбардировку родного города.
Закончив Токийский университет искусств Тама, он работал в Париже и Нью-Йорке, а вернувшись в Токио в 1970 г. основал студию дизайна Миякэ, где производилась высококачественная женская одежда.
В последнее время Миякэ работает с такими проектами как 132 5 - трёхмерные вещи и аксессуары, в основу дизайна которых заложен принцип оригами и A- POC (A Piece Of Clothing) - одежда без швов, которая производится из одного рулона материала по лекалам, созданным с помощью компьютерной программы.
Бутик в Нью-Йорке

32. СПОРТ. ЁСИДА САОРИ И КАОРИ ИТЁ.
32
Японские единоборства, особенно дзюдо, каратэ и айкидо, давно являются популярными в России. Если гегемония японцев в дзюдо давно известна – они в очередной раз завоевали командное первенство на чемпионате мира в Челябинске в 2014 г., то первенство японцев в традиционной для России вольной борьбе – является феноменом.
Воплощением этого феномена являются Ёсида Саори и Каори Итё – трёхкратные олимпийские чемпионки по вольной борьбе (2004, 2008 и 2012 гг.), которые одержали победы и на чемпионате мира в Ташкенте в сентябре 2014 г. Японская женская сборная завоевала там первое место с 4 золотыми медалями.
Ёсида Саори
Каори Итё

33. РОССИЯ И ЯПОНИЯ: СХОДСТВО И РАЗЛИЧИЕ.
33
Из представленных исторических сюжетов и героев Японии видны их различия и сходства с нашей историей, где японцев отличает от нас, прежде всего, системность и последовательность в реализации курса модернизации после Второй Мировой войны.
Что касается деятелей культуры и чемпионов России и Японии, они похожи своей креативностью и упорством в достижении цели, чему, наверное, немало способствуют суровые условия жизни и жестокость истории наших стран, воспитавшей силу характера обеих наций. Наций-соседей, которые в начале 21 века ищут пути взаимовыгодного сближения, в том числе через реализацию совместных бизнес-проектов.
Сочи. Февраль 2014 г.
Встреча 2+2. Токио. Ноябрь 2013 г.

34. ПРОЕКТ ЭКСКАВАТОРНОГО ЗАВОДА ХИТАЧИ В ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ: УРОКИ И ВОЗМОЖНОСТИ.
34

35. КОРПОРАЦИЯ ХИТАЧИ
MRI
Systems
Power Tools
Inverters
VGA
Cable
Nuclear Power
Bullet Trains
Elevators
Beauty
Products
Ultrasonic Equipment
Home
Appliances
HDD
Servers
Car Information Systems
PC
Card Adapters
Storage Devices
AV
Products
Semi-
conductors
Construction
Machinery
По объему продаж ($93 млрд) Хитачи в 2013 г. вошла в число 5 крупнейших корпораций Японии
35

36. Rubber Crawler Carrier
Aerial Platforms
HITACHI CONSTRUCTION MACHINERY
Small-mid Hydraulic Excavator
Wheeled Excavator
Wheel Loader
Rigid Dump Truck
Ultra-Large Hydraulic Excavator
Transfer Crane
Compaction Equipment
Mini-Excavator
Crawler Crane
Fork-lift
Track Mounted Soil Recycler

37. ЗАВОД ХИТАЧИ В ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ
37
Компания Хитачи Констракшн Машинери (ХКМ) – ныне третий по объему продаж производитель строительной техники в мире, открыла офис в СССР в 1982 года и с тех пор продала здесь более 13 000 строительных машин.
ХКМ стремится открывать производства в странах с крупнейшей популяцией своей продукции, поэтому в 2007 г. было принято решение строить завод в России.

38. ЗАВОД ХИТАЧИ В ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ
38
Во время ТЭО проекта специалисты ХКМ побывали в 35 городах России и в итоге было принято решение строить завод рядом с г. Тверь. Преимуществами Твери стали логистика (близость к клиентам и порту в Санкт-Петербурге), наличие высококвалифицированных специалистов и развитой системы образования кадров, а также всесторонняя поддержка администрации Тверской области.
Строительство было начато в конце 2011 г., в конце 2013 г. был произведён первый экскаватор, а в июне 2014 г. завод начал продажи.

39. ДИНАМИКА ПРОЕКТА ЗАВОДА ХИТАЧИ
39
Основание компании Hitachi Construction Machinery Eurasia Manufacturing LLC – март 2011 г.
Уставной капитал: 2.6 млрд руб. (ХКМ 80.01%, ЕБРР 19.99%)
Площадь участка - 400 000 кв. м., производственных зданий – 32 000 кв.м.

40. ДИНАМИКА ПРОЕКТА ЗАВОДА ХИТАЧИ
40
Производственный процесс включает сварку, механообработку, покраску, сборку и тестирование продукции перед отгрузкой клиенту
Плановая годовая мощность производства – 2 000 гидравлических экскаваторов среднего размера
Количество сотрудников – 230 человек (на 01.10.2014), средний возраст – 33 года.
Произведенный в Твери экскаватор Хитачи на строительстве дороги в Санкт- Петербурге (сентябрь 2014 г.)

41. ПРОЕКТ ХИТАЧИ В ТВЕРИ. УРОКИ
При принятии решения японцы важнейшее значение уделяют фактору личного доверия к партнёру и его всесторонней оценке. Перед тем, как начать проект в Твери, руководители Хитачи Констракшн Машинери (ХКМ) неоднократно в течение года встречались с Губернатором Тверской области и его ключевыми сотрудниками не только в России, но и на заводе ХКМ в Японии.
В результате, в январе 2011 г. было подписано Инвестиционное соглашение с Администрацией Тверской области и точно в срок, зафиксированный в нем при подписании – 1 октября 2013 г. , завод начал тестовое производство.
41
Президент ХКМ г. Цудзимото Ю. (справа) и Губернатор Тверской области Шевелев А. (в центре) на Церемонии отгрузки с завода первого экскаватора. Июнь 2014 г.
Президент ХКМ г. Кикава М. (слева) и Губернатор Тверской области Зеленин Д. (в центре) на Церемонии подписания Инвестиционного соглашения. Январь 2011 г.

42. ПРОЕКТ ХИТАЧИ В ТВЕРИ. УРОКИ
Умудренная опытом цикличной развивающейся экономики (подъем-спад), ХКМ инвестировало в тверской завод в условиях экономического спада в России. Горизонт планирования ХКМ составляет 5-7 лет и учитывает насущные для нашей страны планы по строительству жилья и модернизации инфраструктуры. Поэтому для завода был приобретен участок в 40 гектар, из которых сейчас для нужд производства используется только треть, но уже планируется его расширение.
Тверской завод является также важным звеном в региональной диверсификации производства ХКМ с точки зрения временной разницы в экономических циклах в разных странах. Завод в России также призван способствовать снижению валютных рисков благодаря локализации здесь производства.
42
Президент ХКМ г. Цудзимото Ю. (второй слева), Губернатор Тверской области Шевелев А. (второй справа) и Посол Японии в России Харада Т. (справа) на Церемонии отгрузки с завода первого экскаватора. Июнь 2014 г.

43. ПРОЕКТ ХИТАЧИ В ТВЕРИ. УРОКИ
С самого начала проекта ХКМ развивает локализацию производства через поиск местных поставщиков и приглашая в Тверь своих партнеров из Японии. В целях повышения эффективности, ХКМ в Японии производит у себя менее 20% компонентов конечного продукта (соотношение от общей себестоимости), размещая остальные заказы у сторонних поставщиков (outsourcing). Завод Хитачи в Твери уже заключил соглашения с двумя тверскими и двумя японскими компаниями, разместившими здесь свое производство. После года работы стало очевидно, что цены и качество местных поставщиков не всегда конкурентоспособны с ценами поставок из Японии от традиционных поставщиков.
Несмотря на значительные инвестиции в запуск завода, ХКМ не является российским производителем, так как для получения этого статуса необходим уровень локализации в 50%. Это экономически нереализуемо при существующих объемах рынка экскаваторов в России (около 7 000 в 2013 г.). Очевидно, что уровень локализации должен быть пересмотрен с учетом её экономической рентабельности, пока же ХКМ, как и другие её крупнейшие конкуренты, построившие заводы в России, не имеют преимуществ перед теми брендами, кто не пока не имеет заводов в России, занимаясь здесь лишь продажами техники.
43

44. ПРОЕКТ ХИТАЧИ В ТВЕРИ. ВОЗМОЖНОСТИ
Специалисты Хитачи на тверском заводе не только осуществляют трансфер передовых технологий (установка и отладка работы высокотехнологичного оборудования, запуск производства последней модели экскаватора серии 5G, обучение персонала), но через продолжительные стажировки российских сотрудников на японском заводе или приезжая в Тверь в качестве тренеров прививают тверским коллегам японскую трудовую этику. Её цель в том, чтобы работник не только сам делал качественный продукт, но и способствовал в этом работающим рядом коллегам.
Локализация производства, являющаяся приоритетом Хитачи в Твери, дает шанс местным крупным, средним и даже небольшим компаниям встроиться в цепочку поставщиков мирового бренда и тем самым не только заработать дополнительные деньги, но и повысить эффективность других своих внутренних структур, проведя их бенчмаркинг с сегментом, который смог выиграть по сути глобальную конкуренцию и стать поставщиком ХКМ.
44

45. ПРОЕКТ ХИТАЧИ В ТВЕРИ. ВОЗМОЖНОСТИ
Взаимодействие японцев и россиян в рамках проектов, аналогичных запуску экскаваторного завода Хитачи в Твери, укрепляет доверие между нашими народами, которое необходимо для решения проблем, существующих между странами. Очевидно, что объем отношений между Россией и Японией (товарооборот в 2013 г. составил $35 млрд) не только на порядок меньше аналогичных показателей Японии с Китаем ($312,5 млрд), США ($203 млрд), Южной Кореей ($93 млрд) и даже Тайванем ($65,8). Показательно при этом, что эти объемы взаимной торговли достигаются несмотря на напряженные политические отношения Японии с теми же Китаем или Южной Кореей на протяжении многих десятилетий.
Россия и Япония, являясь странами-соседями имеют огромную потенциальную синергию сотрудничества, прежде всего в энергетической, машиностроительной, научной областях. Налаживание же стратегического партнерства между нашими странами станет мощным фактором стабильности и баланса сил во всей Азии – региона, который имеет сейчас самые высокие темпы развития в мире.
45

46. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
И.П. Лебедева. Японское качестве: экономические аспекты. Япония. Ежегодник. 2013
Е.П. Леонтьева. Экономика Японии в 2012 - 2013 гг.: новый курс экономической политики. Япония, Ежегодник. 2013
Внешнеэкономическая деятельность Японии. Портал внешнеэкономической информации Министерства экономического развития РФ. http://www.ved.gov.ru/exportcountries/jp/about_jp/ved_jp/
WTO, International Trade Statistics 2013
Lieberman et al, 1996; Oliver et al, 2002; Росстат, 2006
С. Синго. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства (The Study of the Toyota Production System: From an Industrial Engineering Viewpoint)
С.Б. Маркарьян. Японская жилищная система как катализатор и индикатор социально-экономических изменений. Япония, Ежегодник. 2013
Большова Е.В., Щербаков Д.А. Инвестиции Японии в российской экономике. Япония, Ежегодник. 2013
ДЖЭТРО сэкай боэки тоси хококу (Доклад о мировой торговле и инвестициях). Т..2011
46