SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Download to read offline
© OECD
Principiile Administrației Publice ca
instrument de evaluare a reformei
achizițiilor publice
Marian Lemke, OECD / SIGMA
29 mai 2018, Kiev
1
Șase domenii de bază ale unui
cadru cuprinzător
Cadrul Strategic al Reformei Administrației Publice
Elaborarea și
coordonarea
de politici
Serviciul
public și
management
ul resurselor
umane
Responsabilita
tea
Prestarea
serviciilor
Management
ul finanțelor
publice,
inclusiv
achizițiile
publice
2
Principiile Administrației Publice
Derivate din UE acquis-ul, standardele internaționale
și cerințele și bunele practici în țările UE/OCDE, SIGMA
a elaborat Principiile Administrației Publice
Principiile definesc cum buna administrație publică
arată în practică, și subliniază principalele sale cerințe
ca ghid pentru țările care desfășoară procese de
reformă, dar, de asemenea, permite analiza
comparativă a performanțelor.
Principiile cuprind numai Cerințe cheie și criterii, nu
„ar fi bine de avut“
Măsurarea bazată pe dovezi a
reformei administrației publice
3
concluzii valide și coerente, bazate pe un set „destul
de bun“ a probelor, evaluarea în mod fiabil și cu
justificări clare.
4
5
6
Scopul cadrului metodologic
• Fără cunoașterea punctului de pornire este
greu de decis ce este necesar de a fi
schimbat
• Fără analiza progresului peste timp este
imposibil de a ști ce s-a realizat
• Un instrument care permite evaluarea
situației curente și progresul în timp și
comparația cu alte țări.
7
Scopuri pentru analiză și
monitorizare a exercițiului
• Măsură exactă, echilibrată și economică a
fiecărui principiu
• Buna măsurare de punere în aplicare
• Buna măsurare a rezultatelor
• Benchmarking și comparații
• Concluzii solide pe baza unor criterii
clare, care sunt replicabile
• Recomandări acționabile
Indicatori care combină în mod activ metode
și date pentru o bună analiză
Combinarea metodelor:
 Controlul documentelor
 Interviuri
 Testul de practică
 Verificarea la fața locului
 Revizuirea cazurilor
 Metodologia sondajului
 Date administrative
 Statisticile oficiale
8
Scopul Anexei Metodologice la Principii
• Fără cunoașterea punctului de pornire este greu
de decis ce este necesar de a fi schimbat
• Fără analiza progresului peste timp este
imposibil de a ști ce s-a realizat
• Prin urmare, scopul este oferirea unui
instrument metodologic care permite țărilor să
evalueze situația curentă și progresul în timp
9
Ce include anexa metodologică
• O listă de indicatori care pot fi utilizați pentru a
sprijini analiza și monitorizarea:
Toți indicatorii includ descrieri care ghidează
aplicarea lor
Aplicarea indicatorilor calitativi și cantitativi.
O prezentare generală a surselor potențiale de
informații
• Ghid metodologic pentru analiză
10
Achiziții publice
Principiul 8: Reglementările privind achizițiile publice
(inclusiv parteneriatele public-privat și concesiunile) sunt
aliniate cu principiile recunoscute la nivel internațional de
economie, eficiență, transparență, deschidere și
responsabilitate, și sunt puse în aplicare în mod
corespunzător; există o capacitate central instituțională și
administrativă pentru a elabora, implementa și monitoriza
în mod eficient și efectiv politica în domeniul achizițiilor.
11
Indicatorul 6.8.1: Calitatea cadrului legislativ
pentru achiziții publice și PPP / concesiuni
Acest indicator măsoară calitatea cadrului legislativ pentru
achizițiile publice și parteneriatele public-privat (PPP) /
concesiuni, mai mari și mai mici de pragurile stabilite de
Acordul privind achizițiile Publice (AAP) al Organizației
Mondiale a Comerțului (OMC). Sunt evaluate oportunitățile
de participare a întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri) în
domeniul achizițiilor publice, precum și dacă sunt luate
măsuri practice pentru a permite punerea în aplicare
corespunzătoare a legislației. Ceilalți indicatori din domeniul
achizițiilor publice analizează punerea în aplicare efectivă a
legilor și reglementărilor, precum și rezultatele acestora.
12
Indicatorul 6.8.2: Capacitatea administrativă și
central instituțională de a dezvolta, implementa și
monitoriza în mod eficient și efectiv politica de
achiziții publice
Acest indicator stabilește în ce măsură politica de
achiziții publice este realizată, implementată și
monitorizată în mod sistematic, modul în care
funcțiile centrale de achiziții publice sunt
distribuite și reglementate, și în ce măsură
pregătirea și punerea în aplicare a politicilor este
deschisă și transparentă.
13
Achiziții publice (2)
Principiul 9: Sistemul de căi de atac este aliniat la
acordurile aplicabile și reglementările internaționale și la
bune practici de independență, probitate și transparență
recunoscute la nivel internațional și prevede examinarea
rapidă și competentă a plângerilor și a sancțiunilor.
14
Indicatorul 6.9.1: Independența, promptitudinea și
competența gestionării sistemului de contestații
Acest indicator măsoară eficiența sistemului de
soluționare a plângerilor privind achizițiile publice.
În primul rând, este evaluată calitatea cadrului
legislativ și de reglementare. Apoi, este analizată
competența cadrului instituțional pentru
examinarea plângerilor. În continuare, este măsurată
performanța reală a sistemului de revizuire. În cele
din urmă, este evaluată performanța sistemului de
căi de atac pentru PPP / concesiuni.
15
Sub-indicatori (1)
Mecanisme legislative pentru gestionarea reclamațiilor
1) Dreptul de a contesta deciziile în domeniul achiziții publice
5
2) Termenul limită pentru deciziile dificile luate de entitatea
contractantă
2
3) Căile de atac disponibile
4
4) Mecanisme pentru a asigura punerea în aplicare a rezoluțiilor
organismului de revizuire
2
5) Dreptul de a contesta deciziile organismului de revizuire
3
16
Sub-indicatori (2)
Organizarea instituțională pentru gestionarea reclamațiilor
6) Prevederile legale asigură independența organismului de revizuire și a
membrilor săi
7
7) Adecvarea organizațională și procedurile organismului de evaluare
4
8) Disponibilitatea publică și actualitatea datelor privind sistemul de
revizuire
4
17
Sub-indicatori (3)
Performanța sistemului de revizuire
9) Corectitudinea ratelor taxelor pentru inițierea procedurilor de
atac
3
10) Timpul real de procesare a plângerilor
3
11) Depunerea reclamațiilor în practică
4
12) Calitatea luării deciziilor de către organismul de revizuire
4
13) Cazuri schimbate sau returnate după verificarea de către
instanța de judecată (%)
2
18
Sub-indicatori (4)
Performanța sistemului de căi de atac în PPP / concesiuni
14) Dreptul de a contesta legalitatea acțiunilor / omisiunilor în PPP /
procedurile de concesiuni
5
15) Prevederile legale asigură independența organismului de evaluare
pentru PPP-e / concesiuni și a membrilor săi
5
16) Promptitudinea și eficacitatea contestațiilor față de sistemul de
gestionare PPP / concesiuni
5
19
Puncte totale 0-8 9-19 20-30 31-41 42-52 53-62
Valoarea
indicatorului
final
0 1 2 3 4 5
Achiziții Publice (3)
Principiul 10: operațiunile de achiziții publice respectă
principiile de bază ale egalității de tratament,
nediscriminării, proporționalității și transparenței, și
asigură utilizarea mai eficientă a fondurilor publice;
entitățile de achiziție dispun de capacități adecvate și
utilizează tehnici moderne de achiziții publice.
20
Indicatorul 6.10.1: Eficiența, nediscriminarea,
transparența și tratamentul egal aplicat în cadrul
operațiunilor de achiziții publice
Acest indicator măsoară gradul în care operațiunile de
achiziții publice respectă principiile de bază ale egalității de
tratament, nediscriminării, proporționalității și transparenței,
asigurând în același timp cea mai eficientă utilizare a
fondurilor publice. Acesta măsoară performanța în
planificarea și pregătirea achizițiilor publice, transparența și
competitivitatea procedurilor utilizate, în măsura în care sunt
aplicate abordări și instrumente moderne, și modul în care
sunt gestionate contractele după ce au fost încheiate.
21
Indicatorul 6.10.2: Disponibilitatea și calitatea
sprijinului entităților contractante și operatorilor
economici pentru a consolida profesionalizarea
operațiunilor de achiziții
• Acest indicator măsoară disponibilitatea și calitatea sprijinului acordat
entităților contractante și operatorilor economici pentru dezvoltarea
și îmbunătățirea cunoștințelor și aptitudinilor profesionale ale
funcționarilor în domeniul achiziții și pentru a-i consilia în pregătirea,
desfășurarea și gestionarea operațiunilor de achiziții publice. Acest
sprijin este furnizat de obicei de către o instituție centrală de achiziții
publice.
• Acest indicator nu măsoară în mod direct capacitatea de achiziționare
a entității. Este evaluat domeniul de aplicare al sprijinului (dacă toate
etapele importante ale ciclului de achiziție sunt acoperite), amploarea
acestuia, precum și calitatea și relevanța lui pentru practicieni (dacă
acesta prezintă îndrumări utile, practice și exemple). Sondajele
entităților contractante și operatorilor economici sunt utilizate pentru
a evalua relevanța și aplicabilitatea practică a suportului.
22
Exemple ilustrative
11
5
-13
10
-1
+7
100 160
Progresul față de linia de bază în funcție de țară (2015-2017)
Albania
Bosnia și
Hertegovina
Fosta
Republică
Iugoslavă a
Macedoniei
Kosovo
Muntenegru
Serbia
0 294
142
102
139
130
155
142
Indicatori
Contractele se bazează doar pe prețul de achiziție
98.0% 99.7% 99.38%
98.0%
87.4%
64.6%
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
100.0%
Albania The former
Yugoslav Republic
of Macedonia
Kosovo Montenegro Serbia Turkey
Media regională
Multe proceduri de achiziții publice sunt anulate
8.10%
14.49%
24%
19.7%
9.7% 9.94%
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
90.00%
100.00%
Albania The former
Yugoslav Republic
of Macedonia
Kosovo Montenegro Serbia Turkey
Media regională
Vă mulțumim pentru atenție!
Mai multe informații pot fi găsite la:
www.sigmaweb.org
28

More Related Content

What's hot

Pb9 tender evaluation_rom
Pb9 tender evaluation_romPb9 tender evaluation_rom
Pb9 tender evaluation_romCristina Nicu
 
Central public-procurement-functions-2013-romanian
Central public-procurement-functions-2013-romanianCentral public-procurement-functions-2013-romanian
Central public-procurement-functions-2013-romanianCristina Nicu
 
Pb8 setting awardcriteria_rom
Pb8 setting awardcriteria_romPb8 setting awardcriteria_rom
Pb8 setting awardcriteria_romCristina Nicu
 
Central purchasing-bodies-2011-romanian
Central purchasing-bodies-2011-romanianCentral purchasing-bodies-2011-romanian
Central purchasing-bodies-2011-romanianCristina Nicu
 
10471 md ghid_de_bune_pra
10471 md ghid_de_bune_pra10471 md ghid_de_bune_pra
10471 md ghid_de_bune_praCristina Nicu
 
Pb1 pu pinthe_eu_rom
Pb1 pu pinthe_eu_romPb1 pu pinthe_eu_rom
Pb1 pu pinthe_eu_romCristina Nicu
 
Brief22 contract management_rom_feb2013
Brief22 contract management_rom_feb2013Brief22 contract management_rom_feb2013
Brief22 contract management_rom_feb2013Cristina Nicu
 
Pb3 contracting authority_rom
Pb3 contracting authority_romPb3 contracting authority_rom
Pb3 contracting authority_romCristina Nicu
 
Monitoring public-procurement-2013-romanian
Monitoring public-procurement-2013-romanianMonitoring public-procurement-2013-romanian
Monitoring public-procurement-2013-romanianCristina Nicu
 
Suport de-curs-achizitii-publice-anap
Suport de-curs-achizitii-publice-anapSuport de-curs-achizitii-publice-anap
Suport de-curs-achizitii-publice-anapexodumuser
 

What's hot (12)

Pb9 tender evaluation_rom
Pb9 tender evaluation_romPb9 tender evaluation_rom
Pb9 tender evaluation_rom
 
Central public-procurement-functions-2013-romanian
Central public-procurement-functions-2013-romanianCentral public-procurement-functions-2013-romanian
Central public-procurement-functions-2013-romanian
 
Pb8 setting awardcriteria_rom
Pb8 setting awardcriteria_romPb8 setting awardcriteria_rom
Pb8 setting awardcriteria_rom
 
Central purchasing-bodies-2011-romanian
Central purchasing-bodies-2011-romanianCentral purchasing-bodies-2011-romanian
Central purchasing-bodies-2011-romanian
 
10471 md ghid_de_bune_pra
10471 md ghid_de_bune_pra10471 md ghid_de_bune_pra
10471 md ghid_de_bune_pra
 
Pb1 pu pinthe_eu_rom
Pb1 pu pinthe_eu_romPb1 pu pinthe_eu_rom
Pb1 pu pinthe_eu_rom
 
Brief22 contract management_rom_feb2013
Brief22 contract management_rom_feb2013Brief22 contract management_rom_feb2013
Brief22 contract management_rom_feb2013
 
Pb3 contracting authority_rom
Pb3 contracting authority_romPb3 contracting authority_rom
Pb3 contracting authority_rom
 
Monitoring public-procurement-2013-romanian
Monitoring public-procurement-2013-romanianMonitoring public-procurement-2013-romanian
Monitoring public-procurement-2013-romanian
 
Pb12 remedies rom
Pb12 remedies romPb12 remedies rom
Pb12 remedies rom
 
Rom sigma sp41
Rom sigma sp41Rom sigma sp41
Rom sigma sp41
 
Suport de-curs-achizitii-publice-anap
Suport de-curs-achizitii-publice-anapSuport de-curs-achizitii-publice-anap
Suport de-curs-achizitii-publice-anap
 

Similar to Presentation by Marian Lemke, France (MD version) Second SIGMA Regional ENP East Conference on Public Procurement, Kyiv 29-30 May 2018

strategy_mld_ap_8_june.enro.doc
strategy_mld_ap_8_june.enro.docstrategy_mld_ap_8_june.enro.doc
strategy_mld_ap_8_june.enro.docOxanaPostolachi2
 
R05 pl5 prezentare_deva_6
R05 pl5 prezentare_deva_6R05 pl5 prezentare_deva_6
R05 pl5 prezentare_deva_6mincudeva
 
Prezentare Curs Expert Achizitii Publice
Prezentare Curs Expert Achizitii PublicePrezentare Curs Expert Achizitii Publice
Prezentare Curs Expert Achizitii PubliceBest Smart Consulting
 
Indrumar metodologic implementare cmi
Indrumar metodologic implementare cmiIndrumar metodologic implementare cmi
Indrumar metodologic implementare cmiandreisirghi
 
Activitatea de evaluare a intreprinderi
Activitatea de evaluare a intreprinderiActivitatea de evaluare a intreprinderi
Activitatea de evaluare a intreprinderiaditu_7
 
AUDIT FINANCIAR CURS 1-5.pdf
AUDIT FINANCIAR CURS 1-5.pdfAUDIT FINANCIAR CURS 1-5.pdf
AUDIT FINANCIAR CURS 1-5.pdfLiviaMihaela3
 
Sobetchi vera lupu viorica
Sobetchi vera  lupu vioricaSobetchi vera  lupu viorica
Sobetchi vera lupu vioricaDIB ULIM
 
Renar prezentare presedinte final
Renar   prezentare presedinte finalRenar   prezentare presedinte final
Renar prezentare presedinte finalMihai Dobre
 
R05 pl5 prezentare_deva_1
R05 pl5 prezentare_deva_1R05 pl5 prezentare_deva_1
R05 pl5 prezentare_deva_1mincudeva
 
Masurarea impactului social al proiectelor de CSR prin metoda SROI
Masurarea impactului social al proiectelor de CSR prin metoda SROIMasurarea impactului social al proiectelor de CSR prin metoda SROI
Masurarea impactului social al proiectelor de CSR prin metoda SROIThe Azores
 
ADERAREA LA CERINTELE NORMEI 6/2015 ASF | Op.team Associates
ADERAREA LA CERINTELE NORMEI 6/2015 ASF | Op.team AssociatesADERAREA LA CERINTELE NORMEI 6/2015 ASF | Op.team Associates
ADERAREA LA CERINTELE NORMEI 6/2015 ASF | Op.team AssociatesDaniela Cretu
 
SA3.1 Documente de informare 11-feb-2013
SA3.1 Documente de informare 11-feb-2013SA3.1 Documente de informare 11-feb-2013
SA3.1 Documente de informare 11-feb-2013IMI PQ NET Romania
 
Raport de evaluare model fb si cig
Raport de evaluare model fb si cigRaport de evaluare model fb si cig
Raport de evaluare model fb si cigAlina Savin
 
Prezentare deschidere Grup de lucru 27 martie 2012
Prezentare deschidere Grup de lucru 27 martie 2012Prezentare deschidere Grup de lucru 27 martie 2012
Prezentare deschidere Grup de lucru 27 martie 2012IMI PQ NET Romania
 

Similar to Presentation by Marian Lemke, France (MD version) Second SIGMA Regional ENP East Conference on Public Procurement, Kyiv 29-30 May 2018 (20)

Presentation by Ruslan Malai, Moldova (MD version) Second SIGMA Regional ENP ...
Presentation by Ruslan Malai, Moldova (MD version) Second SIGMA Regional ENP ...Presentation by Ruslan Malai, Moldova (MD version) Second SIGMA Regional ENP ...
Presentation by Ruslan Malai, Moldova (MD version) Second SIGMA Regional ENP ...
 
Controller Certificat 2012 Ro
Controller Certificat 2012 RoController Certificat 2012 Ro
Controller Certificat 2012 Ro
 
strategy_mld_ap_8_june.enro.doc
strategy_mld_ap_8_june.enro.docstrategy_mld_ap_8_june.enro.doc
strategy_mld_ap_8_june.enro.doc
 
R05 pl5 prezentare_deva_6
R05 pl5 prezentare_deva_6R05 pl5 prezentare_deva_6
R05 pl5 prezentare_deva_6
 
Prezentare Curs Expert Achizitii Publice
Prezentare Curs Expert Achizitii PublicePrezentare Curs Expert Achizitii Publice
Prezentare Curs Expert Achizitii Publice
 
Indrumar metodologic implementare cmi
Indrumar metodologic implementare cmiIndrumar metodologic implementare cmi
Indrumar metodologic implementare cmi
 
Activitatea de evaluare a intreprinderi
Activitatea de evaluare a intreprinderiActivitatea de evaluare a intreprinderi
Activitatea de evaluare a intreprinderi
 
AUDIT FINANCIAR CURS 1-5.pdf
AUDIT FINANCIAR CURS 1-5.pdfAUDIT FINANCIAR CURS 1-5.pdf
AUDIT FINANCIAR CURS 1-5.pdf
 
Carmen Dobrotă, "Programul Operațional Capacitate Administrativă 2014 – 2020 ...
Carmen Dobrotă, "Programul Operațional Capacitate Administrativă 2014 – 2020 ...Carmen Dobrotă, "Programul Operațional Capacitate Administrativă 2014 – 2020 ...
Carmen Dobrotă, "Programul Operațional Capacitate Administrativă 2014 – 2020 ...
 
Sobetchi vera lupu viorica
Sobetchi vera  lupu vioricaSobetchi vera  lupu viorica
Sobetchi vera lupu viorica
 
Presentation by Maria Stylianidou, Greece (MD version) Second SIGMA Regional ...
Presentation by Maria Stylianidou, Greece (MD version) Second SIGMA Regional ...Presentation by Maria Stylianidou, Greece (MD version) Second SIGMA Regional ...
Presentation by Maria Stylianidou, Greece (MD version) Second SIGMA Regional ...
 
Renar prezentare presedinte final
Renar   prezentare presedinte finalRenar   prezentare presedinte final
Renar prezentare presedinte final
 
R05 pl5 prezentare_deva_1
R05 pl5 prezentare_deva_1R05 pl5 prezentare_deva_1
R05 pl5 prezentare_deva_1
 
Masurarea impactului social al proiectelor de CSR prin metoda SROI
Masurarea impactului social al proiectelor de CSR prin metoda SROIMasurarea impactului social al proiectelor de CSR prin metoda SROI
Masurarea impactului social al proiectelor de CSR prin metoda SROI
 
ADERAREA LA CERINTELE NORMEI 6/2015 ASF | Op.team Associates
ADERAREA LA CERINTELE NORMEI 6/2015 ASF | Op.team AssociatesADERAREA LA CERINTELE NORMEI 6/2015 ASF | Op.team Associates
ADERAREA LA CERINTELE NORMEI 6/2015 ASF | Op.team Associates
 
Presentation by Malgorzata Stachowiak, Poland (MD version) Second SIGMA Regio...
Presentation by Malgorzata Stachowiak, Poland (MD version) Second SIGMA Regio...Presentation by Malgorzata Stachowiak, Poland (MD version) Second SIGMA Regio...
Presentation by Malgorzata Stachowiak, Poland (MD version) Second SIGMA Regio...
 
Presentation by Kenza Khachani, France (MD version) Second SIGMA Regional ENP...
Presentation by Kenza Khachani, France (MD version) Second SIGMA Regional ENP...Presentation by Kenza Khachani, France (MD version) Second SIGMA Regional ENP...
Presentation by Kenza Khachani, France (MD version) Second SIGMA Regional ENP...
 
SA3.1 Documente de informare 11-feb-2013
SA3.1 Documente de informare 11-feb-2013SA3.1 Documente de informare 11-feb-2013
SA3.1 Documente de informare 11-feb-2013
 
Raport de evaluare model fb si cig
Raport de evaluare model fb si cigRaport de evaluare model fb si cig
Raport de evaluare model fb si cig
 
Prezentare deschidere Grup de lucru 27 martie 2012
Prezentare deschidere Grup de lucru 27 martie 2012Prezentare deschidere Grup de lucru 27 martie 2012
Prezentare deschidere Grup de lucru 27 martie 2012
 

More from Support for Improvement in Governance and Management SIGMA

More from Support for Improvement in Governance and Management SIGMA (20)

PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Ukraine roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Ukraine roadmap.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Ukraine roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Ukraine roadmap.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Moldova roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Moldova roadmap.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Moldova roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Moldova roadmap.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -CAF Armenia roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -CAF Armenia roadmap.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -CAF Armenia roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -CAF Armenia roadmap.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - Financial support tu PAR in Montenegro....
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - Financial support tu PAR in Montenegro....PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - Financial support tu PAR in Montenegro....
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - Financial support tu PAR in Montenegro....
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
 
Photo gallery - SIGMA-GIZ Academies on QM - Stage 1.pdf
Photo gallery - SIGMA-GIZ Academies on QM - Stage 1.pdfPhoto gallery - SIGMA-GIZ Academies on QM - Stage 1.pdf
Photo gallery - SIGMA-GIZ Academies on QM - Stage 1.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - prezentacija gsb podgorica.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - prezentacija gsb podgorica.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - prezentacija gsb podgorica.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - prezentacija gsb podgorica.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF-MONTENEGRO-29-FEB.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF-MONTENEGRO-29-FEB.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF-MONTENEGRO-29-FEB.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF-MONTENEGRO-29-FEB.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Georgia.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Georgia.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Georgia.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Georgia.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - QM Roadmapping Day 2 and 3.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - QM Roadmapping Day 2  and 3.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - QM Roadmapping Day 2  and 3.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - QM Roadmapping Day 2 and 3.pdf
 
Academies-QM_Stage1_Ministry of Higher Education CAF.pdf
Academies-QM_Stage1_Ministry of Higher Education CAF.pdfAcademies-QM_Stage1_Ministry of Higher Education CAF.pdf
Academies-QM_Stage1_Ministry of Higher Education CAF.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - ReSPA and CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - ReSPA and CAF.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - ReSPA and CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - ReSPA and CAF.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Bosnia Herzegovina CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Bosnia Herzegovina CAF.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Bosnia Herzegovina CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Bosnia Herzegovina CAF.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Montenegro CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Montenegro CAF.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Montenegro CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Montenegro CAF.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - North Macedonia CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - North Macedonia CAF.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - North Macedonia CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - North Macedonia CAF.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF in Ukraine.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF in Ukraine.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF in Ukraine.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF in Ukraine.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Serbia CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Serbia CAF.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Serbia CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Serbia CAF.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
 
Omnichannel management, by Willem Pieterson - SIGMA Webinars on service desig...
Omnichannel management, by Willem Pieterson - SIGMA Webinars on service desig...Omnichannel management, by Willem Pieterson - SIGMA Webinars on service desig...
Omnichannel management, by Willem Pieterson - SIGMA Webinars on service desig...
 
eZdravlje, by Vladimir Raickovic - SIGMA Webinars on service design and deliv...
eZdravlje, by Vladimir Raickovic - SIGMA Webinars on service design and deliv...eZdravlje, by Vladimir Raickovic - SIGMA Webinars on service design and deliv...
eZdravlje, by Vladimir Raickovic - SIGMA Webinars on service design and deliv...
 

Presentation by Marian Lemke, France (MD version) Second SIGMA Regional ENP East Conference on Public Procurement, Kyiv 29-30 May 2018

  • 1. © OECD Principiile Administrației Publice ca instrument de evaluare a reformei achizițiilor publice Marian Lemke, OECD / SIGMA 29 mai 2018, Kiev
  • 2. 1 Șase domenii de bază ale unui cadru cuprinzător Cadrul Strategic al Reformei Administrației Publice Elaborarea și coordonarea de politici Serviciul public și management ul resurselor umane Responsabilita tea Prestarea serviciilor Management ul finanțelor publice, inclusiv achizițiile publice
  • 3. 2 Principiile Administrației Publice Derivate din UE acquis-ul, standardele internaționale și cerințele și bunele practici în țările UE/OCDE, SIGMA a elaborat Principiile Administrației Publice Principiile definesc cum buna administrație publică arată în practică, și subliniază principalele sale cerințe ca ghid pentru țările care desfășoară procese de reformă, dar, de asemenea, permite analiza comparativă a performanțelor. Principiile cuprind numai Cerințe cheie și criterii, nu „ar fi bine de avut“
  • 4. Măsurarea bazată pe dovezi a reformei administrației publice 3 concluzii valide și coerente, bazate pe un set „destul de bun“ a probelor, evaluarea în mod fiabil și cu justificări clare.
  • 5. 4
  • 6. 5
  • 7. 6 Scopul cadrului metodologic • Fără cunoașterea punctului de pornire este greu de decis ce este necesar de a fi schimbat • Fără analiza progresului peste timp este imposibil de a ști ce s-a realizat • Un instrument care permite evaluarea situației curente și progresul în timp și comparația cu alte țări.
  • 8. 7 Scopuri pentru analiză și monitorizare a exercițiului • Măsură exactă, echilibrată și economică a fiecărui principiu • Buna măsurare de punere în aplicare • Buna măsurare a rezultatelor • Benchmarking și comparații • Concluzii solide pe baza unor criterii clare, care sunt replicabile • Recomandări acționabile
  • 9. Indicatori care combină în mod activ metode și date pentru o bună analiză Combinarea metodelor:  Controlul documentelor  Interviuri  Testul de practică  Verificarea la fața locului  Revizuirea cazurilor  Metodologia sondajului  Date administrative  Statisticile oficiale 8
  • 10. Scopul Anexei Metodologice la Principii • Fără cunoașterea punctului de pornire este greu de decis ce este necesar de a fi schimbat • Fără analiza progresului peste timp este imposibil de a ști ce s-a realizat • Prin urmare, scopul este oferirea unui instrument metodologic care permite țărilor să evalueze situația curentă și progresul în timp 9
  • 11. Ce include anexa metodologică • O listă de indicatori care pot fi utilizați pentru a sprijini analiza și monitorizarea: Toți indicatorii includ descrieri care ghidează aplicarea lor Aplicarea indicatorilor calitativi și cantitativi. O prezentare generală a surselor potențiale de informații • Ghid metodologic pentru analiză 10
  • 12. Achiziții publice Principiul 8: Reglementările privind achizițiile publice (inclusiv parteneriatele public-privat și concesiunile) sunt aliniate cu principiile recunoscute la nivel internațional de economie, eficiență, transparență, deschidere și responsabilitate, și sunt puse în aplicare în mod corespunzător; există o capacitate central instituțională și administrativă pentru a elabora, implementa și monitoriza în mod eficient și efectiv politica în domeniul achizițiilor. 11
  • 13. Indicatorul 6.8.1: Calitatea cadrului legislativ pentru achiziții publice și PPP / concesiuni Acest indicator măsoară calitatea cadrului legislativ pentru achizițiile publice și parteneriatele public-privat (PPP) / concesiuni, mai mari și mai mici de pragurile stabilite de Acordul privind achizițiile Publice (AAP) al Organizației Mondiale a Comerțului (OMC). Sunt evaluate oportunitățile de participare a întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri) în domeniul achizițiilor publice, precum și dacă sunt luate măsuri practice pentru a permite punerea în aplicare corespunzătoare a legislației. Ceilalți indicatori din domeniul achizițiilor publice analizează punerea în aplicare efectivă a legilor și reglementărilor, precum și rezultatele acestora. 12
  • 14. Indicatorul 6.8.2: Capacitatea administrativă și central instituțională de a dezvolta, implementa și monitoriza în mod eficient și efectiv politica de achiziții publice Acest indicator stabilește în ce măsură politica de achiziții publice este realizată, implementată și monitorizată în mod sistematic, modul în care funcțiile centrale de achiziții publice sunt distribuite și reglementate, și în ce măsură pregătirea și punerea în aplicare a politicilor este deschisă și transparentă. 13
  • 15. Achiziții publice (2) Principiul 9: Sistemul de căi de atac este aliniat la acordurile aplicabile și reglementările internaționale și la bune practici de independență, probitate și transparență recunoscute la nivel internațional și prevede examinarea rapidă și competentă a plângerilor și a sancțiunilor. 14
  • 16. Indicatorul 6.9.1: Independența, promptitudinea și competența gestionării sistemului de contestații Acest indicator măsoară eficiența sistemului de soluționare a plângerilor privind achizițiile publice. În primul rând, este evaluată calitatea cadrului legislativ și de reglementare. Apoi, este analizată competența cadrului instituțional pentru examinarea plângerilor. În continuare, este măsurată performanța reală a sistemului de revizuire. În cele din urmă, este evaluată performanța sistemului de căi de atac pentru PPP / concesiuni. 15
  • 17. Sub-indicatori (1) Mecanisme legislative pentru gestionarea reclamațiilor 1) Dreptul de a contesta deciziile în domeniul achiziții publice 5 2) Termenul limită pentru deciziile dificile luate de entitatea contractantă 2 3) Căile de atac disponibile 4 4) Mecanisme pentru a asigura punerea în aplicare a rezoluțiilor organismului de revizuire 2 5) Dreptul de a contesta deciziile organismului de revizuire 3 16
  • 18. Sub-indicatori (2) Organizarea instituțională pentru gestionarea reclamațiilor 6) Prevederile legale asigură independența organismului de revizuire și a membrilor săi 7 7) Adecvarea organizațională și procedurile organismului de evaluare 4 8) Disponibilitatea publică și actualitatea datelor privind sistemul de revizuire 4 17
  • 19. Sub-indicatori (3) Performanța sistemului de revizuire 9) Corectitudinea ratelor taxelor pentru inițierea procedurilor de atac 3 10) Timpul real de procesare a plângerilor 3 11) Depunerea reclamațiilor în practică 4 12) Calitatea luării deciziilor de către organismul de revizuire 4 13) Cazuri schimbate sau returnate după verificarea de către instanța de judecată (%) 2 18
  • 20. Sub-indicatori (4) Performanța sistemului de căi de atac în PPP / concesiuni 14) Dreptul de a contesta legalitatea acțiunilor / omisiunilor în PPP / procedurile de concesiuni 5 15) Prevederile legale asigură independența organismului de evaluare pentru PPP-e / concesiuni și a membrilor săi 5 16) Promptitudinea și eficacitatea contestațiilor față de sistemul de gestionare PPP / concesiuni 5 19 Puncte totale 0-8 9-19 20-30 31-41 42-52 53-62 Valoarea indicatorului final 0 1 2 3 4 5
  • 21. Achiziții Publice (3) Principiul 10: operațiunile de achiziții publice respectă principiile de bază ale egalității de tratament, nediscriminării, proporționalității și transparenței, și asigură utilizarea mai eficientă a fondurilor publice; entitățile de achiziție dispun de capacități adecvate și utilizează tehnici moderne de achiziții publice. 20
  • 22. Indicatorul 6.10.1: Eficiența, nediscriminarea, transparența și tratamentul egal aplicat în cadrul operațiunilor de achiziții publice Acest indicator măsoară gradul în care operațiunile de achiziții publice respectă principiile de bază ale egalității de tratament, nediscriminării, proporționalității și transparenței, asigurând în același timp cea mai eficientă utilizare a fondurilor publice. Acesta măsoară performanța în planificarea și pregătirea achizițiilor publice, transparența și competitivitatea procedurilor utilizate, în măsura în care sunt aplicate abordări și instrumente moderne, și modul în care sunt gestionate contractele după ce au fost încheiate. 21
  • 23. Indicatorul 6.10.2: Disponibilitatea și calitatea sprijinului entităților contractante și operatorilor economici pentru a consolida profesionalizarea operațiunilor de achiziții • Acest indicator măsoară disponibilitatea și calitatea sprijinului acordat entităților contractante și operatorilor economici pentru dezvoltarea și îmbunătățirea cunoștințelor și aptitudinilor profesionale ale funcționarilor în domeniul achiziții și pentru a-i consilia în pregătirea, desfășurarea și gestionarea operațiunilor de achiziții publice. Acest sprijin este furnizat de obicei de către o instituție centrală de achiziții publice. • Acest indicator nu măsoară în mod direct capacitatea de achiziționare a entității. Este evaluat domeniul de aplicare al sprijinului (dacă toate etapele importante ale ciclului de achiziție sunt acoperite), amploarea acestuia, precum și calitatea și relevanța lui pentru practicieni (dacă acesta prezintă îndrumări utile, practice și exemple). Sondajele entităților contractante și operatorilor economici sunt utilizate pentru a evalua relevanța și aplicabilitatea practică a suportului. 22
  • 25. 11 5 -13 10 -1 +7 100 160 Progresul față de linia de bază în funcție de țară (2015-2017) Albania Bosnia și Hertegovina Fosta Republică Iugoslavă a Macedoniei Kosovo Muntenegru Serbia 0 294 142 102 139 130 155 142
  • 27. Contractele se bazează doar pe prețul de achiziție 98.0% 99.7% 99.38% 98.0% 87.4% 64.6% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% Albania The former Yugoslav Republic of Macedonia Kosovo Montenegro Serbia Turkey Media regională
  • 28. Multe proceduri de achiziții publice sunt anulate 8.10% 14.49% 24% 19.7% 9.7% 9.94% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% Albania The former Yugoslav Republic of Macedonia Kosovo Montenegro Serbia Turkey Media regională
  • 29. Vă mulțumim pentru atenție! Mai multe informații pot fi găsite la: www.sigmaweb.org 28