SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
MASTER of BUSINESS SYSTEMS
Визначення ключового клієнта.
Поведінка ключових клієнтів.
© Львівський центр розвитку бізнесу, 2020
Визначення цільової аудиторії
20% - жінки
20% - чоловіки
‒ структура
комерційної
діяльності;
‒ кліматичні умови;
‒ юридичні
обмеження;
‒ розвиненість
транспорту, ЗМІ,
рекламного ринку
і т. д.
При складанні портрета цільової аудиторії
виділяють стійкі характеристики:
Географічні
Соціально-
демографічні
Психографічні Поведінкові
Соціально-
економічні
‒ вік, стать,
сімейний стан,
розмір сім'ї,
національність,
професію і
освіту.
‒ зайнятість;
‒ рівень
доходу
‒ стиль життя
споживача;
‒ його
поведінкові
звички;
‒ риси характеру
і життєві
позиції.
‒ теорія поколінь
‒ типова
поведінка
соціальної
групи
Назва
характеристики
Опис характеристики Опис вашого клієнта
1. Вік Визначте, який вік вашої
цільової аудиторії:
ПОРТРЕТ КЛІЄНТА
Ваші три аргументи (чому?):
Три аргументи Ваших колег (чому?)
Назва
характеристики
Опис характеристики Опис вашого клієнта
2. Стать Відповідайте собі на питання, чи
є поділ за статевою ознакою
серед вашої цільової аудиторії?
Хто більше купує ваш товар або
послугу: чоловіки чи жінки?
ПОРТРЕТ КЛІЄНТА
Ваші три аргументи (чому?):
Три аргументи Ваших колег (чому?)
Назва
характеристики
Опис характеристики Опис вашого клієнта
3. Як проходить
їхній день
Де вони бувають? Чим захоплюються? Що
дивляться? Особливо, це важливо для
соціальних мереж. Подумайте, які є
захоплення у ваших потенційних клієнтів? Які
у них є інтереси? У яких групах, паблік вони
можуть бути? Що їм подобається робити у
вільний час?
Ваші три аргументи (чому?):
Три аргументи Ваших колег (чому?)
ПОРТРЕТ КЛІЄНТА
ПОРТРЕТ КЛІЄНТА
Назва
характеристики
Опис характеристики Опис вашого клієнта
4. Які у них є
проблеми?
Від чого хоче позбутися ваша цільова аудиторія?
Що заважає жити цим людям? Що не дає їм бути
щасливими?
Ваші три аргументи (чому?):
Три аргументи Ваших колег (чому?)
ПОРТРЕТ КЛІЄНТА
Назва
характеристики
Опис характеристики Опис вашого клієнта
5. Про що вони
мріють?
Що хоче отримати ваша аудиторія в
своєму житті? Що дійсно важливо для цих
людей?
Три аргументи Ваших колег
(чому?):
Ваші три аргументи (чому?):
Три аргументи Ваших колег (чому?)
ПОРТРЕТ КЛІЄНТА
Назва
характеристики
Опис характеристики Опис вашого клієнта
6. Чи є у них свій
сленг?
Які слова використовує ваша цільова аудиторія?
Наприклад, якщо ваша цільова аудиторія - молоді
люди від 20 до 30 років, то, напевно, в їхньому
лексиконі присутні слова: «прикольно»,
«лайкати», «смайлики», «тегати» т.д. Напишіть
список специфічних слів ваших потенційних
клієнтів - їх ви зможете використовувати при
написанні рекламних текстів.
Ваші три аргументи (чому?):
Три аргументи Ваших колег (чому?)
ПОРТРЕТ КЛІЄНТА
Назва
характеристики
Опис характеристики Опис вашого клієнта
7. Який у них тип
мислення?
Аналітичний або творчий.
Для чоловіків більше характерний аналітичний
тип мислення. Вони мислять категоріями,
графіками, вони планують і досягають цілей.
Жінкам більше властивий творчий тип мислення.
Вони більше сприймають інформацію образами і
картинками.
Ваші три аргументи (чому?):
Три аргументи Ваших колег (чому?)
Піраміда Маслоу
Фізіологічні Дихання, вода, їжа, сон, секс
Безпеки Безпека:
здоров’я, майна, майбутнього
Соціальні
Повага
Самовираження
Дружба, сім’я, особистість
Самоповага,
впевненість,
досягнення
Творчість,
моральність,
соціальність
Основна функція Менеджера з продажу
Працюючи з ключовим клієнтом даний менеджер
повинен зібрати багато інформації, щоб бути
ініціатором відносин!
Яку інформацію збирати про клієнта:
1. Загальні дані про клієнта:
‒ рід діяльності компанії;
‒ кількість працівників;
‒ організаційна структура компанії;
‒ хто його клієнти;
‒ хто конкуренти;
‒ ключові постачальники, банки та ін.;
‒ чи замовляли вже в когось такого роду послугу/товар;
2. Особисті дані про людину, яка буде приймати рішення.
‒ як звати;
‒ чоловік чи жінка;
‒ вік;
‒ можливі хобі;
‒ сімейний стан;
‒ чи входить в якісь організації;
‒ чи є спільні друзі.
Приклад:
80% рішень про туристичні поїздки приймають жінки,
а оплачують чоловіки
Поведінкові характеристики
Він ідіот? Чи мільйонер?
На кожний вкладений у Джима Керрі долар
кіностудії отримували 8,62 долари прибутку.
Власний капітал складає 150 млн дол
РЕФЕРЕНТНІ ГРУПИ
‒ той, хто
може
одноосібно
прийняти
рішення або
накласти
вето
‒ секретар,
помічник,
асистент
‒ ті, хто
оцінюють
якість та
функціональні
можливості
продукту, що
пропонується
‒ займаються
розглядом
фінансових
умов
закупівлі
Інші
‒ інформатори,
користувачі…
Хто може приймати рішення щодо співпраці
із вами:
Людина яка
приймає
рішення
“Сторож”
Радники,
економісти
Технічні
спеціалісти
Домашнє завдання
1. Скласти список ключових клієнтів
2. Опис кожного ключового клієнта
3. Референтів цього ключового клієнта
Дякуємо за увагу

More Related Content

Similar to Визначення ключового клієнта Поведінка ключових клієнтів.pptx

3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx
3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx
3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptxRostyslavDmytruk
 
профор
профорпрофор
профорVadim
 
Профориентация
ПрофориентацияПрофориентация
ПрофориентацияVadim
 
Маркетинг - мистецтво бути потрібним
Маркетинг - мистецтво бути потрібнимМаркетинг - мистецтво бути потрібним
Маркетинг - мистецтво бути потрібнимOlena Sovyn
 
Практична на тему 2.pdf
Практична на тему 2.pdfПрактична на тему 2.pdf
Практична на тему 2.pdfVolodymyrOrachov
 
Складові_стратегічної_комунікації.pptx
Складові_стратегічної_комунікації.pptxСкладові_стратегічної_комунікації.pptx
Складові_стратегічної_комунікації.pptxRostyslavDmytruk
 
Складові_стратегічної_комунікації (1).pptx
Складові_стратегічної_комунікації (1).pptxСкладові_стратегічної_комунікації (1).pptx
Складові_стратегічної_комунікації (1).pptxRostyslavDmytruk
 
Соціальні медіа для b2b маркетингу
Соціальні медіа для b2b маркетингуСоціальні медіа для b2b маркетингу
Соціальні медіа для b2b маркетингуYaroslav Azhnyuk
 
Социальные медиа для В2В маркетинга
Социальные медиа для В2В маркетингаСоциальные медиа для В2В маркетинга
Социальные медиа для В2В маркетингаb2bfest.com
 
Глобальні тренди CX 2022 Україна.pptx
Глобальні тренди CX 2022 Україна.pptxГлобальні тренди CX 2022 Україна.pptx
Глобальні тренди CX 2022 Україна.pptx4Service Group
 

Similar to Визначення ключового клієнта Поведінка ключових клієнтів.pptx (15)

3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx
3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx
3_Як_реагувати_топ_менеджеру_на_зовнішнє_середовище.pptx
 
профор
профорпрофор
профор
 
Профориентация
ПрофориентацияПрофориентация
Профориентация
 
Round Table
Round TableRound Table
Round Table
 
Round Table
Round TableRound Table
Round Table
 
Маркетинг - мистецтво бути потрібним
Маркетинг - мистецтво бути потрібнимМаркетинг - мистецтво бути потрібним
Маркетинг - мистецтво бути потрібним
 
Практична на тему 2.pdf
Практична на тему 2.pdfПрактична на тему 2.pdf
Практична на тему 2.pdf
 
1
11
1
 
Складові_стратегічної_комунікації.pptx
Складові_стратегічної_комунікації.pptxСкладові_стратегічної_комунікації.pptx
Складові_стратегічної_комунікації.pptx
 
Складові_стратегічної_комунікації (1).pptx
Складові_стратегічної_комунікації (1).pptxСкладові_стратегічної_комунікації (1).pptx
Складові_стратегічної_комунікації (1).pptx
 
марк лекц 3
марк лекц 3марк лекц 3
марк лекц 3
 
Соціальні медіа для b2b маркетингу
Соціальні медіа для b2b маркетингуСоціальні медіа для b2b маркетингу
Соціальні медіа для b2b маркетингу
 
Социальные медиа для В2В маркетинга
Социальные медиа для В2В маркетингаСоциальные медиа для В2В маркетинга
Социальные медиа для В2В маркетинга
 
Глобальні тренди CX 2022 Україна.pptx
Глобальні тренди CX 2022 Україна.pptxГлобальні тренди CX 2022 Україна.pptx
Глобальні тренди CX 2022 Україна.pptx
 
М.О.Сулима. Особливості вивчення окремих тем курсу «Фінансова грамотність»
М.О.Сулима. Особливості вивчення окремих тем курсу «Фінансова грамотність»М.О.Сулима. Особливості вивчення окремих тем курсу «Фінансова грамотність»
М.О.Сулима. Особливості вивчення окремих тем курсу «Фінансова грамотність»
 

More from RostyslavDmytruk (20)

ГП
ГПГП
ГП
 
зф
зфзф
зф
 
ТБ
ТБТБ
ТБ
 
ПР
ПРПР
ПР
 
ГП
ГПГП
ГП
 
фс
фсфс
фс
 
23.
23. 23.
23.
 
22.
22. 22.
22.
 
21.
21. 21.
21.
 
20.
20. 20.
20.
 
19.
19. 19.
19.
 
18.
18. 18.
18.
 
17.
17. 17.
17.
 
16 .
16 .16 .
16 .
 
15.
15. 15.
15.
 
14.
14. 14.
14.
 
13.
13. 13.
13.
 
12.
12. 12.
12.
 
11.
11. 11.
11.
 
10.
10. 10.
10.
 

Визначення ключового клієнта Поведінка ключових клієнтів.pptx

  • 1. MASTER of BUSINESS SYSTEMS Визначення ключового клієнта. Поведінка ключових клієнтів. © Львівський центр розвитку бізнесу, 2020
  • 3. ‒ структура комерційної діяльності; ‒ кліматичні умови; ‒ юридичні обмеження; ‒ розвиненість транспорту, ЗМІ, рекламного ринку і т. д. При складанні портрета цільової аудиторії виділяють стійкі характеристики: Географічні Соціально- демографічні Психографічні Поведінкові Соціально- економічні ‒ вік, стать, сімейний стан, розмір сім'ї, національність, професію і освіту. ‒ зайнятість; ‒ рівень доходу ‒ стиль життя споживача; ‒ його поведінкові звички; ‒ риси характеру і життєві позиції. ‒ теорія поколінь ‒ типова поведінка соціальної групи
  • 4. Назва характеристики Опис характеристики Опис вашого клієнта 1. Вік Визначте, який вік вашої цільової аудиторії: ПОРТРЕТ КЛІЄНТА Ваші три аргументи (чому?): Три аргументи Ваших колег (чому?)
  • 5. Назва характеристики Опис характеристики Опис вашого клієнта 2. Стать Відповідайте собі на питання, чи є поділ за статевою ознакою серед вашої цільової аудиторії? Хто більше купує ваш товар або послугу: чоловіки чи жінки? ПОРТРЕТ КЛІЄНТА Ваші три аргументи (чому?): Три аргументи Ваших колег (чому?)
  • 6. Назва характеристики Опис характеристики Опис вашого клієнта 3. Як проходить їхній день Де вони бувають? Чим захоплюються? Що дивляться? Особливо, це важливо для соціальних мереж. Подумайте, які є захоплення у ваших потенційних клієнтів? Які у них є інтереси? У яких групах, паблік вони можуть бути? Що їм подобається робити у вільний час? Ваші три аргументи (чому?): Три аргументи Ваших колег (чому?) ПОРТРЕТ КЛІЄНТА
  • 7. ПОРТРЕТ КЛІЄНТА Назва характеристики Опис характеристики Опис вашого клієнта 4. Які у них є проблеми? Від чого хоче позбутися ваша цільова аудиторія? Що заважає жити цим людям? Що не дає їм бути щасливими? Ваші три аргументи (чому?): Три аргументи Ваших колег (чому?)
  • 8. ПОРТРЕТ КЛІЄНТА Назва характеристики Опис характеристики Опис вашого клієнта 5. Про що вони мріють? Що хоче отримати ваша аудиторія в своєму житті? Що дійсно важливо для цих людей? Три аргументи Ваших колег (чому?): Ваші три аргументи (чому?): Три аргументи Ваших колег (чому?)
  • 9. ПОРТРЕТ КЛІЄНТА Назва характеристики Опис характеристики Опис вашого клієнта 6. Чи є у них свій сленг? Які слова використовує ваша цільова аудиторія? Наприклад, якщо ваша цільова аудиторія - молоді люди від 20 до 30 років, то, напевно, в їхньому лексиконі присутні слова: «прикольно», «лайкати», «смайлики», «тегати» т.д. Напишіть список специфічних слів ваших потенційних клієнтів - їх ви зможете використовувати при написанні рекламних текстів. Ваші три аргументи (чому?): Три аргументи Ваших колег (чому?)
  • 10. ПОРТРЕТ КЛІЄНТА Назва характеристики Опис характеристики Опис вашого клієнта 7. Який у них тип мислення? Аналітичний або творчий. Для чоловіків більше характерний аналітичний тип мислення. Вони мислять категоріями, графіками, вони планують і досягають цілей. Жінкам більше властивий творчий тип мислення. Вони більше сприймають інформацію образами і картинками. Ваші три аргументи (чому?): Три аргументи Ваших колег (чому?)
  • 11. Піраміда Маслоу Фізіологічні Дихання, вода, їжа, сон, секс Безпеки Безпека: здоров’я, майна, майбутнього Соціальні Повага Самовираження Дружба, сім’я, особистість Самоповага, впевненість, досягнення Творчість, моральність, соціальність
  • 12. Основна функція Менеджера з продажу Працюючи з ключовим клієнтом даний менеджер повинен зібрати багато інформації, щоб бути ініціатором відносин!
  • 13. Яку інформацію збирати про клієнта: 1. Загальні дані про клієнта: ‒ рід діяльності компанії; ‒ кількість працівників; ‒ організаційна структура компанії; ‒ хто його клієнти; ‒ хто конкуренти; ‒ ключові постачальники, банки та ін.; ‒ чи замовляли вже в когось такого роду послугу/товар; 2. Особисті дані про людину, яка буде приймати рішення. ‒ як звати; ‒ чоловік чи жінка; ‒ вік; ‒ можливі хобі; ‒ сімейний стан; ‒ чи входить в якісь організації; ‒ чи є спільні друзі.
  • 14. Приклад: 80% рішень про туристичні поїздки приймають жінки, а оплачують чоловіки
  • 16. Він ідіот? Чи мільйонер? На кожний вкладений у Джима Керрі долар кіностудії отримували 8,62 долари прибутку. Власний капітал складає 150 млн дол
  • 18. ‒ той, хто може одноосібно прийняти рішення або накласти вето ‒ секретар, помічник, асистент ‒ ті, хто оцінюють якість та функціональні можливості продукту, що пропонується ‒ займаються розглядом фінансових умов закупівлі Інші ‒ інформатори, користувачі… Хто може приймати рішення щодо співпраці із вами: Людина яка приймає рішення “Сторож” Радники, економісти Технічні спеціалісти
  • 19. Домашнє завдання 1. Скласти список ключових клієнтів 2. Опис кожного ключового клієнта 3. Референтів цього ключового клієнта