2. Модель «Три горизонти зростання» вперше
сформулювали Мердад Багхай (Mehrdad
Baghai), Стефен Коулі (Stephen Coley) і
Девід Уайт (David White) в XX столітті.
Ідея полягала в тому, що компанії і урядові
установи повинні відтворювати існуючі моделі
бізнесу / місії, одночасно розробляючи нові
можливості.
3. ❑ Ідеї Горизонту 1 забезпечують постійні інновації для існуючої бізнес-моделі і основних навичок,
наявних у компанії.
❑ Ідеї Горизонту 2 розширюють існуючі бізнес-моделі і навички компанії, щоб працювати з новими
клієнтами, ринками або цілями.
❑ Горизонт 3 - це створення нових навичок, щоб отримати перевагу від проривних ідей або
протистояти їм.
4. Модель McKinsey «Три горизонти» визначає три перспективи (горизонти), на які необхідно
звернути увагу. Модель підкреслює, що всі три горизонти повинні існувати в організації
одночасно.
Суб’єкт Період часу План інновацій
Горизонт 1 Основний бізнес Зараз Інновації існуючої бізнес-моделі
Горизонт 2 Розширення бізнесу
Найближче
майбутнє
Інновації через досягнення
цілей у «зоні комфорту»
Горизонт 3 Новий бізнес Майбутнє
Фокус на нових революційних
технологіях
5. У кожного горизонту свій підхід, спосіб управління, інструменти і свої цілі. За припущенням
McKinsey, щоб залишатись конкурентоспроможною в довгостроковій перспективі, компанія
повинна розподіляти дослідні кошти і ресурси за всіма трьома горизонтів.
У минулому визначали відносні терміни реалізації кожного з горизонтів. Наприклад, вирішували,
що Горизонт 1 - це нові функції, які можуть бути реалізовані через 3-12 місяців, Горизонт 2 -
розширення моделі бізнесу / місії за 24-36 місяців, а Горизонт 3 - створення нових інноваційних
продуктів / підприємств / моделей місій за 36-72 місяці.
Це визначення мало сенс в ХХ столітті, коли були потрібні роки, щоб дослідити, розробити і
реалізувати нові проривні ідеї. У ХХI столітті все зовсім не так.
Сьогодні прорив - ідеї Горизонту 3 - може бути реалізований так само швидко, як ідеї Горизонту 1.
Наприклад, Uber взяв існуючу технологію (додаток для смартфона, водії), але створив унікальну
бізнес-модель (інноваційне таксі в економіці додаткового заробітку). Швидкий прорив
відбувається за рахунок опори на існуючі технології, їх унікальну конфігурацію або упаковку, і
досить чітку реалізацію, яка множить результат.
6. ПРИКЛАДИ ШВИДКОГО ВПРОВАДЖЕННЯ ГОРИЗОНТУ 3
Приклади радикального прориву з використанням існуючих технологій в надзвичайно короткі
періоди часу на комерційному ринку - це AirBnB, Uber, Tesla і стрімке зростання технологій
машинного навчання з використанням технологій, спочатку розроблених для комп'ютерної графіки
(Nvidia).
Подібна стрімка реалізація Горизонту 3 підкреслює проривний характер, асиметрію і, що
найбільш важливо, швидкість, в порівнянні з будь-якими іншими характеристиками.
Зручність обслуговування, ремонтопридатність, повнота, виробництво в масових масштабах
і т.і. - все це вторинне у відношенні до швидкості і асиметрії.
З точки зору існуючих конкурентів або існуючих вимог все це виглядає як мінімально
життєздатні продукти - ледь готові прототипи, що вимагають значних доопрацювань. Але
нові продукти виходять на ринок, розтрощують діючих конкурентів, і потім вже
відбувається переробка і масштабування. Діючі гравці стикаються з новим конкурентом /
загрозою, в результаті чого їх існуюча лінійка продуктів / інфраструктура / бізнес / місія
застарівають.
7. Модель «Три горизонти» як і раніше дуже корисна для визначення інноваційних пріоритетів.
Деякі прориви Горизонту 3 вимагають багато часу для розвитку.
Проте, сьогодні ідеї Горизонту 3 можуть бути швидко реалізовані шляхом перепрофілювання існуючих
технологій Горизонту 1 в нові бізнес-моделі при застосуванні проектно-процесної моделі управління.
Ця модель застосована в усіх провідних компаніях світу: Google, Amazon, Microsoft та інших.
Швидкість створення проривного / асиметричного продукту дозволяє помножити ефект. У новаторів
є перевага, так як діючі гравці обтяжені минулим досвідом.
Чотири способи боротьби з швидкими проривами конкурентів:
1. Стимулювати зовнішні ресурси.
2. Залучати зовнішніх новаторів.
3. Швидко копіювати.
4. Придумати інновації краще.
