SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Rera Putri Rhizenda (278)
Saiful Nur Rohman (371)
Eny Mustika (280)
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ARYANA SINAR
ABADI
1
2
3
4
5
LATAR BELAKANG
Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari
manajemen keorganisasian yang memfokuskan diri pada unsur
sumber daya manusia. Tugas MSDM adalah mengelola unsur
manusia secara baik agar diperoleh tenaga kerja yang puas akan
pekerjaannya. Keberhasilan ataupun kegagalan suatu organisasi
atau unit kerja melaksanakan tugas dan fungsinya sangat
berhubungan erat dengan pelaku-pelaku organisasi tersebut,
atau dengan kata lain sumber daya manusia mempunyai peran
strategis sebagai penentu berhasil tidaknya pencapaian kinerja
dalam suatu organisasi. Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor
sentral dalam suatu organisasi. Apapun bentuk serta tujuannya,
organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan
manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh
manusia. Jadi, manusia merupakan faktor strategis dalam semua
kegiatan organisasi.
2
1
3
4
5
RUMUSAN MASALAH
1. Adakah pengaruh yang signifikan secara parsial dari lingkungan
kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Aryana Sinar Abadi ?
2. Adakah pengaruh yang signifikan secara parsial dari Kompensasi
terhadap Kinerja Karyawan pada PT Aryana Sinar Abadi?
3. Adakah pengaruh yang signifikan secara simultan dari lingkungan
kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT Aryana
Sinar Abadi?
3
1
2
4
5
TUJUAN PENELITIAN
1. Untuk menjelaskan adakah pengaruh yang signifikan secara parsial dari
lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada Pt Aryana Sinar Abadi
2. Untuk menjelaskan adakah pengaruh yang signifikan secara parsial dari
kompensasi terhadap kinerja karyawan pada Pt Aryana Sinar Abadi
3. Untuk menjelaskan adakah pengaruh yang signifikan secara
simultan dari lingkungan kerja dan kompensasi terhadap kinerja
karyawan pada Pt Aryana Sinar Abadi
4
1
2
3
5
• AKADEMIK
Dapat digunakan sebagai dokumen ilmiah pada permasalahan yang sama atau
sebagai sumbangan referensi yang memperkaya ilmu pengetahuan dalam
bidang ekonomi khususnya manajemen sumber daya manusia
MANFAAT PENELITIAN
• OPERASIONAL
Manfaat penelitian ini untuk menambah wawasan tentang keadaan yang
sebenarnya dalam suatu perusahaan. Harapannya penelitian ini dapat di
terapkan dan di aplikasikan dalam kehidupan nyata.
1
2
3
4
5
KAJIAN TEORI
Lingkungan Kerja
Menurut Nitisemito, (dalam Rasyid and Tanjung 2020:64) mendefinisikan lingkungan
kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja yang dapat
mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas – tugas yang dibebankan.
Kompensasi
Kompensasi adalah sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti jasa
mereka pada perusahaan Pemberian kompensasi merupakan salah satu
pelaksanaan fungsi MSDM yang berhubungan dengan semua jenis pemberian
penghargaan individual sebagai pertukaran dalam melakukan tugas
keorganisasian (Rivai, 2009).
2
1
3
4
5
lanjutan
Kinerja
Menurut Wibowo (2012), menyebutkan kinerja itu berasal dari kata
performance yang berarti hasil pekerjaan atau prestasi kerja. Namun perlu
pula dipahami bahwa kinerja itu bukan sekedar hasil pekerjaan atau
prestasi kerja, tetapi juga mencakup bagaimana proses pekerjaan itu
berlangsung.
1
2
3
4
5
KERANGKA TEORITIK
1
2
3
4
5
Ho : Di duga tidak ada pengaruh yang signifikan antara Kompensasi dengan
Kinerja Karyawan pada PT. Aryana Sinar Abadi.
Ha : Di duga ada pengaruh yang signifikan antara Kompensasi dengan Kinerja
Karyawan pada PT. Aryana Sinar Abadi.
1
2
3
4
5
BAB III
Jenis Penelitian
Berdasarkan permasalahan dan tujuan
penelitian yang telah dikemukakan diatas,
maka peneliti ingin mendapat informasi
dan data yang mendalam mengenai
penerapan Keselamatan dan Kompensasi
terhadap Kinerja Karyawan. Maka dalam
penelitian ini menggunakan pendekatan
kuantitatif.
Menurut Sugiyono (2017) penelitian
kuantitatif adalah metode penelitian yang
berlandaskan pada filsafat positifisme,
digunakan untuk meneliti pada populasi
atau sampel tertentu, pengumpulan data
menggunakan instrument penelitian,
analisis data bersifat kuantitatif atau
statistik, dengan tujuan untuk menguji
hipotesis yang telah ditetapkan.
Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian ini penulis
mengambil obyek di PT. Aryana
Sinar Abadi yang dimana berada di
Dsn. Sobo RT 001 RW 001 Ds.
Nambaan Kec. Ngasem Kab. Kediri.
POPULASI DAN SEMPEL
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah
karyawan PT. Aryana Sinar Abadi yang berjumlah 44
karyawan.
1
2
3
4
5
DATA
DATA PRIMER
Menurut Sugiyono (2017), data primer adalah data yang diperoleh secara langsung dari objek penelitian.
Ada pula yang diperoleh berupa informasi mengenai permasalahan dan gambaran secara umum dari
driver atau obyek penelitian. Seperti melakukan wawancara kepada seluruh karyawan PT. Aryana Sinar
Abadi.
DATA SEKUNDER
Menurut Sugiyono (2017), data Sekunder adalah data yang diperoleh secara tidak langsung dari obyek
yang diteliti. Adapun data sekunder yang didapat peneliti berasal dari sumber-sumber seperti media
cetak dan media-media lain yang telah terjamin kebenaranya. Seperti data yang diperoleh berupa file
word yang berisi latar belakag perusahaan, struktur organisasi, dan visi misi perusahaan yang didapat
dari perusahaan.
1
2
3
4
5
METODE PENGUMPULAN DATA
Observasi (Pengamatan)
Menurut Sugiyono (2017), Observasi sebagai teknik pengumpulan data mempunyai ciri yang spesifik bila
dibandingkan dengan teknik yang lain, yaitu wawancara dari kuisoner. Kalau wawancara dan kuisoner selalu
berkomunikasi dengan orang, maka observasi tidak terbatas pada orang, tetapi juga obyek-obyek alam yang
lain. Seperti pengamatan tentang lingkungan perusahaan, cara kerja yang dilakukan karyawan di perusahaan.
Interview (Wawancara)
Menurut Supriyanto dan Vivin (2013), Wawancara adalah proses mendapatkan informasi dengan cara tanya
jawab sambil bertatap muka antara penanya (pewawancara) dengan penjawab (responden) dengan
menggunakan alat interview guide. Seperti melakukan wawancara kepada seluruh karyawan di PT. Aryana Sinar
Abadi.
Kuisoner (Angket)
Menurut Supriyanto dan Vivin (2013), Kuisoner merupakan cara pengumpulan data dalam bentuk pertanyaan
yang dikirimkan atau diberikan secara langsung untuk diisi dan dikembalikan. Kuisoner merupakan teknik
pengumpulan data yang eifisien bila peneliti tahu dengan pasti variabel apa yang akan diukur dan jawaban apa
yang bisa diharapkan dari responden. Pemberian kuisoner bisa dilakukan dengan cara individu (bertemu
langsung dengan responden), dikirimi lewat media social,email, ataupun lewat pos. Dalam penelitian ini peneliti
menggunakan penyusunan kuisoner dengan skala pengukuran. Dalam penyebaran angket peneliti memfokuskan
pada seluruh karyawan di PT. Aryana Sinar Abadi.
1
2
3
4
5
TEKNIK ANALISIS DATA
• Uji Validitas
• Uji Reabilitas
• Uji Asumsi Klasik
• Uji Normalitas
• Uji Linieritas
• Uji Multikolinieritas
• Uji Heteroskedastisitas
• Uji Regresi Linier Berganda
• Uji Signifikasi Parsial (Uji t)
• Uji Signifikasi Simultan (Uji F)
• Uji Koefisien Detirminasi
Uji Normalitas
Menurut Ghozali (2018:161), tujuan uji
normalitas adalah ingin mengetahui apakah
data dalam sebuah model berdistribusi
mengikuti/mendekati distribusi normal atau
tidak. Jika data tidak berdistribusi normal,
maka hasil analisis akan menjadi bias. Uji
normalitas dilakukan menggunakan grafik
histogram. Normal P- P
Terimakasih

More Related Content

Similar to Pengaruh LK dan Kompensasi terhadap Kinerja

Review jurnal SDM
Review jurnal SDMReview jurnal SDM
Review jurnal SDMAzis Badara
 
Review jurnal sdm
Review jurnal sdmReview jurnal sdm
Review jurnal sdmAzis Badara
 
Siti Aniqoh Shofwani, Ahmad Hariyadi.pdf
Siti Aniqoh Shofwani, Ahmad Hariyadi.pdfSiti Aniqoh Shofwani, Ahmad Hariyadi.pdf
Siti Aniqoh Shofwani, Ahmad Hariyadi.pdfDianaLestari39
 
SEMINAR PPT Anggara.pptx
SEMINAR PPT Anggara.pptxSEMINAR PPT Anggara.pptx
SEMINAR PPT Anggara.pptxAnggara47
 
(Dian vita dilla, karmila situmorang, widia azhari, cindya wina siska, renni ...
(Dian vita dilla, karmila situmorang, widia azhari, cindya wina siska, renni ...(Dian vita dilla, karmila situmorang, widia azhari, cindya wina siska, renni ...
(Dian vita dilla, karmila situmorang, widia azhari, cindya wina siska, renni ...resinoviasari1
 
(Dian vita dilla, karmila situmorang, widia azhari, cindya wina siska, renni ...
(Dian vita dilla, karmila situmorang, widia azhari, cindya wina siska, renni ...(Dian vita dilla, karmila situmorang, widia azhari, cindya wina siska, renni ...
(Dian vita dilla, karmila situmorang, widia azhari, cindya wina siska, renni ...dianvitadilla
 
PPT SEMINAR PROPOSAL AN ARI WAHYU WIDIASTUTI-EDIT.pptx
PPT SEMINAR PROPOSAL AN ARI WAHYU WIDIASTUTI-EDIT.pptxPPT SEMINAR PROPOSAL AN ARI WAHYU WIDIASTUTI-EDIT.pptx
PPT SEMINAR PROPOSAL AN ARI WAHYU WIDIASTUTI-EDIT.pptxNASAStoreID
 
ppt Pengaruh gaya Kepemipinan alam Lingkungan Kerja.pptx
ppt Pengaruh gaya Kepemipinan alam Lingkungan Kerja.pptxppt Pengaruh gaya Kepemipinan alam Lingkungan Kerja.pptx
ppt Pengaruh gaya Kepemipinan alam Lingkungan Kerja.pptxriki304599
 
Analisa pekerjaan lastono 143111231 6 g
Analisa pekerjaan lastono 143111231 6 gAnalisa pekerjaan lastono 143111231 6 g
Analisa pekerjaan lastono 143111231 6 glastono YapYap
 
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptxPPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptxFebyrikaAnggie1
 
Organizational Culture
Organizational CultureOrganizational Culture
Organizational CultureYuli ati
 
KETERLIBATAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI PENGARUH KEPRIBADIAN PROAKTIF DAN PERSEP...
KETERLIBATAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI PENGARUH KEPRIBADIAN PROAKTIF DAN PERSEP...KETERLIBATAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI PENGARUH KEPRIBADIAN PROAKTIF DAN PERSEP...
KETERLIBATAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI PENGARUH KEPRIBADIAN PROAKTIF DAN PERSEP...Rio W. Prathama
 
Presentasi KP - PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP PENCAPAIN KINERJA KARYAWAN...
Presentasi KP - PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP PENCAPAIN KINERJA KARYAWAN...Presentasi KP - PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP PENCAPAIN KINERJA KARYAWAN...
Presentasi KP - PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP PENCAPAIN KINERJA KARYAWAN...Lolie Mayranis
 
PPT Proposal Manajemen SDM.pptx
PPT Proposal Manajemen SDM.pptxPPT Proposal Manajemen SDM.pptx
PPT Proposal Manajemen SDM.pptxMellaWahyuni1
 

Similar to Pengaruh LK dan Kompensasi terhadap Kinerja (20)

Review jurnal SDM
Review jurnal SDMReview jurnal SDM
Review jurnal SDM
 
Review jurnal sdm
Review jurnal sdmReview jurnal sdm
Review jurnal sdm
 
1210 emanuel rangkuman
1210 emanuel rangkuman1210 emanuel rangkuman
1210 emanuel rangkuman
 
MAKALAH RISET SDM.docx
MAKALAH RISET SDM.docxMAKALAH RISET SDM.docx
MAKALAH RISET SDM.docx
 
Siti Aniqoh Shofwani, Ahmad Hariyadi.pdf
Siti Aniqoh Shofwani, Ahmad Hariyadi.pdfSiti Aniqoh Shofwani, Ahmad Hariyadi.pdf
Siti Aniqoh Shofwani, Ahmad Hariyadi.pdf
 
SEMINAR PPT Anggara.pptx
SEMINAR PPT Anggara.pptxSEMINAR PPT Anggara.pptx
SEMINAR PPT Anggara.pptx
 
(Dian vita dilla, karmila situmorang, widia azhari, cindya wina siska, renni ...
(Dian vita dilla, karmila situmorang, widia azhari, cindya wina siska, renni ...(Dian vita dilla, karmila situmorang, widia azhari, cindya wina siska, renni ...
(Dian vita dilla, karmila situmorang, widia azhari, cindya wina siska, renni ...
 
(Dian vita dilla, karmila situmorang, widia azhari, cindya wina siska, renni ...
(Dian vita dilla, karmila situmorang, widia azhari, cindya wina siska, renni ...(Dian vita dilla, karmila situmorang, widia azhari, cindya wina siska, renni ...
(Dian vita dilla, karmila situmorang, widia azhari, cindya wina siska, renni ...
 
PPT SEMINAR PROPOSAL AN ARI WAHYU WIDIASTUTI-EDIT.pptx
PPT SEMINAR PROPOSAL AN ARI WAHYU WIDIASTUTI-EDIT.pptxPPT SEMINAR PROPOSAL AN ARI WAHYU WIDIASTUTI-EDIT.pptx
PPT SEMINAR PROPOSAL AN ARI WAHYU WIDIASTUTI-EDIT.pptx
 
Divky Alvarabby PPT.pptx
Divky Alvarabby PPT.pptxDivky Alvarabby PPT.pptx
Divky Alvarabby PPT.pptx
 
ppt Pengaruh gaya Kepemipinan alam Lingkungan Kerja.pptx
ppt Pengaruh gaya Kepemipinan alam Lingkungan Kerja.pptxppt Pengaruh gaya Kepemipinan alam Lingkungan Kerja.pptx
ppt Pengaruh gaya Kepemipinan alam Lingkungan Kerja.pptx
 
Jurnal msdm
Jurnal msdmJurnal msdm
Jurnal msdm
 
Analisa pekerjaan lastono 143111231 6 g
Analisa pekerjaan lastono 143111231 6 gAnalisa pekerjaan lastono 143111231 6 g
Analisa pekerjaan lastono 143111231 6 g
 
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptxPPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
 
Organizational Culture
Organizational CultureOrganizational Culture
Organizational Culture
 
2
22
2
 
KETERLIBATAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI PENGARUH KEPRIBADIAN PROAKTIF DAN PERSEP...
KETERLIBATAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI PENGARUH KEPRIBADIAN PROAKTIF DAN PERSEP...KETERLIBATAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI PENGARUH KEPRIBADIAN PROAKTIF DAN PERSEP...
KETERLIBATAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI PENGARUH KEPRIBADIAN PROAKTIF DAN PERSEP...
 
PPT SEMPRO AGUSS.pptx
PPT SEMPRO AGUSS.pptxPPT SEMPRO AGUSS.pptx
PPT SEMPRO AGUSS.pptx
 
Presentasi KP - PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP PENCAPAIN KINERJA KARYAWAN...
Presentasi KP - PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP PENCAPAIN KINERJA KARYAWAN...Presentasi KP - PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP PENCAPAIN KINERJA KARYAWAN...
Presentasi KP - PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP PENCAPAIN KINERJA KARYAWAN...
 
PPT Proposal Manajemen SDM.pptx
PPT Proposal Manajemen SDM.pptxPPT Proposal Manajemen SDM.pptx
PPT Proposal Manajemen SDM.pptx
 

Recently uploaded

MOTIVASI MINAT, BAKAT & POTENSI DIRI.pptx
MOTIVASI MINAT, BAKAT & POTENSI DIRI.pptxMOTIVASI MINAT, BAKAT & POTENSI DIRI.pptx
MOTIVASI MINAT, BAKAT & POTENSI DIRI.pptxHakamNiazi
 
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuanganuang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuanganlangkahgontay88
 
PPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptx
PPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptxPPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptx
PPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptxZefanya9
 
matematika dilatasi (1) (2) (1) (1).pptx
matematika dilatasi (1) (2) (1) (1).pptxmatematika dilatasi (1) (2) (1) (1).pptx
matematika dilatasi (1) (2) (1) (1).pptxArvaAthallahSusanto
 
KEPEMIMPINAN DALAM MENJALANKAN USAHA/BISNIS
KEPEMIMPINAN DALAM MENJALANKAN USAHA/BISNISKEPEMIMPINAN DALAM MENJALANKAN USAHA/BISNIS
KEPEMIMPINAN DALAM MENJALANKAN USAHA/BISNISHakamNiazi
 
Dasar Dasar Perpajakan dalam mata kuliah pajak.pptx
Dasar Dasar Perpajakan dalam mata kuliah pajak.pptxDasar Dasar Perpajakan dalam mata kuliah pajak.pptx
Dasar Dasar Perpajakan dalam mata kuliah pajak.pptxadel876203
 
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptx
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptxPERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptx
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptxHakamNiazi
 
Perhitungan Bunga dan Nilai Uang (mankeu).ppt
Perhitungan Bunga dan Nilai Uang (mankeu).pptPerhitungan Bunga dan Nilai Uang (mankeu).ppt
Perhitungan Bunga dan Nilai Uang (mankeu).pptSalsabillaPutriAyu
 
7 Indikator Analisis Teknikal Saham Yang Paling Populer.pptx
7 Indikator Analisis Teknikal Saham Yang Paling Populer.pptx7 Indikator Analisis Teknikal Saham Yang Paling Populer.pptx
7 Indikator Analisis Teknikal Saham Yang Paling Populer.pptxObyMoris1
 
Presentasi Tentang Asuransi Pada Lembaga Keuangan
Presentasi Tentang Asuransi Pada Lembaga KeuanganPresentasi Tentang Asuransi Pada Lembaga Keuangan
Presentasi Tentang Asuransi Pada Lembaga Keuanganzulfikar425966
 
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non BankPresentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bankzulfikar425966
 
Materi Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro I
Materi Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro IMateri Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro I
Materi Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro IIkaAliciaSasanti
 
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptxBAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptxFrida Adnantara
 
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptx
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptxPSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptx
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptxRito Doank
 
DAMPAK MASIF KORUPSI yang kian merajalela
DAMPAK MASIF KORUPSI yang kian merajalelaDAMPAK MASIF KORUPSI yang kian merajalela
DAMPAK MASIF KORUPSI yang kian merajalelaarmanamo012
 
Ukuran Letak Data kuartil dan beberapa pembagian lainnya
Ukuran Letak Data  kuartil  dan  beberapa pembagian  lainnyaUkuran Letak Data  kuartil  dan  beberapa pembagian  lainnya
Ukuran Letak Data kuartil dan beberapa pembagian lainnyaIndhasari3
 
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...ChairaniManasye1
 
KELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskal
KELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskalKELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskal
KELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskalAthoillahEconomi
 
Cryptocurrency dalam Perspektif Ekonomi Syariah.pptx
Cryptocurrency dalam Perspektif Ekonomi Syariah.pptxCryptocurrency dalam Perspektif Ekonomi Syariah.pptx
Cryptocurrency dalam Perspektif Ekonomi Syariah.pptxumusilmi2019
 
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptxWAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptxMunawwarahDjalil
 

Recently uploaded (20)

MOTIVASI MINAT, BAKAT & POTENSI DIRI.pptx
MOTIVASI MINAT, BAKAT & POTENSI DIRI.pptxMOTIVASI MINAT, BAKAT & POTENSI DIRI.pptx
MOTIVASI MINAT, BAKAT & POTENSI DIRI.pptx
 
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuanganuang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
 
PPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptx
PPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptxPPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptx
PPT KELOMPOK 4 ORGANISASI DARI KOPERASI.pptx
 
matematika dilatasi (1) (2) (1) (1).pptx
matematika dilatasi (1) (2) (1) (1).pptxmatematika dilatasi (1) (2) (1) (1).pptx
matematika dilatasi (1) (2) (1) (1).pptx
 
KEPEMIMPINAN DALAM MENJALANKAN USAHA/BISNIS
KEPEMIMPINAN DALAM MENJALANKAN USAHA/BISNISKEPEMIMPINAN DALAM MENJALANKAN USAHA/BISNIS
KEPEMIMPINAN DALAM MENJALANKAN USAHA/BISNIS
 
Dasar Dasar Perpajakan dalam mata kuliah pajak.pptx
Dasar Dasar Perpajakan dalam mata kuliah pajak.pptxDasar Dasar Perpajakan dalam mata kuliah pajak.pptx
Dasar Dasar Perpajakan dalam mata kuliah pajak.pptx
 
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptx
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptxPERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptx
PERAN KARYAWAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR.pptx
 
Perhitungan Bunga dan Nilai Uang (mankeu).ppt
Perhitungan Bunga dan Nilai Uang (mankeu).pptPerhitungan Bunga dan Nilai Uang (mankeu).ppt
Perhitungan Bunga dan Nilai Uang (mankeu).ppt
 
7 Indikator Analisis Teknikal Saham Yang Paling Populer.pptx
7 Indikator Analisis Teknikal Saham Yang Paling Populer.pptx7 Indikator Analisis Teknikal Saham Yang Paling Populer.pptx
7 Indikator Analisis Teknikal Saham Yang Paling Populer.pptx
 
Presentasi Tentang Asuransi Pada Lembaga Keuangan
Presentasi Tentang Asuransi Pada Lembaga KeuanganPresentasi Tentang Asuransi Pada Lembaga Keuangan
Presentasi Tentang Asuransi Pada Lembaga Keuangan
 
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non BankPresentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
Presentasi Leasing Pada Lembaga Keuangan Non Bank
 
Materi Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro I
Materi Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro IMateri Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro I
Materi Mata Kuliah Pengantar Ekonomi Makro I
 
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptxBAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
 
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptx
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptxPSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptx
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptx
 
DAMPAK MASIF KORUPSI yang kian merajalela
DAMPAK MASIF KORUPSI yang kian merajalelaDAMPAK MASIF KORUPSI yang kian merajalela
DAMPAK MASIF KORUPSI yang kian merajalela
 
Ukuran Letak Data kuartil dan beberapa pembagian lainnya
Ukuran Letak Data  kuartil  dan  beberapa pembagian  lainnyaUkuran Letak Data  kuartil  dan  beberapa pembagian  lainnya
Ukuran Letak Data kuartil dan beberapa pembagian lainnya
 
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
Ekonomi Makro Pertemuan 4 - Tingkat pengangguran: Jumlah orang yang menganggu...
 
KELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskal
KELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskalKELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskal
KELOMPOK 17-PEREKONOMIAN INDO moneter dan fiskal
 
Cryptocurrency dalam Perspektif Ekonomi Syariah.pptx
Cryptocurrency dalam Perspektif Ekonomi Syariah.pptxCryptocurrency dalam Perspektif Ekonomi Syariah.pptx
Cryptocurrency dalam Perspektif Ekonomi Syariah.pptx
 
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptxWAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
 

Pengaruh LK dan Kompensasi terhadap Kinerja

  • 1. Rera Putri Rhizenda (278) Saiful Nur Rohman (371) Eny Mustika (280) PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ARYANA SINAR ABADI
  • 2. 1 2 3 4 5 LATAR BELAKANG Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari manajemen keorganisasian yang memfokuskan diri pada unsur sumber daya manusia. Tugas MSDM adalah mengelola unsur manusia secara baik agar diperoleh tenaga kerja yang puas akan pekerjaannya. Keberhasilan ataupun kegagalan suatu organisasi atau unit kerja melaksanakan tugas dan fungsinya sangat berhubungan erat dengan pelaku-pelaku organisasi tersebut, atau dengan kata lain sumber daya manusia mempunyai peran strategis sebagai penentu berhasil tidaknya pencapaian kinerja dalam suatu organisasi. Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu organisasi. Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Jadi, manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan organisasi.
  • 3. 2 1 3 4 5 RUMUSAN MASALAH 1. Adakah pengaruh yang signifikan secara parsial dari lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Aryana Sinar Abadi ? 2. Adakah pengaruh yang signifikan secara parsial dari Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT Aryana Sinar Abadi? 3. Adakah pengaruh yang signifikan secara simultan dari lingkungan kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT Aryana Sinar Abadi?
  • 4. 3 1 2 4 5 TUJUAN PENELITIAN 1. Untuk menjelaskan adakah pengaruh yang signifikan secara parsial dari lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada Pt Aryana Sinar Abadi 2. Untuk menjelaskan adakah pengaruh yang signifikan secara parsial dari kompensasi terhadap kinerja karyawan pada Pt Aryana Sinar Abadi 3. Untuk menjelaskan adakah pengaruh yang signifikan secara simultan dari lingkungan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada Pt Aryana Sinar Abadi
  • 5. 4 1 2 3 5 • AKADEMIK Dapat digunakan sebagai dokumen ilmiah pada permasalahan yang sama atau sebagai sumbangan referensi yang memperkaya ilmu pengetahuan dalam bidang ekonomi khususnya manajemen sumber daya manusia MANFAAT PENELITIAN • OPERASIONAL Manfaat penelitian ini untuk menambah wawasan tentang keadaan yang sebenarnya dalam suatu perusahaan. Harapannya penelitian ini dapat di terapkan dan di aplikasikan dalam kehidupan nyata.
  • 6. 1 2 3 4 5 KAJIAN TEORI Lingkungan Kerja Menurut Nitisemito, (dalam Rasyid and Tanjung 2020:64) mendefinisikan lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas – tugas yang dibebankan. Kompensasi Kompensasi adalah sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti jasa mereka pada perusahaan Pemberian kompensasi merupakan salah satu pelaksanaan fungsi MSDM yang berhubungan dengan semua jenis pemberian penghargaan individual sebagai pertukaran dalam melakukan tugas keorganisasian (Rivai, 2009).
  • 7. 2 1 3 4 5 lanjutan Kinerja Menurut Wibowo (2012), menyebutkan kinerja itu berasal dari kata performance yang berarti hasil pekerjaan atau prestasi kerja. Namun perlu pula dipahami bahwa kinerja itu bukan sekedar hasil pekerjaan atau prestasi kerja, tetapi juga mencakup bagaimana proses pekerjaan itu berlangsung.
  • 9. 1 2 3 4 5 Ho : Di duga tidak ada pengaruh yang signifikan antara Kompensasi dengan Kinerja Karyawan pada PT. Aryana Sinar Abadi. Ha : Di duga ada pengaruh yang signifikan antara Kompensasi dengan Kinerja Karyawan pada PT. Aryana Sinar Abadi.
  • 10. 1 2 3 4 5 BAB III Jenis Penelitian Berdasarkan permasalahan dan tujuan penelitian yang telah dikemukakan diatas, maka peneliti ingin mendapat informasi dan data yang mendalam mengenai penerapan Keselamatan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan. Maka dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Menurut Sugiyono (2017) penelitian kuantitatif adalah metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positifisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis data bersifat kuantitatif atau statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Lokasi Penelitian Lokasi penelitian ini penulis mengambil obyek di PT. Aryana Sinar Abadi yang dimana berada di Dsn. Sobo RT 001 RW 001 Ds. Nambaan Kec. Ngasem Kab. Kediri. POPULASI DAN SEMPEL Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Aryana Sinar Abadi yang berjumlah 44 karyawan.
  • 11. 1 2 3 4 5 DATA DATA PRIMER Menurut Sugiyono (2017), data primer adalah data yang diperoleh secara langsung dari objek penelitian. Ada pula yang diperoleh berupa informasi mengenai permasalahan dan gambaran secara umum dari driver atau obyek penelitian. Seperti melakukan wawancara kepada seluruh karyawan PT. Aryana Sinar Abadi. DATA SEKUNDER Menurut Sugiyono (2017), data Sekunder adalah data yang diperoleh secara tidak langsung dari obyek yang diteliti. Adapun data sekunder yang didapat peneliti berasal dari sumber-sumber seperti media cetak dan media-media lain yang telah terjamin kebenaranya. Seperti data yang diperoleh berupa file word yang berisi latar belakag perusahaan, struktur organisasi, dan visi misi perusahaan yang didapat dari perusahaan.
  • 12. 1 2 3 4 5 METODE PENGUMPULAN DATA Observasi (Pengamatan) Menurut Sugiyono (2017), Observasi sebagai teknik pengumpulan data mempunyai ciri yang spesifik bila dibandingkan dengan teknik yang lain, yaitu wawancara dari kuisoner. Kalau wawancara dan kuisoner selalu berkomunikasi dengan orang, maka observasi tidak terbatas pada orang, tetapi juga obyek-obyek alam yang lain. Seperti pengamatan tentang lingkungan perusahaan, cara kerja yang dilakukan karyawan di perusahaan. Interview (Wawancara) Menurut Supriyanto dan Vivin (2013), Wawancara adalah proses mendapatkan informasi dengan cara tanya jawab sambil bertatap muka antara penanya (pewawancara) dengan penjawab (responden) dengan menggunakan alat interview guide. Seperti melakukan wawancara kepada seluruh karyawan di PT. Aryana Sinar Abadi. Kuisoner (Angket) Menurut Supriyanto dan Vivin (2013), Kuisoner merupakan cara pengumpulan data dalam bentuk pertanyaan yang dikirimkan atau diberikan secara langsung untuk diisi dan dikembalikan. Kuisoner merupakan teknik pengumpulan data yang eifisien bila peneliti tahu dengan pasti variabel apa yang akan diukur dan jawaban apa yang bisa diharapkan dari responden. Pemberian kuisoner bisa dilakukan dengan cara individu (bertemu langsung dengan responden), dikirimi lewat media social,email, ataupun lewat pos. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan penyusunan kuisoner dengan skala pengukuran. Dalam penyebaran angket peneliti memfokuskan pada seluruh karyawan di PT. Aryana Sinar Abadi.
  • 13. 1 2 3 4 5 TEKNIK ANALISIS DATA • Uji Validitas • Uji Reabilitas • Uji Asumsi Klasik • Uji Normalitas • Uji Linieritas • Uji Multikolinieritas • Uji Heteroskedastisitas • Uji Regresi Linier Berganda • Uji Signifikasi Parsial (Uji t) • Uji Signifikasi Simultan (Uji F) • Uji Koefisien Detirminasi Uji Normalitas Menurut Ghozali (2018:161), tujuan uji normalitas adalah ingin mengetahui apakah data dalam sebuah model berdistribusi mengikuti/mendekati distribusi normal atau tidak. Jika data tidak berdistribusi normal, maka hasil analisis akan menjadi bias. Uji normalitas dilakukan menggunakan grafik histogram. Normal P- P