1.
CHANGE MANAGEMENT
FOR LEADER
TO ACHIEVE
BUSINESS COMPETITIVE
f Danareksa
nnnnnnnnnnnn nagement
&

2.
Overview
Program Effective Change Management for Leader to Achieve Business Competitive
adalah program yang diselenggarakan untuk memberikan ketrampilan kepada para
pemimpin untuk dapat beradaptasi dengan lingkungan yang baru akibat adanya
perubahan zaman dan perkembangan technology, sehingga dapat memimpin
organisasi dalam menjalankan bisnis, mengelola sumber daya manusia, dan
memanfaatkan serta memberdayakan segala potensi yang ada, sesuai dengan tujuan
strategis perusahaan dalam memenangkan persaingan bisnis.
Peserta akan diperkenalkan berbagai strategy dalam memimpin bisnis, mengelola
karyawan yang menjadi tanggung jawabnya, mengidentifikasi permasalahan dan
menyelesaikan permasalahan tersebut, termasuk mengembangkan kemampuan
individu dan anggota tim, sehingga bisnis yang dijalankan oleh perusahaan dapat
mencapaitujuan dan mendatangkan manfaat bagi semua pihak.
Program Effective Change Management for Leader to Achieve Business Competitive
adalah program yang berisikan transformasi pengetahuan, ketrampilan dan
pengalaman dalam mengelola bisnis dan meningkatkan kemampuan anggota
organisasi dalam memenuhi tuntutan bisnis, terutama dalam persaingan yang
dihadapi, sehingga menjaga kelangsungan bisnis dan membuat pertumbuhan secara
berkesinambungan, termasuk memenangkan persaingan terhadap perusahaan sejenis.
Program Effective Change Management for Leaders to Achieve Business Competitive,
di| akukan melalui kegiatan Iecturing (tutor), diskusi dan tanya jawab, dan umpan balik,
yang dilengkapi dengan pembahasan studi kasus guna memperdalam pengetahuan
dan mempertajam ketrampilan melalui keterlibatan peserta dalam simulasi kasus yang
menggunakan proses imitasi, untuk memberikan bekal pengalaman yang akan
diimplementasikan dilingkungan kerja.
Office : Gd City Square C-ZZ JI Abduirahman Saleh w Bandung Tel : 022-6125446/ 447 Fax : 022-6125427 email : andiearningcoacrñbgrraitcorr
Æ

3.
(Små ”J- : WW I '71 TA'TF J- K!
Change: I/ Ie: i'. fcsc: »e: r.'ie. 'in,
Percaya bahwa
perubahan
budaya
organisasi
sangat penting
bagi kesuksesan
Berpikir bahwa bisnis
budaya
organisasi Iebih R
penting daripada 'C
strategy atau ;
operating mode! 1
* 35%
I
I, Berpikir bahwa
; ' budaya
' s__ø⁄ perusahaan bisa
dikelola secara
Berpikir bahwa
W' perubahan besar s
budaya '
I organisasi
l' sangat
lii diperiukan dalam
' l organisasi. , ' , 1
l _ i« , .
x-: j f, .
i ' ri , i
' - _ -_ nu u u. ,
'ç 6"« ' VHF" . , : ›
. ...

4.
llllllli' antanibL-b
Iükfllr-IIIIHIIILEF-Ill
atännlmlinlai
K . y-. u-'ÅTJ'tiuáelçräln '
man *i Utlevmçi.
ond
Office : Gd City Square C-22 Jl Abdulrahman Saleh w Bandung Tel : 0226125446/ 447 Fax : 022-6125427 email : andiearningcoachøögrraiicorr

5.
-Creating inspiring vision 8t share values
v ead changg
o Lead by example
s, - pemongstrqtigg sçonfigqepcejw-_w
Em powerin g
-lnspire and energizee people
o Empower people
-Communicate
oListen, support and health
_ _ -Involve everyone, use team approach
. f; -Coach, bring out the best in your geopli
' . v ' “ -Encourage group decision
I -Monitoring progress
'ç 6*« ; H vw. ' rmv' . : : › 'ha-W' ng

6.
Dapat menyadari perubahan
yang terjadi di dalam
lingkungan kerja, akibat
adanya tekanan perubahan
zaman dan perkembangan
teknologi.
Dapat menyesuaikan
kemampuan individu dengan
kemampuan yang
dipersyaratkan di dalam bisnis
pada era modern.
Dapat meningkatkan
kemampuan anggota tim,
pengukuran kinerja individu
dan organisasi, serta
melakukan re-engineering
business process yang sesuai
dengan keadaan yang baru.
Merencanakan kebutuhan
sumber Daya Manusia dengan
kemampuan yang sesuai
dengan yang dipersyaratkan,
sehingga dapat memenuhi
target kinerja yang ditetapkan.
Mendapatkan dukungan dari
karyawan dan top level
manajemen dalam merespon
akibat yang ditimbulkan dari
perkembangan teknologi dan
perubahan zaman.
Memberikan manfaat bagi manajemen
dalam merealisasikan program yang
berkaitan dengan tujuan organisasi
yang terukur, presentasi kasus bisnis,
dan memantau assumsi, risiko,
dependensi, biaya, laba atas investasi,
dan isu budaya yang mempengaruhi
kemajuan yang terkait.
Dapat membangun komunikasi
yang efektifdalam memberikan
informasi kepada organisasi dan
alasan diperlukannya perubahan,
manfaat di| akukan perubahan dan
perubahan yang terperinci.
Mengatasi perlawanan dari
karyawan dan menyelaraskan
individu dengan tujuan
strategis organisasi secara
menyeluruh.
Mampu memberikan
konseling pribadi untuk
mengurangi ketakutan yang
berhubungan dengan
perubahan, serta memantau
pelaksanaan perubahan dan
fine-tuning sesuai kebutuhan.
'; 6*« ; H vw. ' run" 4: : ›

7.
PEMAHAMAN
Y MÅNÅJEMEN
PERUBAHAN g g_
. _ s _ . 1*, _
. er+ASw-%'____ " ' v L*: *:**4n 7TT*"*Q_
f MENYELÅRÅSKÅ i MANAJEEMEN '
MANAJEMEN
PERUBAHAN DAN l
PERUBAHAN
DENGAN RENCANA MENCEDÆTJQN V's' i
“SMS ' . kg PERUBAHAN
1: Il : . *
i › . _ r - i i-
NGAN' i
, i PERUBAHAN i KESIAPAN DALAM
› JANGKA PENDEK MENGHADAH
y DALAM REAKSI TERHADAP
i MEMBANGUN PERUBAHAN
_ MOMENTUM
PENILAIAN RISIKO
DAN
STRATEGI r i
IMPLEMENTASI

8.
CHANGE MANAGEMENT FOR LEADER TO ACHIEVE
BUSINESS COMPETITIVE
*eret-i
o ' .
03.00 - 09.00 Gfâlçázgmlles Ice Breaking
Perubahan sebagai bagian dari eksistensi hidup Brain Storming
PERUBAHAN dalam berorganisasi. Group Discussion
MODEL MANAJEMEN M I k k d r b h d
PERUBAHAN DAN - ea u an mo eing peru a an an
Discussion
manaemen ba aimana of chan e .
i 9 g Presentation
MENCIPTAKAN VIS] mempersiapkan agent handal. yang
UNTUK PERUBAHAN
- Mempersiapkan pemimpin sebagai Agent
KUALITAS PEMIMPIN Perubahan yang dapat diandalkan dalam situasi yang Group Discussion
PERUBAHAN sulit dipasca perubahan. Presentation
KESIAPAN DALAM _ _ . .
MENGHADAPI REAKSI - Mengatasi Penolakan dan Meningkatkan Discussion
TERHADAP PERUBAHAN Komitmen Presentation
Office : Gd City Square C-221l Abdulrahman Saleh w Bandung Tel : 0226125446/ 447 Fax : 0226125427 email: ancilearning«: oacb@grrail. corr

9.
CHANGE MANAGEMENT FOR LEADER TO ACHIEVE
BUSINESS COMPETITIVE
MELAKUKAN PENILAIAN - Melakukan evaluasi terhadap resiko-resiko
RISIKO DAN yang muncul dari perubahan, sehingga dapat
STRATEGI IM PLEM ENTASI menciptakan hasil yang bisa dipertanggungjawabkan.
1°'°°'1°'“
KEUNTUNGAN
PERUBAHAN JANGKA - Membangun kesiapan dalam
10,15 _ 12,00 PENDEK DIDALAM melaksanakan perubahan, sehingga bisa
MEMBANGUN menciptakan berbagai peluang dari kondisi yang
MOMENTUM ada.
09.00- 10.00 - Group Disscusion
- Presentation
- Group Discussion
- Presentation
MENYELARASKAN
M AN A J EMEN - Melakukan alignment antara perubahan
13 0o_15 30 PERUBAHAN DENGAN dengan strategi bisnis, sehingga perubahan yang
' ' RENCANA BISNIS di| akukan dengan tingkat akuntabilitas yang tinggi
dan bisa dipertanggungjawabkan.
- Group Discussion
- Peserta menyusun micro project yang
16_o0_ 1100 MICRO PROJ ECT berorientasi pada 'perubahan' _ yang bisa
di| akukan untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
ond
Office : Gd City Square C-22 Jl Abdulrahman Saleh w Bandung Tel : 0226125446/ 447 Fax : 0226125427 email : ancilearningcoachfvögrraiicorr

10.
Metode Training
° Pelatihan merupakan proses pembelajaran bagi seseorang untuk meningkatkan pengetahuan
(knowledge), Keterampilan (ski/ l) dan sikap (attitude).
° Memadukan agar ketiga aspek tersebut dapat terpenuhi dalam pelatihan, perlu memahami
proses pembelajaran orang dewasa (Adult Learning Process).
/4/ Evaluation N
Program with i'
Coaching Session
to ensure the
Action Plan will
be Execute
J5FIHIIJ , ' 3° 'I"5V"'
Office : Gd City Square C-22 Jl Abdulrahman Saleh w Bandung Tel : 0226125446/ 447 Fax : 0226125427 email: andiearnin : oacrfâk rcailcon'

11.
Program pelatihan yang berkualitas dan
sesuai dengan iklim kerja di Indonesia.
Keterampilan didasarkan pada "Know
' ' - How" yang di transfer melalui pelatihan
i Pendekatan Ho/ istik ' / . .
L -I Ini
' dengan adanya proses '
identifikasi pe| atihan oieh Fasilitator yang memiliki pengalaman dan
Team AND Leammå 8t keahlian yang sesuai dengan topik-topik
'j -W- Coaâhing' untuk u: K' yang dibutuhkan
u. . / .i memberikan keyakinan ':
bahwa peiatihan di Metode pembelajaran orang dewasa
, __- g kOstumisasi (Customized) x. ._ _ yang Iebih efektif, untuk mentransfer
få / l i' Sesuaideftåanikiim da” ' j, pengetahuan dan keterampilan pada
harapan klien. '
peserta
Sesi setelah pelatihan untuk mengukur
perubahan perilaku yang dihasilkan dari
pelatihan, berupa coach/ ng dan
konseling.
(13
ond
Office : Gd City Square C-22 Jl Abdulrahman Saleh w Bandung Tel : 0226125446/ 447 Fax : 0226125427 email: andiearningcoacrfâlgrcailcon*

12.
V”
Beneñt
Membentuk individu untuk waspada terhadap kemungkinan perubahan
saat berinteraksi dengan lingkungan.
Mengidentifikasi perubahan dan
menghasilkan inovasi dan perbaikan.
memahaminya, sehingga mampu
Mampu merespon kondisi "saat ini dan masa depan", dan menghindari
pemikiran rutin tentang sesuatu di masa Ialu, serta membangun dan
menetapkan tujuan masa kini dan masa depan.
Dapat mengidentifikasi sumber daya yang tersedia untuk kebutuhan masa
depan.
Dapat membangun tim, dan
memahami pemimpinnya.
dimana anggota tim saling mengenal
Dapat meninggalkan rutinitas dan belajar memodifikasi dari kondisi saat ini
untuk masa depan.
Dapat memberikan pengakuan, menghormati dan mengelola emosi yang
disebabkan oleh krisis.
Dapat membangun budaya yang menerima dan memanfaatkan perubahan
dengan kreativitas, sehingga menciptakan alat yang diperlukan untuk
menghadapi dilema.
Office : Gd City Square C-22 JI Abdulrahman Saleh w Bandung Tel : 0226125446/ 447 Fax : 0226125427 email: andiearnin : oacrfâlc rcailcon'

13.
pwNi-u
Training Kit Change Management
-"'“ -c'“”
. . ' - , r_u. n.. lli__
Handout Change Management. i
Certificate. 3 l / 24.41,”,
i l . I *w
Change Management Flash Card. I I , W
i I' U Å' r i I' i
Training Kits. ' , I i , I ' SM'
Office : Gd City Square C-22 JI Abdulrahman Saleh w Bandung Tel : 0226125446/ 447 Fax : 0226125427 email: andiearningcoacrfâigmailcorr

14.
Reference
Kotter J. Jul 12 2011. "Chan e Mana ement vs.
Difference? ". Forbes online. Retrieved 12121111.
Filicetti, John (August 20, 2007). "Protect Management Dictionary". PM Hut. Retrieved 09/11/16.
Levin Gln er 2012. "Embrace and Ex Ioit Chan e as a Pro ram Mana er: Guidelines for
Success". Pro'ect Management Institute. Retrieved 13110108.
Phillips, Julien R. (1983). "Enhancing the effectiveness of Organizational change
management". Human Resource Management22 (1-2): 183-99. @:10.1002mrm.3930220125.
Marshak Robert J. 2005. "Contem orar Challen es to the Philoso h and Practice of
Organization Development". In Bradford David Ls, Burke, W. Warner. Reinventing Organization
Development: New Approaches to Change in Organizations. pp. 19-42. ISBN 978-0-7879-8159-
i.
Conner, Daryl (August 15, 2012). "The Real Stor of the Burnin Platform".
Anderson, D. & Anderson, L. A. (2001). Beyond Change Management: Advanced Strategies for
Today's Transformational Leaders. San Francisco: Jossey-Bass/ Pfeiffei:
Whelehan, S. (1995). Capturing a Moving iarget: Change Management. Consultants News.
Dean, Christina (2009). RIMER Managing Successful Change. Australia: Uniforte Pty Ltd.
Marquis, Christopher; Tilcsik, András (2013). "Imgrintingz Toward A Multilevel Theory. Academy
of Management Anna/ s: 193-243.
Chan e Leadershi -- What's the
Office : Gd City Square C-ZZ JI Abdulrahman Saleh w Bandung Tel : 022-6125446/ 447 Fax : 022-6125427 email: andlearningcoach@grrail. corr

15.
Nå”. l/
z. i
<1«
a?
* m ⁄⁄
' ⁄
GdGtySqaeC-DJ Abchlit-hram Sdeh Baung
Td:6125446/447 Emil : añleariggnálm
MMMLaTISI-Iccnm
Office : Gd City Square C-ZZ JI Abdulrahman Saleh w Bandung Tel : 022-6125446/ 447 Fax 102245125427 email: andlearnin : oachfm rrailcon'