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DESIDERI & BISOGNI 
sCONTRO FRA TITANI? 
Riccardo Guidetti 
Formazione Universitaria e Career Guidance
UNA COSA CHE 
TI APPASSIONA 
2 
UN FEEDBACK 
19 novembre 2014 
Business Management Club 
WS DESIDERI e BISOGNI
Business Management Club 
Dovete trovare ciò che amate. 
E questo è tanto vero per il 
vostro lavoro quanto per chi vi 
ama. Il lavoro riempirà gran parte 
della vostra vita e l'unico modo 
per essere veramente soddisfatti 
è quello di fare quello che 
pensate sia il lavoro migliore. 
E l'unico modo per fare il lavoro 
migliore è quello di amare quello 
che fate. Se non lo avete ancora 
trovato, continuate a cercare. 
Steve Jobs 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 3
Business Management Club 
Innamoratevi! 
Se non vi 
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Vi dovete 
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DATEMI UN 
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19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 6
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Business Management Club 
I BISOGNI sono …?? 
mentre i DESIDERI sono…?? 
Esempi 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI
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Mangiare 
B) mangiare dopo un lungo digiuno 
D) cenare con 
branzino al sale 
in compagnia di 
una persona 
interessante 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 8
Business Management Club 
Vacanza 
A) vacanza per recuperare energia, per ritemprarsi, 
per uscire dalla routine soffocante; perché 
senno finisce che qui mi ammalo 
B) vacanza per provare 
nuove sensazioni, per 
fare quella cosa di cui 
c’è voglia da tanto 
tempo, per godersi il 
tempo libero, per fare 
un bel viaggio 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 9
Business Management Club 
Amore/Amicizia 
B) riavere un amore/amico perduto; avere 
un amore/amico per troppa solitudine; 
avere tout court un partner/amico 
purché ci sia 
D) incontrare e innamorarsi di una nuova 
persona con cui essere e fare cose 
nuove; un nuovo tipo di amore/amico 
o rendere più bello l’amore/l’amicizia 
attuale 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 10
Business Management Club 
Studio 
B) non andare subito a lavorare; fare 
l’università altrimenti valgo meno degli 
altri; non deludere i miei cari; portare 
avanti l’azienda di famiglia 
D) approfondire le materie che mi 
piacciono di più; conoscere cose nuove; 
fare nuove esperienze; essere più 
indipendente; scoprire chi sono e cosa 
voglio veramente 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 11
Business Management Club 
Lavoro 
A) di avere un posto di lavoro, altrimenti 
non so come mantenermi; un lavoro per 
poter pagare il mutuo, per poter andare in 
vacanza 
B) di avere un lavoro dove sentirmi 
realizzato, di applicare ciò che ho imparato, 
di continuare a crescere, dove posso capire 
quanto valgo ed imparare a valere di più, di 
essere apprezzato e diventare punto di 
riferimento per i colleghi 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 12
Business Management Club 
Cosa prova la persona prima di 
soddisfare un bisogno e un desiderio? 
E dopo averli soddisfatti cosa succede? 
Che rapporto hanno i bisogni e di 
desideri con il tempo? 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 13
Business Management Club 
BISOGNO 
Più orientato al passato, tende al 
ripristino 
Tende ad essere associato all’idea 
di frustrazione 
Essere nel bisogno viene spesso 
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19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 14
Business Management Club 
C’è sempre una realtà attorno a noi 
di cui tener conto: 
quanto lasciarsi andare al DESIDERIO 
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frena, ci contesta, ci tiene coi piedi per 
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19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 15
Business Management Club 
Non è il talento naturale che 
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19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 16
Business Management Club 
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PROBLEM SOLVING 
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19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 17
DIALETTICA POSITIVA DESIDERI E BISOGNI 
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PUNTO DI 
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IL MONDO 
Archimede 
Business Management Club 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 18
19 
Business Management Club 
Quali 
bisogni e 
desideri 
hai? 
Esercitazione 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI
Business Management Club 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 20
Business Management Club 
La matrice dei bisogni e dei desideri si compone di due colonne 
incrociate da quattro righe. 
La prima colonna conterrà i tuoi bisogni, la seconda i tuoi desideri. 
Nelle quattro righe sono indicati diversi ambiti a cui riferire i tuoi 
bisogni e i tuoi desideri: 
• il primo è l’ambito dello studio universitario 
• il secondo è quello della vita extra-universitaria / affettiva 
• il terzo è quello delle vostra carriera lavorativa futura 
• il quarto è quello delle vostre personali caratteristiche 
(comportamento, carattere, sé) 
Compila la tabella inserendo in ogni casella alcuni esempi – due o 
tre – di cose che hai bisogno o desideri cambiare nella tua vita 
e nelle tue caratteristiche personali. 
Non c’è un tempo standard per completare l’esercitazione anche se 
è meglio non pensarci troppo. 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 21
Business Management Club 
La matrice dei 
bisogni e desideri 
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19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 22
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DINNER BREAK 
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la Lampada 
di Aladino 
Esercitazione 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI
Business Management Club 
la Lampada di Aladino 
Se ognuno di voi potesse cambiare vita, 
renderla più stimolante e più felice, e per farlo 
bastasse solo esprimere il desiderio, 
che cosa chiederebbe al genio della lampada? 
Seduti in cerchio scrivete di getto 10 cose, senza pensarci 
troppo e mettendo anche le idee più assurde e fantasiose. 
Al termine ciascuno leggerà cosa ha scritto agli altri che 
potranno anche fare domande. 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 25
Business Management Club 
Vengo anch’io, no tu no! 
Ogni mancata espressione dei propri desideri, ha a che fare 
anche con autosabotaggi che coprono una gamma molto 
ampia e che riescono a divenire anche molto raffinati. 
Il SABOTATORE è un’istanza interiore che si presenta 
a noi come una VOCE DISTRUTTIVA, GIUDICANTE, 
PERFEZIOSTA o DISTRAENTE, che cerca di 
distoglierci – magari con tentazioni di ozii 
autolesionistici, provvidenziali mal di testa e cali 
motivazionali – dal perseguire il proprio desiderio. 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 26
Business Management Club 
I sabotatori 
senso di inadeguatezza 
senso di insicurezza 
Incapacità di prendere decisioni 
abitudini radicate 
convinzioni limitanti 
coazioni a ripetere 
entusiasmi che si spengono alla prima a difficoltà 
malinconie per il tempo passato 
malinconie per le occasioni perdute che oramai … 
senso di superiorità 
perfezionismi maniacali 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 27
Business Management Club 
La paura 
del cambiamento 
dell’ignoto 
del fallimento 
delle privazioni economiche 
del giudizio della famiglia o degli amici 
del successo 
di accettare o dare amore 
della vergogna 
della derisione 
di far pena 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 28
Business Management Club 
La profezia che si autoavvera 
“Se gli uomini definiscono certe situazioni come 
reali, esse sono reali nelle loro conseguenze” 
William Thomas 
Non sono capace, 
non ce la farò mai! 
Non ci sono riuscito, 
ergo non ne sono capace! 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 29
Business Management Club 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 
30
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I killer del desiderio 
Ogni persona ha problematiche storico-soggettive che 
vanno a colpire con forza il desiderio, tendendo a sottrargli 
energia e definizione. 
Sono come una sorta di killer psicologici pronti a colpire la 
persona in azione rimandandola ad un vissuto di 
ineluttabilità della condizione di svantaggio e all’impossibilità 
di un cambiamento. 
Possono derivare da: 
• contenuti appresi nelle relazioni educative accadute 
(famiglia, scuola, amici) 
• contenuti diffusi nel contesto sociale in cui la persona 
agisce 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 31
I killer del 
desiderio 
Business Management Club 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 32
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19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 33
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I modi in cui i killer attaccano il desiderio 
1) attraverso l’apparente assenza del 
desiderio 
2) attraverso una squalifica o una 
diminuzione di quantità di risorse messe in 
azione, cioè con un disinvestimento 
3) attraverso una rinuncia difronte alle prime 
difficoltà attraverso l’emergere di una 
disillusa dichiarazione di inutilità (es. la 
volpe e l’uva) 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 34
Business Management Club 
Una strategia per aggirare (non superare) i killer 
Il punto non è tanto capire quale è il killer 
e le sue caratteristiche, ma piuttosto 
capire quando agisce. 
In modo da poterlo prevenire togliendo forza 
alla difficoltà storico-soggettiva attraverso 
l’impoverimento del suo significato per la 
persona (depotenziamento) 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 35
Business Management Club 
Depotenziare il killer 
Scoprire un punto di osservazione diverso 
che ti permette di attuare altri comportamenti 
da quelli a te abituali. 
• Che cosa ti ha aiuto dentro e fuori di te a 
superare i momenti più difficili del tuo percorso? 
• Quali sono le situazioni in cui sei riuscito a 
comportarti diversamente dal tuo modo 
abituale? 
• Quali sono le situazioni in cui non ci sono 
problemi? 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 36
Business Management Club 
Aggirare il killer 
ricorrere ad azioni che ti permettano 
di sperimentare la possibilità 
di cambiare 
Sperimentazioni reversibili, piccole azioni 
metaforiche come cambiare taglio di capelli, 
prendersi una pausa diversa dal solito nello studio, 
salire sul tavolo per cambiare punto di vista, cantare 
una canzone ai propri amici-compagni, ecc. 
esempio del corso di flamenco 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 37
Business Management Club 
La mancanza di una 
visione positiva del 
desiderio realizzato 
porta all’impossibile 
sperimentazione 
19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 38
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“IMMAGINAZIONE 
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Business Management Club 
Stay hungry… 
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  • 1. www.camplus.it DESIDERI & BISOGNI sCONTRO FRA TITANI? Riccardo Guidetti Formazione Universitaria e Career Guidance
  • 2. UNA COSA CHE TI APPASSIONA 2 UN FEEDBACK 19 novembre 2014 Business Management Club WS DESIDERI e BISOGNI
  • 3. Business Management Club Dovete trovare ciò che amate. E questo è tanto vero per il vostro lavoro quanto per chi vi ama. Il lavoro riempirà gran parte della vostra vita e l'unico modo per essere veramente soddisfatti è quello di fare quello che pensate sia il lavoro migliore. E l'unico modo per fare il lavoro migliore è quello di amare quello che fate. Se non lo avete ancora trovato, continuate a cercare. Steve Jobs 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 3
  • 4. Business Management Club Innamoratevi! Se non vi innamorate è tutto morto. Vi dovete innamorare e diventa tutto vivo Roberto Benigni Video 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 4
  • 5. Business Management Club DATEMI UN PUNTO DI APPOGGIO E SOLLEVERÒ IL MONDO Archimede 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 5
  • 6. Business Management Club DESIDERIO BISOGNO 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 6
  • 7. 7 Business Management Club I BISOGNI sono …?? mentre i DESIDERI sono…?? Esempi 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI
  • 8. Business Management Club Mangiare B) mangiare dopo un lungo digiuno D) cenare con branzino al sale in compagnia di una persona interessante 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 8
  • 9. Business Management Club Vacanza A) vacanza per recuperare energia, per ritemprarsi, per uscire dalla routine soffocante; perché senno finisce che qui mi ammalo B) vacanza per provare nuove sensazioni, per fare quella cosa di cui c’è voglia da tanto tempo, per godersi il tempo libero, per fare un bel viaggio 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 9
  • 10. Business Management Club Amore/Amicizia B) riavere un amore/amico perduto; avere un amore/amico per troppa solitudine; avere tout court un partner/amico purché ci sia D) incontrare e innamorarsi di una nuova persona con cui essere e fare cose nuove; un nuovo tipo di amore/amico o rendere più bello l’amore/l’amicizia attuale 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 10
  • 11. Business Management Club Studio B) non andare subito a lavorare; fare l’università altrimenti valgo meno degli altri; non deludere i miei cari; portare avanti l’azienda di famiglia D) approfondire le materie che mi piacciono di più; conoscere cose nuove; fare nuove esperienze; essere più indipendente; scoprire chi sono e cosa voglio veramente 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 11
  • 12. Business Management Club Lavoro A) di avere un posto di lavoro, altrimenti non so come mantenermi; un lavoro per poter pagare il mutuo, per poter andare in vacanza B) di avere un lavoro dove sentirmi realizzato, di applicare ciò che ho imparato, di continuare a crescere, dove posso capire quanto valgo ed imparare a valere di più, di essere apprezzato e diventare punto di riferimento per i colleghi 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 12
  • 13. Business Management Club Cosa prova la persona prima di soddisfare un bisogno e un desiderio? E dopo averli soddisfatti cosa succede? Che rapporto hanno i bisogni e di desideri con il tempo? 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 13
  • 14. Business Management Club BISOGNO Più orientato al passato, tende al ripristino Tende ad essere associato all’idea di frustrazione Essere nel bisogno viene spesso giudicato spiacevole È pressante e imprescindibile È realistico, specifico e concreto È vissuto come subito, imposto DESIDERIO Più orientato al futuro, tende all’ampliamento Tende ad essere associato all’idea di soddisfazione Essere desideranti può essere piacevole e valorizzante È flessibile e posticipabile Può essere realistico e concreto, ma anche astratto, generico, visionario, confuso È scelto e responsabilizzante 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 14
  • 15. Business Management Club C’è sempre una realtà attorno a noi di cui tener conto: quanto lasciarsi andare al DESIDERIO che ci accende, ci fa sognare, ci fa sentire motivati e appassionati a ciò che facciamo? quanto tener conto del BISOGNO che ci frena, ci contesta, ci tiene coi piedi per terra? 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 15
  • 16. Business Management Club Non è il talento naturale che causa il successo personale, ma piuttosto una delicata interazione tra talento, passione, attitudine (atteggiamento, comportamento) e opportunità porta le persone a raggiungere i più alti livelli di successo e a condurre vite ricche di significato e scopo. Ken Robinson 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 16
  • 17. Business Management Club La positiva dialettica di desideri e bisogni PROBLEM SOLVING • Analisi delle risorse • Analisi dei vincoli • Ponderazione delle alternative • Analisi di fattibilità VISION • Ritrovo di risorse trascurate • Mobilitazione di nuove risorse • Speranza in nuovi fattori intervenienti 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 17
  • 18. DIALETTICA POSITIVA DESIDERI E BISOGNI DATEMI UN PUNTO DI APPOGGIO E SOLLEVERÒ IL MONDO Archimede Business Management Club 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 18
  • 19. 19 Business Management Club Quali bisogni e desideri hai? Esercitazione 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI
  • 20. Business Management Club 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 20
  • 21. Business Management Club La matrice dei bisogni e dei desideri si compone di due colonne incrociate da quattro righe. La prima colonna conterrà i tuoi bisogni, la seconda i tuoi desideri. Nelle quattro righe sono indicati diversi ambiti a cui riferire i tuoi bisogni e i tuoi desideri: • il primo è l’ambito dello studio universitario • il secondo è quello della vita extra-universitaria / affettiva • il terzo è quello delle vostra carriera lavorativa futura • il quarto è quello delle vostre personali caratteristiche (comportamento, carattere, sé) Compila la tabella inserendo in ogni casella alcuni esempi – due o tre – di cose che hai bisogno o desideri cambiare nella tua vita e nelle tue caratteristiche personali. Non c’è un tempo standard per completare l’esercitazione anche se è meglio non pensarci troppo. 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 21
  • 22. Business Management Club La matrice dei bisogni e desideri DISCUSSIONE D’AULA 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 22
  • 23. 23 Business Management Club DINNER BREAK 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI
  • 24. 24 Business Management Club la Lampada di Aladino Esercitazione 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI
  • 25. Business Management Club la Lampada di Aladino Se ognuno di voi potesse cambiare vita, renderla più stimolante e più felice, e per farlo bastasse solo esprimere il desiderio, che cosa chiederebbe al genio della lampada? Seduti in cerchio scrivete di getto 10 cose, senza pensarci troppo e mettendo anche le idee più assurde e fantasiose. Al termine ciascuno leggerà cosa ha scritto agli altri che potranno anche fare domande. 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 25
  • 26. Business Management Club Vengo anch’io, no tu no! Ogni mancata espressione dei propri desideri, ha a che fare anche con autosabotaggi che coprono una gamma molto ampia e che riescono a divenire anche molto raffinati. Il SABOTATORE è un’istanza interiore che si presenta a noi come una VOCE DISTRUTTIVA, GIUDICANTE, PERFEZIOSTA o DISTRAENTE, che cerca di distoglierci – magari con tentazioni di ozii autolesionistici, provvidenziali mal di testa e cali motivazionali – dal perseguire il proprio desiderio. 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 26
  • 27. Business Management Club I sabotatori senso di inadeguatezza senso di insicurezza Incapacità di prendere decisioni abitudini radicate convinzioni limitanti coazioni a ripetere entusiasmi che si spengono alla prima a difficoltà malinconie per il tempo passato malinconie per le occasioni perdute che oramai … senso di superiorità perfezionismi maniacali 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 27
  • 28. Business Management Club La paura del cambiamento dell’ignoto del fallimento delle privazioni economiche del giudizio della famiglia o degli amici del successo di accettare o dare amore della vergogna della derisione di far pena 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 28
  • 29. Business Management Club La profezia che si autoavvera “Se gli uomini definiscono certe situazioni come reali, esse sono reali nelle loro conseguenze” William Thomas Non sono capace, non ce la farò mai! Non ci sono riuscito, ergo non ne sono capace! 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 29
  • 30. Business Management Club 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 30
  • 31. Business Management Club I killer del desiderio Ogni persona ha problematiche storico-soggettive che vanno a colpire con forza il desiderio, tendendo a sottrargli energia e definizione. Sono come una sorta di killer psicologici pronti a colpire la persona in azione rimandandola ad un vissuto di ineluttabilità della condizione di svantaggio e all’impossibilità di un cambiamento. Possono derivare da: • contenuti appresi nelle relazioni educative accadute (famiglia, scuola, amici) • contenuti diffusi nel contesto sociale in cui la persona agisce 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 31
  • 32. I killer del desiderio Business Management Club 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 32
  • 33. Business Management Club 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 33
  • 34. Business Management Club I modi in cui i killer attaccano il desiderio 1) attraverso l’apparente assenza del desiderio 2) attraverso una squalifica o una diminuzione di quantità di risorse messe in azione, cioè con un disinvestimento 3) attraverso una rinuncia difronte alle prime difficoltà attraverso l’emergere di una disillusa dichiarazione di inutilità (es. la volpe e l’uva) 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 34
  • 35. Business Management Club Una strategia per aggirare (non superare) i killer Il punto non è tanto capire quale è il killer e le sue caratteristiche, ma piuttosto capire quando agisce. In modo da poterlo prevenire togliendo forza alla difficoltà storico-soggettiva attraverso l’impoverimento del suo significato per la persona (depotenziamento) 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 35
  • 36. Business Management Club Depotenziare il killer Scoprire un punto di osservazione diverso che ti permette di attuare altri comportamenti da quelli a te abituali. • Che cosa ti ha aiuto dentro e fuori di te a superare i momenti più difficili del tuo percorso? • Quali sono le situazioni in cui sei riuscito a comportarti diversamente dal tuo modo abituale? • Quali sono le situazioni in cui non ci sono problemi? 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 36
  • 37. Business Management Club Aggirare il killer ricorrere ad azioni che ti permettano di sperimentare la possibilità di cambiare Sperimentazioni reversibili, piccole azioni metaforiche come cambiare taglio di capelli, prendersi una pausa diversa dal solito nello studio, salire sul tavolo per cambiare punto di vista, cantare una canzone ai propri amici-compagni, ecc. esempio del corso di flamenco 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 37
  • 38. Business Management Club La mancanza di una visione positiva del desiderio realizzato porta all’impossibile sperimentazione 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 38
  • 39. Ws “IMMAGINAZIONE E VISION” Ws «SCELTA E TALENTO» Ws “DESIDERI E BISOGNI” 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI Ws “COLLOQUIO” Ws “RISORSE’” Ws “SPERIMENTAZIONI” Ws “ASSESMENT” 39 Business Management Club
  • 40. Business Management Club Stay hungry… Feedback partecipanti 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 40
  • 41. Business Management Club … stay foolish! Questionario Grazie / 19 novembre 2014 WS DESIDERI e BISOGNI 41