DESIDERI E BISOGNI Workshop Camplus Bologna 12-11-13

896 views

Published on

Published in: Career
  • Be the first to comment

DESIDERI E BISOGNI Workshop Camplus Bologna 12-11-13

  1. 1. DESIDERI e BISOGNI SCONTRO fra TITANI? Riccardo Guidetti Direttore Camplus Alma Mater www.camplus.it
  2. 2. Business Management Club UNA COSA CHE TI APPASSIONA UN FEEDBACK 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 2
  3. 3. Business Management Club Una sola cosa fondamentale ESSERE (DIVENTARE) SE STESSI Steve Jobs Gilliam Lynne Arbert Schweitzer e Grisù 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 3
  4. 4. Business Management Club Dovete trovare ciò che amate. E questo è tanto vero per il vostro lavoro quanto per chi vi ama. Il lavoro riempirà gran parte della vostra vita e l'unico modo per essere veramente soddisfatti è quello di fare quello che pensate sia il lavoro migliore. E l'unico modo per fare il lavoro migliore è quello di amare quello che fate. Se non lo avete ancora trovato, continuate a cercare. (Steve Jobs) 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 4
  5. 5. Business Management Club Unless you really hate what you do I think it’s the biggest mistake you can make. You lose your adrenalin, your zest for life. If I retired, I’d keel over and die, I know I would. Everybody needs something to get up for in the morning, knowing they have to be somewhere at a certain time, or having a particular project they’re going to be working on. You’ve got to make yourself have a purpose in life. (Gilliam Lynne) 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 5
  6. 6. Business Management Club Il progetto che stavo per mettere in atto lo portavo in me già da lungo tempo. La sua origine rimontava ai miei anni di studentato. Mi riusciva incomprensibile che io potessi vivere una vita fortunata, mentre vedevo intorno a me così tanti uomini afflitti da ansie e dolori [...] Mi aggrediva il pensiero che questa fortuna non fosse una cosa ovvia, ma che dovessi dare qualcosa in cambio [...] Quando mi annunciai come studente al professor Fehling, allora decano della Facoltà di Medicina, egli avrebbe preferito spedirmi dai suoi colleghi di psichiatria. 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 6
  7. 7. Business Management Club Success is not the key to happiness. Happiness is the key to success. If you love what you are doing, you will be successful. Albert Schweitzer 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 7
  8. 8. Business Management Club «Da grande farò il pompiere!» Grisù 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 8
  9. 9. Business Management Club Scoprire quale è la propria vocazione (personale e professionale) e viverla anche in mezzo a tutte le difficoltà e i sacrifici di questo mondo, è la fonte della soddisfazione e della realizzazione di sé. 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 9
  10. 10. Business Management Club SCOPRIRE ciò che si ama i propri talenti la propria voce la propria vocazione È ................. ? 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 10
  11. 11. Business Management Club SCOPRIRE LA PROPRIA VOCAZIONE Video 12 novembre 2013 È POSSIBILE! Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 11
  12. 12. Business Management Club Apollo 13 una storia vera! È POSSIBILE! 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 12
  13. 13. Business Management Club DATEMI UN PUNTO DI APPOGGIO E SOLLEVERÒ IL MONDO Archimede 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 13
  14. 14. Business Management Club DESIDERIO 12 novembre 2013 BISOGNO Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 14
  15. 15. Business Management Club La Scala dei Bisogni (Maslow, 1954) 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 15
  16. 16. Business Management Club La Scala dei Desideri (Bruscaglioni, 2000) Esempi 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 16
  17. 17. Business Management Club In quale gradino ti trovi della scala dei tuoi Desideri? Quale è il salto di qualità che ti interessa compiere? Esercitazione 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 17
  18. 18. Business Management Club I BISOGNI sono …?? mentre i DESIDERI sono…?? Esempi 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 18
  19. 19. Business Management Club Mangiare A) mangiare dopo un lungo digiuno B) cenare con branzino al sale in compagnia di una persona interessante 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 19
  20. 20. Business Management Club Vacanza A) vacanza per recuperare energia, per ritemprarsi, per uscire dalla routine soffocante; perché senno finisce che qui mi ammalo B) vacanza per provare nuove sensazioni, per fare quella cosa di cui c’è voglia da tanto tempo, per godersi il tempo libero, per fare un bel viaggio 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 20
  21. 21. Business Management Club Amore/Amicizia A) riavere un amore/amico perduto; avere un amore/amico per troppa solitudine; avere tout court un partner/amico purché ci sia B) incontrare e innamorarsi di una nuova persona con cui essere e fare cose nuove; un nuovo tipo di amore/amico o rendere più bello l’amore/l’amicizia attuale 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 21
  22. 22. Business Management Club Studio A) non andare subito a lavorare; fare l’università altrimenti valgo meno degli altri; non deludere i miei cari; portare avanti l’azienda di famiglia B) approfondire le materie che mi piacciono di più; conoscere cose nuove; fare nuove esperienze; essere più indipendente; scoprire chi sono e cosa voglio veramente 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 22
  23. 23. Business Management Club Lavoro A) di avere un posto di lavoro, altrimenti non so come mantenermi; un lavoro per poter pagare il mutuo, per poter andare in vacanza B) di avere un lavoro dove sentirmi realizzato, di applicare ciò che ho imparato, di continuare a crescere, dove posso capire quanto valgo ed imparare a valere di più, di essere apprezzato e diventare punto di riferimento per i colleghi 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 23
  24. 24. Business Management Club Cosa prova la persona prima di soddisfare un bisogno e un desiderio? E dopo averli soddisfatti cosa succede? Che rapporto hanno i bisogni e di desideri con il tempo? 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 24
  25. 25. Business Management Club B) DESIDERIO A) BISOGNO • Più orientato al passato, tende al ripristino • Più orientato al futuro, tende all’ampliamento • Tende ad essere associato all’idea di frustrazione • Tende ad essere associato all’idea di soddisfazione • Essere nel bisogno viene spesso • Essere desideranti può essere piacevole e valorizzante giudicato spiacevole • È pressante e imprescindibile • È flessibile e posticipabile • È realistico, specifico e concreto • Può essere realistico e concreto, ma anche astratto, generico, visionario, confuso • È vissuto come subito, imposto • È scelto e responsabilizzante 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 25
  26. 26. Business Management Club C’è sempre una realtà attorno a noi di cui tener conto: quanto lasciarsi andare al DESIDERIO che ci accende, ci fa sognare, ci fa sentire motivati e appassionati a ciò che facciamo? quanto tener conto del BISOGNO che ci frena, ci contesta, ci tiene coi piedi per terra? 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 26
  27. 27. Business Management Club Non è il talento naturale che causa il successo personale, ma piuttosto una delicata interazione tra talento, passione, attitudine (atteggiamento, comportamento) e opportunità porta le persone a raggiungere i più alti livelli di successo e a condurre vite ricche di significato e scopo. Ken Robinson 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 27
  28. 28. Business Management Club La positiva dialettica di desideri e bisogni VISION PROBLEM SOLVING • Ritrovo di risorse trascurate • Mobilitazione di nuove risorse • Speranza in nuovi fattori intervenienti • Analisi delle risorse • Analisi dei vincoli • Ponderazione delle alternative • Analisi di fattibilità 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 28
  29. 29. Business Management Club Quali bisogni e desideri hai? Esercitazione 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 29
  30. 30. Business Management Club La matrice dei bisogni e dei desideri si compone di due colonne incrociate da quattro righe. La prima colonna conterrà i tuoi bisogni, la seconda i tuoi desideri. Nelle quattro righe sono indicati diversi ambiti a cui riferire i tuoi bisogni e i tuoi desideri: • il primo è l’ambito dello studio universitario • il secondo è quello della vita extra-universitaria / affettiva • il terzo è quello delle vostra carriera lavorativa futura • il quarto è quello delle vostre personali caratteristiche (comportamento, carattere, sé) Compila la tabella inserendo in ogni casella alcuni esempi – due o tre – di cose che hai bisogno o desideri cambiare nella tua vita e nelle tue caratteristiche personali. Non c’è un tempo standard per completare l’esercitazione anche se è meglio non pensarci troppo. 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 30
  31. 31. Business Management Club DINNER BREAK 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 31
  32. 32. Business Management Club I killer del desiderio 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 32
  33. 33. Business Management Club 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 33
  34. 34. Business Management Club I killer del desiderio Ogni persona ha problematiche storico-soggettive che vanno a colpire con forza il desiderio, tendendo a sottrargli energia e definizione. Sono come una sorta di killer psicologici pronti a colpire la persona in azione rimandandola ad un vissuto di ineluttabilità della condizione di svantaggio e all’impossibilità di un cambiamento. Possono derivare da: • contenuti appresi nelle relazioni educative accadute (famiglia, scuola, amici) • contenuti diffusi nel contesto sociale in cui la persona agisce 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 34
  35. 35. Business Management Club I modi in cui i killer attaccano il desiderio 1) attraverso l’apparente assenza del desiderio 2) attraverso una squalifica o una diminuzione di quantità di risorse messe in azione, cioè con un disinvestimento 3) attraverso una rinuncia difronte alle prime difficoltà attraverso l’emergere di una disillusa dichiarazione di inutilità 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 35
  36. 36. Business Management Club Una strategia per aggirare (non superare) i killer Il punto non è tanto capire quale è il killer e le sue caratteristiche, ma piuttosto capire quando agisce. In modo da poterlo prevenire togliendo forza alla difficoltà storico-soggettiva attraverso l’impoverimento del suo significato per la persona (depotenziamento) 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 36
  37. 37. Business Management Club Depotenziare il killer Si tratta di offrire alla persona un punto di osservazione diverso che le permetta di attuare comportamenti altri da quelli a lui abituali. • • • Che cosa ti ha aiuto dentro e fuori di sé a superare i momenti più difficili del tuo percorso? (Esplorazione) Quali sono le situazioni in cui sei riuscito a comportarti diversamente dal tuo modo abituale? (Analisi) Quali sono le situazioni in cui non ci sono problemi? (Estensione) 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 37
  38. 38. Business Management Club Una prima strategia per aggirare i killer è ricorrere all’ironia, al paradosso I killer si possono aggirare prendendoli in giro! Video 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 38
  39. 39. Business Management Club Una seconda strategia per aggirare i killer è ricorrere ad azioni che permettano alla persona di sperimentare la possibilità di cambiare Sperimentazioni reversibili, piccole azioni metaforiche come cambiare taglio di capelli, prendersi una pausa diversa al lavoro, salire sul tavolo per cambiare punto di vista, cantare una canzone ai propri campagni-colleghi. 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 39
  40. 40. Business Management Club il timore del conflitto Esercitazione 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 40
  41. 41. Business Management Club IL TIMORE DEL CONFLITTO uno dei partecipanti deve evidenziare ad ognuna delle persone presenti, compreso il docente, qualcosa di loro che lui non gradisce e non apprezza la persona può anche accompagnare l’epiteto con un gestaccio liberatorio e scanzonato Nota bene: le altre persone possono anche dirgli di dire qualcosa di più importante, qualcosa che non gli piace davvero di loro! Esercitazione 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 41
  42. 42. Business Management Club IL TIMORE DEL CONFLITTO dire finalmente al vicino di camera di abbassare la voce quando parla al telefono o di abbassare la musica / tv dire alla propria compagna che i film sentimentali che sempre propone/impone, proprio non ti piacciono dire ai propri genitori che si tornerà a casa meno spesso perché si vuole restare più tempo a Bologna Esercitazione 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 42
  43. 43. Business Management Club il timore dell’affetto Esercitazione 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 43
  44. 44. Business Management Club IL TIMORE DELL’AFFETTO una delle persone presenti faccia subito un’azione passionale, empatica (scegliendo magari nel gruppo la persona che gli piace di più e dicendogli il perché) Uno degli uomini presenti dica a … : «Io per un tuo bacino sarei disposto a fare qualunque cosa» Poi la donna lo ricambi con … E infine l’uomo … Esercitazione 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 44
  45. 45. Business Management Club La mancanza di una vision positiva del desiderio realizzato L’impossibile sperimentazione 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 45
  46. 46. Business Management Club 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 46
  47. 47. Business Management Club Stay hungry … Feedback partecipanti 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 47
  48. 48. Business Management Club … stay foolish! Questionario / Grazie 12 novembre 2013 Workshop "DESIDERI e BISOGNI" 48

×