Ringkasan dokumen tersebut adalah: 1) Dokumen tersebut membahas dua penelitian tentang kemunculan pemimpin dan faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti motivasi untuk memimpin dan kecerdasan emosional. 2) Penelitian menemukan bahwa motivasi identitas afektif dan motivasi sosial-normatif berhubungan dengan kemunculan pemimpin. 3) Dokumen kedua membahas pentingnya kepemimpin

1. REVIEW JURNAL
INTERNASIONAL KELOMPOK 2
1. SILO ALJANNAH DJARMIN (B2B121068)
2. WA ODE SITTI NURMITASARI (B2B121070)
3. NOVIANTI INDAH SARI (B2B121065)
4. PUSPA WNA ORYZA (B2B121066)
OLEH :

2. 2
Penulis Hong et al (2011)
Menulis artikel/jurnal dengan judul
“Kemunculan pemimpin: Peran kecerdasan emosional dan motivasi untuk memimpin”
Terbit di jurnal:
Leadership & Organization Development Journal.
Scopus Q1
Jurnal I

3. Latar Belakang
Sebagian besar penelitian Leader emergence yang ada berfokus pada
prediktor sifat seperti jenis kelamin (Eagly dan Kaurau, 1991) dan kepribadian
(Hakim et al., 2002). Lebih sedikit penelitian yang meneliti proses motivasi
yang mendasari, yang dianggap sebagai prediktor kinerja yang lebih
proksimal daripada konstruksi yang stabil dan mirip sifat, yang merupakan
prediktor distal (Chen et al., 2000). Karena perilaku kepemimpinan yang
muncul dalam tim seringkali bersifat sukarela, inisiatif diri individu untuk
memikul tanggung jawab ini sangat penting. Menjelang akhir ini, Chan dan
Drasgow (2001) mengembangkan perbedaan individu membangun, motivasi
untuk memimpin, dan divalidasi menggunakan penilaian potensi
kepemimpinan dalam sampel militer. Menurut definisinya, konsep ini secara
kompresif mewakili motivasi individu untuk mengambil peran kepemimpinan
karena kecenderungan dan preferensi diri (disebut sebagai Affective-identity,
persepsi dan kesesuaian dengan norma-norma sosial, dan kurangnya
kalkulatif.

4. Dalam mengkaji literatur Leader emergence, Landy (2005), yang merupakan
kritikus Leader emergence atau EI, mengemukakan bahwa jika konsep tersebut
memiliki nilai sama sekali, itu dalam konteks munculnya pemimpin. Kami
menganggap ini sebagai motivasi untuk alasan yang lebih jelas mengenai
mekanisme di mana emotional intelligence atau EI dapat berhubungan dengan
kepemimpinan. Tujuan dari penelitian ini ada dua. Yang pertama adalah untuk
menguji peran motivation to lead atau MTL dalam memprediksi LE. Keterkaitan
ini secara teoritis penting tetapi belum dipelajari secara empiris. Yang kedua
adalah menguji secara eksplisit hubungan antara EI dan LE melalui motivasi,
yang belum teruji sampai saat ini. Menjelang akhir ini, kami melakukan dua studi
yang saling terkait

5. “
5
LISREL 8.8
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan software

6. 6
Hasilnya menunjukkan bahwa peserta yang tinggi dalam identitas afektif
motivation to lead menjadi pemimpin dalam diskusi tanpa pemimpin,
sementara individu motivation to lead sosial-normatif tinggi mengambil
peran kepemimpinan dalam tim proyek jangka panjang. Kedua studi
menemukan bahwa penggunaan emosi, yang merupakan komponen leader
emergence, berhubungan positif dengan identitas afektif dan motivation to
lead normatif sosial dan secara tidak langsung berhubungan dengan
motivation to lead.

7. 7
Kami mencatat beberapa keterbatasan karena responden kami adalah siswa yang
relatif muda dan dengan pengalaman kerja yang terbatas dibandingkan dengan
populasi kerja umum. Studi 1 adalah eksperimen di mana siswa mungkin tidak
memiliki manfaat dan konsekuensi yang umum dalam tim kerja organisasi.
Keterbatasan ini berkurang dalam Studi 2 di mana tim proyek harus menghadapi
konsekuensi dari kerja tim yang berhasil/tidak berhasil sebagai bagian dari nilai
akhir kursus. Secara keseluruhan, temuan kami mungkin hanya berlaku untuk
segmen yang lebih muda dari populasi pekerja dan tindakan pencegahan dapat
diambil dalam menggeneralisasi hasil untuk populasi pekerja lainnya. Selain itu,
sedangkan dalam Studi 1 kami memperoleh semua data kami dari kelompok diskusi
tanpa pemimpin, dalam Studi 2 kami tidak dapat menjamin tingkat respons 100
persen karena data harus dikumpulkan setelah proyek selesai.
Keterbatasan
Penelitian di masa depan mungkin memanipulasi komposisi tim
(dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti MTL rata-
rata tim yang berbeda) atau mungkin mempertimbangkan faktor
situasional lain untuk memeriksa lebih lanjut efek MTL dalam
pengaturan tim yang berbeda
Rekomendasi

8. 8
Jurnal II
Hitt, M. A., Keats, B. W., & Yucel, E. (2003) Menulis artikel/jurnal
Dengan Judul
“Kepemimpinan strategis dalam organisasi bisnis global: Membangun kepercayaan dan modal
sosial”
Referensi :
Hitt, M. A., Keats, B. W., & Yucel, E. (2003). Strategic leadership in global business
organizations: Building trust and social capital. In Advances in global leadership. Emerald
Group Publishing Limited.
Terbit di jurnal:
Advances in global leadership
Scopus Q4

9. 9
Mengelola modal manusia dan sosial secara efektif membutuhkan
pola pikir manajerial yang tepat. Faktanya, pola pikir manajerial yang
unik, berbeda dari masa lalu, diperlukan untuk secara efektif
menavigasi lanskap kompetitif abad ke-21 yang dinamis dan
kompleks (Nixon, Hitt & Ricart i Costa, 1999). Orientasi
kewirausahaan merupakan komponen penting dari pola pikir ini
(Lumpkin & Dess, 1996). Misalnya, ketiadaan orientasi
kewirausahaan menghalangi Polaroid untuk mengembangkan
teknologi fotografi digital, yang berujung pada kebangkrutannya.
Elemen penting lain dari pola pikir ini adalah kepercayaan. Faktanya,
kepercayaan adalah komponen penting dari modal sosial karena
kebutuhan akan kepercayaan timbal balik dan keuntungan bersama
agar modal tersebut ada. Kepercayaan penting untuk mendorong
pengambilan risiko kolektif (untuk inovasi), dan untuk transfer
pengetahuan di perusahaan (Portales, Ricart i Costa & Rosanas;
1998).
Latar Belakang

10. 10
Oleh karena itu, pemimpin yang efektif harus menekankan
pengembangan pola pikir kepercayaan di antara tim manajemen
perusahaan yang menekankan pada pengembangan dan
pemeliharaan hubungan eksternal yang penting untuk
mengembangkan modal sosial. Terakhir, pola pikir harus memiliki
fokus global karena meningkatnya globalisasi (Hollenbeck, 2001).
Dengan demikian, manajer mempertimbangkan pasar dan
persaingan global, dan membangun hubungan dengan mitra dari
berbagai wilayah di dunia. Sebuah pola pikir bersama di seluruh
perusahaan menjadi logika dominan dimana perusahaan dikelola
(Prahalad & Bettis, 1986). Sementara logika dominan yang sesuai
memiliki beberapa atribut positif, efektivitasnya dapat memudar
dalam lingkungan yang dinamis.
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif
Fokus kajian literatur

11. 11
Kami telah menetapkan bahwa para pemimpin harus membangun kepercayaan sebagai bagian
dari kompetensi relasional mereka. Pemimpin menerapkan kompetensi relasional untuk
membangun modal relasional, yang pada gilirannya mengarah pada pengembangan modal sosial.
Tindakan ini diperlukan dalam hubungan internal dan eksternal. Pemimpin yang efektif membangun
kepercayaan dalam organisasi melalui tampilan integritas dan keadilan. Mereka menunjukkan
keadilan distributif, prosedural dan interaksional. Mereka membangun kepercayaan dalam
hubungan eksternal melalui komunikasi yang efektif dan pembentukan dan praktik norma timbal
balik. Membangun kepercayaan dan norma timbal balik lebih menantang dalam organisasi global
(melintasi batas negara) karena heterogenitas dan keragaman perusahaan. Kepemimpinan yang
membangun kepercayaan, dan akhirnya modal sosial, bahkan lebih penting dalam lingkungan dan
organisasi ini. Pola pikir kewirausahaan diperlukan untuk mengidentifikasi dan memanfaatkan
peluang yang signifikan (McGrath & MacMillan, 2000). Faktanya, pekerjaan terbaru menunjukkan
bahwa perusahaan yang paling efektif mempraktikkan kewirausahaan strategis di mana peluang
secara aktif dicari sambil secara bersamaan mencari untuk mencapai keunggulan kompetitif (Hitt,
Irlandia, Camp & Sexton, 2002). Informasi dan ide diperlukan untuk mengidentifikasi peluang.
Sumber daya dan pengetahuan sering diperlukan untuk memanfaatkan peluang tersebut dan untuk
membangun keunggulan kompetitif. Aliran informasi dan ide yang bebas dalam organisasi, dan
akses ke sumber daya dan pengetahuan secara eksternal terjadi melalui hubungan yang dibangun
pemimpin dengan konstituen internal dan eksternal. Hubungan yang efektif dibangun di atas rasa
saling percaya. Seiring waktu, hubungan yang efektif mendorong pengembangan modal sosial.
Kesimpulan logisnya adalah bahwa kepemimpinan yang efektif menghasilkan hubungan yang
membantu perusahaan membangun pengetahuan, menghasilkan inovasi dan teknologi yang
mengganggu (Ahuja & Lampert, 2001), dan membantu perusahaan mendapatkan keunggulan
kompetitif. Jenis kepemimpinan ini sangat penting dalam organisasi global.
Kesimpulan

12. 12
TERIMA KASIH