2. 專案計畫書的編撰 14
專案計畫書的主要內容
專案的詢價書與計畫書
工程計畫書的內容
管理計畫書的內容
成本計畫書的內容
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-2

3. 專案計畫書的主要內容
專案計畫書的概念─計畫制訂者應有的認知
專案計畫書的內容要點
專案概要 人員
專案目標 評估方法
執行專案所使用的方法 潛在可能遭遇的問
契約的內容 題及可能之影響
清單表
必要的資源
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-3

4. 專案計畫書的概念─
計畫制訂者應有的認知
在專案計畫書中，專案計畫制訂者要負責詳細安
排專案從開始到結束的整個程序；在任何時候計
畫書應該都要含有足夠資訊。
專案任務中有什麼是待達成的？
需要什麼資源？
要透過什麼樣的人員做什麼工作？
什麼時候將完成這個任務？也就是要預計專案
的期限。
產出的規格是什麼？
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-4

5. 專案概要
這個部分的主要目的是要使閱讀此專案計畫書的
人，在很短的時間內即可掌握整個計畫書的重點
與內容。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-5

6. 專案目標
係在描述專案的目標和預期結果。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-6

7. 執行專案所使用的方法
此處要述明專案工作進行的過程中所要使用的技
術、管理的方法、儀器設備工具等。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-7

8. 契約的內容
說明與委託者或第三方的約束條件，包括：
需求與技術規格
同意交貨的日期
檢查日期、檢查程序、違反契約的罰則
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-8

9. 清單表
這 個 部 分 是 在 呈 現 里 程 碑 (mile stone) 的 一 個
大綱。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-9

10. 必要的資源
專案所需費用包括資本和業務上的費用，與每一
個任務相關的費用、經常費用、固定的管理費用
等都要列成表格。
表14-1 與專案有關的資金需求
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-10

11. 人員
這個部分包含專案人員的必要條件、必要的訓練
和專業。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-11

12. 評估方法
此處是在敘述專案的評估程序和評估的標準，也
包括了監控專案的程序與必要條件。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-12

13. 潛在可能遭遇的問題及可能之影響
專案計畫書的制定者應該把經常會發生，且對專
案進行有不良影響的情況列成表格。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-13

14. 專案的詢價書與計畫書
外包選商的必要文件─詢價書與計畫書
詢價書的內容
計畫書的評審
關於工程計畫書方面
關於成本計畫書方面
關於管理計畫書方面
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-14

15. 外包選商的必要文件─
詢價書與計畫書1/2
為廣邀具能力的廠商踴躍參與競爭，以達商源競
爭的成本、品質等益處，須發出「詢價書」
(request for proposal, RFP)將相關的訊息正式告
知有意願的廠商。
「計畫書」通常有三大部分：
工程計畫書(engineering proposal)
管理計畫書(management proposal)
成本計畫書(cost proposal)。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-15

16. 外包選商的必要文件─
詢價書與計畫書2/2
計畫書：為專案執行者(即競標廠商)與專案委託
者(買方、使用者)之間不可或缺且必須是明確清
楚的溝通橋樑。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-16

17. 詢價書的內容
詢價書(RFP)應包括以下的內容：
工作條款(statement of work; SOW)。
規格(或規範，specification，簡稱SPEC)。
必須完成工作項目，包括軟體、硬體、文件等。
對於工程計畫書，管理計畫書、成本計畫書的要
求標準。
合約商應遵循的規定與法規。
相對應的單位或人員。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-17

18. 計畫書的評審
對於較大型而複雜的專案，為求慎重起見，必須
投入相當大的人力、物力、時間，並且要組成多
個評審委員會來推動。
關於工程計畫書方面
關於成本計畫書方面
關於管理計畫書方面
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-18

19. 工程計畫書的內容1/2
工程計畫書(engineering proposal)是計畫書中最重
要的部分，它顯示了合約商對於問題的瞭解程
度、解決問題的方法，以及建議採行的方案。
有經驗的計畫書審查人員也可以從此脈絡關係
中，去審查計畫書的嚴謹度、完整性、準確度。
工程計畫書的內容，如表14-2所示。
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-19

20. 表14-2 工程計畫書的內容
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-20

21. 工程計畫書的內容2/2
對需求的描述 工作分解結構與時程
工程方法 工程人力對照矩陣
可行性分析 物料需求
測試 次合約商
設備與人員
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-21

22. 表14-3 工程人力對照矩陣
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-22

23. 管理計畫書的內容
管理計畫書 (management proposal)：
顯示合約商以往所承包的合約中，合乎成本、品
質，且在限定期限內如期完成專案的成功案例；
並說明如何組成專案團隊？專案是如何管理的？
以及如何與專案委託者間有良性的互動方式？
管理計畫書的內容應包括表14-4所列各項：
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-23

24. 表14-4 管理計畫書內容
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-24

25. 成本計畫書的內容
成本計畫書(cost proposal)是為了讓專案委託者(需
求者)，瞭解報價的成本內容。
成本計畫書的內容如表14-5所示：
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-25

26. 表14-5 成本計畫書的內容
專案管理-知識體系的觀點 Chapter 14 專案計畫書的編撰 14-26