24. 1,9
194,4
1 213,49
2018 2020 2025
Note(s): Europe; October 2018
Source(s): International Platform of Insects for Food and Feed; ID 1148059
Орієнтовний обсяг виробництва білка для їжі з комах у Європі з 2018
по 2025 рік (у тис.т.)
Орієнтовний обсяг виробництва білка для харчових продуктів у Європі 2018-2025
26. Прогнози на
2022 рік щодо
доходів бізнесу
порівняно
з 2021
(відсоток
підприємств)
26
15,1%
6,4% 6,4%
13,3%
9,4% 10,3%
24,9%
28,2% 25,4%
19,9%
24,1% 23,3%
32,2%
36,8%
30,5% 30,0% 29,6% 28,8%
12,2% 11,4%
20,8% 19,5% 21,3% 20,5%
5,3%
5,0% 6,4% 9,5%
10,0%
8,7%
5,7%
5,9% 4,7%
4,9% 3,3% 6,3%
4,5% 6,4% 5,9%
2,9% 2,3% 2,1%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
11.03 – 13.03 21.03 – 23.03 11.04 – 13.04 04.05 – 07.05 25.05 - 10.06 20.07 - 31.07
Зростемо суттєво
120%-150% від 2021
Майже як у 2021
50%-80% від 2021
20%-50% від 2021
До 20% від 2021
Бізнес зупинено
27. Чи допомагає бізнес Україні перемогти у війні?
27
65,8%
бізнесу
долучилося до
волонтерської
активності
6,6% 10,1%
38,4%
39,3%
31,5% 26,5%
23,5% 24,0%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
25.05 - 10.06 20.07 - 31.07
так - шляхом розвитку бізнесу, робочих
місць та спроможності до сплати
податків
так - це важлива частина життєдіяльності
всього нашого бізнесу та колективу,
зокрема долучення до волонтерства,
передачі безкоштовно, чи по
собівартості значної частини нашої
продукції/послуг й т.ін.
так - кожен співвласник/керівник та
працівник самостійно у міру
можливостей
немає можливості
28. не визначились
0,4%
на внутрішній
62,0%
на внутрішній, але
плануємо розвивати
експорт
16,9%
на внутрішній та експорт
- розвивали ще до війни
15,3%
на експорт - займалися
ще до війни
5,5%
Орієнтація бізнесу на внутрішній ринок чи експорт
28
38%
бізнесу
зорієнтовані на
розвиток
експорту
29. Чи є у бізнесу стратегія, бізнес-план розвитку
з урахуванням нових реалій?
29
немає, не бачимо сенсу
12,5%
в процесі обдумування
й інтуїтивного
управління
53,7%
маємо стратегію,
налагодили базові
елементи планування,
зокрема фінансового
5,3%
маємо стратегію і гнучко
адаптуємо свої плани
дій
19,1%
маємо і адаптовану стратегію, і
бізнес-план
9,4%
33,8%
бізнесу вже
адаптувалися і
мають
стратегію дій
30. Чи є ви особисто, або ваша компанія учасником бізнес-
асоціацій чи ділових клубів?
30
Так
27,4%
Ні, не бачимо сенсу
36,7%
Ні, але хотіли би
долучитися
36,0%
31. Який з варіантів економічних реформ має обрати
керівництво держави
31
Держава має взяти бізнес під контроль. Мають
бути посилені перевірки бізнесу. Частина
підприємств має бути націоналізована.
1,1%
Держава має дати свободи
підприємцям і талантам. Податки
мають бути знижені і права
підприємців захищені. Саме так
економіка почне зростати, зарплати
збільшуватися, а держава отримує
більше можливостей дбати про тих,
хто цього справді потребує.
82,2%
Держава має надати преференції
окремим галузям економіки - агро і
харчові продукти, енергетика,
будівництво, металургія. Саме так
економіка швидше відновиться.
16,7%
32. Чи згодні б ви були підписати спільну декларацію
Держави і Бізнесу (елемент суспільного договору)
32
Так, готовий підписати і
взяти на себе відповідні
зобов'язання
89,2%
Ні, не готовий
10,8%
33. Які ключові рішення ви приймаєте щодо
вашого бізнесу на 2022-2023 рік?
33
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Пошук нових клієнтів / каналів продажів
Скорочення витрат
Пошук фінансування
Запуск нових напрямів бізнесу
Антикризове управління
Пошук партнерів на зовнішніх ринках
Розвиток експорту
Отримання заборгованості з клієнтів
Скорочення персоналу
Запровадження технологічних інновацій
Поставити бізнес на паузу (до кращих часів, до Перемоги, до…
Залучення нового персоналу
Перелаштуватися на потреби армії (виробництво, сервіси)
Запровадження ринкових (бізнес-) інновацій
Релокація потужностей
Перелаштуватися на гуманітарні потреби (виробництво, сервіси)
Продаж частки або повністю бізнесу
Активізація імпорту
Інтеграція або покупка інших бізнесів
04.05 – 07.05
25.05 - 10.06
45. Recovery and Modernization Plan and Fund
45
Anticorruption
Ukrainian vision
and interests
Officialization/
Responsibility
International
partners
UA
Government
UA Business
and Civil
Society
48. Business relocation: 12% abroad
48
92,5%
4,7%
Center
86,1%
6,7%
3,9%
South
87,3%
5,3%
4,4%
North
87,1%
10,3%
West
56,6%
22,9%
18,1%
East We are planning to
relocate, but we haven't
decided where yet
Completely abroad
Mostly abroad
Mostly in Ukraine
The relocation was
carried out exclusively in
Ukraine
Business relocation was
not carried out
55. Андрей Длигач и Advanter
55
▪ Доктор экономических наук
▪ Глава группы компаний Advanter Group
▪ Управляющий и инвестор ряда
технологических стартапов
▪ Сооснователь Центр економічного
відновлення
▪ Глава Headshot brand development,
Luniter troubleshooting
▪ Бизнес-консультант по стратегическому
управлению, маркетингу, управлению
брендами, управлению изменениями
▪ Профессор KSE, LvBS, доцент кафедры
международной экономики
и маркетинга КНУ
▪ Сооснователь бизнес-сообщества Board
▪ Соучредитель Движения FreeGen
▪ Автор концепции системно-рефлексивного
маркетинга
▪ Автор первого в Украине массового он-лайн
курса
FB.com/dligach
Андрей
Длигач
ad@advanter.ua