SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
AwangANWARUDDIN
LembagaAdministrasi Negara
awang@lan.go.id;awanglanri@gmail.com
Dibarengi rasa syukur kepada Alloh swt dan disertai niat tulus untuk
berbagi ilmudan berpartisipasi aktif dalammewujudkan masyarakat
berbasis pengetahuan di Indonesia, kami sajikan slide tentang
“Dasar-dasar Organisasi.” Materi pada slide ini merupakan salah
satu substansi yang harus dikuasai oleh para pengelola Diklat di
Indonesia, dandisajikan melaluiDiklat Analisis Kebutuhan Diklat.
Kami berharap, materi pada slide ini akan semakin memperluas wawasan dan
pengetahuan para pembaca. Selanjutnya kami persilakan pembaca untuk
mengunduh dan mememanfaatkan materi dalam slide ini sebagai referensi dalam
karya tulis atau sebagai bahan ajar pada Diklat, Seminar, Workshop, Bimtek atau
kegiatan lainnya. Komunikasi interaktif melalui e-Mail sangat kami harapkan untuk
kelengkapan materidalamslideini. Terimakasih.
Jakarta, 30November2013
AwangANW
ARUDDIN
eMail awang@lan.go.id; awanglanri@gmail.com
Assalam
u’alaikumww
1. Konsep dasar organisasi yang meliputi :
a. Pengertian organisasi
b. Organisasi formal dan organisasi informal
c. Organisasi terbuka
d. Organisasi profit dan nonprofit
2. Ciri-ciri pokok dan prinsip organisasi
a. Ciri-ciri pokok organisasi
b. Prinsip pokok organisasi
30 November 2013 Dasar-dasar Organisasi - Awang Anwaruddin 3
 Suatu kegiatan yang direncanakan secara
sadar oleh sekelompok orang untuk mencapai
tujuan bersama dan dilakukan melalui
koordinasi tugas dan fungsi serta wewenang
dan tanggung jawab secara sistemik sehingga
tidak dapat dicapai melalui tindakan individu
secara terpisah .
Schein (1991), Kreitner (1993), Gibson (1985)
30 November 2013 Dasar-dasar Organisasi - Awang Anwaruddin 4
 Organisasi tertutup adalah organisasi yang memenuhi
kebutuhan organisasinya sendiri dan menutup diri dari
pengaruh dan masukan dari luar.
 Organisasi terbuka adalah organisasi yang perkem-
bangannya dipengaruhi oleh lingkungan di sekitarnya
dan percaya bahwa kelangsungan hidupnya sangat
tergantung pada kualitas interaksi antara
organisasinya dengan lingkungannya.
30 November 2013 Dasar-dasar Organisasi - Awang Anwaruddin 5
 Organisasi profit adalah organisasi yang semata-
mata dibentuk untuk tujuan memperoleh
keuntungan sebanyak-banyaknya, dan seluruh
kehidupan dan eksistensi organisasinya sangat
tergantung pada keuntungan yang diperoleh dari
usahanya.
 Organisasi nonprofit adalah organisasi yang
dibentuk untuk tujuan pemberian layanan sosial
atau kesejahteraan umum dan bukan mencari
keuntungan.
30 November 2013 Dasar-dasar Organisasi - Awang Anwaruddin 6
Anggota organisasi yangsaling
berhubungandanberkoordinasi
untukmelakukan upayabersama.
Tujuanbersama untukdicapai yang
telah ditetapkanpadaawal
pembentukanorganisasi.
Pembagiantugasdanfungsi di
antaraparaanggotaorganisasi
gunamencapai tujuanorganisasi.
Tingkatankewenangandan
tanggung-jawabyangterstruktur
untukmelaksanakan tupoksi.
30 November 2013 Dasar-dasar Organisasi - Awang Anwaruddin 7
 Berupaya bersama untuk mencapai tujuan organisasi
yang telah ditetapkan dan disetujui bersama.
 Melakukan hubungan antar pribadi dan bekerja sama
secara aktif dan dinamis meskipun masing-masing
memiliki motif dan keinginan yang berbeda-beda.
 Memiliki komitmen bersama untuk mewujudkan
sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan bersama.
 Saling melengkapi kelebihan dan kekurangan masing-
masing agar dapat bekerja secara sinergis
 Menjalin hubungan yang positif, saling percaya,
menghargai, terbuka, bertanggung jawab dan saling
tergantung satu sama lain.
30 November 2013 Dasar-dasar Organisasi - Awang Anwaruddin 8
 Tujuan organisasi hendaknya merupakan sinergi dari
tujuan individu yang saling berbeda satu sama lain;
 Tujuan organisasi harus diketahui, difahami dan
dijadikan pedoman dalam pelaksaan tugas
organisasi;
 Tujuan yang telah dirumuskan harus dijadikan dasar
kegiatan organisasi supaya tetap langgeng;
 Tujuan bersama kemudian diterjemahkan menjadi
sasaran khusus, dijabarkan menjadi tujuan khusus,
dan dipraktekkan dalam berbagai kegiatan
organisasi;
 Tujuan yang hendak dicapai menuntut komitmen
setiap individu dalam organisasi.
30 November 2013 Dasar-dasar Organisasi - Awang Anwaruddin 9
 Tugas-tugas organisasi dioperasionalisasikan sehingga dapat
dilaksanakan oleh setiap anggota;
 Tugas-tugas operasional ini dibagi menjadi menjadi bagian-
bagian, dan selanjutnya dikelompokkan ke dalam unit-unit
kerja operasional;
 Setiap bagian dikelola oleh seseorang yang paling cocok
dengan pekerjaan yang tersedia;
 Setiap jabatan pada organisasi diberi kewenangan dan
tanggung-jawab untuk melaksanakan tugas;
 Pimpinan organisasi harus menaruh ‘trust’ kepada kepala unit
kerja agar kreatif, produktif dan inovatif;
 Pimpinan organisasi harus mampu memberikan motivasi dan
mempengaruhi anggota untuk mencapai tujuan organisasi.
30 November 2013 Dasar-dasar Organisasi - Awang Anwaruddin 10
Dominasi OtakTengah
Genius
Dominasi
OtakKanan
Emotional
Quotient (EQ)
Dominasi
OtakKiri
Intelligence
quotient (IQ)
11
30 N1
o3
vember2013
Kompetensi Kepemimpinan
Leadership Quotient (LQ)
Mem
Pie
m
re
p
n
in
can
da
ea
nn
ga
Dn
ikl
O
att-
aA
kw
-a
A
ng
wA
an
nw
ga
A
ru
nd
w
d
a
in
ruddin 11
30 November 2013 Dasar-dasar Organisasi - Awang Anwaruddin 12
Berbasis
Pengetahuan
Nilai
Tambah
Keunggulan
Kompetitif
Adaptif
Fleksibel
Dinamis
Terbuka
Jejaring
kerja
Outsourcin
g
Profesional
Proaktif
Kreatif
Inovatif
Sejahtera
30 November 2013 Dasar-dasar Organisasi - Awang Anwaruddin 13
TentangPenulis
Awang Anwaruddin saat ini menjabat sebagai Kepala Pusat Litbang
Sistim Informasi dan Otomasi Administrasi Negara (SIOAN),
Lembaga Administrasi Negara (LAN), Republik Indonesia. Di
samping sebagai pejabat struktural, Awang juga aktif sebagai
Widyaiswara pada berbagai program Diklat Struktural dan
Fungsional danmemberikankonsultasi padaberbagai institusi.
Di sela-sela kegiatannya sebagai pejabat publik, Awang aktif sebagai penulis
berbagai artikel dan materi bidang Administrasi Publik pada berbagai jurnal ilmiah
dan internet, dan menjadi pembicara pada beberapa seminar nasional dan
internasional. Beberapa di antaranya adalah ‘the Launching NAPSIPAG Conference
in Kuala Lumpur, Malaysia (2004), the 2th NAPSIPAG Conference in Beijing, China
(2005), the 3rd NAPSIPAG Conference Sidney, Australia (2006), the IIAS/IISA
International Congress, 2010, Bali (2010), the 7th NAPSIPAG Conference in
Kerala, India(2010),danthe A4FPMInternational Conference di Surabaya(2012).
Selain dimuat di berbagai jurnal ilmiah, artikel Awangpernah diterbitkan oleh Intan-
ADB(Kuala Lumpur, 2005) andSpringerIndia(New Delhi, 2013).

More Related Content

Similar to Dasar Dasar Organisas.pptx

Makalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinanMakalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinan
Herlina _Navely
 
MODUL LEARNING ORGANIZATION by DANIEL DONI SUNDJOJO
MODUL LEARNING ORGANIZATION by DANIEL DONI SUNDJOJOMODUL LEARNING ORGANIZATION by DANIEL DONI SUNDJOJO
MODUL LEARNING ORGANIZATION by DANIEL DONI SUNDJOJO
Daniel Doni
 
Kem kepimpinan pembimbing rakan siswa pendidik edit
Kem kepimpinan pembimbing rakan siswa pendidik editKem kepimpinan pembimbing rakan siswa pendidik edit
Kem kepimpinan pembimbing rakan siswa pendidik edit
Siti Rahman
 
Laporan experiential
Laporan experientialLaporan experiential
Laporan experiential
Nur Kareena
 
KEORGANISASIAN DALAM LINGKUP SEKOLAH MENENGAH ATAS
KEORGANISASIAN DALAM LINGKUP SEKOLAH MENENGAH  ATASKEORGANISASIAN DALAM LINGKUP SEKOLAH MENENGAH  ATAS
KEORGANISASIAN DALAM LINGKUP SEKOLAH MENENGAH ATAS
ZaenalPanatas1
 
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesanPengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Lee Oi Wah
 
Makalah MAKALAH PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKA...
Makalah MAKALAH PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKA...Makalah MAKALAH PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKA...
Makalah MAKALAH PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKA...
Nur Anisa Rachmawati
 

Similar to Dasar Dasar Organisas.pptx (20)

Makalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinanMakalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinan
 
Knowledge Management: Learning organization
Knowledge Management: Learning organizationKnowledge Management: Learning organization
Knowledge Management: Learning organization
 
Prinsip-Prinsip Agile Leadership _ Materi Agility Leadership
Prinsip-Prinsip Agile Leadership _ Materi Agility LeadershipPrinsip-Prinsip Agile Leadership _ Materi Agility Leadership
Prinsip-Prinsip Agile Leadership _ Materi Agility Leadership
 
Kepribadian Kepemimpinan
Kepribadian KepemimpinanKepribadian Kepemimpinan
Kepribadian Kepemimpinan
 
MODUL LEARNING ORGANIZATION by DANIEL DONI SUNDJOJO
MODUL LEARNING ORGANIZATION by DANIEL DONI SUNDJOJOMODUL LEARNING ORGANIZATION by DANIEL DONI SUNDJOJO
MODUL LEARNING ORGANIZATION by DANIEL DONI SUNDJOJO
 
Kem kepimpinan pembimbing rakan siswa pendidik edit
Kem kepimpinan pembimbing rakan siswa pendidik editKem kepimpinan pembimbing rakan siswa pendidik edit
Kem kepimpinan pembimbing rakan siswa pendidik edit
 
Laporan experiential
Laporan experientialLaporan experiential
Laporan experiential
 
Makalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinanMakalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinan
 
1. HO. BUDAYA KERJA.pptx
1. HO. BUDAYA KERJA.pptx1. HO. BUDAYA KERJA.pptx
1. HO. BUDAYA KERJA.pptx
 
Iqbal pamungkas 11131334
Iqbal pamungkas 11131334Iqbal pamungkas 11131334
Iqbal pamungkas 11131334
 
Iqbal pamungkas 11131334
Iqbal pamungkas 11131334Iqbal pamungkas 11131334
Iqbal pamungkas 11131334
 
KEORGANISASIAN DALAM LINGKUP SEKOLAH MENENGAH ATAS
KEORGANISASIAN DALAM LINGKUP SEKOLAH MENENGAH  ATASKEORGANISASIAN DALAM LINGKUP SEKOLAH MENENGAH  ATAS
KEORGANISASIAN DALAM LINGKUP SEKOLAH MENENGAH ATAS
 
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesanPengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
 
Budaya Organisasi & Perubahan (Organizational Culture and Change)
Budaya Organisasi & Perubahan (Organizational Culture and Change)Budaya Organisasi & Perubahan (Organizational Culture and Change)
Budaya Organisasi & Perubahan (Organizational Culture and Change)
 
PENTINGNYA KEMAMPUAN BERORGANISASI DAN LEADERSHIP BAGI MAHASISWA (1).pptx
PENTINGNYA KEMAMPUAN BERORGANISASI DAN LEADERSHIP BAGI MAHASISWA (1).pptxPENTINGNYA KEMAMPUAN BERORGANISASI DAN LEADERSHIP BAGI MAHASISWA (1).pptx
PENTINGNYA KEMAMPUAN BERORGANISASI DAN LEADERSHIP BAGI MAHASISWA (1).pptx
 
Makalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinanMakalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinan
 
Makalah MAKALAH PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKA...
Makalah MAKALAH PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKA...Makalah MAKALAH PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKA...
Makalah MAKALAH PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKA...
 
Laporan School to School yang diadakan di Ciputra School.pptx
Laporan School to School yang diadakan di Ciputra School.pptxLaporan School to School yang diadakan di Ciputra School.pptx
Laporan School to School yang diadakan di Ciputra School.pptx
 
OSIS dan Pengenalan Mars SMPN 37 Samarinda
OSIS dan Pengenalan Mars SMPN 37 SamarindaOSIS dan Pengenalan Mars SMPN 37 Samarinda
OSIS dan Pengenalan Mars SMPN 37 Samarinda
 
Bab 6 organisasi dan kelompok kerja
Bab 6 organisasi dan kelompok kerjaBab 6 organisasi dan kelompok kerja
Bab 6 organisasi dan kelompok kerja
 

More from NessaAynaZahraDevaFu (14)

Organisasi dan Managemen.pptx
Organisasi dan Managemen.pptxOrganisasi dan Managemen.pptx
Organisasi dan Managemen.pptx
 
Penerapan POAC.pptx
Penerapan POAC.pptxPenerapan POAC.pptx
Penerapan POAC.pptx
 
Kepemimpinan.pptx
Kepemimpinan.pptxKepemimpinan.pptx
Kepemimpinan.pptx
 
SWOT dan POAC.pptx
SWOT dan POAC.pptxSWOT dan POAC.pptx
SWOT dan POAC.pptx
 
PPT POAC.pptx
PPT POAC.pptxPPT POAC.pptx
PPT POAC.pptx
 
new book.pptx
new book.pptxnew book.pptx
new book.pptx
 
Contoh IEP TK.docx
Contoh IEP TK.docxContoh IEP TK.docx
Contoh IEP TK.docx
 
9.b. Pubertas Perempuan.pptx
9.b. Pubertas Perempuan.pptx9.b. Pubertas Perempuan.pptx
9.b. Pubertas Perempuan.pptx
 
11. Disiplin SRA.ppt
11. Disiplin SRA.ppt11. Disiplin SRA.ppt
11. Disiplin SRA.ppt
 
9.a. Pubertas laki-laki.pptx
9.a. Pubertas laki-laki.pptx9.a. Pubertas laki-laki.pptx
9.a. Pubertas laki-laki.pptx
 
10. Management Tantrum.pptx
10. Management Tantrum.pptx10. Management Tantrum.pptx
10. Management Tantrum.pptx
 
8. Bullying.pptx
8. Bullying.pptx8. Bullying.pptx
8. Bullying.pptx
 
2. Jangan Berhenti Mencintai Ananda - Bojonegoro #20170801.pptx
2. Jangan Berhenti Mencintai Ananda - Bojonegoro #20170801.pptx2. Jangan Berhenti Mencintai Ananda - Bojonegoro #20170801.pptx
2. Jangan Berhenti Mencintai Ananda - Bojonegoro #20170801.pptx
 
6. Autisme.pptx
6. Autisme.pptx6. Autisme.pptx
6. Autisme.pptx
 

Recently uploaded

Brand Story Management untuk Business Marketing
Brand Story Management untuk Business MarketingBrand Story Management untuk Business Marketing
Brand Story Management untuk Business Marketing
sulhanpolisma
 
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
Abortion pills in Riyadh +966572737505 get cytotec
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
dewihartinah
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
langkahgontay88
 
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
FORTRESS
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
FORTRESS
 

Recently uploaded (20)

LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxLAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
 
Brand Story Management untuk Business Marketing
Brand Story Management untuk Business MarketingBrand Story Management untuk Business Marketing
Brand Story Management untuk Business Marketing
 
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
 
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf manManajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
Manajemen_Risiko_PT_Murni_Sadar_Tbk.pdf man
 
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptxMedia Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
 
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
 
PERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptx
PERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptxPERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptx
PERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptx
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak BonusUNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
 
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotecabortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
 
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdfPPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
 
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
 
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing SoloCALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
 
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tani
Administrasi Kelompok Tani  atau kelompok wanita taniAdministrasi Kelompok Tani  atau kelompok wanita tani
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tani
 
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama LinkajaUNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
 
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
 
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
 

Dasar Dasar Organisas.pptx

  • 2. Dibarengi rasa syukur kepada Alloh swt dan disertai niat tulus untuk berbagi ilmudan berpartisipasi aktif dalammewujudkan masyarakat berbasis pengetahuan di Indonesia, kami sajikan slide tentang “Dasar-dasar Organisasi.” Materi pada slide ini merupakan salah satu substansi yang harus dikuasai oleh para pengelola Diklat di Indonesia, dandisajikan melaluiDiklat Analisis Kebutuhan Diklat. Kami berharap, materi pada slide ini akan semakin memperluas wawasan dan pengetahuan para pembaca. Selanjutnya kami persilakan pembaca untuk mengunduh dan mememanfaatkan materi dalam slide ini sebagai referensi dalam karya tulis atau sebagai bahan ajar pada Diklat, Seminar, Workshop, Bimtek atau kegiatan lainnya. Komunikasi interaktif melalui e-Mail sangat kami harapkan untuk kelengkapan materidalamslideini. Terimakasih. Jakarta, 30November2013 AwangANW ARUDDIN eMail awang@lan.go.id; awanglanri@gmail.com Assalam u’alaikumww
  • 3. 1. Konsep dasar organisasi yang meliputi : a. Pengertian organisasi b. Organisasi formal dan organisasi informal c. Organisasi terbuka d. Organisasi profit dan nonprofit 2. Ciri-ciri pokok dan prinsip organisasi a. Ciri-ciri pokok organisasi b. Prinsip pokok organisasi 30 November 2013 Dasar-dasar Organisasi - Awang Anwaruddin 3
  • 4.  Suatu kegiatan yang direncanakan secara sadar oleh sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama dan dilakukan melalui koordinasi tugas dan fungsi serta wewenang dan tanggung jawab secara sistemik sehingga tidak dapat dicapai melalui tindakan individu secara terpisah . Schein (1991), Kreitner (1993), Gibson (1985) 30 November 2013 Dasar-dasar Organisasi - Awang Anwaruddin 4
  • 5.  Organisasi tertutup adalah organisasi yang memenuhi kebutuhan organisasinya sendiri dan menutup diri dari pengaruh dan masukan dari luar.  Organisasi terbuka adalah organisasi yang perkem- bangannya dipengaruhi oleh lingkungan di sekitarnya dan percaya bahwa kelangsungan hidupnya sangat tergantung pada kualitas interaksi antara organisasinya dengan lingkungannya. 30 November 2013 Dasar-dasar Organisasi - Awang Anwaruddin 5
  • 6.  Organisasi profit adalah organisasi yang semata- mata dibentuk untuk tujuan memperoleh keuntungan sebanyak-banyaknya, dan seluruh kehidupan dan eksistensi organisasinya sangat tergantung pada keuntungan yang diperoleh dari usahanya.  Organisasi nonprofit adalah organisasi yang dibentuk untuk tujuan pemberian layanan sosial atau kesejahteraan umum dan bukan mencari keuntungan. 30 November 2013 Dasar-dasar Organisasi - Awang Anwaruddin 6
  • 7. Anggota organisasi yangsaling berhubungandanberkoordinasi untukmelakukan upayabersama. Tujuanbersama untukdicapai yang telah ditetapkanpadaawal pembentukanorganisasi. Pembagiantugasdanfungsi di antaraparaanggotaorganisasi gunamencapai tujuanorganisasi. Tingkatankewenangandan tanggung-jawabyangterstruktur untukmelaksanakan tupoksi. 30 November 2013 Dasar-dasar Organisasi - Awang Anwaruddin 7
  • 8.  Berupaya bersama untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan dan disetujui bersama.  Melakukan hubungan antar pribadi dan bekerja sama secara aktif dan dinamis meskipun masing-masing memiliki motif dan keinginan yang berbeda-beda.  Memiliki komitmen bersama untuk mewujudkan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan bersama.  Saling melengkapi kelebihan dan kekurangan masing- masing agar dapat bekerja secara sinergis  Menjalin hubungan yang positif, saling percaya, menghargai, terbuka, bertanggung jawab dan saling tergantung satu sama lain. 30 November 2013 Dasar-dasar Organisasi - Awang Anwaruddin 8
  • 9.  Tujuan organisasi hendaknya merupakan sinergi dari tujuan individu yang saling berbeda satu sama lain;  Tujuan organisasi harus diketahui, difahami dan dijadikan pedoman dalam pelaksaan tugas organisasi;  Tujuan yang telah dirumuskan harus dijadikan dasar kegiatan organisasi supaya tetap langgeng;  Tujuan bersama kemudian diterjemahkan menjadi sasaran khusus, dijabarkan menjadi tujuan khusus, dan dipraktekkan dalam berbagai kegiatan organisasi;  Tujuan yang hendak dicapai menuntut komitmen setiap individu dalam organisasi. 30 November 2013 Dasar-dasar Organisasi - Awang Anwaruddin 9
  • 10.  Tugas-tugas organisasi dioperasionalisasikan sehingga dapat dilaksanakan oleh setiap anggota;  Tugas-tugas operasional ini dibagi menjadi menjadi bagian- bagian, dan selanjutnya dikelompokkan ke dalam unit-unit kerja operasional;  Setiap bagian dikelola oleh seseorang yang paling cocok dengan pekerjaan yang tersedia;  Setiap jabatan pada organisasi diberi kewenangan dan tanggung-jawab untuk melaksanakan tugas;  Pimpinan organisasi harus menaruh ‘trust’ kepada kepala unit kerja agar kreatif, produktif dan inovatif;  Pimpinan organisasi harus mampu memberikan motivasi dan mempengaruhi anggota untuk mencapai tujuan organisasi. 30 November 2013 Dasar-dasar Organisasi - Awang Anwaruddin 10
  • 11. Dominasi OtakTengah Genius Dominasi OtakKanan Emotional Quotient (EQ) Dominasi OtakKiri Intelligence quotient (IQ) 11 30 N1 o3 vember2013 Kompetensi Kepemimpinan Leadership Quotient (LQ) Mem Pie m re p n in can da ea nn ga Dn ikl O att- aA kw -a A ng wA an nw ga A ru nd w d a in ruddin 11
  • 12. 30 November 2013 Dasar-dasar Organisasi - Awang Anwaruddin 12
  • 14.
  • 15. TentangPenulis Awang Anwaruddin saat ini menjabat sebagai Kepala Pusat Litbang Sistim Informasi dan Otomasi Administrasi Negara (SIOAN), Lembaga Administrasi Negara (LAN), Republik Indonesia. Di samping sebagai pejabat struktural, Awang juga aktif sebagai Widyaiswara pada berbagai program Diklat Struktural dan Fungsional danmemberikankonsultasi padaberbagai institusi. Di sela-sela kegiatannya sebagai pejabat publik, Awang aktif sebagai penulis berbagai artikel dan materi bidang Administrasi Publik pada berbagai jurnal ilmiah dan internet, dan menjadi pembicara pada beberapa seminar nasional dan internasional. Beberapa di antaranya adalah ‘the Launching NAPSIPAG Conference in Kuala Lumpur, Malaysia (2004), the 2th NAPSIPAG Conference in Beijing, China (2005), the 3rd NAPSIPAG Conference Sidney, Australia (2006), the IIAS/IISA International Congress, 2010, Bali (2010), the 7th NAPSIPAG Conference in Kerala, India(2010),danthe A4FPMInternational Conference di Surabaya(2012). Selain dimuat di berbagai jurnal ilmiah, artikel Awangpernah diterbitkan oleh Intan- ADB(Kuala Lumpur, 2005) andSpringerIndia(New Delhi, 2013).