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Quello che le aziende
non osano fare
Giuliano Noci, Politecnico di Milano
Sponsor
Le imprese italiane e la
multicanalità
Il primo passo è stato fatto: la CONSAPEVOLEZZA

Dell’importanza e
imprescindibilità del tema

Delle conseguenze
organizzative

Degli impatti sul modello
di business
2
Imparare a camminare
Dalla consapevolezza al COMPORTAMENTO:
da un atteggiamento passivo a un atteggiamento attivo

3
I passi più difficili
1. Conoscere il consumatore come persona e non come
“target di consumo” o “target media”

4
I passi più difficili
2. Segmentare in maniera dinamica i propri consumatori
introducendo nuove chiavi di lettura come i contesti di vita

5
I passi più difficili
3. Mettersi nei panni dei propri consumatori e vedere quali
sono i loro reali customer journey attuali e le loro aree di
frustrazione

6
I passi più difficili
4. Progettare una value proposition in cui i differenziali
competitivi si basino soprattutto sul sistema di
interazione multicanale

7
I passi più difficili
5. Deliziare i propri consumatori, specialmente gli Hyper
Reloaded

8
I passi più difficili
6. Partire dai valori e dall’esperienza che la propria marca
vuole co-creare con i consumatori nella progettazione della
value proposition

9
I passi più difficili
7. Ricordarsi che il contenuto non è un optional e occorre
investire in contenuti nativamente multicanale (e non di
adattamento…)

10
I passi più difficili
8. Misurare non solo l’efficacia e l’efficienza della singola
campagna o del punto di contatto ma ricondurre il tutto a
KPI di business

11
I passi più difficili
9. Superare i silos organizzativi e coinvolgere i giusti
attori ai tavoli di lavoro

12
I passi più difficili
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13
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14
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"Quello che le aziende non osano fare… " - Giuliano Noci, Politecnico di Milano

  • 1. Quello che le aziende non osano fare Giuliano Noci, Politecnico di Milano Sponsor
  • 2. Le imprese italiane e la multicanalità Il primo passo è stato fatto: la CONSAPEVOLEZZA Dell’importanza e imprescindibilità del tema Delle conseguenze organizzative Degli impatti sul modello di business 2
  • 3. Imparare a camminare Dalla consapevolezza al COMPORTAMENTO: da un atteggiamento passivo a un atteggiamento attivo 3
  • 4. I passi più difficili 1. Conoscere il consumatore come persona e non come “target di consumo” o “target media” 4
  • 5. I passi più difficili 2. Segmentare in maniera dinamica i propri consumatori introducendo nuove chiavi di lettura come i contesti di vita 5
  • 6. I passi più difficili 3. Mettersi nei panni dei propri consumatori e vedere quali sono i loro reali customer journey attuali e le loro aree di frustrazione 6
  • 7. I passi più difficili 4. Progettare una value proposition in cui i differenziali competitivi si basino soprattutto sul sistema di interazione multicanale 7
  • 8. I passi più difficili 5. Deliziare i propri consumatori, specialmente gli Hyper Reloaded 8
  • 9. I passi più difficili 6. Partire dai valori e dall’esperienza che la propria marca vuole co-creare con i consumatori nella progettazione della value proposition 9
  • 10. I passi più difficili 7. Ricordarsi che il contenuto non è un optional e occorre investire in contenuti nativamente multicanale (e non di adattamento…) 10
  • 11. I passi più difficili 8. Misurare non solo l’efficacia e l’efficienza della singola campagna o del punto di contatto ma ricondurre il tutto a KPI di business 11
  • 12. I passi più difficili 9. Superare i silos organizzativi e coinvolgere i giusti attori ai tavoli di lavoro 12
  • 13. I passi più difficili 10. Imparare a sbagliare consapevolmente 13