PMO_Introduction _Seminar
- 1. اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إدارة ﻣﻜﺎﺗﺐ
Project Management Office (PMO)
)اﻟﻔﺮصواﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت(
Twitter: @MA_Al_Sahli || sahli@iepm.com.sa © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
إﻋﺪاد:م.ﻋﺒﺪاﷲ ﻣﺤﻤﺪاﻟﺴﻬﻠﻲ
- 2. ﺑﻧﺟﺎحاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
vھﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إدارة:
ﻟﯾﺣ اﻟﻣﺷروع أﻧﺷطﺔ ﺟﻣﯾﻊ ﻓﻲ واﻟﺗﻘﻧﯾﺎت واﻟﻣﮭﺎرات اﻟﻣﻌﺎرف ﺗطﺑﯾقﻘق
ﺑﻧﺟﺎح ﻣﺗطﻠﺑﺎﺗﮫ.
vاﻟﻨﺎﺟﺢ اﻟﻤﺸﺮوع:
ﻟـــ وﻓﻘﺎ ﻣﺗطﻠﺑﺎﺗﮫ ﺗﺣﻘﯾق ﺑﻌد ﯾﻧﺗﮭﻲ اﻟذي ھو
•اﻟﻣﺣدد اﻟوﻗت)P-Time(
•اﻟﻣﺣددة اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ)P-Cost(
•اﻟﻣﺣدد اﻟﻧطﺎق)P-Scope(
•اﻟﻣطﻠوﺑﺔ اﻟﺟودة)P-Quality(
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻔﺮص(
- 3. ﺑﻧﺟﺎحاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻔﺮص(
vاﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إدارة ﻣﻨﮭﺠﯿﺔ)PM Methodology: (
§ﻣ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻜﻦ ، ﻓﻮرا ﻟﻠﺘﻄﺒﯿﻖ ﺟﺎھﺰة ﻣﺸﺎرﯾﻊ إدارة ﻣﻨﮭﺠﯿﺔ ﺗﻮﺟﺪ ﻻﻦ
ﻣﻨﮭﺠﯿﺔPrince2اﻟﻤﻌﺮﻓﻲ واﻟﺪﻟﯿﻞPMBOK ﻣﻦPMIﺗﻨﺎﺳﺐ ﻣﻨﮭﺠﯿﺔ ﻟﺒﻨﺎء
ﺣﺴﺐ ﻣﺆﺳﺴﺘﻚ)وﻧﺸﺎطﮭﺎ ، اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ ھﯿﻜﻠﮭﺎ ، ﺣﺠﻤﮭﺎ.(
§ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔ)واﻟﻤﺴﺆوﻟ اﻷدوار ، اﻟﺴﯿﺎﺳﺎت ، واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻹﺟﺮاءات دﻟﯿﻞﯿﺎت
و ،اﻷداء ﻗﯾﺎس وﻣؤﺷرات اﻟﻧﻣﺎذج.(
ﺣﻴﺎة دورة
اﻟﻤﺸﺮوع
اﻟﺤﻴﺎة دورة
اﻟﻔﻨﻴﺔ
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
اﻟﻤﺆﺳﺲ
ي
اﻟﺘﺤﻘﻖ
ﻣﻦ
اﻟﻔﻮاﺋﺪ
- 5. ﺑﻧﺟﺎحاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻔﺮص(
vاﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إدارة ﻋﻤﻠﯿﺎت:
اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ ﻹدارة اﻟﻣﻌرﻓﻲ اﻟدﻟﯾل ﻣن اﻟﺧﺎﻣس اﻹﺻدار ﺑﺣﺳب)GuideEd th4® PMBOK(
- 6. ﺑﻧﺟﺎحاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻔﺮص(
؟ إدارةاﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﻧﺤﻦ ھﻞ
؟ ﻟﮫ ﺣﺎﺟﺔ ﻻ ﻋﻤﻠﻲ وﻋﺒﺊ ، إداري ﺗﺮف ھﻲ أم
- 7. ﺑﻧﺟﺎحاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻔﺮص(
vاﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إدارة ﺗﺤﺪﯾﺎت أھﻢ:
ﻧﻘﺺ
اﻟﻤﻮارد
اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ
ﺿﻌﻒ
اﻟﻜﻔﺎﺋﺔ
واﻟﻤﻬﺎرات
ﻧﻘﺺ
اﻟﺴﻴﻮﻟﺔ
اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ
ﺗﺄﺧﺮ
دﻓﻌﺎت
اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ
اﻟﺒﻴﺮوﻗﺮاﻃﻴﺔ
اﻹداري واﻟﻔﺴﺎد
اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊﻓﺷل
Project Failure
- 8. ﺑﻧﺟﺎحاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻔﺮص(
اﻟﺟودة ﺿﻌف
vاﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إدارة ﺗﺤﺪﯾﺎت أھﻢ:
اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺗﺟﺎوز
ﺗﺟﺎوز/ﻧﻘص
اﻟﻧطﺎق
اﻟﻣﺷروع ﻓﻲ اﻟﺗﺄﺧر
اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ ﻓﺷل
Project Failure
- 9. ﺑﻧﺟﺎحاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻔﺮص(
vاﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺗﺸﺨﯿﺺ:
اﻟرؤﯾﺔ
اﻟرﺳﺎﻟﺔ
اﻟﻣؤﺳﺳﺔ اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ
وأھداﻓﮭﺎ
وإدارة ﺗﺧطﯾط
اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ
اﻟﺗــﻧـﻔﯾــذ
- 10. ﺑﻧﺟﺎحاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻔﺮص(
vاﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺗﺸﺨﯿﺺ:
وﻟﻛن ورﺳﺎﻟﺔ رؤﯾﺔ ھﻧﺎك ﺗﻛون ﻗد
üﻓﻘط واﻹﻧﺷﺎﺋﯾﺔ اﻟﻔﻧﯾﺔ اﻷﻋﻣﺎل ﻓﻲ ﯾﺗرﻛز اﻟﺟﮭد ﻣﻌظم
üﻣﻛﺗ ﻏﯾر واﻷھداف ﻣؤﺳﺳﯾﺔ اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺗوﺟد ﻻ اﻟﻐﺎﻟب ﻓﻲوﺑﺔ
üﻗﯾﺎس ﻣؤﺷرات وﻻ ﻋﻣل ﻣﻧﮭﺟﯾﺔ وﻻ ﻣﻌﺎﯾﯾر ﺗوﺟد ﻻ
üﻣﺑﺎدرات ﺗوﺟد ﻻ اﻟﻐﺎﻟب ﻓﻲ
üاﻟﺗﺧطﯾط ﻓﻲ ﺿﻌﯾف اھﺗﻣﺎم:
§اﻟزﻣﻧﯾﺔ اﻟﺟداول ﻓﻲ
§اﻻﺗﺻﺎﻻت ﺧطﺔ ﻓﻲ
§اﻟﻣﺧﺎطر إدارة ﻓﻲ
§اﻟﺗﻘﺎرﯾر ﻓﻲ
üﺷﻔﺎﻓﯾﺔ ﺗوﺟد ﻻ
üﺗوﺛﯾق ﯾوﺟد ﻻ
- 11. ﺑﻨﺠﺎحاﻟﻤﺸﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﯾﺎت اﻟﻔﺮص(
اﻟﺮؤﺳﺎءاﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﯿﻦ
واﺳﺘﻼم اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﺤﺎﻓﻆ إدارة
اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ
اﻟﻤﻌﻠﻮﻣ ﺗﻘﻨﯿﺔ ﻣﺪراءﺎت
اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﺪراء
اﻟﻤﻮارد ﻣﺪﯾﺮي
اﻟﻔﺮﯾﻖ أﻋﻀﺎء
•ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﻛﯿﻒأوﻟﻮﯾﺎت ﺗﺤﺪﯾﺪاﻟﻌﻤﻞ؟
•وﻣﺎاﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﺣﺎﻟﺔ ھﻲاﻟﺘﻲ
اﻷوﻟﻮﯾﺎت؟ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺗﺘﺼﺪر
•ھﻲ ﻣﺎ؟ اﻻﺳﺒﻮع ھﺬا ﻣﮭﺎﻣﻲ
•؟ ﺳﺄﻋﻤﻞ ﻣﻦ ﻣﻊ
•ﻣ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺗﻜﺎﻣﻞﻊ
•اﻷﺧﺮى؟ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﯿﺎﻧﺎت
•؟ اﻟﻤﺘﻮﻓﺮة اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ اﻟﻤﻮارد
•اﻟﺘﻮظﯿﻒ إﻟﻰ اﻟﺤﺎﺟﺔ
•اﻟﻜﻔﺎءة/اﻹﻧﻀﺒﺎط
•؟ اﻟﻤﺸﺮوع ﺳﯿﻨﺘﮭﻲ ﻣﺘﻰ
•؟ اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻛﻢ
•؟ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻣﺎھﻲ
vﻣﻊ ﻛﺒﯿﺮة ﺟﮭﻮد اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ»إدارﯾﺔ ﻋﺸﻮاﺋﯿﺔ«
vداﺋﻤﺔ ﺣﯿﺮة
vھﺰﯾﻠﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ
- 12. ﺑﻧﺟﺎحاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻔﺮص(
vﻟﻠﻤﺸﻜﻠﺔ اﻟﻔﻌﺎل اﻟﺤﻞ)The Effective Solutions(:
ﺎلّﻌاﻟﻔ اﻟﺗواﺻل
Effective communication
واﻹدارة اﻟﺗﺧطﯾط
Planning & Management
•اﻻﺗﺻﺎﻻت ﺧطﺔ
•اﻟﻣﺧﺎطر وإدارة ﺧطﺔ
•اﻟوﻗت إدارة
•اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف إدارة
•اﻟﻣوارد إدارة
•اﻟﻣﮭﺎم إدارة
•اﻟﺟودة إدارة
•اﻟوﺛﺎﺋق إدارة
•...اﻟﺦ
أﺳﺎس ﻋﻠﻰ/وﻣوﺛوﻗﯾﺗﮭﺎ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت وﻓرة
Information Availability & Reliability
واﻟﺗﺣﻛم اﻟﻣراﻗﺑﺔ
Monitoring & Controlling
•اﻟﺣﺎﻟﺔ ﺗﻘﺎرﯾر
•اﻹﺣﺻﺎﺋﯾﺎت
•اﻷداء ﻣؤﺷرات
•...اﻟﺦ
اﻟﺗﻐﯾﯾر إدارة
Change Management
- 13. ﺑﻧﺟﺎحاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻔﺮص(
ﻣﺎﺳﺔ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﻧﺤﻦ إذا
وﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺠﮭﻮد ﻟﺘﻮﺣﯿﺪ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إدارة ﻟﻤﻜﺎﺗﺐ
اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت أﻓﻀﻞ ﯾﺘﺒﻊ ﻣﻮﺣﺪ ﻟﻨﻈﺎم ًﺎوﻓﻘ اﻟﻌﻤﻞﻓﻲ
اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إدارة ﻣﺠﺎل
- 14. ﺑﻧﺟﺎحاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻔﺮص(
vاﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إدارة ﺑﻤﻜﺘﺐ اﻟﻤﻘﺼﻮد)PMO: (
ﺑﺣﺳباﻹﺻداراﻟﺧﺎﻣسﻣناﻟدﻟﯾلاﻟﻣﻌرﻓﻲﻹدارةاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ)GuideEdth5PMBOK®(
ﻣﻛﺗبإدارةاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊھوھﯾﻛلاﻹدارةاﻟﻣﻌﻧﻲﺑﺗوﺣﯾد
ﻋﻣﻠﯾﺎتﺣوﻛﻣﺔاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊوﺗﺳﮭﯾلﺗﻘﺎﺳماﻟﻣوارد
واﻟﻣﻧﮭﺟﯾﺎتواﻷدواتواﻟﺗﻘﻧﯾﺎت.
vاﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إدارة ﻣﻜﺘﺐ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺎت)PMO: (
ﺑﺣﺳباﻹﺻداراﻟﺧﺎﻣسﻣناﻟدﻟﯾلاﻟﻣﻌرﻓﻲﻹدارةاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ)GuideEdth5PMBOK®(
ﺗﺗراوحﺑﯾنﺗوﻓﯾروظﺎﺋفدﻋمإدارةاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊوﺑﯾن
اﻹدارةاﻟﻣﺑﺎﺷرةﻟﻣﺷروعأوأﻛﺛر.
- 15. ﺑﻨﺠﺎحاﻟﻤﺸﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﯾﺎت اﻟﻔﺮص(
vاﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إدارة ﻣﻜﺘﺐ أدوار:
ﻣﻦ ﻛﻞ أو ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إدارة ﻣﻜﺘﺐ أدوار ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻗﺪ:
اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ دﻋﻢ
§اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إﻧﺘﮭﺎء و ﺑﺪأ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة
§اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﺗﻘﯿﯿﻢ و ﻣﺮاﺟﻌﺔ
§اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺣﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة
اﻻﺳﺘﺸﺎرات
اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ و
§اﻟﺨﺒﺮات دﻋﻢ و اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻧﻘﻞ
§اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﺟﻮدة دﻋﻢ و ﻣﺮاﻗﺒﺔ
§اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت أﻓﻀﻞ اﺗﺒﺎع ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺮص
§اﻟﻤﺪرﺑﯿﻦ ﺗﻮﻓﯿﺮ
§ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ
§اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻣﻮاد ﺗﻮﻓﯿﺮ
اﻟﺘﺪرﯾﺐ
ﻣﺪراء ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﺗﻌﺮﯾﻒ
ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة و اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ
اﺧﺘﯿﺎرھﻢ
ﻣﻦ اﻟﻤﻮارد
اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﺪراء
§ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻻﻟﺘﺰام
§اﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔ ﺿﻤﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺸﺠﯿﻊ
§اﺗﺒﺎﻋﮭﺎ ﺗﺴﮭﯿﻞ و اﻟﻌﻤﻞ إﺟﺮاءات ﺗﻄﻮﯾﺮ
اﻟﻤﻘﺎﯾﯿﺲ و اﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔ
اﻷداء ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ و
اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إدارة ﻣﻜﺘﺐ
PMO
- 16. ﺑﻧﺟﺎحاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻔﺮص(
vاﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إدارة ﻣﻜﺘﺐ)PMO: (
ﻣﻛﺗب
إدارة
اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ
PMO
اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ
Governance
اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ إدارة
Project
Management
اﻟﻣوارد إدارة
Resource
Management
اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ إدارة
Change
Management
إدارة
اﻻﺗﺼﺎﻻت
Communication
s Management
اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف إدارة
Cost
Management
اﻟﺣوﻛﻣﺔ)Governance: (
•اﻟﻘرارات إﺗﺧﺎذ ﻣﺳﺗوﯾﺎت ﺗﺣدﯾد
•وﺗﺣﻠﯾل واﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺑراﻣﺞ أوﻟوﯾﺎت وﺿﻊ
اﻟﻣﺧﺎطر
•ﻟﻠﻣﺷﺎﻛ ﺣﻠول وإﯾﺟﺎد اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ وﺗﻛﺎﻣل ﻣراﻗﺑﺔل
إدارةاﻟﺗﻐﯾﯾر)Change Management: (
•ﺗﻌرﯾفوإزاﻟﺔاﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ اﻟﺣواﺟزﺿداﻟﺗﻐﯾﯾر
•ﻟﻠﺗﻐﯾﯾر اﻟﻣوظﻔﯾن ﻣﻘﺎوﻣﺔ إدارة
•اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﺿﻣﺎناﻟﻔﻌﺎﻟﺔ
- 17. ﺑﻨﺠﺎحاﻟﻤﺸﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﯾﺎت اﻟﻔﺮص(
vاﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إدارة ﻣﻜﺘﺐ وﺟﻮد ﻣﺰاﯾﺎ)PMO: (
§اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻧﺠﺎح ﻧﺴﺒﺔ رﻓﻊ
§إدارةواﻟﻤﺎﻟﯿﺔ واﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ ﻟﻠﻤﻮارد ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ أﻛﺜﺮ.
§اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﺋﺪ و اﻻﻧﻔﺎق دﻗﺔ زﯾﺎدة
§اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺪرة ﺗﺤﺴﯿﻦ
§ﺗﺄﺛﯿﺮھﺎ اﻧﺨﻔﺎض و ﻟﻠﻤﺨﺎطﺮ اﻟﺘﻌﺮض اﻧﺨﻔﺎض
§اﻟﻤﻮاﺋﻤﺔاﻟﻤﻨﺸﺄة اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ و اﻟﻤﺸﺮوع اﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﯿﻦ.
§اﻟﺒﯿﺮوﻗﺮاطﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﺤﺪ.
- 18. ﺑﻧﺟﺎحاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻔﺮص(
vاﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إدارة ﻣﻜﺎﺗﺐ ﻧﻤﺎذج:
داﺧل اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ إدارة ﻣﻛﺎﺗب وأدوار ﻟﮭﯾﻛﻠﺔ ﻧﻣﺎذج ﻋدة ﯾوﺟد
ﻓﻲ واﻟﺗﺄﺛﯾر اﻟﺗﺣﻛم درﺟﺔ ﺑﺣﺳب ﺗﺧﺗﻠف ، اﻟﻣؤﺳﺳﺎت
أھﻣﮭﺎ ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺷﺎرﯾﻊ:
ﻧﻣوذجاﻟدﻋم)Supportive(:ﯾﺗرﻛزدورهﻓﻲﺗﻘدﯾماﻻﺳﺗﺷﺎراتوﺗطوﯾراﻟﻧﻣﺎذج،
وأﻓﺿل،اﻟﻣﻣﺎرﺳﺎت،واﻟﺗدرﯾبواﻟوﺻولإﻟﻰاﻟﻣﻌﻠوﻣﺎتوﺗﻠﺧﯾصاﻟدروساﻟﻣﺳﺗﻔﺎدةﻣن
اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ)درﺟﺔﺳﯾطرةﻣﻧﺧﻔﺿﺔ(.
ﻧﻣوذجاﻟﺳﯾطرة)Controlling(:ﯾوﻓراﻟدﻋمواﻟﺳﯾطرةﻣنﺧﻼلاﻹﻟزامﺑﺎﺗﺑﺎعأطرإدا
رةﻣﺷﺎرﯾﻊأوﻣﻧﮭﺟﯾﺎتﻣﺣددة،واﺳﺗﺧدامﻗواﻟب،ﻣﻌﯾﻧﺔوﻣﻌﺎﯾﯾروﺗﻘﻧﯾﺎت،)درﺟﺔ
اﻟﺳﯾطرةﻣﻌﺗدﻟﺔ(.
ﻧﻣوذجاﻟﺗوﺟﯾﮫ)Directive(:ﺗوﺟﯾﮫاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊواﻟﺗﺣﻛمﺑﮭﺎﻋﺑراﻹدارةاﻟﻣﺑﺎﺷرةﻟﮭﺎ
)درﺟﺔاﻟﺳﯾطرةﻋﺎﻟﯾﺔ(.
- 21. ﺑﻧﺟﺎحاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻔﺮص(
vاﻷداء ﻗﯿﺎس ﻣﺆﺷﺮات)EPM: (
اﻷداء ﻗﯾﺎس أﺳﺎس ﺧط
Performance Measurement Baseline (PMB)
Cost Variance (CV) = EV-AC
Schedule Performance Index (SPI)
SPI= EV/PV
Cost Performance Index (CPI)
CPI= EV/AC
- 25. ﺑﻧﺟﺎحاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻔﺮص(
vاﻟﺒﻨﺎء ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻧﻤﺬﺟﺔ) ::BIM(Building Information Modeling
ﻋﺎ ﻣوﺛوﻗﯾﺔ ذات وﺛﺎﺋق وإدارة ﺗوﻟﯾف ﻋﻣﻠﯾﺔ ھﻲﻟﯾﺔ
إﻓ ﻧﻣوذج ﺧﻼل اﻟﺑﻧﺎء وﺗﺷﯾﯾد ﺗﺻﻣﯾم ﻷﻋﻣﺎلﺗراﺿﻲ
أﺛﻧﺎ ﯾﺳﺗﺧدم ﺑﺎﻟﺑﯾﺎﻧﺎت ﻏﻧﻲ اﻷﺑﻌﺎد ﺛﻼﺛﻲﺣﯾﺎة دورة ء
اﻟﻣﺷروع.
اﻟﻔﺎرﻗﺔ اﻟﻌﻼﻣﺔ:
ﻛﺎﻓﺔ ﻓﯾﮭﺎ ﯾﺳﺟل ﻣﺗﻛﺎﻣﻠﺔ واﺣدة ﺑﯾﺎﻧﺎت ﻗﺎﻋدة
ﻛ إﻟﻰ اﻟوﺻول ﯾﻣﻛن واﻹﻧﺷﺎء اﻟﺗﺻﻣﯾم ﻗراراتل
ﻛ اﻟﻣﺷروع ﻓﻲ اﻟﻌﻣل ﻓرق ﻛﺎﻓﺔ ﻣن ﻣﺣﺗوﯾﺎﺗﮭﺎل
ﺻﻼﺣﯾﺎﺗﮫ ﺣﺳب
- 26. ﺑﻧﺟﺎحاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻔﺮص(
vاﻟﺒﻨﺎء ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻧﻤﺬﺟﺔ) ::BIM(Building Information Modeling
- 27. ﺑﻧﺟﺎحاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻔﺮص(
vاﻟﺒﻨﺎء ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻧﻤﺬﺟﺔ) ::BIM(Building Information Modeling
- 28. ﺑﻧﺟﺎحاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻔﺮص(
vاﻟﺒﻨﺎء ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻧﻤﺬﺟﺔ) ::BIM(Building Information Modeling
- 30. ﺑﻧﺟﺎحاﻟﻣﺷﺎرﯾﻊإدارة
Twitter: @MA_Al_Sahli || maw1429@gmail.com © 2014, M. Al-Sahli, All rights reserved
ﻣﻜﺎﺗﺐﻗﻄﺎع ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ إدارةاﻹﻧﺸﺎءات)واﻷدوات واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻔﺮص(
اﻟﻤﺮاﺟﻊ)REFERENCES: (
• Government Construction Strategy May
2011:http://www.cic.org.uk/gcs/GovernmentConstructionStrategy.pdf
• Building Information Modelling, IBM, 2012: www. ibm.com
• PMBOK, 4th Edition, http://www.pmi.org
• Yoders, Jeff, "Bringing BIM to Public Buildings," Building Design & Construction,
Dec. 1, 2008: http://www.bdcnetwork.com/article/CA6621134.html
• EVALUATING THE IMPACT OF BUILDING INFORMATION, MODELING (BIM) ON
CONSTRUCTION, 2007, Patrick C. Suermann, Maj, USAF, P.E. PhD Candidate, The
University of Florida