SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
LOGO
Phát triển nhân viên với lưới quản lý tài năng 9 ô
Đánh giá hiệu suất và tiềm năng của thành viên trong nhóm
LOGO
Nội dung
Mô hình lưới quản lý tài năng 9 ô
Làm thế nào sử dụng công cụ này để
phát triển nhân viên?
LOGO
Giới thiệu về công cụ
LOGO
Xác định vị trí
của các thành
viên trong
nhóm
Trục X đo lường
hiệu suất, trục Y đo
lường tiềm năng.
Cung cấp cơ
hội đào tạo và
phát triển phù
hợp
LOGO
Sử dụng công cụ
Cho điểm các thành viên dựa trên
hiệu suất và tiềm năng của họ
Xác định vị trí thích hợp theo hiệu
suất và tiềm năng của họ
Đưa ra đào tạo và phát triển phù hợp
Các bước
thực hiện
LOGO
❏ Xác định Tiềm năng
❏ Nếu đặt họ vào vị trí thách thức hơn, bạn có
chắc họ đáp ứng được?
❏ Người này có thể học các kỹ năng cần thiết để
thực hiện ở mức cao hơn?
❏ Người này thể hiện khả năng lãnh đạo?
❏ Người này thể hiện sự linh hoạt và cởi mở khi
đối mặt với dự án mới?
❏ Người này chủ động tìm kiếm cơ hội học hỏi kỹ
năng mới?
❏ Người này có thoải mái chấp nhận rủi ro?
❏ Thực hiện bài test năng lực
❏ Xác định hiệu suất
❏ Thành tích của thành viên trong nhóm
có vượt quá, đáp ứng hay thấp hơn
mong đợi?
LOGOStar Performers - Ngôi sao sáng (Tiềm năng cao, hiệu suất cao)
❏ Cung cấp nhiều
trách nhiệm
❏ Giao cho họ các
dự án khó
❏ Đẩy họ ra khỏi
vùng thoải mái
❏ Giao cho họ sản
phẩm mới để
quảng bá
❏ Thiết kế quy trình
mới,...
❏ Cho họ đi theo
NQL, giám đốc
điều hành giàu
kinh nghiệm
LOGO
❏ Tương tự Nhóm Star
Performers
❏ Nhưng cần quản lý
hiệu suất một cách
hợp lý
❏ Đưa ra nhiều phản
hồi
Tìm ra điều gì ngăn cản họ.
❏ Không đủ đào tạo,
công cụ?
❏ Thành viên trong
nhóm cản trở?
❏ Họ có được hưởng lợi
từ cố vấn là một đồng
nghiệp hiệu suất cao?
Rising Stars - Ngôi sao đang lên
(Tiềm năng cao, Hiệu suất trung
bình)
Potential Star - Ngôi sao tiềm năng
(Tiềm năng cao, hiệu suất kém)
LOGO
Key Contributors - Thành viên
quan trọng (Tiềm năng Trung
bình, Hiệu suất cao)
Cách tiếp cận tương tự
với Star Performers
Nên tập trung phát triển
dài hạn
Đào tạo tốc độ chậm
hơn
Họ hài lòng với vị trí
hiện tại
Không ép họ tiến lên nếu
họ không muốn
Tạo cơ hội đào tào và
phát triển
Huấn luyện hoặc cố vấn
sẽ hiệu quả
Huấn luyện hoặc cố vấn
cũng có thể có ích
Core Team Members - Thành
viên cốt lõi (Tiềm năng Trung
bình, Hiệu suất Trung bình)
LOGOUnderperformers - Thành viên chưa tích cực
(Tiềm năng trung bình, Hiệu suất kém)
Sử dụng chiến lược tương tự
Potential Stars
Tập trung nhiều vào cải
thiện hiệu suất
Quản lý hiệu suất,
thưởng thích hợp
Phản hồi thường
xuyên
LOGO
Tập trung vào động lực mọi người
Thưởng xứng đáng
Đưa ra phản hồi thường xuyên
Đào tạo, cố vấn có thể hữu ích
Trusted Team Members -
Thành viên đáng tin cậy
(Tiềm năng có hạn, Hiệu
suất cao)
LOGO
❏ Tương tự Core
Team Members
❏ Đưa ra phản hồi
thường xuyên, chi
tiết
❏ Giúp họ cải thiện
Adequate Performers -
Thành viên nỗ lực
(Tiềm năng hạn chế, Hiệu
suất trung bình)
❏ Tập trung vào hiệu
suất
❏ Đảm bảo họ không tác
động tiêu cực tới ai
Problem Team Members -
Thành viên cần chú ý
(Tiềm năng có hạn, Hiệu
suất kém)
Xem thêm tại
Thư viện Sự nghiệp
www.leaderbook.vn

More Related Content

More from Leaderbook Become an Excellent Manager

More from Leaderbook Become an Excellent Manager (9)

[Leaderbook] Làm thế nào Huấn luyện đội nhóm hiệu quả
[Leaderbook] Làm thế nào Huấn luyện đội nhóm hiệu quả[Leaderbook] Làm thế nào Huấn luyện đội nhóm hiệu quả
[Leaderbook] Làm thế nào Huấn luyện đội nhóm hiệu quả
 
[Leaderbook] Nắm bắt nhu cầu phát triển của nhân viên
[Leaderbook] Nắm bắt nhu cầu phát triển của nhân viên[Leaderbook] Nắm bắt nhu cầu phát triển của nhân viên
[Leaderbook] Nắm bắt nhu cầu phát triển của nhân viên
 
[Leaderbook] Tuyển dụng hiệu quả
[Leaderbook] Tuyển dụng hiệu quả[Leaderbook] Tuyển dụng hiệu quả
[Leaderbook] Tuyển dụng hiệu quả
 
[Leaderbook] Làm thế nào quản lý hiệu quả trong một tổ chức ma trận
[Leaderbook] Làm thế nào quản lý hiệu quả trong một tổ chức ma trận[Leaderbook] Làm thế nào quản lý hiệu quả trong một tổ chức ma trận
[Leaderbook] Làm thế nào quản lý hiệu quả trong một tổ chức ma trận
 
[Leaderbook] Người hùng, người tài và 4 nhân vật khác
[Leaderbook] Người hùng, người tài và 4 nhân vật khác[Leaderbook] Người hùng, người tài và 4 nhân vật khác
[Leaderbook] Người hùng, người tài và 4 nhân vật khác
 
[Leaderbook] 5 dấu hiệu bất thường trong một đội nhóm
[Leaderbook] 5 dấu hiệu bất thường trong một đội nhóm[Leaderbook] 5 dấu hiệu bất thường trong một đội nhóm
[Leaderbook] 5 dấu hiệu bất thường trong một đội nhóm
 
[Leaderbook] Làm thế nào tiến hành Team briefings
[Leaderbook] Làm thế nào tiến hành Team briefings [Leaderbook] Làm thế nào tiến hành Team briefings
[Leaderbook] Làm thế nào tiến hành Team briefings
 
[Leaderbook] Các vai trò trong quản lý - Theo Lý thuyết của Mintzberg
[Leaderbook] Các vai trò trong quản lý - Theo Lý thuyết của Mintzberg [Leaderbook] Các vai trò trong quản lý - Theo Lý thuyết của Mintzberg
[Leaderbook] Các vai trò trong quản lý - Theo Lý thuyết của Mintzberg
 
[Leaderbook] Kỹ năng cốt lõi nào bạn cần để quản lý đội nhóm thành công?
[Leaderbook] Kỹ năng cốt lõi nào bạn cần để quản lý đội nhóm thành công?[Leaderbook] Kỹ năng cốt lõi nào bạn cần để quản lý đội nhóm thành công?
[Leaderbook] Kỹ năng cốt lõi nào bạn cần để quản lý đội nhóm thành công?
 

Recently uploaded

kjsbgkjbskfkgabksfbgbsfjkvbksfbkbfskbskbkjsb
kjsbgkjbskfkgabksfbgbsfjkvbksfbkbfskbskbkjsbkjsbgkjbskfkgabksfbgbsfjkvbksfbkbfskbskbkjsb
kjsbgkjbskfkgabksfbgbsfjkvbksfbkbfskbskbkjsb
hoangphuc12ta6
 
CHƯƠNG 5. TTHCM VỀ VĂN HÓA, ĐẠO ĐỨC, CON NGƯỜI
CHƯƠNG 5. TTHCM VỀ VĂN HÓA, ĐẠO ĐỨC, CON NGƯỜICHƯƠNG 5. TTHCM VỀ VĂN HÓA, ĐẠO ĐỨC, CON NGƯỜI
CHƯƠNG 5. TTHCM VỀ VĂN HÓA, ĐẠO ĐỨC, CON NGƯỜI
nguyendoan3122102508
 
sách các Bài tập kinh tế vi mô chọn lọc.
sách các Bài tập kinh tế vi mô chọn lọc.sách các Bài tập kinh tế vi mô chọn lọc.
sách các Bài tập kinh tế vi mô chọn lọc.
TunQuc54
 
Đề cương môn Xã hội Chủ nghĩa Khoa học (sơ lược)
Đề cương môn Xã hội Chủ nghĩa Khoa học (sơ lược)Đề cương môn Xã hội Chủ nghĩa Khoa học (sơ lược)
Đề cương môn Xã hội Chủ nghĩa Khoa học (sơ lược)
LinhV602347
 

Recently uploaded (18)

kjsbgkjbskfkgabksfbgbsfjkvbksfbkbfskbskbkjsb
kjsbgkjbskfkgabksfbgbsfjkvbksfbkbfskbskbkjsbkjsbgkjbskfkgabksfbgbsfjkvbksfbkbfskbskbkjsb
kjsbgkjbskfkgabksfbgbsfjkvbksfbkbfskbskbkjsb
 
xemsomenh.com-Bố cục của lá số tử vi như thế nào.pdf
xemsomenh.com-Bố cục của lá số tử vi như thế nào.pdfxemsomenh.com-Bố cục của lá số tử vi như thế nào.pdf
xemsomenh.com-Bố cục của lá số tử vi như thế nào.pdf
 
BÀI TẬP BỔ TRỢ 4 KỸ NĂNG TIẾNG ANH 11 CẢ NĂM - GLOBAL SUCCESS - NĂM HỌC 2023-...
BÀI TẬP BỔ TRỢ 4 KỸ NĂNG TIẾNG ANH 11 CẢ NĂM - GLOBAL SUCCESS - NĂM HỌC 2023-...BÀI TẬP BỔ TRỢ 4 KỸ NĂNG TIẾNG ANH 11 CẢ NĂM - GLOBAL SUCCESS - NĂM HỌC 2023-...
BÀI TẬP BỔ TRỢ 4 KỸ NĂNG TIẾNG ANH 11 CẢ NĂM - GLOBAL SUCCESS - NĂM HỌC 2023-...
 
Vợ chồng A Phủ - Tô Hoài - phân tích chi tiết
Vợ chồng A Phủ - Tô Hoài - phân tích chi tiếtVợ chồng A Phủ - Tô Hoài - phân tích chi tiết
Vợ chồng A Phủ - Tô Hoài - phân tích chi tiết
 
BÀI TẬP DẠY THÊM TOÁN LỚP 12 SÁCH MỚI THEO FORM THI MỚI BGD 2025 - CHÂN TRỜI ...
BÀI TẬP DẠY THÊM TOÁN LỚP 12 SÁCH MỚI THEO FORM THI MỚI BGD 2025 - CHÂN TRỜI ...BÀI TẬP DẠY THÊM TOÁN LỚP 12 SÁCH MỚI THEO FORM THI MỚI BGD 2025 - CHÂN TRỜI ...
BÀI TẬP DẠY THÊM TOÁN LỚP 12 SÁCH MỚI THEO FORM THI MỚI BGD 2025 - CHÂN TRỜI ...
 
Talk Academy Presentation 2024 (ENG) MICE.pdf
Talk Academy Presentation 2024 (ENG) MICE.pdfTalk Academy Presentation 2024 (ENG) MICE.pdf
Talk Academy Presentation 2024 (ENG) MICE.pdf
 
TÀI LIỆU DẠY THÊM HÓA HỌC 12 - SÁCH MỚI (BẢN HS+GV) (FORM BÀI TẬP 2025 CHUNG ...
TÀI LIỆU DẠY THÊM HÓA HỌC 12 - SÁCH MỚI (BẢN HS+GV) (FORM BÀI TẬP 2025 CHUNG ...TÀI LIỆU DẠY THÊM HÓA HỌC 12 - SÁCH MỚI (BẢN HS+GV) (FORM BÀI TẬP 2025 CHUNG ...
TÀI LIỆU DẠY THÊM HÓA HỌC 12 - SÁCH MỚI (BẢN HS+GV) (FORM BÀI TẬP 2025 CHUNG ...
 
2.THUỐC AN THẦN VÀ THUỐC GÂY NGỦ.pptx
2.THUỐC AN THẦN VÀ THUỐC GÂY NGỦ.pptx2.THUỐC AN THẦN VÀ THUỐC GÂY NGỦ.pptx
2.THUỐC AN THẦN VÀ THUỐC GÂY NGỦ.pptx
 
DS thi KTHP HK2 (dot 3) nam hoc 2023-2024.pdf
DS thi KTHP HK2 (dot 3) nam hoc 2023-2024.pdfDS thi KTHP HK2 (dot 3) nam hoc 2023-2024.pdf
DS thi KTHP HK2 (dot 3) nam hoc 2023-2024.pdf
 
ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN TOÁN CÁC TỈNH NĂM HỌC 2023-2024 CÓ ...
ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN TOÁN CÁC TỈNH NĂM HỌC 2023-2024 CÓ ...ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN TOÁN CÁC TỈNH NĂM HỌC 2023-2024 CÓ ...
ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN TOÁN CÁC TỈNH NĂM HỌC 2023-2024 CÓ ...
 
20 ĐỀ DỰ ĐOÁN - PHÁT TRIỂN ĐỀ MINH HỌA BGD KỲ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 MÔ...
20 ĐỀ DỰ ĐOÁN - PHÁT TRIỂN ĐỀ MINH HỌA BGD KỲ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 MÔ...20 ĐỀ DỰ ĐOÁN - PHÁT TRIỂN ĐỀ MINH HỌA BGD KỲ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 MÔ...
20 ĐỀ DỰ ĐOÁN - PHÁT TRIỂN ĐỀ MINH HỌA BGD KỲ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 MÔ...
 
15 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2023 - 2024 SỞ GIÁO...
15 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2023 - 2024 SỞ GIÁO...15 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2023 - 2024 SỞ GIÁO...
15 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2023 - 2024 SỞ GIÁO...
 
CHƯƠNG 5. TTHCM VỀ VĂN HÓA, ĐẠO ĐỨC, CON NGƯỜI
CHƯƠNG 5. TTHCM VỀ VĂN HÓA, ĐẠO ĐỨC, CON NGƯỜICHƯƠNG 5. TTHCM VỀ VĂN HÓA, ĐẠO ĐỨC, CON NGƯỜI
CHƯƠNG 5. TTHCM VỀ VĂN HÓA, ĐẠO ĐỨC, CON NGƯỜI
 
sách các Bài tập kinh tế vi mô chọn lọc.
sách các Bài tập kinh tế vi mô chọn lọc.sách các Bài tập kinh tế vi mô chọn lọc.
sách các Bài tập kinh tế vi mô chọn lọc.
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
BÀI TẬP DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 12 - CẢ NĂM - THEO FORM THI MỚI BGD 2025 (DÙNG C...
BÀI TẬP DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 12 - CẢ NĂM - THEO FORM THI MỚI BGD 2025 (DÙNG C...BÀI TẬP DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 12 - CẢ NĂM - THEO FORM THI MỚI BGD 2025 (DÙNG C...
BÀI TẬP DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 12 - CẢ NĂM - THEO FORM THI MỚI BGD 2025 (DÙNG C...
 
Đề cương môn Xã hội Chủ nghĩa Khoa học (sơ lược)
Đề cương môn Xã hội Chủ nghĩa Khoa học (sơ lược)Đề cương môn Xã hội Chủ nghĩa Khoa học (sơ lược)
Đề cương môn Xã hội Chủ nghĩa Khoa học (sơ lược)
 
BÀI TẬP DẠY THÊM TOÁN LỚP 12 SÁCH MỚI THEO FORM THI MỚI BGD 2025 - CÁNH DIỀU ...
BÀI TẬP DẠY THÊM TOÁN LỚP 12 SÁCH MỚI THEO FORM THI MỚI BGD 2025 - CÁNH DIỀU ...BÀI TẬP DẠY THÊM TOÁN LỚP 12 SÁCH MỚI THEO FORM THI MỚI BGD 2025 - CÁNH DIỀU ...
BÀI TẬP DẠY THÊM TOÁN LỚP 12 SÁCH MỚI THEO FORM THI MỚI BGD 2025 - CÁNH DIỀU ...
 

[Leaderbook] Phát triển nhân viên với lưới quản lý tài năng 9 ô

  • 1. LOGO Phát triển nhân viên với lưới quản lý tài năng 9 ô Đánh giá hiệu suất và tiềm năng của thành viên trong nhóm
  • 2. LOGO Nội dung Mô hình lưới quản lý tài năng 9 ô Làm thế nào sử dụng công cụ này để phát triển nhân viên?
  • 4. LOGO Xác định vị trí của các thành viên trong nhóm Trục X đo lường hiệu suất, trục Y đo lường tiềm năng. Cung cấp cơ hội đào tạo và phát triển phù hợp
  • 5. LOGO Sử dụng công cụ Cho điểm các thành viên dựa trên hiệu suất và tiềm năng của họ Xác định vị trí thích hợp theo hiệu suất và tiềm năng của họ Đưa ra đào tạo và phát triển phù hợp Các bước thực hiện
  • 6. LOGO ❏ Xác định Tiềm năng ❏ Nếu đặt họ vào vị trí thách thức hơn, bạn có chắc họ đáp ứng được? ❏ Người này có thể học các kỹ năng cần thiết để thực hiện ở mức cao hơn? ❏ Người này thể hiện khả năng lãnh đạo? ❏ Người này thể hiện sự linh hoạt và cởi mở khi đối mặt với dự án mới? ❏ Người này chủ động tìm kiếm cơ hội học hỏi kỹ năng mới? ❏ Người này có thoải mái chấp nhận rủi ro? ❏ Thực hiện bài test năng lực ❏ Xác định hiệu suất ❏ Thành tích của thành viên trong nhóm có vượt quá, đáp ứng hay thấp hơn mong đợi?
  • 7. LOGOStar Performers - Ngôi sao sáng (Tiềm năng cao, hiệu suất cao) ❏ Cung cấp nhiều trách nhiệm ❏ Giao cho họ các dự án khó ❏ Đẩy họ ra khỏi vùng thoải mái ❏ Giao cho họ sản phẩm mới để quảng bá ❏ Thiết kế quy trình mới,... ❏ Cho họ đi theo NQL, giám đốc điều hành giàu kinh nghiệm
  • 8. LOGO ❏ Tương tự Nhóm Star Performers ❏ Nhưng cần quản lý hiệu suất một cách hợp lý ❏ Đưa ra nhiều phản hồi Tìm ra điều gì ngăn cản họ. ❏ Không đủ đào tạo, công cụ? ❏ Thành viên trong nhóm cản trở? ❏ Họ có được hưởng lợi từ cố vấn là một đồng nghiệp hiệu suất cao? Rising Stars - Ngôi sao đang lên (Tiềm năng cao, Hiệu suất trung bình) Potential Star - Ngôi sao tiềm năng (Tiềm năng cao, hiệu suất kém)
  • 9. LOGO Key Contributors - Thành viên quan trọng (Tiềm năng Trung bình, Hiệu suất cao) Cách tiếp cận tương tự với Star Performers Nên tập trung phát triển dài hạn Đào tạo tốc độ chậm hơn Họ hài lòng với vị trí hiện tại Không ép họ tiến lên nếu họ không muốn Tạo cơ hội đào tào và phát triển Huấn luyện hoặc cố vấn sẽ hiệu quả Huấn luyện hoặc cố vấn cũng có thể có ích Core Team Members - Thành viên cốt lõi (Tiềm năng Trung bình, Hiệu suất Trung bình)
  • 10. LOGOUnderperformers - Thành viên chưa tích cực (Tiềm năng trung bình, Hiệu suất kém) Sử dụng chiến lược tương tự Potential Stars Tập trung nhiều vào cải thiện hiệu suất Quản lý hiệu suất, thưởng thích hợp Phản hồi thường xuyên
  • 11. LOGO Tập trung vào động lực mọi người Thưởng xứng đáng Đưa ra phản hồi thường xuyên Đào tạo, cố vấn có thể hữu ích Trusted Team Members - Thành viên đáng tin cậy (Tiềm năng có hạn, Hiệu suất cao)
  • 12. LOGO ❏ Tương tự Core Team Members ❏ Đưa ra phản hồi thường xuyên, chi tiết ❏ Giúp họ cải thiện Adequate Performers - Thành viên nỗ lực (Tiềm năng hạn chế, Hiệu suất trung bình) ❏ Tập trung vào hiệu suất ❏ Đảm bảo họ không tác động tiêu cực tới ai Problem Team Members - Thành viên cần chú ý (Tiềm năng có hạn, Hiệu suất kém)
  • 13. Xem thêm tại Thư viện Sự nghiệp www.leaderbook.vn