SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
MOTIVASJONSKULTUR SELVLEDELSE
SELSKAPSVERDIER LEDERSKAP &
LEDERUTVIKLING
REKRUTTERING ENDRINGSPROSESSER
BUNNLINJEN
Klikk på bilde for lære mer om de 7 grunnene til at kunnskap
om individuelle motivasjonsfaktorer er verdifullt
«Bunnlinjen»
Kunnskap om individuelle
motivasjonsfaktorer er verdifullt fordi:
... selskaper med motiverte medarbeidere
bl.a. har høyere omsetning og lønnsomhet
og lavere medarbeideromsetning
(re. Gallup ”State of the Global
Workplace”)
1
Lederskap &
Lederutvikling
Kunnskap om individuelle
motivasjonsfaktorer er verdifullt fordi:
... du kan fokusere tid og ressurser:
Effektivisere lederatferd og -trening for å
få ledere lykkes tilpasse lederstil etter hva
som motiverer medarbeiderne.
- Gjør mer av det som gir effekt , og
mindre av annet
2
Endrings-
prosesser
Kunnskap om individuelle
motivasjonsfaktorer er verdifullt fordi:
… du i endringsprosesser kan redusere
motkrefter og bruke motivasjons-
faktorene som drivkrefter for endring.
3
Selvledelse
Kunnskap om individuelle
motivasjonsfaktorer er verdifullt fordi:
... du kan bevisstgjøre og trene
medarbeiderne i å være proaktive med
egen motivasjon og hvordan de
påvirker kollegaer og stemningen på
«kontoret».
4
Motivasjonskultur
Kunnskap om individuelle
motivasjonsfaktorer er verdifullt fordi:
... kolleger som kjenner hverandres
motivasjonsfaktorer, kan støtte og
motivere hverandre og begrense negativ
innvirkning hvis noen er umotiverte.
5
Selskapsverdier
Kunnskap om individuelle
motivasjonsfaktorer er verdifullt fordi:
… du kan skape engasjement for
firmaets verdier og motivere holdninger
og atferd som dere vil at selskapet skal
gjenkjennes for.
6
Rekruttering
Kunnskap om individuelle
motivasjonsfaktorer er verdifullt fordi:
… du kan identifisere de kandidatene
som dere mest sannsynlig kommer til å
motivere til å prestere sitt beste hos
dere.
7

More Related Content

Similar to 7 grunner til hvorfor kunnskap om individuelle motivasjonsfaktorer er verdifullt

7 tips til hvordan lykkes med nedbemanninger
7 tips til hvordan lykkes med nedbemanninger7 tips til hvordan lykkes med nedbemanninger
7 tips til hvordan lykkes med nedbemanningerGeir Nygård
 
K10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikterK10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikterTrine Skarvang
 
Strategi og ledelse er den viktigste forklaringen til gode resultater
Strategi og ledelse er den viktigste forklaringen til gode resultaterStrategi og ledelse er den viktigste forklaringen til gode resultater
Strategi og ledelse er den viktigste forklaringen til gode resultaterSigurd Grayston Skjørestad
 
Karismatisk Lederskap (No)
Karismatisk Lederskap (No)Karismatisk Lederskap (No)
Karismatisk Lederskap (No)profilesnordic
 
STK Ledelse slik jeg ser det august 2015
STK Ledelse slik jeg ser det august 2015STK Ledelse slik jeg ser det august 2015
STK Ledelse slik jeg ser det august 2015Terje Schults
 
"All you LEAD is love" slideshare av presentasjon modellering gode ledere h...
"All you LEAD is love"   slideshare av presentasjon modellering gode ledere h..."All you LEAD is love"   slideshare av presentasjon modellering gode ledere h...
"All you LEAD is love" slideshare av presentasjon modellering gode ledere h...Trude Bjånes
 
All you lead is love slideshare av presentasjon modellering gode ledere har...
All you lead is love   slideshare av presentasjon modellering gode ledere har...All you lead is love   slideshare av presentasjon modellering gode ledere har...
All you lead is love slideshare av presentasjon modellering gode ledere har...Trude Bjånes
 
Lederutviklingsprogrammet bedre ledelse i hverdagen
Lederutviklingsprogrammet bedre ledelse i hverdagenLederutviklingsprogrammet bedre ledelse i hverdagen
Lederutviklingsprogrammet bedre ledelse i hverdagenOrganisasjonsrådgiveren
 
Businessmastering™
Businessmastering™Businessmastering™
Businessmastering™rubergan
 
Thomas Midteide: Internkommunikasjon: strategiimplementering eller hjernevask?
Thomas Midteide: Internkommunikasjon: strategiimplementering eller hjernevask?Thomas Midteide: Internkommunikasjon: strategiimplementering eller hjernevask?
Thomas Midteide: Internkommunikasjon: strategiimplementering eller hjernevask?Norsk kommunikasjonsforening
 
Mf & ledelse vg3 Visjon 2, kap 10 personal, ledelse, roller med faglig utb...
Mf & ledelse vg3  Visjon 2, kap 10   personal, ledelse, roller med faglig utb...Mf & ledelse vg3  Visjon 2, kap 10   personal, ledelse, roller med faglig utb...
Mf & ledelse vg3 Visjon 2, kap 10 personal, ledelse, roller med faglig utb...mkristsk
 
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med employer branding
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med employer brandingRapport - hvordan norske virksomheter jobber med employer branding
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med employer brandingArve Kvalsvik
 
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...Arve Kvalsvik
 
WISE Module 2 - Norwegian
WISE Module 2 - Norwegian WISE Module 2 - Norwegian
WISE Module 2 - Norwegian caniceconsulting
 

Similar to 7 grunner til hvorfor kunnskap om individuelle motivasjonsfaktorer er verdifullt (20)

7 tips til hvordan lykkes med nedbemanninger
7 tips til hvordan lykkes med nedbemanninger7 tips til hvordan lykkes med nedbemanninger
7 tips til hvordan lykkes med nedbemanninger
 
K10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikterK10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikter
 
Strategi og ledelse er den viktigste forklaringen til gode resultater
Strategi og ledelse er den viktigste forklaringen til gode resultaterStrategi og ledelse er den viktigste forklaringen til gode resultater
Strategi og ledelse er den viktigste forklaringen til gode resultater
 
Karismatisk Lederskap (No)
Karismatisk Lederskap (No)Karismatisk Lederskap (No)
Karismatisk Lederskap (No)
 
STK Ledelse slik jeg ser det august 2015
STK Ledelse slik jeg ser det august 2015STK Ledelse slik jeg ser det august 2015
STK Ledelse slik jeg ser det august 2015
 
"All you LEAD is love" slideshare av presentasjon modellering gode ledere h...
"All you LEAD is love"   slideshare av presentasjon modellering gode ledere h..."All you LEAD is love"   slideshare av presentasjon modellering gode ledere h...
"All you LEAD is love" slideshare av presentasjon modellering gode ledere h...
 
All you lead is love slideshare av presentasjon modellering gode ledere har...
All you lead is love   slideshare av presentasjon modellering gode ledere har...All you lead is love   slideshare av presentasjon modellering gode ledere har...
All you lead is love slideshare av presentasjon modellering gode ledere har...
 
Lederutviklingsprogrammet bedre ledelse i hverdagen
Lederutviklingsprogrammet bedre ledelse i hverdagenLederutviklingsprogrammet bedre ledelse i hverdagen
Lederutviklingsprogrammet bedre ledelse i hverdagen
 
Businessmastering™
Businessmastering™Businessmastering™
Businessmastering™
 
Thomas Midteide: Internkommunikasjon: strategiimplementering eller hjernevask?
Thomas Midteide: Internkommunikasjon: strategiimplementering eller hjernevask?Thomas Midteide: Internkommunikasjon: strategiimplementering eller hjernevask?
Thomas Midteide: Internkommunikasjon: strategiimplementering eller hjernevask?
 
Gambit h+k employer branding
Gambit h+k employer brandingGambit h+k employer branding
Gambit h+k employer branding
 
Mf & ledelse vg3 Visjon 2, kap 10 personal, ledelse, roller med faglig utb...
Mf & ledelse vg3  Visjon 2, kap 10   personal, ledelse, roller med faglig utb...Mf & ledelse vg3  Visjon 2, kap 10   personal, ledelse, roller med faglig utb...
Mf & ledelse vg3 Visjon 2, kap 10 personal, ledelse, roller med faglig utb...
 
Misbruk av målstyring
Misbruk av målstyringMisbruk av målstyring
Misbruk av målstyring
 
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med employer branding
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med employer brandingRapport - hvordan norske virksomheter jobber med employer branding
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med employer branding
 
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...
 
WISE Module 2 - Norwegian
WISE Module 2 - Norwegian WISE Module 2 - Norwegian
WISE Module 2 - Norwegian
 
WISE - Module 2
WISE - Module 2WISE - Module 2
WISE - Module 2
 
Strategisk ledelse
Strategisk ledelseStrategisk ledelse
Strategisk ledelse
 
HR faget - Strategi og Forretning
HR faget - Strategi og ForretningHR faget - Strategi og Forretning
HR faget - Strategi og Forretning
 
i styrerommet samling 1 - roller & verdiskaping
i styrerommet   samling 1 - roller & verdiskapingi styrerommet   samling 1 - roller & verdiskaping
i styrerommet samling 1 - roller & verdiskaping
 

More from Lars Vonheim

motivation 7 strategies
motivation 7 strategiesmotivation 7 strategies
motivation 7 strategiesLars Vonheim
 
Motivators at work
Motivators at workMotivators at work
Motivators at workLars Vonheim
 
10 shared habits in a fast learning - high performing organisation
10 shared habits in a fast learning - high performing organisation10 shared habits in a fast learning - high performing organisation
10 shared habits in a fast learning - high performing organisationLars Vonheim
 
4 core values ENg 2022.pptx
4 core values ENg 2022.pptx4 core values ENg 2022.pptx
4 core values ENg 2022.pptxLars Vonheim
 
Motivation i förändring
Motivation i förändringMotivation i förändring
Motivation i förändringLars Vonheim
 
Att förverkliga visioner, mål & värderingar i 6 steg
Att förverkliga visioner, mål & värderingar i 6 stegAtt förverkliga visioner, mål & värderingar i 6 steg
Att förverkliga visioner, mål & värderingar i 6 stegLars Vonheim
 
Ledarskap för alla som vill lyckas tillsammans
Ledarskap för alla som vill lyckas tillsammansLedarskap för alla som vill lyckas tillsammans
Ledarskap för alla som vill lyckas tillsammansLars Vonheim
 
Vision, mål och värderingar utan engagemang, är som fisk utan vatten.
Vision, mål och värderingar utan engagemang, är som fisk utan vatten.Vision, mål och värderingar utan engagemang, är som fisk utan vatten.
Vision, mål och värderingar utan engagemang, är som fisk utan vatten.Lars Vonheim
 
10 vanor i en kultur av prestation och lärande
10 vanor i en kultur av prestation och lärande10 vanor i en kultur av prestation och lärande
10 vanor i en kultur av prestation och lärandeLars Vonheim
 
Nyttja mångfalden och styrkorna i organisationen
Nyttja mångfalden och styrkorna i organisationenNyttja mångfalden och styrkorna i organisationen
Nyttja mångfalden och styrkorna i organisationenLars Vonheim
 
Grundvärderingar i en kultur som nyttjar mångfalden
Grundvärderingar i en kultur som nyttjar mångfaldenGrundvärderingar i en kultur som nyttjar mångfalden
Grundvärderingar i en kultur som nyttjar mångfaldenLars Vonheim
 
Motivational changes in 4 steps
Motivational changes in 4 stepsMotivational changes in 4 steps
Motivational changes in 4 stepsLars Vonheim
 
Performance management - lessons learned from successful companies
Performance management - lessons learned from successful companiesPerformance management - lessons learned from successful companies
Performance management - lessons learned from successful companiesLars Vonheim
 

More from Lars Vonheim (13)

motivation 7 strategies
motivation 7 strategiesmotivation 7 strategies
motivation 7 strategies
 
Motivators at work
Motivators at workMotivators at work
Motivators at work
 
10 shared habits in a fast learning - high performing organisation
10 shared habits in a fast learning - high performing organisation10 shared habits in a fast learning - high performing organisation
10 shared habits in a fast learning - high performing organisation
 
4 core values ENg 2022.pptx
4 core values ENg 2022.pptx4 core values ENg 2022.pptx
4 core values ENg 2022.pptx
 
Motivation i förändring
Motivation i förändringMotivation i förändring
Motivation i förändring
 
Att förverkliga visioner, mål & värderingar i 6 steg
Att förverkliga visioner, mål & värderingar i 6 stegAtt förverkliga visioner, mål & värderingar i 6 steg
Att förverkliga visioner, mål & värderingar i 6 steg
 
Ledarskap för alla som vill lyckas tillsammans
Ledarskap för alla som vill lyckas tillsammansLedarskap för alla som vill lyckas tillsammans
Ledarskap för alla som vill lyckas tillsammans
 
Vision, mål och värderingar utan engagemang, är som fisk utan vatten.
Vision, mål och värderingar utan engagemang, är som fisk utan vatten.Vision, mål och värderingar utan engagemang, är som fisk utan vatten.
Vision, mål och värderingar utan engagemang, är som fisk utan vatten.
 
10 vanor i en kultur av prestation och lärande
10 vanor i en kultur av prestation och lärande10 vanor i en kultur av prestation och lärande
10 vanor i en kultur av prestation och lärande
 
Nyttja mångfalden och styrkorna i organisationen
Nyttja mångfalden och styrkorna i organisationenNyttja mångfalden och styrkorna i organisationen
Nyttja mångfalden och styrkorna i organisationen
 
Grundvärderingar i en kultur som nyttjar mångfalden
Grundvärderingar i en kultur som nyttjar mångfaldenGrundvärderingar i en kultur som nyttjar mångfalden
Grundvärderingar i en kultur som nyttjar mångfalden
 
Motivational changes in 4 steps
Motivational changes in 4 stepsMotivational changes in 4 steps
Motivational changes in 4 steps
 
Performance management - lessons learned from successful companies
Performance management - lessons learned from successful companiesPerformance management - lessons learned from successful companies
Performance management - lessons learned from successful companies
 

7 grunner til hvorfor kunnskap om individuelle motivasjonsfaktorer er verdifullt

Editor's Notes

  1. Den gir underlag for å coache medarbeiderne i å være bevisst hvordan de kan jobbe med egen motivasjon og egen adferd når de ikke er motiverte. Ansatte blir mer selvstendige, reduserer negativ innvirkning på gruppen og kan være mer proaktive i å kommunisere manglende motivasjon og hvordan å styrke den.
  2. Den gir underlag for å coache medarbeiderne i å være bevisst hvordan de kan jobbe med egen motivasjon og egen adferd når de ikke er motiverte. Ansatte blir mer selvstendige, reduserer negativ innvirkning på gruppen og kan være mer proaktive i å kommunisere manglende motivasjon og hvordan å styrke den.
  3. Den gir underlag for å coache medarbeiderne i å være bevisst hvordan de kan jobbe med egen motivasjon og egen adferd når de ikke er motiverte. Ansatte blir mer selvstendige, reduserer negativ innvirkning på gruppen og kan være mer proaktive i å kommunisere manglende motivasjon og hvordan å styrke den.
  4. Den gir underlag for å coache medarbeiderne i å være bevisst hvordan de kan jobbe med egen motivasjon og egen adferd når de ikke er motiverte. Ansatte blir mer selvstendige, reduserer negativ innvirkning på gruppen og kan være mer proaktive i å kommunisere manglende motivasjon og hvordan å styrke den.
  5. Den gir underlag for å coache medarbeiderne i å være bevisst hvordan de kan jobbe med egen motivasjon og egen adferd når de ikke er motiverte. Ansatte blir mer selvstendige, reduserer negativ innvirkning på gruppen og kan være mer proaktive i å kommunisere manglende motivasjon og hvordan å styrke den.
  6. Den gir underlag for å coache medarbeiderne i å være bevisst hvordan de kan jobbe med egen motivasjon og egen adferd når de ikke er motiverte. Ansatte blir mer selvstendige, reduserer negativ innvirkning på gruppen og kan være mer proaktive i å kommunisere manglende motivasjon og hvordan å styrke den.
  7. Vetskapen om enskildas motivationsfaktorer är värdefull då … … ni vid rekryteringar, kan hitta de nya kandidaterna som ni mest sannolikt kommer lyckas motivera att prestera sitt bästa hos er.