Hva som motiverer oss er individuelt. Studier viser at selv innenfor en gruppe som jobber med samme oppgaver, kan det være store forskjeller i hva som motiverer og engasjerer den enkelte. Bedriftens vilje og evne til å lære og tilpasse seg hva som motiverer den enkelte får stor påvirkning på adferd, holdninger og prestasjoner.
Performance management - lessons learned from successful companies
7 grunner til hvorfor kunnskap om individuelle motivasjonsfaktorer er verdifullt
1. MOTIVASJONSKULTUR SELVLEDELSE
SELSKAPSVERDIER LEDERSKAP &
LEDERUTVIKLING
REKRUTTERING ENDRINGSPROSESSER
BUNNLINJEN
Klikk på bilde for lære mer om de 7 grunnene til at kunnskap
om individuelle motivasjonsfaktorer er verdifullt
2. «Bunnlinjen»
Kunnskap om individuelle
motivasjonsfaktorer er verdifullt fordi:
... selskaper med motiverte medarbeidere
bl.a. har høyere omsetning og lønnsomhet
og lavere medarbeideromsetning
(re. Gallup ”State of the Global
Workplace”)
1
3. Lederskap &
Lederutvikling
Kunnskap om individuelle
motivasjonsfaktorer er verdifullt fordi:
... du kan fokusere tid og ressurser:
Effektivisere lederatferd og -trening for å
få ledere lykkes tilpasse lederstil etter hva
som motiverer medarbeiderne.
- Gjør mer av det som gir effekt , og
mindre av annet
2
5. Selvledelse
Kunnskap om individuelle
motivasjonsfaktorer er verdifullt fordi:
... du kan bevisstgjøre og trene
medarbeiderne i å være proaktive med
egen motivasjon og hvordan de
påvirker kollegaer og stemningen på
«kontoret».
4
Den gir underlag for å coache medarbeiderne i å være bevisst hvordan de kan jobbe med egen motivasjon og egen adferd når de ikke er motiverte. Ansatte blir mer selvstendige, reduserer negativ innvirkning på gruppen og kan være mer proaktive i å kommunisere manglende motivasjon og hvordan å styrke den.
Den gir underlag for å coache medarbeiderne i å være bevisst hvordan de kan jobbe med egen motivasjon og egen adferd når de ikke er motiverte. Ansatte blir mer selvstendige, reduserer negativ innvirkning på gruppen og kan være mer proaktive i å kommunisere manglende motivasjon og hvordan å styrke den.
Den gir underlag for å coache medarbeiderne i å være bevisst hvordan de kan jobbe med egen motivasjon og egen adferd når de ikke er motiverte. Ansatte blir mer selvstendige, reduserer negativ innvirkning på gruppen og kan være mer proaktive i å kommunisere manglende motivasjon og hvordan å styrke den.
Den gir underlag for å coache medarbeiderne i å være bevisst hvordan de kan jobbe med egen motivasjon og egen adferd når de ikke er motiverte. Ansatte blir mer selvstendige, reduserer negativ innvirkning på gruppen og kan være mer proaktive i å kommunisere manglende motivasjon og hvordan å styrke den.
Den gir underlag for å coache medarbeiderne i å være bevisst hvordan de kan jobbe med egen motivasjon og egen adferd når de ikke er motiverte. Ansatte blir mer selvstendige, reduserer negativ innvirkning på gruppen og kan være mer proaktive i å kommunisere manglende motivasjon og hvordan å styrke den.
Den gir underlag for å coache medarbeiderne i å være bevisst hvordan de kan jobbe med egen motivasjon og egen adferd når de ikke er motiverte. Ansatte blir mer selvstendige, reduserer negativ innvirkning på gruppen og kan være mer proaktive i å kommunisere manglende motivasjon og hvordan å styrke den.
Vetskapen om enskildas motivationsfaktorer är värdefull då …
… ni vid rekryteringar, kan hitta de nya kandidaterna som ni mest sannolikt kommer lyckas motivera att prestera sitt bästa hos er.