Vi tror at gode ledere har noe ved seg, og i vår nysgjerrighet etter å finne ut hva, bestemte vi oss for å modellere gode ledere, se om vi kunne finne noen fellestrekk. Vi tror at gode ledere har noe ved seg, og tror at forskjellen som utgjør forskjellen kan læres av andre. Deler del 1 av 4 fra foredraget All you LEAD is love. Knallgode tilbakemeldinger fra ledere

1. Presentasjon modellering – lederseminar 3. september i Oslo og 8. september i Ålesund
”Gode ledere har noe eget ved seg”
# hverdagslederhelter # allYouLEADisLove
FB - Hverdagsledelse
Slideshare del 1 av 4

2. Vi ønsker å bidra til at det blir flere gode
ledere – hver dag - hverdagsledelse
50års
ledererfaring
Vi har selv vært
gode
&
dårlige ledere
Våre kunder skal
oppleve oss
som: Nysgjerrig
Proffe
Folkelige
Bryr oss
Deler
Ja
&
På
Siri Abrahamsen
t. 91102866
siri@rightonconsulting.no
Trude Bjånes
t.90839886
trude@rightonconsulting.no
www.rightonconsulting.no

3. I RightOn Consulting er vi er stadig på vei fra et sted til et annet - på flyet, i bilen, eller i forberedelse til noe på kontoret i det Gule
huset. På vår vei møter vi mange flotte ledere. Noen ledere har høy mestringsevne og stortrives i jobben sin, mens andre drømmer
om å være et annet sted. Noen er rett og slett bare gode ledere, og vet hva som skal til, mens andre ledere synes det er vanskelig å
være en god leder, og strever etter å finne de rette mekanismene i eget lederskap.
På jobb diskuterer vi ofte hva som kjennetegner de gode lederne – de som stortrives og mestrer jobben sin. Hva er det som gjør at
det tilsynelatende ser så enkelt ut? Hva tenker de, hva gjør de som skiller seg ut. Hva gjør dem annerledes enn de lederne som kan
streve og som synes det ofte er vanskelig å være en god leder?
Vi tror at gode ledere har noe ved seg, og i vår nysgjerrighet etter å finne ut hva, bestemte vi oss for å modellere gode ledere, se om
vi kunne finne noen fellestrekk. Vi tror at gode ledere har noe ved seg, og tror at forskjellen som utgjør forskjellen kan læres av
andre.
Dette er ment som en spennende reise i møte med gode ledere, hvor den unike egenskap eller ”det lille ekstra” kanskje ville være
mer viktig enn å statistisk signifikante resultater. Det finnes andre aktører som har dette som en av sine primærleveranser – for oss er
dette en ekstradimensjon som vi har lyst til å dele – en take away.
Vi har gått metodisk til verks, og noen av funnene er tydelige, mens andre funn er mer diffuse. Bak spørsmål, tilnærming og vår måte å
jobbe på, ligger det faglig formell god bakgrunn, og anerkjente modeller. Presentasjonen og dokumentasjonen har vi valgt i vår ånd –
vi vil at den skal trigge ved å være både informativ og inspirerende.
Evnen til å modellere er medfødt. Når vi er barn, er vi nysgjerrige, og all læring foregår ved å observere andre, høre, teste ut, feile og
lære. Grunntanken er at dersom noen kan gjøre noe fremragende, eller har en fremragende egenskap, så kan også andre gjøre det
samme. Hvilke tankemønstre, verdier, holdninger og strategier har de? Gjør de noe spesielt? Hvordan behandler de informasjon,
hvordan motiverer de seg, hvilken adferdsprofil har de?Hensikten er å enklere kunne forstå hvordan noe fungerer, og hva som er de
avgjørende elementene ved modellen. Når man forstår og kjenner elementene, vil man selv kunne ta i bruk disse,
for å selv tilegne seg egenskapen.
Bakgrunn for studien ”All you LEAD is love”

4. Mestring
Ikke
mestring
Mer reise
enn
statistiske
signifikante
funn
Ekstra
dimensjon
Metodisk
Tydelige
Diffuse
Deler for
læring
inspirasjon
En nysgjerrighets reise i lederskap…

5. Hvorfor gjør vi dette?
Tror at gode
ledere har
noe ved seg!
Det ”noe” kan
læres av
andre!
Bevissthet på
mindset og
adferd er
viktig!
Vi er
nysgjerrige og
lystne på å
lære mer!
Gi tilbake til
flotte ledere
og team vi
jobber med!

6. • Hva kjennetegner en god leder?
• Hvem er du som leder kombinert med fotavtrykk Hvorfor er du leder?
• Hva har preget deg som leder i forhold til hvordan du tenker og oppfører deg?
• Hva er dine viktigste verdier?
• Hvilke ferdigheter gjør deg til en god leder
• Driver eller motivasjon
• Hvem er det viktigst å lede?
• Når utøver du ledelse?
• Når er du på det beste som leder? og verste?
• Hvordan skaper du et godt team som spiller på lag og som leverer?
• Hvordan ser morgendagens ledere ut?
• Hva er den største utfordringen ved å være leder?
• Dette er bare noen av de 42 spørsmålene vi stilte de 16 lederne
Noen av det vi var nysgjerrige på og de mest
sentrale spørsmålene vi stilte de 16 lederne..

7. Utydelige på forventning, kommunikasjon
Det ordner seg nok
Mangler visjon, misjon, mål, og verdier
Ikke tid til å drive med ledelse
Gir ikke av seg selv
In love with excel fremfor mennesker
Liten bevisthet om hvem er jeg som leder?
Mestring til stress?
De andre – ikke meg
Folka betyr lite
Passion for lederskap mangler
I møte med ledere på vår reise møter vi
mange som ikke mestrer lederrollen..

8. Hva de mener kjennetegner en god leder
Opptatt av
menneskene
Entusiasme
By på
Action
Tydelige mål,
krav og
forventninger
Ansvar og
myndighet Vis og gi
tillit

9. Målbevisst
Helhet
Inspirerte Engasjerte
Gikk foran
Lykkes
sammen
Hva lederne ønsker folka skal si om
lederskapet deres?
Forutsigbar
Tillit
Alle lederne beskrev ønsket
oppfatning av lederskapet med ”verdi-
ord” Egen rollebevissthet er høy,
anerkjennelse av medarbeidere og å
spille på lag er helt tydelig, og det å
være ansvarlig for å trigge
medarbeidere til å dra lasset sammen.

10. Fellestrekk visjon for arbeidet – flere av
lederne er JEG orientert
Lykkes og
bli best
Gjøre en
forskjell
Stolte av
arbeids
plassen

11. Identitet som leder
Målbevisst
Tydelig
KrevendeEkte
Motivator
Ser og
bryr seg

12. Driver for å komme hit i lederskapet
”Bevise jeg er god nok”
”lykkes ” ”duger”
”Sterk trang til å oppnå noe”
” Sterk drive til å lykkes ”
”Vilje og uredd” –”Vise hva
jeg kan ” ” Være bedre” ”Jeg
har jo så mye energi”
Jeg liker å være leder”
”Moro å utvikle det vi til
enhver tid gjør”
”Få menneskene som
samhandler med til å
lykkes”
”Være nyttig og ha
betydning for andre”
”Verdiene mine/andre
skal lykkes”
Me
We
We
Me

13. Ærlighet
Kjærlighet
Respekt
Frihet
Tillit
Mange felles verdier – den 5 mest fremtredende
verdiene er alle knyttet opp mot relasjon

14. ”Gode ledere har noe eget ved seg”
Instagram: hverdagslederhelter #allYouLEADisLove
Facebook: Hverdagsledelse
Hjemmeside: www.rightonconsulting.no
Siri Abrahamsen
t. 91102866
siri@rightonconsulting.no
Trude Bjånes
t.90839886
trude@rightonconsulting.no