SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Kebiasaan-Kebiasaan
Efektif
Membangun Karakter LMG melalui kebiasaan Efektif
Siapa Anda?
…Sesungguhnya Allah tidak akan
mengubah keadaan sesuatu kaum
sehingga mereka mengubah keadaan
yang ada pada diri mereka sendiri…
QS. (Ar Ra’d) 13 : 11
Mau jadi lebih baik???
Jadilah Proaktif
& tentukan jalan hidupmu
“Jalan Hidupku adalah Misi ku”
Ciri-ciri Sikap
1. Inisiatif : untuk mencari jalan terbaik mencapai visi
2. Aktif : untuk menuntaskan tugas-tugas dari setiap target
3. Kreatif : untuk mencari solusi dari setiap tantangan pencapaian
4. Kooperatif : untuk memanfaatkan segala sumberdaya termasuk
tim kerjanya dalam mencapai target
5. Komunikatif : untuk selalu menentukan skala prioritas dan
melakukan delegasi tugas-tugas maupun tantangan
6. Responsif : untuk selalu jeli dalam mengevaluasi dan merinci
setiap tantangan maupun kegagalan
7. Fokus : menentukan prioritas terhadap yang penting dan tidak
dapat didelegasikan
8. Bertanggung Jawab : Bekerja tuntas, bekerja dengan senang hati
tanpa berkeluh kesah, terus belajar untuk bekerja lebih baik
1. Tidak Baper : tidak berlebihan mempersalahkan diri sendiri, yang
dapat memunculkan kesedihan atau kemarahan yang berlebihan
2. Tidak Menyalahkan Sikon : Tidak totalitas berlepas diri dari
sebab-sebab kegagalan, yang dapat memunculkan kemalasan,
tidak peduli dan tidak bertanggung jawab
Visi saya
Keinginan saya
Visi = Tujuan Akhir
1. Visi adalah ganjaran yang ingin
didapatkan dari sebuah tindakan
1. Visi adalah landasan/ alasan/ hujjah
dalam membuat keputusan
1. Visi adalah penyebab dari sebuah
respon atau perilaku
1. Rumuskan keinginanmu!!!
Dengan memiliki visi yang kuat, Seseorang akan tahu tugas hidupnya
Respon
Reaksi
Diri
Tarik-menarik pengaruh antara
diri sendiri dan lingkungan luar
https://haditsarbain.com/hadits/cara-mendapatkan-kecintaan-allah/
Susun seluruh keinginan hidup kamu
dalam Skala Prioritas
Make Plan
Schedule it
Rancang tugas kerja dari setiap
target prioritas
1. Tentukan target pencapaian
(Why/Kenapa)
2. Tentukan siapa penanggung jawab
pelaksananya (Who/ Siapa)
3. Tentukan waktu pencapaian (Buat
Jadwal) (When/ Kapan)
4. Tentukan area atau lokasi
pengerjaannya (Where/ Dimana)
5. Tentukan rincian tugas kerja atau
tata laksananya (How/ Bagaimana)
6. Tentukan cara evaluasinya (Buat
Ceklis) (What/ Apa)
Fokus Pada
Tujuan Bersama
❌
❌ ❌
Memahami untuk dipahami,
menyimak adalah ½ dari solusi
Keterampilan menyimak
Sinergi itu…
Bagaimana mendelegasikan tugas
Apa kriteria tugas yang perlu didelegasikan?
1. Tugas yang dapat dilakukan dengan lebih baik oleh
bawahan
2. Tugas yang mendesak tetapi bukan yang merupakan
prioritas tinggi
3. Tugas yang relevan bagi karir seorang bawahan
4. Tugas yang memiliki kesulitan yang sesuai
5. Tugas yang menyenangkan maupun tidak
menyenangkan
6. Tugas yang tidak sentral bagi peran pimpinan
•
Bagaimana mendelegasikan?
● Spesifikasikan tanggung jawab secara jelas
● Berikan otoritas yang cukup dan perinci batasan
kebijakannya
● Perinci syarat pelaporannya
● Teruskan informasi kepada mereka yang harus
mengetahuinya
● Pantaulah kemajuan dengan cara yang cermat dan
sesuai
● Usahakan agar bawahan memperoleh informasi yang
dibutuhkan
● Berilah dukungan dan bantuan
● Buatlah agar kesalahan yang terjadi menjadi suatu
Alasan harus mendelegasikan tugas?
● Pendelegasian memungkinkan pemimpin dapat
menyelesaikan lebih banyak tugas dari pada mereka
tangani sendiri setiap tugas.
● Delegasi wewenang dari atasan ke bawahan merupakan
proses yang diperlukan agar organisasi dapat sustainable
(melakukan regenerasi) dan Growing (Bertumbuh
kembang)
● Delegasi memungkinkan pemimpin memusatkan
tenaganya pada tugas-tugas prioritas yang lebih penting.
● Delegasi dibutuhkan karena Pimpinan tidak selalu
mempunyai semua pengetahuan yang dibutuhkan untuk
menuntaskan masalah dan membuat keputusan.
Ilmu yang bermanfaat :__
Bukanlah ilmu yang hanya
dihafalkan tetapi juga merupakan
ilmu yang diamalkan
50% dari semua
masalah kita, itu adalah
Masalah Mindset kita
terhadap penghalang
atau obstacles
Ringkasnya: Pola pikir Anda adalah cara Anda memandang dunia di
sekitar Anda. Sikap Anda adalah cara Anda berinteraksi dengan dunia,
sesuai dengan cara Anda memandang sesuatu. Reff:Google
5 R sebagai
bagian dari
Solusi yang
harus
dibiasakan
Computational
Thinking dalam
menelaah masalah
1. Pattern : Pola, dalam menyelesaikan masalah
hendaknya kita lihat/ kenali pola-pola kejadiannya
di tempat lain atau di waktu yang berbeda
sehingga solusinya pasti akan sama
2. Decomposing : Dirinci, dalam
menyelesaikan masalah kita bisa merinci
aktivitasnya, waktunya, lokasinya, atau lain
sebagainya sehingga solusi ditemukan dengan
mengetahui rinciannya
3. Abstraction : Dipilah, tentukan prioritas
dan fokus kerjakan yang penting, hal-hal yang
remeh, atau bukan pokok masalah bisa
dikesampingkan atau ditunda pengerjaannya
4. Algoritma : Dibuatkan Alur kerja,
sehingga tampak sebab -akibatnya dan lebih
efisien pengerjaannya, karena dilakukan
bertahap.
Tugas Terpinting Pemimpin : Memutuskan & Mengawasi
1. Tentukan Prioritas dan
tugas-tugas (Visi).
2. Komunikasikan &
Delegasikan kepada
semua anggota.
3. Catat dan ajarkan
4. Lakukan control/
pengawasan pencapaian.
5. Buatkan solusi dari setiap
tantangang
(Improvement).
6. Ulangi setiap tahapnya
Kebiasaan_efektif.pptx
Kebiasaan_efektif.pptx

More Related Content

Similar to Kebiasaan_efektif.pptx

Cirikepimpinanpelajar 130912220738-phpapp01
Cirikepimpinanpelajar 130912220738-phpapp01Cirikepimpinanpelajar 130912220738-phpapp01
Cirikepimpinanpelajar 130912220738-phpapp01Ustajah ILa AzieLa
 
kepemimpinan osis dalam Latihan dasar kepempimpinan
kepemimpinan osis dalam Latihan dasar kepempimpinankepemimpinan osis dalam Latihan dasar kepempimpinan
kepemimpinan osis dalam Latihan dasar kepempimpinanWawanHaryanto5
 
PERTEMUAN KE-4 KEPEMIMPINAN oke untuk seminaaaara nasional
PERTEMUAN KE-4 KEPEMIMPINAN oke  untuk seminaaaara nasionalPERTEMUAN KE-4 KEPEMIMPINAN oke  untuk seminaaaara nasional
PERTEMUAN KE-4 KEPEMIMPINAN oke untuk seminaaaara nasionalariefhanafi2
 
PERTEMUAN KE4 KEPEMIMPINAN power point .
PERTEMUAN KE4 KEPEMIMPINAN power point .PERTEMUAN KE4 KEPEMIMPINAN power point .
PERTEMUAN KE4 KEPEMIMPINAN power point .MuhammadKhairurrazik
 
PELATIHAN EFFECTIVE LEADERSHIP TRAINING.pptx
PELATIHAN EFFECTIVE LEADERSHIP TRAINING.pptxPELATIHAN EFFECTIVE LEADERSHIP TRAINING.pptx
PELATIHAN EFFECTIVE LEADERSHIP TRAINING.pptxAdientHeriWawan
 
Ciri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajarCiri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajarzuhaipgm
 
Ciri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajarCiri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajarzuhaipgm
 
Tugas soal uas decision making
Tugas soal uas decision makingTugas soal uas decision making
Tugas soal uas decision makingMuhammad Love Kian
 
Leadership dan tim kerja sekolah
Leadership dan tim kerja sekolahLeadership dan tim kerja sekolah
Leadership dan tim kerja sekolahHerdinNurdin1
 
Training development for Staff -Created by Jamaludin-
Training development for Staff -Created by Jamaludin-Training development for Staff -Created by Jamaludin-
Training development for Staff -Created by Jamaludin-Jamaludin S.Pd
 
jawaban UTS Hasan Basri MPI Ruang I SMT 1.docx
jawaban UTS Hasan Basri MPI Ruang I SMT 1.docxjawaban UTS Hasan Basri MPI Ruang I SMT 1.docx
jawaban UTS Hasan Basri MPI Ruang I SMT 1.docx119LennyOctaviany
 
jawaban_UTS_Hasan_Basri_MPI_Ruang_I_SMT_1.docx
jawaban_UTS_Hasan_Basri_MPI_Ruang_I_SMT_1.docxjawaban_UTS_Hasan_Basri_MPI_Ruang_I_SMT_1.docx
jawaban_UTS_Hasan_Basri_MPI_Ruang_I_SMT_1.docx119LennyOctaviany
 
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI.pptx
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI.pptxKEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI.pptx
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI.pptxNj _mole07
 
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI (1).pptx
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI (1).pptxKEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI (1).pptx
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI (1).pptxNj _mole07
 
10.kepemimpinan yang effektif
10.kepemimpinan yang effektif10.kepemimpinan yang effektif
10.kepemimpinan yang effektifFreddy Indra
 
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI.ppt
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI.pptKEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI.ppt
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI.pptpendmakabmalangokee
 

Similar to Kebiasaan_efektif.pptx (20)

Cirikepimpinanpelajar 130912220738-phpapp01
Cirikepimpinanpelajar 130912220738-phpapp01Cirikepimpinanpelajar 130912220738-phpapp01
Cirikepimpinanpelajar 130912220738-phpapp01
 
Kepemimpinan: Apa dan Bagaimana?
Kepemimpinan: Apa dan Bagaimana?Kepemimpinan: Apa dan Bagaimana?
Kepemimpinan: Apa dan Bagaimana?
 
kepemimpinan osis dalam Latihan dasar kepempimpinan
kepemimpinan osis dalam Latihan dasar kepempimpinankepemimpinan osis dalam Latihan dasar kepempimpinan
kepemimpinan osis dalam Latihan dasar kepempimpinan
 
PERTEMUAN KE-4 KEPEMIMPINAN oke untuk seminaaaara nasional
PERTEMUAN KE-4 KEPEMIMPINAN oke  untuk seminaaaara nasionalPERTEMUAN KE-4 KEPEMIMPINAN oke  untuk seminaaaara nasional
PERTEMUAN KE-4 KEPEMIMPINAN oke untuk seminaaaara nasional
 
PERTEMUAN KE4 KEPEMIMPINAN power point .
PERTEMUAN KE4 KEPEMIMPINAN power point .PERTEMUAN KE4 KEPEMIMPINAN power point .
PERTEMUAN KE4 KEPEMIMPINAN power point .
 
PELATIHAN EFFECTIVE LEADERSHIP TRAINING.pptx
PELATIHAN EFFECTIVE LEADERSHIP TRAINING.pptxPELATIHAN EFFECTIVE LEADERSHIP TRAINING.pptx
PELATIHAN EFFECTIVE LEADERSHIP TRAINING.pptx
 
Ciri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajarCiri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajar
 
Ciri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajarCiri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajar
 
Ciri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajarCiri kepimpinan pelajar
Ciri kepimpinan pelajar
 
PERTEMUAN KE-3.pptx
PERTEMUAN KE-3.pptxPERTEMUAN KE-3.pptx
PERTEMUAN KE-3.pptx
 
Tugas soal uas decision making
Tugas soal uas decision makingTugas soal uas decision making
Tugas soal uas decision making
 
Leadership dan tim kerja sekolah
Leadership dan tim kerja sekolahLeadership dan tim kerja sekolah
Leadership dan tim kerja sekolah
 
Kepemimpinan (sosiologi)
Kepemimpinan (sosiologi)Kepemimpinan (sosiologi)
Kepemimpinan (sosiologi)
 
Training development for Staff -Created by Jamaludin-
Training development for Staff -Created by Jamaludin-Training development for Staff -Created by Jamaludin-
Training development for Staff -Created by Jamaludin-
 
jawaban UTS Hasan Basri MPI Ruang I SMT 1.docx
jawaban UTS Hasan Basri MPI Ruang I SMT 1.docxjawaban UTS Hasan Basri MPI Ruang I SMT 1.docx
jawaban UTS Hasan Basri MPI Ruang I SMT 1.docx
 
jawaban_UTS_Hasan_Basri_MPI_Ruang_I_SMT_1.docx
jawaban_UTS_Hasan_Basri_MPI_Ruang_I_SMT_1.docxjawaban_UTS_Hasan_Basri_MPI_Ruang_I_SMT_1.docx
jawaban_UTS_Hasan_Basri_MPI_Ruang_I_SMT_1.docx
 
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI.pptx
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI.pptxKEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI.pptx
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI.pptx
 
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI (1).pptx
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI (1).pptxKEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI (1).pptx
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI (1).pptx
 
10.kepemimpinan yang effektif
10.kepemimpinan yang effektif10.kepemimpinan yang effektif
10.kepemimpinan yang effektif
 
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI.ppt
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI.pptKEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI.ppt
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI.ppt
 

Kebiasaan_efektif.pptx

  • 2.
  • 4. …Sesungguhnya Allah tidak akan mengubah keadaan sesuatu kaum sehingga mereka mengubah keadaan yang ada pada diri mereka sendiri… QS. (Ar Ra’d) 13 : 11 Mau jadi lebih baik???
  • 5.
  • 6. Jadilah Proaktif & tentukan jalan hidupmu “Jalan Hidupku adalah Misi ku” Ciri-ciri Sikap 1. Inisiatif : untuk mencari jalan terbaik mencapai visi 2. Aktif : untuk menuntaskan tugas-tugas dari setiap target 3. Kreatif : untuk mencari solusi dari setiap tantangan pencapaian 4. Kooperatif : untuk memanfaatkan segala sumberdaya termasuk tim kerjanya dalam mencapai target 5. Komunikatif : untuk selalu menentukan skala prioritas dan melakukan delegasi tugas-tugas maupun tantangan 6. Responsif : untuk selalu jeli dalam mengevaluasi dan merinci setiap tantangan maupun kegagalan 7. Fokus : menentukan prioritas terhadap yang penting dan tidak dapat didelegasikan 8. Bertanggung Jawab : Bekerja tuntas, bekerja dengan senang hati tanpa berkeluh kesah, terus belajar untuk bekerja lebih baik 1. Tidak Baper : tidak berlebihan mempersalahkan diri sendiri, yang dapat memunculkan kesedihan atau kemarahan yang berlebihan 2. Tidak Menyalahkan Sikon : Tidak totalitas berlepas diri dari sebab-sebab kegagalan, yang dapat memunculkan kemalasan, tidak peduli dan tidak bertanggung jawab
  • 7. Visi saya Keinginan saya Visi = Tujuan Akhir 1. Visi adalah ganjaran yang ingin didapatkan dari sebuah tindakan 1. Visi adalah landasan/ alasan/ hujjah dalam membuat keputusan 1. Visi adalah penyebab dari sebuah respon atau perilaku 1. Rumuskan keinginanmu!!! Dengan memiliki visi yang kuat, Seseorang akan tahu tugas hidupnya Respon Reaksi Diri Tarik-menarik pengaruh antara diri sendiri dan lingkungan luar
  • 8.
  • 10. Susun seluruh keinginan hidup kamu dalam Skala Prioritas Make Plan Schedule it
  • 11. Rancang tugas kerja dari setiap target prioritas 1. Tentukan target pencapaian (Why/Kenapa) 2. Tentukan siapa penanggung jawab pelaksananya (Who/ Siapa) 3. Tentukan waktu pencapaian (Buat Jadwal) (When/ Kapan) 4. Tentukan area atau lokasi pengerjaannya (Where/ Dimana) 5. Tentukan rincian tugas kerja atau tata laksananya (How/ Bagaimana) 6. Tentukan cara evaluasinya (Buat Ceklis) (What/ Apa)
  • 12.
  • 15. Memahami untuk dipahami, menyimak adalah ½ dari solusi
  • 16.
  • 19. Bagaimana mendelegasikan tugas Apa kriteria tugas yang perlu didelegasikan? 1. Tugas yang dapat dilakukan dengan lebih baik oleh bawahan 2. Tugas yang mendesak tetapi bukan yang merupakan prioritas tinggi 3. Tugas yang relevan bagi karir seorang bawahan 4. Tugas yang memiliki kesulitan yang sesuai 5. Tugas yang menyenangkan maupun tidak menyenangkan 6. Tugas yang tidak sentral bagi peran pimpinan • Bagaimana mendelegasikan? ● Spesifikasikan tanggung jawab secara jelas ● Berikan otoritas yang cukup dan perinci batasan kebijakannya ● Perinci syarat pelaporannya ● Teruskan informasi kepada mereka yang harus mengetahuinya ● Pantaulah kemajuan dengan cara yang cermat dan sesuai ● Usahakan agar bawahan memperoleh informasi yang dibutuhkan ● Berilah dukungan dan bantuan ● Buatlah agar kesalahan yang terjadi menjadi suatu Alasan harus mendelegasikan tugas? ● Pendelegasian memungkinkan pemimpin dapat menyelesaikan lebih banyak tugas dari pada mereka tangani sendiri setiap tugas. ● Delegasi wewenang dari atasan ke bawahan merupakan proses yang diperlukan agar organisasi dapat sustainable (melakukan regenerasi) dan Growing (Bertumbuh kembang) ● Delegasi memungkinkan pemimpin memusatkan tenaganya pada tugas-tugas prioritas yang lebih penting. ● Delegasi dibutuhkan karena Pimpinan tidak selalu mempunyai semua pengetahuan yang dibutuhkan untuk menuntaskan masalah dan membuat keputusan.
  • 20.
  • 21. Ilmu yang bermanfaat :__ Bukanlah ilmu yang hanya dihafalkan tetapi juga merupakan ilmu yang diamalkan
  • 22. 50% dari semua masalah kita, itu adalah Masalah Mindset kita terhadap penghalang atau obstacles Ringkasnya: Pola pikir Anda adalah cara Anda memandang dunia di sekitar Anda. Sikap Anda adalah cara Anda berinteraksi dengan dunia, sesuai dengan cara Anda memandang sesuatu. Reff:Google
  • 23.
  • 24. 5 R sebagai bagian dari Solusi yang harus dibiasakan
  • 25.
  • 26. Computational Thinking dalam menelaah masalah 1. Pattern : Pola, dalam menyelesaikan masalah hendaknya kita lihat/ kenali pola-pola kejadiannya di tempat lain atau di waktu yang berbeda sehingga solusinya pasti akan sama 2. Decomposing : Dirinci, dalam menyelesaikan masalah kita bisa merinci aktivitasnya, waktunya, lokasinya, atau lain sebagainya sehingga solusi ditemukan dengan mengetahui rinciannya 3. Abstraction : Dipilah, tentukan prioritas dan fokus kerjakan yang penting, hal-hal yang remeh, atau bukan pokok masalah bisa dikesampingkan atau ditunda pengerjaannya 4. Algoritma : Dibuatkan Alur kerja, sehingga tampak sebab -akibatnya dan lebih efisien pengerjaannya, karena dilakukan bertahap.
  • 27. Tugas Terpinting Pemimpin : Memutuskan & Mengawasi 1. Tentukan Prioritas dan tugas-tugas (Visi). 2. Komunikasikan & Delegasikan kepada semua anggota. 3. Catat dan ajarkan 4. Lakukan control/ pengawasan pencapaian. 5. Buatkan solusi dari setiap tantangang (Improvement). 6. Ulangi setiap tahapnya