SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
CYFROWE KOBIETY BIZNESU
2
Moduł
M1 Wprowadzenie cyfrowej przedsiębiorczości i jej potencjału dla
kobiet
Jednostka
kompetencyjna
U1.2 rozpoznawanie cyfrowego
biznesu
Learning
outcome
Proaktywne poszukiwanie
kobiet w biznesie cyfrowym
Typ zasobu
Prezentacja PowerPoint
(PPT)
Typ nauki Twarzą w twarz
Tytu zasobu cyfrowe kobiety biznesu
Godziny
nauki
1h
Treść
- Przedsiębiorczość cyfrowa kobiet: kontekst i zalety
- Kulturowe uprzedzenia, o których należy pamiętać.
-- Trendy, które należy uwzględnić, jeśli chcesz rozpocząć działalność
w branży cyfrowej
KOBIETY W BIZNESIE I SOCIAL
MEDIACH
“
"Kobiety stanowią 52% całej populacji
europejskiej, ale tylko 34,4% osób pracujących
na własny rachunek w UE i 30% przedsiębiorców
rozpoczynających działalność gospodarczą.
Od 2008 r. nastąpił wzrost liczby kobiet-
przedsiębiorców w UE. Kobiety stanowią
większość jednoosobowych przedsiębiorstw w
UE (78%) i wolą zakładać przedsiębiorstwa w
dziedzinie zdrowia, działalności społecznej, usług
lub edukacji.
Source: https://ec.europa.eu/growth/smes/promoting-entrepreneurship/we-work-for/women_en retrieved
15.02.2019
4
5
Jak myślisz dlaczego
tak się stało?
czy w twoim regionie
jest podobnie?
Source: https://pixabay.com/
Warunki, które sprzyjają
sukcesowi:
-Większa integracja finansowa i
dostęp do usług
-Dostęp do programów
edukacyjnych i szkoleniowych
-Obecność zarządzania
jakością
Silne dążenie do sukcesu
KOBIETY-PRZEDSIĘBIORCY: CO SPRZYJA ICH
SUKCESOWI ?
Warunki, które nie sprzyjają
sukcesowi:
-Brak wiary we własne siły
-Słaba akceptacja społeczna i
kulturowa
-Ograniczony dostęp do usług
finansowych i szkoleń
biznesowych
-Ograniczenia regulacyjne
6
Source: Mastercard Index of Women Entrepreneurs 2018, retrieved 15.02.2019
Media społecznościowe
mogą zachęcać do
tworzenia nowych
przedsiębiorstw
dzięki ich elastyczności i cechom. Ponadto media społecznościowe mogą
być postrzegane jako sposób dbania o relacje osobiste, co może mieć
znaczenie dla kobiet w biznesie, które w większości przypadków muszą
pogodzić obowiązki związane z życiem prywatnym z obowiązkami
zawodowymi.
7
Source: https://pixabay.com/
▪ niskie koszty rozpoczęcia działalności i niskie koszty eksploatacji: aby
sprzedawać ręcznie wykonane produkty lub usługi przez Internet, kobiety
potrzebują jedynie smartfona do wysyłania zdjęć produktów i zarządzania
płatnościami
▪ poziom "kompetencji": ponieważ niektóre przedsiębiorstwa mogą być proste, a
podstawowa znajomość technologii wystarcza do zarządzania nimi
▪ szersze sieci społecznościowe: dzięki mediom społecznościowym kobiety-
przedsiębiorcy mogą dzięki nim budować szeroką sieć kontaktów i zwiększać
widoczność biznesową
▪ lepsza równowaga między pracą a życiem prywatnym: kobiety-przedsiębiorcy
mogą lepiej zarządzać równowagą między pracą a życiem prywatnym, a także
angażować członków rodziny w działalność gospodarczą prowadzoną w domu
KORZYŚCI, JAKIE MEDIA SPOŁECZNOŚCIOWE MOGĄ
ZAOFEROWAĆ KOBIETOM-PRZEDSIĘBIORCOM
8
Source: Women in business and social media: state of the art and research agenda 6,
ISBN 978-88-96687-00-0
KOBIETY vs MEŻCZYŹNI
W BIZNESIE
ZOBACZMY CO MÓWIĄ STATYSTYKI (1)
10
Source: “Women in business 2018: the march goes on “, blog 99designs, retrieved 16.02.2019
68% Kobiet vs 48% Mężczyzn
Kobiety częściej prowadzą interesy poza
domem.
ZOBACZMY CO MÓWIĄ STATYSTYKI (2)
11
Source: “Women in business 2018: the march goes on “, blog 99designs, retrieved 16.02.2019
35% Kobiet vs 29% Mężczyźni
Kobiety częściej powołują się na pasję lub
fachową wiedzę jako powód do rozpocześcia
biznesu.
ZOBACZMY CO MÓWIĄ BADANIA (3)
12
Source: “Women in business 2018: the march goes on “, blog 99designs, retrieved 16.02.2019
Kobiety i mężczyźni stoją twarzą w twarz
z niektórymi z tych samych wyzwań związanych z rozpoczęciem
działalności:
- Doświadczają tego samego poziomu poczucia winy za
spędzanie czasu w firmie.
- Największy błąd jaki popełnili nazywają "nie proszeniem o
pomoc"
- wymienili "znalezienie nowych klientów" i "wydostanie się z mojej
strefy komfortu" jako swoje największe obawy
13
Source: https://pixabay.com/
Jakie są główne przeszkody, o
których myślisz.
staniesz twarzą w twarz?
Czy uważasz, że uprzedzenia
kulturowe mogą wpłynąć na
Twoje plany?
A jak zamierzasz to
przezwyciężyć?
TREND O MYŚLENIU O...
15
Source: https://pixabay.com/
Ślad ekologiczny i
Klienci
Zrównoważonego
Rozwoju –
szczególnie w rocznice - są coraz
bardziej świadomi tych zagadnień.
Jaki rodzaj biznesu cyfrowego
można uruchomić biorąc to pod
uwagę?
16
Zdrowie i dobre
samopoczucie
W wielu krajach starzenie się i
długowieczność są poważnymi
wyzwaniami. Oprócz sztucznej
inteligencji i Internetu przedmiotów
, musi istnieć kilka usług, które
czekają na stworzenie z
oddziaływaniem w tych dziedzinach.
Czy znasz jakieś usługi?
Source: https://pixabay.com/
17
Dzielenie się
gospodarką i
konsumpcja oparta na
współpracy
Odzwierciedlają one inny sposób
życia i konsumpcji. Aby czegoś
doświadczyć, nie trzeba tego
posiadać. Kilka firm oferuje
precyzyjnie współpracujące
platformy internetowe, a to jest
biznes. O jakich przykładach
słyszałeś?
Source: https://pixabay.com/
18
Inne pomysły?
Jakie inne trendy dostrzegasz ?
W jaki sposób technologia
cyfrowa może być jej częścią?
Source: https://pixabay.com/
PRZYJRZYJMY SIĘ KILKU KONCEPCJOM
Refleksja na temat kobiet-
przedsiębiorców: kontekst,
zalety i wyzwania
Wychowanie nowego pokolenia kobiet-
przedsiębiorców
W odniesieniu do działalności gospodarczej,
główne korzyści, jakie media społecznościowe
mogą zaoferować kobietom-przedsiębiorcom
uprzedzenia kulturowe, które nadal mogą mieć
wpływ na fundraising i jego znaczenie
Opisywanie nowych trendów i ich
związków z cyfrowymi systemami
informatycznymi
Ślad ekologiczny i zrównoważony rozwój
Zdrowie i dobre samopoczucie
Dzielenie się gospodarką i konsumpcja oparta na
współpracy
19
This project has been funded with support from the European Commission.
This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot
be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Project Number: 2018-1-UK01-KA202-047909

More Related Content

Similar to Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl

OPN SITETALK FLIPBOOK POLISH
OPN SITETALK FLIPBOOK POLISHOPN SITETALK FLIPBOOK POLISH
OPN SITETALK FLIPBOOK POLISHIvan Covic
 
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m4_u4.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1-m1_u1.2_r7_k-vl-sdl-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r7_k-vl-sdl-plBiz miz o1-m1_u1.2_r7_k-vl-sdl-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r7_k-vl-sdl-plKATHLEENBULTEEL
 
SISS Magdalena Kostulska "Współpraca z biznesem" / "Cooperation with business"
SISS Magdalena Kostulska "Współpraca z biznesem" / "Cooperation with business"SISS Magdalena Kostulska "Współpraca z biznesem" / "Cooperation with business"
SISS Magdalena Kostulska "Współpraca z biznesem" / "Cooperation with business"UNDP_Poland
 
Masterclass social media. Linkedin - Monika Gawanowska
Masterclass social media. Linkedin - Monika GawanowskaMasterclass social media. Linkedin - Monika Gawanowska
Masterclass social media. Linkedin - Monika GawanowskaMonika Gawanowska
 
Komunikacja firm i konsumentów w epoce cyfrowej – nowe technologie a wykorzys...
Komunikacja firm i konsumentów w epoce cyfrowej – nowe technologie a wykorzys...Komunikacja firm i konsumentów w epoce cyfrowej – nowe technologie a wykorzys...
Komunikacja firm i konsumentów w epoce cyfrowej – nowe technologie a wykorzys...Aleksandra Polak
 
DULNIKcommunico Nowe media w komunikacji wewnetrznej Webinar Epr 24 5 2012
DULNIKcommunico Nowe media w komunikacji wewnetrznej Webinar Epr 24 5 2012DULNIKcommunico Nowe media w komunikacji wewnetrznej Webinar Epr 24 5 2012
DULNIKcommunico Nowe media w komunikacji wewnetrznej Webinar Epr 24 5 2012DULNIK communico
 
DULNIKcommunico Nowe media w komunikacji wewnetrznej Webinar Epr 24 5 2012
DULNIKcommunico Nowe media w komunikacji wewnetrznej Webinar Epr 24 5 2012DULNIKcommunico Nowe media w komunikacji wewnetrznej Webinar Epr 24 5 2012
DULNIKcommunico Nowe media w komunikacji wewnetrznej Webinar Epr 24 5 2012Karolina Carla Dulnik
 
Cannes Lions Creative PR Meeting - Podsumowanie dyskusji
Cannes Lions Creative PR Meeting - Podsumowanie dyskusjiCannes Lions Creative PR Meeting - Podsumowanie dyskusji
Cannes Lions Creative PR Meeting - Podsumowanie dyskusjiQ&A Communications
 
ROZWÓJ WOKÓŁ RDZENIA FIRMY I PRZEŁOMOWE INNOWACJE
ROZWÓJ WOKÓŁ RDZENIA FIRMY I PRZEŁOMOWE INNOWACJEROZWÓJ WOKÓŁ RDZENIA FIRMY I PRZEŁOMOWE INNOWACJE
ROZWÓJ WOKÓŁ RDZENIA FIRMY I PRZEŁOMOWE INNOWACJEGrzegorz Rudno-Rudzinski
 
Łączenie pokoleń w firmie
Łączenie pokoleń w firmieŁączenie pokoleń w firmie
Łączenie pokoleń w firmiePwC Polska
 
Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015
Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015
Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015questus_polska
 
E commerce jako lewar zmian dużych firm
E commerce jako lewar zmian dużych firmE commerce jako lewar zmian dużych firm
E commerce jako lewar zmian dużych firmKrzysztof Murzyn
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) plBiz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) plBiz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Cyfrowa transformacja || Anna Ledwoń-Blacha || CRASH Mondays
Cyfrowa transformacja || Anna Ledwoń-Blacha || CRASH MondaysCyfrowa transformacja || Anna Ledwoń-Blacha || CRASH Mondays
Cyfrowa transformacja || Anna Ledwoń-Blacha || CRASH MondaysAnna Ledwoń-Blacha
 
Social media manual 2010
Social media manual 2010Social media manual 2010
Social media manual 2010IRCenter
 
Po pierwsze smartfon
Po pierwsze smartfonPo pierwsze smartfon
Po pierwsze smartfonBPSC
 

Similar to Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl (20)

OPN SITETALK FLIPBOOK POLISH
OPN SITETALK FLIPBOOK POLISHOPN SITETALK FLIPBOOK POLISH
OPN SITETALK FLIPBOOK POLISH
 
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m4_u4.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m4_u4.2_r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1-m1_u1.2_r7_k-vl-sdl-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r7_k-vl-sdl-plBiz miz o1-m1_u1.2_r7_k-vl-sdl-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r7_k-vl-sdl-pl
 
SISS Magdalena Kostulska "Współpraca z biznesem" / "Cooperation with business"
SISS Magdalena Kostulska "Współpraca z biznesem" / "Cooperation with business"SISS Magdalena Kostulska "Współpraca z biznesem" / "Cooperation with business"
SISS Magdalena Kostulska "Współpraca z biznesem" / "Cooperation with business"
 
Era nowych szans
Era nowych szansEra nowych szans
Era nowych szans
 
Masterclass social media. Linkedin - Monika Gawanowska
Masterclass social media. Linkedin - Monika GawanowskaMasterclass social media. Linkedin - Monika Gawanowska
Masterclass social media. Linkedin - Monika Gawanowska
 
Komunikacja firm i konsumentów w epoce cyfrowej – nowe technologie a wykorzys...
Komunikacja firm i konsumentów w epoce cyfrowej – nowe technologie a wykorzys...Komunikacja firm i konsumentów w epoce cyfrowej – nowe technologie a wykorzys...
Komunikacja firm i konsumentów w epoce cyfrowej – nowe technologie a wykorzys...
 
Strategia Loży 2015 2020
Strategia Loży 2015 2020Strategia Loży 2015 2020
Strategia Loży 2015 2020
 
DULNIKcommunico Nowe media w komunikacji wewnetrznej Webinar Epr 24 5 2012
DULNIKcommunico Nowe media w komunikacji wewnetrznej Webinar Epr 24 5 2012DULNIKcommunico Nowe media w komunikacji wewnetrznej Webinar Epr 24 5 2012
DULNIKcommunico Nowe media w komunikacji wewnetrznej Webinar Epr 24 5 2012
 
DULNIKcommunico Nowe media w komunikacji wewnetrznej Webinar Epr 24 5 2012
DULNIKcommunico Nowe media w komunikacji wewnetrznej Webinar Epr 24 5 2012DULNIKcommunico Nowe media w komunikacji wewnetrznej Webinar Epr 24 5 2012
DULNIKcommunico Nowe media w komunikacji wewnetrznej Webinar Epr 24 5 2012
 
Cannes Lions Creative PR Meeting - Podsumowanie dyskusji
Cannes Lions Creative PR Meeting - Podsumowanie dyskusjiCannes Lions Creative PR Meeting - Podsumowanie dyskusji
Cannes Lions Creative PR Meeting - Podsumowanie dyskusji
 
ROZWÓJ WOKÓŁ RDZENIA FIRMY I PRZEŁOMOWE INNOWACJE
ROZWÓJ WOKÓŁ RDZENIA FIRMY I PRZEŁOMOWE INNOWACJEROZWÓJ WOKÓŁ RDZENIA FIRMY I PRZEŁOMOWE INNOWACJE
ROZWÓJ WOKÓŁ RDZENIA FIRMY I PRZEŁOMOWE INNOWACJE
 
Łączenie pokoleń w firmie
Łączenie pokoleń w firmieŁączenie pokoleń w firmie
Łączenie pokoleń w firmie
 
Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015
Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015
Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015
 
E commerce jako lewar zmian dużych firm
E commerce jako lewar zmian dużych firmE commerce jako lewar zmian dużych firm
E commerce jako lewar zmian dużych firm
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) plBiz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) plBiz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_k(ppt-f2f) pl
 
Cyfrowa transformacja || Anna Ledwoń-Blacha || CRASH Mondays
Cyfrowa transformacja || Anna Ledwoń-Blacha || CRASH MondaysCyfrowa transformacja || Anna Ledwoń-Blacha || CRASH Mondays
Cyfrowa transformacja || Anna Ledwoń-Blacha || CRASH Mondays
 
Social media manual 2010
Social media manual 2010Social media manual 2010
Social media manual 2010
 
Po pierwsze smartfon
Po pierwsze smartfonPo pierwsze smartfon
Po pierwsze smartfon
 

More from KATHLEENBULTEEL

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 

More from KATHLEENBULTEEL (20)

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-plBiz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl
 
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.2_r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r7_k (ppt-sdl) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) plBiz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r3_s (f2f-ppt) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r2_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m7_u7.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r1_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r10_a (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r8_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r7_k (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) plBiz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r4_s (vl-sdl) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
 
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.1.r3_s (ppt-f2f) pl
 

Biz miz o1-m1_u1.2_r6_k-ppt-f2f-pl

  • 2. 2 Moduł M1 Wprowadzenie cyfrowej przedsiębiorczości i jej potencjału dla kobiet Jednostka kompetencyjna U1.2 rozpoznawanie cyfrowego biznesu Learning outcome Proaktywne poszukiwanie kobiet w biznesie cyfrowym Typ zasobu Prezentacja PowerPoint (PPT) Typ nauki Twarzą w twarz Tytu zasobu cyfrowe kobiety biznesu Godziny nauki 1h Treść - Przedsiębiorczość cyfrowa kobiet: kontekst i zalety - Kulturowe uprzedzenia, o których należy pamiętać. -- Trendy, które należy uwzględnić, jeśli chcesz rozpocząć działalność w branży cyfrowej
  • 3. KOBIETY W BIZNESIE I SOCIAL MEDIACH
  • 4. “ "Kobiety stanowią 52% całej populacji europejskiej, ale tylko 34,4% osób pracujących na własny rachunek w UE i 30% przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą. Od 2008 r. nastąpił wzrost liczby kobiet- przedsiębiorców w UE. Kobiety stanowią większość jednoosobowych przedsiębiorstw w UE (78%) i wolą zakładać przedsiębiorstwa w dziedzinie zdrowia, działalności społecznej, usług lub edukacji. Source: https://ec.europa.eu/growth/smes/promoting-entrepreneurship/we-work-for/women_en retrieved 15.02.2019 4
  • 5. 5 Jak myślisz dlaczego tak się stało? czy w twoim regionie jest podobnie? Source: https://pixabay.com/
  • 6. Warunki, które sprzyjają sukcesowi: -Większa integracja finansowa i dostęp do usług -Dostęp do programów edukacyjnych i szkoleniowych -Obecność zarządzania jakością Silne dążenie do sukcesu KOBIETY-PRZEDSIĘBIORCY: CO SPRZYJA ICH SUKCESOWI ? Warunki, które nie sprzyjają sukcesowi: -Brak wiary we własne siły -Słaba akceptacja społeczna i kulturowa -Ograniczony dostęp do usług finansowych i szkoleń biznesowych -Ograniczenia regulacyjne 6 Source: Mastercard Index of Women Entrepreneurs 2018, retrieved 15.02.2019
  • 7. Media społecznościowe mogą zachęcać do tworzenia nowych przedsiębiorstw dzięki ich elastyczności i cechom. Ponadto media społecznościowe mogą być postrzegane jako sposób dbania o relacje osobiste, co może mieć znaczenie dla kobiet w biznesie, które w większości przypadków muszą pogodzić obowiązki związane z życiem prywatnym z obowiązkami zawodowymi. 7 Source: https://pixabay.com/
  • 8. ▪ niskie koszty rozpoczęcia działalności i niskie koszty eksploatacji: aby sprzedawać ręcznie wykonane produkty lub usługi przez Internet, kobiety potrzebują jedynie smartfona do wysyłania zdjęć produktów i zarządzania płatnościami ▪ poziom "kompetencji": ponieważ niektóre przedsiębiorstwa mogą być proste, a podstawowa znajomość technologii wystarcza do zarządzania nimi ▪ szersze sieci społecznościowe: dzięki mediom społecznościowym kobiety- przedsiębiorcy mogą dzięki nim budować szeroką sieć kontaktów i zwiększać widoczność biznesową ▪ lepsza równowaga między pracą a życiem prywatnym: kobiety-przedsiębiorcy mogą lepiej zarządzać równowagą między pracą a życiem prywatnym, a także angażować członków rodziny w działalność gospodarczą prowadzoną w domu KORZYŚCI, JAKIE MEDIA SPOŁECZNOŚCIOWE MOGĄ ZAOFEROWAĆ KOBIETOM-PRZEDSIĘBIORCOM 8 Source: Women in business and social media: state of the art and research agenda 6, ISBN 978-88-96687-00-0
  • 10. ZOBACZMY CO MÓWIĄ STATYSTYKI (1) 10 Source: “Women in business 2018: the march goes on “, blog 99designs, retrieved 16.02.2019 68% Kobiet vs 48% Mężczyzn Kobiety częściej prowadzą interesy poza domem.
  • 11. ZOBACZMY CO MÓWIĄ STATYSTYKI (2) 11 Source: “Women in business 2018: the march goes on “, blog 99designs, retrieved 16.02.2019 35% Kobiet vs 29% Mężczyźni Kobiety częściej powołują się na pasję lub fachową wiedzę jako powód do rozpocześcia biznesu.
  • 12. ZOBACZMY CO MÓWIĄ BADANIA (3) 12 Source: “Women in business 2018: the march goes on “, blog 99designs, retrieved 16.02.2019 Kobiety i mężczyźni stoją twarzą w twarz z niektórymi z tych samych wyzwań związanych z rozpoczęciem działalności: - Doświadczają tego samego poziomu poczucia winy za spędzanie czasu w firmie. - Największy błąd jaki popełnili nazywają "nie proszeniem o pomoc" - wymienili "znalezienie nowych klientów" i "wydostanie się z mojej strefy komfortu" jako swoje największe obawy
  • 13. 13 Source: https://pixabay.com/ Jakie są główne przeszkody, o których myślisz. staniesz twarzą w twarz? Czy uważasz, że uprzedzenia kulturowe mogą wpłynąć na Twoje plany? A jak zamierzasz to przezwyciężyć?
  • 15. 15 Source: https://pixabay.com/ Ślad ekologiczny i Klienci Zrównoważonego Rozwoju – szczególnie w rocznice - są coraz bardziej świadomi tych zagadnień. Jaki rodzaj biznesu cyfrowego można uruchomić biorąc to pod uwagę?
  • 16. 16 Zdrowie i dobre samopoczucie W wielu krajach starzenie się i długowieczność są poważnymi wyzwaniami. Oprócz sztucznej inteligencji i Internetu przedmiotów , musi istnieć kilka usług, które czekają na stworzenie z oddziaływaniem w tych dziedzinach. Czy znasz jakieś usługi? Source: https://pixabay.com/
  • 17. 17 Dzielenie się gospodarką i konsumpcja oparta na współpracy Odzwierciedlają one inny sposób życia i konsumpcji. Aby czegoś doświadczyć, nie trzeba tego posiadać. Kilka firm oferuje precyzyjnie współpracujące platformy internetowe, a to jest biznes. O jakich przykładach słyszałeś? Source: https://pixabay.com/
  • 18. 18 Inne pomysły? Jakie inne trendy dostrzegasz ? W jaki sposób technologia cyfrowa może być jej częścią? Source: https://pixabay.com/
  • 19. PRZYJRZYJMY SIĘ KILKU KONCEPCJOM Refleksja na temat kobiet- przedsiębiorców: kontekst, zalety i wyzwania Wychowanie nowego pokolenia kobiet- przedsiębiorców W odniesieniu do działalności gospodarczej, główne korzyści, jakie media społecznościowe mogą zaoferować kobietom-przedsiębiorcom uprzedzenia kulturowe, które nadal mogą mieć wpływ na fundraising i jego znaczenie Opisywanie nowych trendów i ich związków z cyfrowymi systemami informatycznymi Ślad ekologiczny i zrównoważony rozwój Zdrowie i dobre samopoczucie Dzielenie się gospodarką i konsumpcja oparta na współpracy 19
  • 20. This project has been funded with support from the European Commission. This publication reflec ts the vi ews onl y of the aut hor , and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Project Number: 2018-1-UK01-KA202-047909